Ⅰ 品牌该如何开始如何发展
今天，全世界都在关注品牌、倡导品牌，发展的中国也不例外，正翘首期待自己的世界品牌！可谈到对“品牌”的理解，大家似乎莫衷一是，就好象鲁迅笔下的“茴”字有四种写法。目前，政府和企业虽然对品牌领域的研究开始大量投入，但得出的结果往往仍是学院式的高深研究，很少有田间式的实用范例，又加上有的企业缺乏专业的品牌人才，也就更容易使其在品牌培育过程中多走弯路，多付代价。
不少人认为做品牌是大企业的事情，需要较多的资金和时间投入，一般的小企业是做不成的？他们甚至认为只有打足够多的广告给人知道，自己才会成为知名品牌，而没钱打广告的企业，则只好放弃做品牌。对此，中国名牌战略推进委员会主任、著名品牌专家艾丰教授认为：做品牌是个方向，就像做人一样，做好人是个方向，不能因为很难做到最好的人，就不做好人了。当然，做品牌未必都做成世界名牌，这跟名人一样，世界名人说到底也没有几个，但创品牌的方式却多种多样。一般情况下，品牌在成长过程中，除了核心产品的推广，还在于自身形象系统的建立、完善和维护。那么，品牌究竟如何开始？又怎样有效建设并持久发展呢？
多年的专业浸润和磨砺让笔者得出：品牌可以从一个恰如其分的好名字开始；品牌可以从一件与众不同的好标志开始；品牌可以从一次及时有效的商标注册开始；品牌可以从一句感动心灵的广告口号开始；品牌可以从一项引领市场的产品创新开始；品牌可以从一则激发欲望的广告创意开始；品牌更可以从一场循序渐进的整合规划开始！
假如我们给一家集团企业做品牌规划，那么，我们首先应该通过其名称、商标、知识产权、经营理念、新产品开发及广告投放进行综合分析，同时系统考量其多公司、多产品的存在形态，接着科学理顺其母子公司及产品之间的依存关系，最终确保为品牌预留足够的发展空间，彻底杜绝“有中国特色的马路反复开膛剖肚”之蠢事再现：今年装煤气管道啦，明年铺电缆光缆啦，后年又西气东输啦，这没完没了折腾，不但浪费纳税人的钱，还把老百姓的生活搅得一塌糊涂。或许我们的理由每次都振振有辞，可人家欧美的马路，早在百年前就预见了今天的发展和变化！
在一次规划管理课上，教授拿来一个透明的罐子，然后拿出一些鹅卵石装满后问：“你们看罐子是不是满的？”“是！”几乎所有的学生异口同声。教授笑着从讲台下拿出一袋碎石子，往罐口倒一些，摇一摇，再加一些，然后问他的学生：“你们说，罐子现在是不是满的？”“没有满，”这回学生明白了。“很好！”教授说完拿出一袋沙子倒进罐子，摇一摇，加一些，再加一些，直至加满。又问：“现在你们告诉我，这个罐子究竟满了没有？”“应该还没有！”学生们不是很肯定地回答。“很好！”教授接着又拿出一大瓶水，把水倒入看上去已被鹅卵石、小碎石、沙子填满的罐子里，最后正色问他的学生：“在这个普通的小游戏里我们得到了哪些重要启示？”于是，班上七嘴八舌，多数学生认为：“无论我们的工作多忙，行程排得多满，只要肯挤一下的话，还是可以多做些事的。”“答案不错，但我还想告诉大家一个更重要的信息”，教授故意顿住，用眼睛扫了一遍全班同学说：“如果我们事先没有把最大的鹅卵石放进罐子，事后也许再没有机会把碎石、沙子放进去了！现实中，如果我们没有合理规划并做完某一阶段应做的事，一旦时过境迁，就很难回头补救了……”
由上可见，品牌的规划和管理亦是如此，无论今天我们的企业有没有做大，还是刚刚开始，都应该把最关联品牌的大鹅卵石先放进罐子，否则将难保品牌的长远发展。
最近，有一家和笔者缘分很深的企业，有幸评上了中国驰名商标，这是该企业脚踏实地奋斗三十年的成果。笔者欣喜之余，不由萌发了对“品牌如何开始”进行系统思索的决心，以期阐明“千里之行始于足下，品牌成长在于开始”的浅显道理，为各位正在关注品牌的同仁提供一些拙见。鉴于笔者学问有限，书中文字不到或雷同之处还望大家见谅。
余宝宇
2006年于杭州滨江
杭州启尔工业产品设计有限公司总经理
浙江你我照明有限公司总经理
Ⅱ 企业品牌战略怎样才能持久,名牌维持给我们的启示是什么
全国性品牌的销售范围；省区域性品牌的销售范围和市县区域性品牌的销售范围在企业品牌化策略，品牌系统管理，品牌传播特性和品牌营销的终端表现等等都会有很大的区别。欢迎业内同行登陆奥古特国际品牌营销论坛进行专业交流。
奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略。
奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。
奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
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Ⅲ 运用经济生活相关知识分析百年品牌发展措施意义
①制定发展战略，明确品牌建设目标。
②依靠科技创新．提高品牌的竞争力。
③追求 卓越质量，突出品牌优势。
④秉承诚信，赢得品牌的市场信赖。
⑤主动“走出去” ，提升品牌 的国际影响。
Ⅳ 品牌对话：品牌在中国发展趋势及有何现实意义
访谈嘉宾：李光斗(著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中央电视台广告部顾问、中国十大策划人、中国事件营销的开拓者)
《品牌对话》简介：品牌对话邀请各界名家在品牌这个大主题下，分析、研究中外成功的品牌运作案例，为企业在进行品牌化建设的道路上作为参考，并一起分享品牌智慧，共同探讨品牌的未来。品牌对话是一种学习的方式，尤其对于企业家来说，需要不同的声音、
不同的观念来启发；品牌对话是一个交流的平台，各种思想、经验与智慧在这里碰撞、分享。
李光斗：我国在“十六大”报告中第一次提出了“品牌战略”。品牌战略是国家战略的重要组成部分，品牌是国家竞争力的表现。我在《品牌竞争力》一书中就提出了品牌竞争力的概念，指出品牌是国家竞争力之源。
我是最早在2003年底就提出了品牌竞争力的概念，目前是品牌建设的关键时刻。中国企业的品牌意识还需要加强。品牌代表着一个国家、一个地区竞争力的强弱。在100个世界最有价值的品牌评选中，中国无一入选。这说明，中国的品牌竞争力还不强大，中国企业家要有建设品牌的勇气与抱负。
因此，品牌在中国具有极其现实的意义，品牌可以说是企业发展的一个重要法宝，据统计，做品牌的企业的平均利润要比单纯制造企业利润高出8%，在许多行业中，前四名的品牌就占有了75%的市场份额。
李光斗：品牌不是理论，而是实践科学。品牌竞争力就是为了指导实践，就是要帮助中国企业创造品牌。企业要创造品牌，首先要知道品牌是从哪里来的。品牌是人创造的，是企业的自发的行为。品牌是与消费者沟通的通行证，品牌不是高高在上的理论。
目前，中国经济已经处在了一个关节点上，中国不能只生产、制造产品，中国还要建设世界品牌。如今消费者对本土品牌缺少必要的忠诚，消费者只对茅台等传统的消费品有忠诚，而在高科技领域，在IT、汽车、飞机等高附加值的行业中，几乎没有中国品牌的一席之地。
企业家要认识到品牌就是与消费者的关系。品牌是投资，而不是花费。中国的消费者品牌意识已经很强了，而中国企业的品牌意识相对还不强，品牌不是卖东西的工具，而是企业的宗旨，企业要有全员品牌管理意识。李嘉诚曾经说过：品牌就是在你企业资产负债表中没有显现的，看不到的，却是企业最有价值的东西。
李光斗：西方理论要与中国的实践相结合，我们知道美国是市场营销理论与实践最先进的国家，大概有100多年的历史了，比如宝洁是最早提出marketing并进行运作的。西方的理论是循序渐进的，而中国市场一日千里，经济高速增长，很多中国企业发现西方的品牌理论“远水解不了近火”。
中国企业不能照搬西方的理论。如果按照西方的理论，蒙牛要成为品牌需要10年，但蒙牛6年就做到了，西方的理论不符合中国实践，要修正理论，而不是修改实践。
我们提出了品牌建设的中国模型，从洞察消费者内心真实需求到品牌差异化、标杆企业的选择、品牌传播等，有一整套行之有效的理论体系。
李光斗：理论来源于实践，从实践中来到实践中去。我们就是用“插位”来指导古越龙山的。其实全世界的营销理论家都在修正自己的理论，科特勒的“水平营销”，特劳特的“与众不同”，还有“蓝海战略”。“插位”的实践来源是我们做咨询策划的过程，另一个重要思想来源是中国的哲学，如“跳出三界外，不在五行中”等等。
李光斗：西方理论到底能不能解决中国的问题，我们既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大。我们知道市场经济是从西方来的，就连国家都承认中国不具有市场经济产生的条件。但是市场经济在中国已经慢慢成熟，可以说，目前情况下，西方的理论在中国是普遍适用的。但是中国人主要从“术”上学习市场营销，在价格、促销上用力。但是许多企业并不知道市场营销是为什么服务的，市场营销实际上是为品牌服务的。西方理论不是在中国失灵了，而是要与中国的实践相结合。我们提出的“插位”战略就是考虑了消费者的心智资源，同时考虑了本土实践状况。
李光斗：我认为没有统一的观点是一件好事情。千百年来，人类对广告、音乐的定义也没有统一过，任何研究都是基于需求。市场营销这门学科也是在近年兴起的，广告学甚至还没有博士学位。
品牌是一种社会现象，评价理论价值的标准是看“理论在实践中有没有被企业自觉不自觉的运用”。品牌是实践的科学，任何企业的发展都有很多路可以选择。我说企业要品牌化生存，但品牌并不是企业生存的唯一途径，不过品牌是企业活得更久的重要路径。万科为什么活得久，品牌美誉度高？那是因为万科率先进行品牌建设，在一个行业中谁有品牌意识，谁就能做的更好，并且品牌还可以提升竞争壁垒。
中国人过渡迷信“术”和方法，结果促销、价格战到处都用。宝洁在运用营销手法的同时，还进行品牌形象建设和品牌长远规划，因此宝洁能够始终保持领先地位。但是许多中国企业只把品牌作为敲门砖，却不进行品牌维护，因此造成品牌的短命。所以说品牌是战略中的战略，品牌战略统领一切。
比如，微软认为人才不是最重要的，当个人品牌威胁到企业品牌时，微软就会请求个人离开。品牌是企业最宝贵的资产，品牌是与消费者的持久关系，品牌要求品牌承诺必须兑现，要求品牌长期稳定。
李光斗：品牌学如果没有与企业实践结合，将是“皮之不存，毛将焉附”。品牌不是学院派，而是实践派。就像自然科学要求在相同的条件下得出相同的结论，社会科学则是同样的东西给不同的人会产生完全不一样的结果。并且品牌的实践是无法重复的，当人们问盖茨如何才能复制微软时，盖茨要100个关键人物，可口可乐则要自己的商标。
品牌是实践的科学，品牌来自于管理学、经济学、社会学、心理学等多门学科。所谓“无农不稳，无工不富”，“农”是产品，“工”为品牌，产品是载体，品牌是根本。企业培训的目的是寻找快速建立品牌的方法，寻找品牌维护的手段，品牌是要落地的，要从理论走向实践。
李光斗：如果说至少十年以上才能称之为品牌，那么蒙牛就不是品牌，因为蒙牛时间太短。但那些中华老字号有百年的历史，应该是品牌了吧，但他们中的许多却在消亡。“品牌是一种活化石”，年份不是衡量品牌的标准。理论与实践冲突时，要修正理论而非实践。我有一个观点：“中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地,是品牌可以跳跃式增长的最后宝地。”蒙牛和超女都是中国特殊市场的产物。
Ⅳ 为什么说中国重点发展品牌经济之时
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，这是我国“十三五”时期经济社会发展的行动指南，落实关键在于选准经济发展方向。纵观全球经济发展脉络和下一轮经济发展的趋势，发展品牌经济无疑是重要的选择。品牌经济是以品牌为载体承担和发挥地区经济资源集聚，配置和整合功能的经济发展形态。无论从克服产能过剩，产业转型升级需要，还是从要素流动，经济增长驱动力的考量，品牌经济所具有的优势都是不可替代的。
品牌经济是绿色发展之路。品牌是以满足市场、消费者为导向，既能满足需求，又能节约资源，是绿色发展提倡的一种经济发展方式，符合资源节约型的要求。从目前我国生产的产品分析，很多产品缺乏市场意识，造成产能过剩。事实上，消费者大量选择赴境外消费，人们的消费观念已与国际接轨，问题在于我们的生产能力则与消费者脱节，一些生活产品比如马桶盖、电饭煲等也是技不如人。因此，必须树立品牌意识，发展品牌经济，走出一条绿色环保的循环经济发展之路。
品牌经济其实也是共享经济。发展品牌经济既可以减少地域、文化观念以及自然禀赋带来的地区发展的差异性，又能够使相对落后地区搭上经济发展的快车，还可以提升国家整体发展实力，这些面貌的改变需要选择新的经济方式才能得到确保。人类社会的进步，是伴随着生产方式发展带来的，每次取得成果，使人类生活的质量都有很大的提高。现在我国虽然已是世界经济总量的第二大国，但是人均GDP排名是靠后的，一定程度影响了人们的生活质量。根据国际发达国家的经验，提高人均GDP只有做强品牌，实行品牌经济，才能使国力增强，造福于民。在“十三五”时期，我国将有7000万人脱离贫困，这就需要强大的经济发展支撑，生产出高附加值的自主品牌，这已成为我国经济发展的必然选择。
当今世界，品牌代表了一个国家的经济实力，品牌强则国力盛。品牌经济契合“五大发展理念”，顺应全球经济发展需要，也符合我国经济发展的实际。好风凭借力，送我上青天。我们必须紧紧抓住机会，通过制度、政策的顶层设计，环境完善，大力发展品牌经济，使我国经济跃入全球经济发展的快车道。
Ⅵ 品牌的经济意义有哪些
品牌的经济意义更多体现在消费者心理上
一个好的品牌带来的吸引力不是内其他东西可以动摇的
由品牌容为企业带来效应，他是商业社会中企业价值延续，在当前品牌先导商业模式中，意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。 树立企业品牌需要企业有很强的资源统合能力，将企业本质一面通过品牌展示给世人。树立方法：广告、日常行销、售后服务都有直接影响。 品牌效应是品牌在产品上使用，为品牌使用者所带来效益和影响。品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，最初的品牌使用是为了便于识别产品，品牌迅速发展是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品生产者带来了巨大经济和社会效益。
品牌的好处：
1、品牌可以保护生产经营者的利益
2、品牌是有效的推销手段
3、品牌可以帮助消费者识别和选择商品
4、品牌效应是企业形象树立的有效途径
5、品牌效应是产品经营者因使用品牌享有的利益
品牌带来的东西还有很多是很细微但是很重要的
Ⅶ 用经济生活说明企业的全球化之路对对我国推动企业发展有何启示
（1）、企业要制定正确的经营战略 （2）、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理版等手段，形成权自己 的竞争优势。 （3）、企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象 （4）、企业要实施兼并、强强联合，实现资源优化配置 （5）企业要依据市场，调节生产规模、提高劳动生产率、生产适销对路的商品。 （6）企业要降低成本，提高企业经济效益，同时要承担相应的社会责任，保障 劳动者的合法权益，必须遵守自觉遵守市场规则和市场交易原则，遵守社会 公德，坚持经济效益与社会效益的统一。 （7）企业经营要坚持“引进来”和“走出去”战略相结合，形成以技术、品牌、 质量、服务为核心的出口竞争优势，利用好两个市场、两种资源。 （8）企业要创建良好的工作环境，提高经营者的素质，建立劳动者培训机制和 发展机制，提高企业职工劳动技能素质促进劳动力合理再生 （9）企业要贯彻落实科学发展观，提高自主创新能力，转变经济发展方式，加 强资源节约和生态环境保护，增强企业的可持续发展能力。走新型工业化道 路，（10）、增强规则意识和经济安全的防范意识，利用好世贸组织规则维 护企业利益，有效应对贸易保护主义及别国反倾销和反别国倾销等。
Ⅷ 结合经济生活知识，谈谈该公司经营之道对企业发展有哪些启示
结合课本公抄司经营成功的决定因素：（语言表述为其实我们如何做或启示我们要做到）首先，公司要制定正确的经营战略。其次，公司提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。再次，公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。创立品牌，提供优质服务。其他如建立健全现代企业制度，进行规范公司制改革；进行“强强联合";提高经营者的素质；提高劳动者的职业技能和素质；搞好公司文化环境等。（注意材料与理论相结合）
Ⅸ “王老吉”品牌之争留下什么启示
“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。给我们国内企业带来的启示有如下几个方面：
启示一：商标还是自己的好
“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
启示二：从商标到品牌，需要经营
在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
启示三：商标的价值无法估量
商标是一种商业符号，而品牌价值是与生产经营者的运作能力譬如广告投入、销售营运等投入分不开的，品牌不仅是企业做出来的，更有消费者情感上的认同。所以，商标产生之初并没有价值，而是因为在使用中不断累积商誉才逐渐产生价值。
启示四：商标权的市场化
企业最宝贵资产不是土地厂房设备，而是品牌。商标是品牌的命根子。商标权是一种无形资产，具有经济价值，可以用于抵债，即依法转让。王老吉虽然是一个中华老字号，但是它在2000年以前是一个日渐没落的传统医药品牌，广药集团手中的一块“鸡肋”，“用不上的资源”，加多宝公司正是看中了王老吉商标的潜质，1997年的某月某日加多宝和广药签了个独家的商标使用许可合同，合同约定租期15年，加多宝使用王老吉商标至2011年12月31日，商标使用费一年506万元。
启示五：民族商标前途无限
从王老吉商标之争中，我们欣喜的看到民族商标的价值，至少王老吉在国内的品牌价值已经远远超过了在国内市场的两乐。民族品牌不仅是企业的，更是民族的。没有民族品牌的崛起，一个国家的经济实力很难说真正强大。
启示六：商标的授权之道
如何完善使用者保护制度，平衡商标所有者与使用者的利益关系，打造商标许可使用的良性运行模式，这是国内企业的一个难题，一方面国内企业不会授权，王老吉的租赁合同就存在在很大的漏洞，甚至还出现受贿协议。另一方面国内企业的商标维权意识淡薄，在外企的市场扩张下，我们很多的民族商标（如活力28、天府可乐、奥妮等商标）就是这样与消费者渐行渐远，直到消失。