经济开发区办公室人员分工

① 高邮经济开发区的机构及职责

中共高邮经济开发区工作委员会、高邮经济开发区管理委员会是高邮市委、市政府派出机构，在江苏省高邮经济开发区行使领导职能。开发区管委会下设一办一处五局。 （一）党工委（管委会）办公室：负责组织协调全区党建和精神文明建设；负责组织协调全区宣传和信息工作；负责机关人事和劳动工资管理；负责机关文秘、公文处理和重要工作事项的督办；负责机关文书和人事档案管理；负责机关会务和接待安排；负责机关车辆管理、物业管理等后勤保障工作。 （二）农村工作处：负责东墩集镇和园区以外各行政村的建设和管理；负责所辖区域内的党建和精神文明建设；负责全区的农业、农村工作；负责所辖区域的统战、综治、民政、人武、计生等社会事务。 （三）经济发展局：负责产业发展规划、经济发展规划、项目立项管理和全区的统计工作；负责科技创新、技术改造、人才培训和引进、劳动保障、企业融资等经济服务工作；负责项目手续办理、供地、供电、供水等项目服务；负责环境保护、安全生产、质量监督等管理和服务工作。 （四）园区建设管理局：负责园区基础设施建设的规划、工程招标、施工组织和工程管理；负责园区已建成的基础设施的管理和维护；负责区容环境的管理和综合整治；负责区内建筑市场管理和建设工程的安全质量管理；负责社区建设、管理及园区范围内的相关社会事务。 （五）招商局负：责招商引资项目包装、推介和招商信息的收集、跟踪、管理；负责招商引资活动的组织实施和客商的接待服务工作；负责项目洽谈、合同拟定和管理；负责驻外招商办事处的工作指导、督查和管理。 （六）规划分局：受市城市规划行政主管部门委托履行以下职责：负责区域内的规划编制和管理；参与区内建设项目的可行性研究，组织工程选址，按规定办理项目规划审批手续；负责监督和查处违反城市规划的建设行为。 （七）财务审计局：负责区财政预决算，统筹财政资金安排；负责协调财税部门组织财政收入；负责区机关所属部门的经费和财务管理；负责（内部机构）财务审计和区属国有资产管理。

② 经济开发区管委会办公室主任级别

如果是市经济开发区管委会主任的话，那就是指的市经济开发区的行政管理一把手，下边还有分管各部委各部门的好多副主任。
如果没有明确说明的话，有很多主任的，比如各**局室办公室主任、各**中心主任、各**办事处主任等等。

③ 如何当好经济开发区办公室主任

黑心,贪婪

④ 洛阳经济技术开发区的领导分工

王全军同志为管委会主任，主持管委会全面工作。
葛干杰同志为管委会常务副主任，负责机关管理、党务、劳动人事、财政税收、综合信息、产业集聚区工作，分管办公室、财政局、综合信息服务中心、国税局、地税局。
张理晓同志为管委会副主任，负责社会事务管理、创建、综治、市政环卫、安全生产、消防、社区管理工作，分管文化教育事业发展中心、社会治安综合治理大队，联系勤务大队、消防大队、技术监督分局。
曹思源同志为管委会副主任，负责建设、土地、规划、征迁、房管、环保、信访稳定工作，分管建设管理局(加挂征迁处)、信访办公室、环境协调处，联系勤务大队(加挂环境协调处)、环城供电局。
闫振东同志为纪工委书记，负责纪检监察、后勤保障工作，分管纪检监察室、后勤服务中心。
张宛澍同志为管委会副主任，负责经济发展、招商引资、客商投资服务工作，分管经济发展局、客商投资综合服务中心，联系工商分局。

⑤ 舒城经济开发区的领导分工

李小平：主持工委、管委全面工作。
王林存：主持人大工委日常工作，分管财政、村级财务、计划生育、信访维稳、政法、公安、司法、“五老”、小额工程招投标等工作，联系综治办、公安派出所、司法所、计生办、财政所、农经站等部门工作，联系社区、金墩村工作。
李家能：主持政协联络组日常工作，分管规划建设、物业、市容市政、交通、创卫、大型工程招投标等工作，联系建设投资总公司、建设局驻区办、规划建设部、物业办、市容市政办等部门工作，联系青墩村工作。
陶庭扣：分管组织、纪检、人事、人武、宣传、统战、工会、妇联、共青团、宗教、拆迁、拆违等工作，联系人大、政协、拆迁办、规划执法中队等部门工作，联系丰墩村工作。
廖自汉：侧重招商引资、项目工作，分管工业企业、安全生产、供电、土地管理、汽车产业园等工作，联系经贸发展部、国土分局等部门工作，联系三沟村工作。
袁朝霞：主持纪工委全面工作，侧重纪检监察、效能建设、村级资金大额支出审核工作，分管农业、农技、农机、林业、畜牧水产、水利、库区移民、民政（扶贫）、科技、社保、农保等工作，联系农村服务中心、人社所、社会事业中心等部门工作，联系金虎村工作。
汤英松：负责组织人事、外宣等工作，协助纪检监察、拆迁、拆违等工作，协调机关日常事务管理工作，联系综合办公室、拆迁办等部门工作，联系北隅村工作。
张宝松：负责完成县委、县政府交付的工作任务。

⑥ 溧水经济开发区管委会领导分工

漂水经济开发区管委会领导分工，这都是他们自己公司领导的事情，具体分工卖也是不会知道的。

⑦ 办公室内部人员怎样合理分工

办公室内部人员合理分工考虑以下三个方面的因素：

1. 单位给以办公室的岗位职责。

2. 单位给办公室配置的人数要求。

3. 分析实有人数和后续发展趋势，按照业务的关联性，进行岗位分工。

⑧ 谁有经济技术开发区各办公室的岗位说明书啊急！！！

办公室主任岗位说明书
基本信息
岗位名称 办公室主任 岗位编号 HY-002 岗位等级 经理级
所在店或部门 花园路店办公室
直接上级 分店总经理或分管行政的副总经理
薪酬标准
直接下级
办公室助理
晋升岗位
副总经理、总经理、总办管理人员
所属下级
酒店内所有管辖范围内员工着重分
管办公室助理、财务、保安、工程员、库管员、舍长、洗车工、员工餐食堂管理员
调换岗位 分店办公室或其他中高层管理
岗位工作关系
内部关系：各相关部门
外部关系：总裁办、政府机构、客户、 供应商、宿舍房东、各分公司、媒体等
任职资格
1、品德要求：能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、基本条件：年龄30周岁以上，已婚已育，身体健康，高中以上文化程度，具有一定的文字功底，3年以上餐饮工作经验，熟悉有关国家的法律、法规以及餐饮人事管理具有较强组织协调沟通能力和语言表达能力。
3、基本知识：应知应会《员工指南》、《员工手册》并能熟悉掌握酒店内各项规章制度，能
熟悉下属员工的岗位说明书，人力资源管理的一般常识。
4、管理能力：经过公司系统的管理基础知识，管理基础技能和培训并考核过关，能保持和发展与社会各种良好的公共关系的发展，能灵活掌握并努力按“三办事”和“三不放过”的原则进行检查、督促管理工作，具备对各部门工作的正确评估能力。
5、培训和激励：协助总经理落实好培训计划工作，并能按培训内容对下属员工进行引导、启发、激励。
6、其他：根据下发的各项规章制度及相关规定，检查、督促、落实、执行协助总经理做好酒店内各项经营管理工作。
岗位概要 协助总经理做好酒店安全、卫生及日常经营管理检查、督办工作。
岗位职责（具体干什么）
1、战略执行：协助总经理贯彻、执行完成公司下达的各项经营目标以及总裁办下达的各项
政策、制度、通知和文件等等。
2、计划落实：协助总经理制定所在店各部门的工作计划并检查、督办保证计划的落实和执行。
3、人员管理：协助总经理做好所在店的人才招聘、录用、培训、调薪、考核和人员编制的

管理工作，对所管辖范围内员工岗位说明书的培训和执行。
4、日常安排：安排所在部门的日常管理工作并能根据公司下达的规章制度进行检查、督办，保证所在部门和所在店的工作任务顺利完成。
5、费用控制：协助总经理做好对各部门费用控制的检查工作。
6、制度执行：协助总经理在公司大的战略规划和政策的指导下，对规定的制度和流程的落实、执行、修改、起草、培训工作负责。
7、员工培训：对管辖员工的培训、激励、保证公司的制度能有效的执行。 8、思想教育：协助各部门做好各部门干部员工的思想引导教育工作。
9、团队打造：协助总经理将对所在店员工进行培训、引导、激励，打造一支高度合作，能持续作战的优良团队。
10、安全工作：在总经理的领导下负责对所在店消防设施设备、宿舍安全、酒店日常秩序的管理。
11、创新：对所在店已执行或暂未形成的规章制度负责起草、拟定培训工作。 工作流程
提前十分钟到店上岗对酒店各部门值班情况、收市情况、内部设施、安全状况。 8：30-9：00参加总经理主持的早碰头会 （1）接受总经理安排的各项工作任务。
（2）详细记录总经理安排给各部门的工作任务并负责督办。 9：00-14：00
（1）布置落实：将工作计划布置给分管部门并在工作中遇到的问题给予指导、解决。 （2）检查督办：将总经理布置的工作内容进行跟踪落实（1）检查餐前员工餐制作，更衣室卫生、前厅厨务部各检查表时间段填写，门厅卫生、保安在岗情况检查工作；（2）餐中协助开餐，各部门干部在岗情况的详细记录；（3）餐后对各部门的收市、值班、吧台、收银的检查工作。
14：00-16：00
（1） 休息1小时，需与总经理休息时间搓开。
（2） 检查各部门安全、水、电、气关闭，员工餐烧制，工程设备的安全。 16：00-17：15
了解晚餐客情，检查各部门餐前会召开情况、，检查门前保安站岗情况、更衣室卫生以及餐前表格填写情况。 17：30-21：00
（1）参与开餐生产工作，及时协调部门之间所存在问题，维持酒店秩序、保证员工、客人开餐期间的人身财产安全。
（2）协助各部门参与开餐工作。 21：00 参加总经理碰头会：
(1)将总经理布置的工作完成情况汇报。

(2)将总经理下达各部门任务的检查情况上报。 （3）将当日碰头会问题反应情况详细登记。 21：30—结束：
（1）检查各部门收市状况、值班情况，门卫在岗情况。 （2）水、电、气是否关闭。
（3）制定次日工作计划与值班交接下班 工作权限
1、对各部门制度、计划落实的检查督办权。 2、对所在店员工人事档案的管理权权。
3、对所管辖下属工作的指挥权。 4、对分店各部门干部的任用有建议权。 5、对分店各部门干部的日常管理能力有评价权。 6、对日常检查的工作中发现的问题有汇报权。
关键绩效指标
计划与执行能力、客服能力、检查督办能力、安全措施培训能力、人事管理能力。
管辖范围
1、对所管辖范围内的环境卫生。
2、对酒店各部门各项费用的控制。 3、对酒店内外的设施、设备检查。 领导责任 1、对分管范围内员工的工作业绩负责任。
2、对与职能部门和对外关系负责任。
3、对公司检查小组检查的行政工作的执行负责任。
直接责任
1、自己岗位说明书的执行。
2、自己工作中的指挥、判断失误带来的责任。
3、 对总经理下达的制度执行及检查结果。
不良反应
在本岗位说明书上没有讲清楚，到底什么能干，什么不能干；可能与其他部门和岗位在日常工作中发生交叉、重叠、空白或工作按本岗位说明书要求工作量过大或过小时，工作范围有其他不明的地方等等，以及岗位说明书上或者围绕岗位说明书制定的相关制度、流程不明
的、不清楚的部分（就是在日常工作中按本岗位说明书没有办法执行或操作时，就如同药品
说明书上讲患者服药时如有“不良反应”时），一定要向第一次给你培训“岗位说明书”的人或本岗位说明书上的直接上级反映和汇报，如果他们一时不界定或不解决，问题还存在，要连续汇报或反映三次，三次以上不解决的要向更上一级领导申诉，直至解决。

禁忌
对没有经过公司企业文化课程学习和考核，基本管理理念培训和考核，没有经过“自我管理（影响力），员工管理（领导力），工作管理（执行力）”等管理技能培训和考核而担任管理岗位的员工。在执行本岗位说明书，担任管理职务前，职务头衔前要加一个“代”字，否则就会出现管理的更大不良反应，严重到要象吃药片时出现重大问题一样的“禁忌”，所以担任
本岗位说明书的管理者前提是是“本岗位说明书上”“任职资格”栏所要求的一定要做到并考核过关，否则一定不能成为一个称职的管理者。公司在快速发展时可暂时顶在这个岗位上，本人一定要加强学习，上级领导和公司要加强对其培训和教育，直止称职，如不称职原则要么调岗，要么辞退。

⑨ 办公室人员怎么分工才算合理

建议您做到均衡两字。（当然，任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工版，最低的权工资，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，这就要看您自己如何去衡量了。）

考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况，您必须确保：

一是人员编制刚刚好，不缺岗，不多岗，不设立形式化岗位。

二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处，不超负荷，同时能有一定的自我发展空间更好。

三是确保涉及公司运或成本较低情况下，控制好额外办公经费支出，尽可能减少不必要支出。

四、根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作，以达到工作效益最大化。

希望能帮到您。