光明经济发展

A. 深圳市光明新区以后发展怎么样

光明新区发展的战略重点是： ——着力发展高新技术产业，推进产业高端化发展。落实国家、省和市的要求，全力推进产业转型、升级和竞争力提高。突出发展增加值比较高的高新技术产业和制造业的高端环节，壮大提升传统特色制造业，加快发展高端服务产业，推进跨越式科学发展目标的实现。 ——推进功能分区，促进区域合理布局。根据光明新区资源环境状况，通过科学规划、合理利用政府调控手段，并充分发挥市场配置资源的基础性作用，使光明新区逐步形成一个空间结构合理、产业分工明确、经济实力明显提高，经济社会发展与资源环境相协调的现代化地区。根据功能分区，在光明新区构建“一轴、一环、一门户”、“两心、四点、八片”的区域空间格局。 ——加强生态文明建设，建设绿色新城。按照循环经济理念，加强环境基础设施建设，高标准、高质量地建设垃圾处理、污水处理和中水回用系统等设施。加强污染治理和水环境保护，推进水资源的循环利用。加大公明街道传统产业基地主要工业污染源的治理力度，抓紧建设污染处理配套设施，加强对环境监管力度，把资源综合利用和环境保护结合起来。加强对生态环境的综合治理和对资源的合理有序利用，打造生态文明新区。 ——加强基础设施建设，打造宜居宜业新城。着眼全局，统筹规划，实行基础设施先行、优先打造高品质环境的战略。多渠道筹措资金，加大投入力度，集中力量搞好公共交通、供水、供电、供气、通信、网络等事关光明新区发展全局的基础性、公益性工程建设，为吸引高端产业项目和高素质人才提供良好载体。重点推进光明新城和光明高新技术产业园区的建设。 ——营造有利环境，积聚和培养高素质人才。营造动心的政策环境、放心的法制环境、顺心的体制环境、舒心的生活工作环境和令人倾心的人文环境，吸引和凝聚高素质人才。加大人力资源开发力度，提高居民整体素质；规范人才市场体系，强化人才市场功能。 ——统筹发展各项社会事业，着力建设和谐光明。通过产业转型升级，实现人口结构优化和总量控制。加大教育投入，完善教学条件，促进教育公平，提高教育质量。积极发展医疗卫生事业，合理分配卫生资源，为居民提供基本医疗卫生服务。完善社会保障体系，保障外来人口和弱势群体享受均等的基本公共服务。提高流动人口的劳动技能和综合素质，促进其融入当地社会，增强认同感、归属感，努力构建和谐新光明。 ——深化行政体制改革与创新，建设高效率服务型政府。借鉴国内外成功经验，结合光明新区实际，按照决策、执行和监督相分离原则，推进光明新区行政体制改革和创新，健全行政职责体系，整合行政资源，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制，提高行政管理效率和公共服务水平。

B. 深圳的经济发展速度是不是会慢下来他的未来是光明还是黑暗的

深圳前途是否光明和发展速度是否慢下来没直接联系。深圳的GDP增长回接近30%，这样的速答度是过快的，过快的速度往往会引起社会矛盾和环境问题(慢下来不一定是坏事)。我个人观点是深圳的前途并不乐观，如今深圳人口是1300万，而且有相当大部分是外来人口。外来人口剧增会对深圳的治安，住房，环境，交通，医疗，教育等造成不良影响，你看现在深圳天天堵车、治安一到下半年就乱、不论出什么政策房价不降反升......这一切都会影响投资环境，如今深圳只能依靠毗邻港澳优势，高科技研发优势走有深圳特色的道路了.....

C. 光明村的经济发展

1.园区经济发展
光明园区村委会大楼占地1500平方米，村委会针对企业服务有：工商登记，税务登记，消防安全及环保卫生，服务周到，并为企业提供了投资顾问等一系列咨询事宜。自二零零零年光明村开办光明第三工业园后，现已有投产的实业型企业105户，有效注册型项目343户，工业集箱包服装，文具，机械制造，生物科技，建材，包装设备，食品等于一体，伴随着这几年南桥新城的快速发展，各企业接近自然资源地，技术资源地，消费地，充分发挥了市场优势，取得了最佳的经济效益，如：上海三强不锈钢容器有限公司，公司主要从事食品容器、化工设备、压力容器制造，现已与美国宝洁、日本东洋、国内蒙牛、伊利等公司形成长期稳固的合作关系。2006年，公司通过iso9001认证，2007年获得国家二类压力容器生产许可证,2008年1月份取得了美国压力容器“u”钢印证书。随着生产经营管理水平的不断提升，“三强”在国内、外已成为同行业中的知名品牌，其技术能力、生产管理水平在同行业中居于领先地位。如：上海恒利益装潢工程有限公司是1993年由建工集团市建一公司与香港星登（恒利）工程有限公司组建的合资企业。公司注册资金200万美元，具有建筑幕墙、门窗施工一级、设计甲级、装饰装修施工一级、设计乙级、钢结构施工二级资质，是建筑装潢行业最具金属装潢特色的公司之一。在各大企业发展强大的同时也带动了我村的经济发展，村民的收入也稳步增加，2010年末我村实现第二第三产业总产值15.27亿元，利润达到5407万元，纳税总额5100万元，并且各项指标逐年递增，2010年更加大了招商力度，招进注册型企业269个，创园区开办以来的历史新高。
2.村收入与支出
2010年我村集体经济可支配收入为1523万元，比上年同期增长5.9%，村可支配收入的稳定来源有：标准厂房租赁收入，机械设备租赁收入，中小企业贷款利息收入，税金的返还奖励以及其他收入，支出费用中，村级招待费及会务费97万元，管理人员工资及补贴148万元。
3.固定资产投入
我村现投入的固定资产主要有：占地4000平方米的敬老院，4000平方米的村民大菜场，1500平方米的村委会大楼，7000平方米的园区办公楼及农家会所，4万平方米的标准厂房，占地100亩耗资800万元的百姓大舞台，2007年我村与安徽巢湖当地政府合作开发安徽园区，规划2000多亩土地为园区用地，目前已建成2万平方米的集体标准厂房，1万平方米的办公楼，员工宿舍，联体别墅（集体建设总占地200亩），已有11户企业在安徽园区落户，建筑面积5万平方米，占地200亩，合计已建好厂房及辅助房共500亩，副食品基地100亩。以上集体固定资产的投入约1.8亿元，目前村银行存款及扶持中小企业发展基金等流动资产有6000万。在未来几年我村将继续加大投入固定资产，为了让村民过上便捷舒适的生活，吸引更多企业来我村落户，从而全面建设小康村。
4.村民动迁房及配套设施投入
为了改善村民居住环境，合理划分工业区及生活区，2003年起我村实施旧住宅改造工程，村民们纷纷响应，但很多村民因为经济困难都举棋不定，我村委干部在拜访各户村民后毅然决定补贴村民动迁事宜，本着“村要发展，首当其冲，村民先要过上好日子”的宗旨，七年来共补贴农民动迁房建设2.7亿元，投入安装路灯，硬化路面，有线电视宽带安装等各套硬件配套设施共计8000万元，现八成以上居民已入住动迁别墅房，每户别墅面积至少占到277平方米，有些村民祖孙三代其乐融融一起入住，真正的过上了小康生活。村民纷纷搬入后，村委会又专门成立了物业管理公司，绿化公司，保洁队和治安巡逻队，负责各生活区的环境卫生，绿化布置，公共设施维护以及治安巡逻等工作，由此一来，村民住的舒心，住的放心，齐心协力，一同打造美好家园。
5.建立农副产品基地
随着经济的快速发展，人们生活城市污染日趋严重，食品卫生安全牵系着人们每天的饮食问题，人们提倡“绿色食品，低碳环保”，如何能吃的安全方心是居民十分关注的话题。为了改善村民的福利，提高村民的生活质量，让村民在平时和逢年过节时免费吃到绿色无公害菜和放心猪肉。从2004年起，我村在周边地区建立了100亩的农副产品基地，2009年起，又将农副产品主要基地移往安微巢湖，主要运作于蔬菜，水产品以及禽类的养殖。村民们吃的放心，都说千金难买健康，健康的身体才是奋斗的本钱。

D. 光明区的发展优势是什么呢

区位优势

光明区处于广深港产业轴上的重要节点，是深圳连接珠三角城市群的重要门户之一。距离宝安国际机场、蛇口港区和大铲湾港区约25分钟车程，与香港、福田中心区、东莞等都处于“30分钟交通圈”内，到广州约一个。广深港客运专线在光明设站，将大大缩短光明区与香港、珠三角主要城市的时空距离，提升光明区在港深大都会乃至港深莞穗发展带的地位，并使新区有条件成为承接香港、以及深圳市重要的交通枢纽之一。

土地资源优势

光明区在156.1平方公里的土地上，可建用地58.01平方公里，其中未建用地29.75平方公里，连片可开发土地丰富。

生态优势

光明区青山环绕，区内水域广阔，有深圳“绿肺”之美誉。生态控制区面积83.45平方公里，绿地覆盖率高达53%。（辖区拥有万亩荔枝林、花卉基地、奶牛场、滑草场、天鹅湖、公众高尔夫球场等生态旅游景区，盛产多样水果，包括荔枝、龙眼、芒果、黄皮。同时拥有亚洲最大的养鸽基地、国内最大的鲜奶出口基地、广东最大的西式肉制品生产基地）

后发优势

从发展经济学角度讲，后发地区可以凭借自身的综合条件，吸取先发地区的发展经验和教训，打造投资洼地，承接先发展地区的信息、技术和资金流，实现赶超式、跨越式发展。发展起点高，可少走弯路，降低发展成本。

E. 光明集团对外发展情况

光明集团的坎坷的成长道路
光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展
光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。
一、用人机制创新是企业发展的根本
光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智
囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。
二、分配机制创新是企业发展的手段
实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

F. 深圳市光明新区经济发展有限公司怎么样

简介：深圳抄市光明新区经济发展有限公司成立于2008年03月10日，主要经营范围为承办光明新区对外引进项目的洽谈、咨询、结汇业务，进出口和代理进出口业务，自理及代理报关业务，兴办实业，国内商业和物资供销业，工业园区基础设施的投资开发与园区管理，餐饮、文体设施建设与服务（具体经营项目执照另办），物业租赁和管理，承办展会，信息咨询策划，经营广告与物流（此项目取得相关前置审批文件后方可经营），项目咨询与服务等。
法定代表人：翁良树
成立时间：2008-03-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301103212500
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市光明新区光明大道1号光明新区第二办公区1栋二楼（办公场所）

G. 我们坚信中国经济发展前景一定会更加光明也必然更加光明请你阐述理由

在党和国家的领导下，我们的前途必然是光明的。因为我们有强大的。人民作为后盾。

H. 光明区域的发展优势是什么

区位优势--交通通达性及客群广泛性

光明区处于广深港产业轴上的重要节点，是深圳连接珠三角城市群的重要门户之一。到达宝安国际机场、蛇口港区和大铲湾港区等主要交通枢纽站十分便利，广深港客运专线在光明设站，将大大缩短光明区与香港、珠三角主要城市的时空距离，提升光明区在港深大都会乃至港深莞穗发展带的地位，并使新区有条件成为承接香港、以及深圳市重要的交通枢纽之一。

土地资源优势--类比南山

光明区在156.1平方公里的土地上，可建用地58.01平方公里，其中未建用地29.75平方公里，连片可开发土地丰富。

生态优势--宜居

光明区青山环绕，区内水域广阔，有深圳“绿肺”之美誉。生态控制区面积83.45平方公里，绿地覆盖率高达53%。（辖区拥有万亩荔枝林、花卉基地、奶牛场、滑草场、天鹅湖、公众高尔夫球场等生态旅游景区，盛产多样水果，包括荔枝、龙眼、芒果、黄皮。）

后发优势--发展速度

从发展经济学角度讲，后发地区可以凭借自身的综合条件，吸取先发地区的发展经验和教训，承接先发展地区的信息、技术和资金流，实现跨越式发展。发展起点高，可少走弯路，降低发展成本。

例如：

光明新区的“九纵八横”路网干道全部采用节能环保的LED灯具照明，并在深圳首个规划建设一百年不落伍的地下“共同管沟”，使宝贵的地下空间资源得以综合利用，避免城市道路“开膛破肚”

I. 深圳市光明新区经济发展有限公司地址

大华万惠旁边。车站一直往前走