Ⅰ 浅析如何提升女性领导力
女性的职场困境当然不止生娃家庭这么多，女性的职场困境还有几百年也没打破的偏见：女性不如男人、女领导难处、女性强势不好、没家庭再好的事业也没用……
Ⅱ 对社会具有影响力的女性
全球经济10大最具影响力的女性
人类历史上，从来没有哪个时期的女性能拥回有如此大的影响力。《财答富》杂志列出了10位引导全球经济未来的女性，中国国务委员刘延东赫然在列。观察人士称赞她是一位致力于促进中国与外界合作的改革家。
中文名
全球经济10大最具影响力的女性
职业
多为政要
评选方
《财富》杂志
人物
默克尔、迪尔玛·罗塞夫等
快速
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Ⅲ 领导力：女上司的管理优势在哪里
文可鑫 传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”，这个理论出现在20世纪80年代。理论认为，性别和种族差异导致的结果是一样的，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须跨越的障碍，这是女人做出一番事业之前必须要付出另外的努力去改变的。然而，就在几年前，惠普、雅芳、易趣、柯达等几个巨头型的跨国公司纷纷启用了女性作总裁。高科技行业的到来使得女性摆脱了体力上的缺陷，而女性特有的细致、敏感、不拘一格的性格使之成了这个产业时代的新宠。 据了解，截至去年底，中国女性业主和法人已经超过2000万人。女性企业家在全球企业家中的比例也从上个世纪80年代的不到10％快速上升到现在的20％。 女性讲信用有战略眼光来自中国女企业家协会的最新调查让人震惊，女性管理者似乎比男性更具备成功的潜质。在女企业家经营的企业中，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，持平企业多4.3个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。 而在网络交易日渐活跃的今天，网络交易的统计数据成了研究中不可或缺的资料。著名的经济学专家史清琪教授对此资料进行了研究，发现女性信用评级比男性高出很多，在易趣网上交易的人员中，男女比例中是2：1，而女性的信用得分是11，男性的得分只有6.5。 北京大学董小英副教授则在一项调查中得出了一个更加让人不可思议的结论：在战略的制定上，女性更具战略眼光，倾向于采取比较前瞻性和未来性的战略。在组织管理中，善于在团队中授权，在实验性学习中有更多的尝试，能够持续改善的能力更强，对创新能力和变革能力的认知度更高。 由于性别的不同，女性在管理方式上和男性有着天然的差别。她们来自社会的压力小，一般不计较功名，做事认真；而女性特有的敏感和细致使得他们更加容易合作，更容易沟通；没有过重的社会期望，容易打破既定的规律做事。这些都是女性在管理中的优势。根据一些专家的研究发现，由于女人比男人具有更多的平衡能力，男人喜欢把自己的想法灌输给员工，而女人则更加喜欢承认人和人的不同，最大程度上团结各个员工，或者像润滑剂，使团队有效运作。据通讯行业的一位高层介绍，他们之前曾经动员一些到了年龄的老干部回家，但是在这些人里面公司一再要求留下了一位女士，并且说：她是公司的润滑剂，公司不能没有她。但是男人不喜欢这种方式，他们更加习惯男人对男人的那种领导方式。 更具民主参与的领导风格在专家们看来：在与男性管理方式的比较中，女性更倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格。她们乐于鼓励下属积极参与到工作中来，善于下放职权，为下属提供充足的信息，并试图加强下属对自我价值的追求。她们善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导，激励下属把其自身利益融入到组织目标的实现中去，从而表现出更高的工作水平，使下属的潜力得到最大可能的发挥。 调查显示，很多男性对以上女性的某些“管理优势”表示不屑一顾。他们看不惯女上司的优柔寡断，这个时候不计功名成了缺乏竞争意识的另一个含义，过于有耐心、没有官样等等和女性有关的魅力都成了“优柔寡断”的代名词，过于敏感的细腻成了非理性的根源。 其实，无论女性管理方式的优劣如何，都是站在与男性管理者相审视与对比的基础之上。商业世界的管理框架务必力求平衡，有男人的地方，就应存在着女人。 （子琦／编制）
Ⅳ 如何把握和学习这些新时代女性领导力中的最新趋势
三八妇女节前夕，环球资源旗舰管理杂志《世界经理人》与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性EDP项目联合发布了“2007中国女性领导力”调研报告。目前越来越多的女性在企业中充当“掌门人”，成为组织经营发展中不可或缺的中坚力量。据中国女企业家协会的调查，女企业家队伍正在迅速地壮大，已占企业家总数的20%。她们具有怎样的领导力？她们如何处理和协调在工作、家庭中遇到的问题？这个群体对自己的认知程度如何？三八妇女节前夕，环球资源旗舰管理杂志《世界经理人》与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性EDP项目联合发布了“2007中国女性领导力”调研报告。在对有效回收的1113份高级管理者调研问卷样本分析中，女性领导者在决策风格、领导行为、工作与家庭关系、自我评价等几个方面，呈现出新的特点。在对高级领导者调查中发现，女性管理者并不像人们想象的那样愿意追求稳定，有70％的女性管理者选择了愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87％的女性管理者愿意承担风险，92％的女性管理者敢于创新；在决策风格上，有66％的女性相信专业人士的意见而非自己的判断；在设定愿景能力上，82％的女性能够清晰地描述公司发展愿景，为员工阐述一个光明的未来。61％的女性领导者可以个人控制绝大多数事件，还有37％的女性领导者能够自主集权决策，和男性40％的数字相去不远。这显示出女性领导在权威方面的领导力并不亚于男性。此外，72％的女性认为“女强人”和“小女子”并不矛盾；51％的女性管理者认为自己的工作和家庭并不冲突，他们可以兼顾做一个好母亲和好妻子；88％的女性认为能够妥善处理人际关系。这表明，新时代的职场女性领导者并不像人们想象的传统女性那样，而是敢字当头，勇于创新，具有较大领导权威。同时具有出色的亲和力，并不缺乏对家庭的兼顾。
Ⅳ 分析解释为什么要注视提升女性领导力
从女性领导力的复立场制上来看，职场没有性别的区分，竞争也越来越模糊了性别。所以，
能力是职场女性赢得男性同事青睐的第二件武器。
女性领导力提升中要分外重视女性职场性
别因素，现在的社会竞争越来越激烈，女性的作用越来越明显了，
作为同事，如果你能多干
一些，那男同事就能少干一些，所以，你不必责怪男同事没有“骑士风度”
，更不能依赖着
有谁来“英雄救美”
。
Ⅵ 提高女性领导力的方法
如何提升女性领导力
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。作为女性，如何具备领导力？
01女性领导者的优势与劣势
在工作中，女性领导者会比男性领导者多一些考量的因素，比如，她需要更多关注到生活和工作的关系。然而，当她回到工作岗位的时候，没有人会在意她是女性，对她的唯一要求是她必须胜任所负担的责任。
当你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，颜值高一点、温柔一点。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。
如果你学习过领导课程就会知道，定义「领导」的另外一个词是「影响力」，而影响力又由权力和魅力构成，两者各占一半。在魅力的影响力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你长得好看与否，而是一种「公众评价」，这种评价不代表真实的情况。
如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而会感觉他很有沧桑感。这就是「公众评价」所导致的结果，可以看到女性在这个方面处于被动。
关于领导力和领导者的概念中，人们对女性的期待很高。有研究显示，「在对女性的绩效评估中，提到亲和力、同理心、助人为乐和奉献精神等词语的几率，几乎是男性的两倍」。
但是女性具有天生的低姿态、百折不挠的优势。开发自己的优势，有时候，温柔内敛也能够达到很好的效果。
02领导力为何如此重要
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性。于我们自身而言，如果要成为一个对社会有价值、有贡献的人，我们肯定需要成为自己的领导者。
我们非常需要卓越的领导人，但是卓越领导人非常少，为什么如此之少？因为我们对领导者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越领导者有三个责任：
第一，让整个组织高效运营。在一个不断变化的环境当中，这种高效的运营变得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能让人们充满信心地应对所遇到的挑战，克服一切困难。
第三，应对不确定性带来的危机，重振希望、摆脱危机。不确定性带来的挑战，这是你不得不接受的一个东西。
这三个卓越领导者的责任，也是组织成员所需要的帮助，因此，卓越领导者可以在巨大的变化环境中，给组织成员以可信赖的帮助。
03 如何成为卓越的领导者
很多人都认为，领导力或者领导者有蛮大的天生要素，可是我在和很多企业的领导人深度交流和持续的互动中，我就发现，领导力不是天生的，领导力其实是自我造就的。
如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先是要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。成为卓越的领导者，需要在以下六方面进行努力：
1.要有良好的定力
有人问我说陈老师看你很忙、很忙，那为什么你又可以很静、很静？我说因为有三个原因：
第一，每天阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是我主要的学习方法。
第二，每一年都会安排时间去与自然对话、和家人去旅游，因为这是让我安静下来的第二个途径。
第三，三十多年来我有一个比别人幸运的地方，就是从未离开校园，不管市场和社会多么喧嚣，只要你走进大学，进入校门，你就会静下来。
所以，你需要找到获得自己定力的途径和方法，你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形，其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。确信可以帮助领导者本人去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者本人获得支持与肯定。如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分别对错、评价。我希望你用思辨的能力去做，而不是凭经验去做判断。
4.培育你的想象力
想象力从哪里来呢？我个人理解，主要是来源于三样东西，第一个是认真观察，安静地去做一些自我内在的思考。第二个是交流，多角度交流与学习。第三个是认真做事，只有在尝试中，才知道想象力如何转化为现实。
5.要懂得：生意，即是生活的意义
Ⅶ 做一个女性管理者必须具备哪些能力
转载以下资料供参考
女性管理者应具备的能力
对于当代女性领导认清自己，发展自己，趋利避害，取长补短具有一定的借鉴作用。通过比较可以发现当代女性领导者的特有优势与被领导者的需求吻合点主要有以下几个方面。
1、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
这是女性领导者无可替代的独有优势，女性母亲的角色，使她富有独特的爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。亚洲女性政治家并不一定是成功的职业女性，她们大多是以伟人家族的血缘和圣母的形象而获得群众的拥戴，许多国家女元首如：缅甸的昂山素姬，菲律宾科拉松-阿基诺总统，印度的索尼娅-甘地，孟加拉的齐亚-拉赫曼夫人总理，斯里兰卡的班达拉奈克夫人总理，巴基斯坦的贝-布托总理等，在参政风格上基本体现出中庸、委婉、谦卑、包容的美德，即“母仪天下”。在南亚和东南亚，妇女被视为非暴力化的化身、具有比男人更强大的道德力量、勇气和忍耐，妇女当政成为群众寻求正义和找到正义的象征，处处表现出母爱的情怀，许多家庭主妇在一夜之间成为国家的领导人，如印尼前总统梅加瓦蒂。
女性独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱、更加有耐心、更加宽容、更加成熟、更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性管理者带到领导和管理行为中去。当代女性领导所具有的母性内涵正好符合了当今社会倡导的“以人为本”的管理理念，关爱别人、关心别人、站在别人的角度考虑问题、对别人的疾苦心动心痛，女性领导者的爱心、包容、谦和正是当代员工所需要的领导魅力。
2、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求。
长期以来的男尊女卑使社会女性形成了谦虚、谨慎、委婉、和善的品德，即使是成为领导人物，她们本质性情却无法掩盖或消失。正是这些本性的东西，使当代女性领导者往往有谦虚的态度和清醒的认识，绝大多数女性的成功是基于一步一步的努力，她们在成长的过程中，并没有过多地考虑升职，而职务的提升是靠着自己的实干干出来。
某上市公司女高管说，恰恰因为是女性，往往没有太多的贪念、过多的雄心和得失心，反而在某些时候“无心插柳”；当代女性领导较男性领导者相比一般比较谦和，对员工比较尊重，当取得成绩时，她们会把成绩归功于团队，知道用“翁格玛利效应”激励下属；当领导活动失败时，她们往往会很好地反醒自己，更多地从自己身上找原因。许多管理学家倡导管理需要女性色彩，很好地证明了女性在领导力方面表现出来的男性所不具备的亲和力。
女性领导对于下属、对于被领导者的心态、对他们的感情、对他们的家庭、及他们自己的成长更加关注，更加敏感，这是女性的特点。男性在这些方面则相对弱一此，许多男性领导对下属的工作关注较多，而对于下属的生活、情感、家庭等涉及个人方面的问题则很少考虑。在这样的情况下，女性更加容易对下属产生亲和力和影响力，这也就正好符合当代被领导的变化需求。因为现代被领导者素质越来越高，个性化越来越强，需求越来越多，更需要人性化的管理。英国前首相撒切尔夫人在处理繁杂的国家事务中，十分刚强、果断、干练，而且对同僚十分和善体贴，时常嘘寒问暖，有人生病了或家中有亲人病故，她都要亲笔写信问候，有时还亲自下厨为同僚们准备晚宴。所以她的部下说：我们为她工作常常通霄达旦，废寝忘食，虽得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职。
在光华管理学院女性领导力研究课题组的《中国女性管理者现状调查报告》显示，有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”的优点，勤奋、善解人意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。女性领导者的善解人意、乐于助人体现出了平民化领导的色彩，符合了当代被领导者要求受到尊重与认可的心里需求，满足了其渴望尊重与认可的高层次精神需求。
3、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求。
“在21世纪，领导不是越来越复杂，而是要越来越简约。”简约领导符合当代被领导者的变化需要。当代的女性领导者无论是一步步成长起来的政府或企业领导者还是接替家族掌管国家的女性元首，她们自身的都具有更多积极的人性光芒。这些光芒像一个激励被领导的指挥棒，使女性领导者的职务权力与个人魅力相比，女性在个人魅力影响权上占据优势，被领导者完全被女性的自身领导力所吸引，愿意或者甘心为她工作，受她领导，自身工作主动性大大提高。
在简约领导中，尽管规章制度、组织文化、信息技术、经济体制、民主法制等几个方面在同时起作用，但是被领导者产生的作用看起来比以上几个方面要重要，因为以上的规章制度、组织文化、信息技术、经济体制、民主法制等是由领导者和被领导者共同建立和形成的，说到底，还是领导者和被领导者起决定性作用。当代女性领导者亲和、宽容、博爱、善解人意的本性及民主、严谨、务实的工作的作风，使她们在简约领导的过程中运用自如，技能的提高、水平的提升使被领导者具有很高的创造性和自主性，为自我领导提供了条件，加之当代女性领导者个人出色领导魅力，被领导者的个人潜力被更多地呼唤和挖掘出来。
4、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求。
沟通是组织内部协调的粘合剂，是领导激励下属实现领导职能的基本途径，也是组织与外部环境建立联系的桥梁。根据一项调查显示“在职场上，尽管女高管面临更多压力，但是作为一名女高管，在看待自身的优势上，认为”与男高管相比，更善于沟通，观察力更敏锐“的女高管最多，占到50%.可见，当代的女性领导者大多具有着较强的沟通能力。
当前的管理学家普遍认为领导应具备的四个要点是：提出未来的理想与员工分享、取得他人的信赖、推动并执行改革的每一个步骤、赋予员工权力并给他们工作的动机，这四点的实现都与沟通紧密结合在一起。而随着领导情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受。被领导者更需要领导者施以柔性领导，由于现代被领导者的知识水平和工作能力普遍提高，他们自我领导的能力逐渐增强，这些被领导者具有较强的个性，他们对权势多持蔑视态度，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。法定权力的强制影响力对他们的作用要远远小于基于领导个人权力基础的领导魅力的影响。
当代女性领导者较强的沟通能力和亲和力等使她们的个人魅力占有较高的位置，在管理中柔性领导的表现更加突出。同时，当代的女性领导者往往更容易注重细节，拥有良好的说服能力，擅长团队组建，这些都形成了女性领导力的独特优势。更因为女性刚柔并济的特点，使管理工作无不体现出柔性与刚性的结合，更容易凝聚人心，符合现代领导形势和领导情境的变化。
当代女性领导者所具有的伟大的母性、非凡的感召力，特有的亲和力、刚柔相济的管理力、较强的沟通能力等等，这些优势恰恰符合了当代领导情境的变化，符合了被领导者的心理需要和情感需要，对被领导者产生了无形的感染力和号召力，使她们的管理和领导行为发挥出很好的效应。当今时代，无论是政府界还是企业界，女性领导的成绩都很突出，这也印证了女性领导特有的领导力。
Ⅷ 什么是女性领导力
虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃回天花板”现答象。本书向女性指出了打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。
作者分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作、平衡复杂关系、追求效率最大化的经历，引导读者利用自身特有的性别潜质，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧子平衡的领导实践，营造一种个性化、情感型的魅力管理模式，塑造适合自己的独特的领导魅力。
Ⅸ 女性领导力与男性领导力有什么差异
打死都不要女领导，女领导，小心眼，心胸狭窄！！！！！！