互联网金融kpi

1. 以下项目的来源包括1、战略制定，2、平衡计分卡，3、KPI展开，4、以上都是

我觉得这个平衡来源应该是一战略慑制定比较重

2. 企业如何为大数据设置KPI求解答

例如，如果您正在运行一个供应链，并且想知道某一家新的供应商是否能够及时保质保量的满足供应链，您无法从您的企业内部的数据库找到相关数据信息（毕竟这家供应商是新的），但您可以互联网上找到其他已经和这家供应商有过合作关系的客户所共享的信息中找到您所需要的相关信息。在网上，您可以“挖掘”到这家供应商是否能够按时交货的数据，您甚至可以更进一步的通过社会媒体的渠道，了解到关于这家供应商服务质量的好坏。
将结构化和非结构化数据相结合对于立即采购和制造是相当有用的，但其在营销方面（营销需要减少绩效不好的供应商的市场风险）、客户服务方面（避免后续的维修）以及金融（需要避免任何风险）也同样有用。
这里的要点是双重的：
1、大数据解决关键业务问题只有在数据筒仓被分解时发生，并且由此产生的数据组合成一个关键业务的性能指标的复合回答；
2、只有企业具备了足够的关于大数据仓库的专业知识和独特的整合和汇总数据能力时，大数据方面的投资才能真正发挥作用。
回到我们之前的能够准时、保证质量的供应商的例子：
1、数据仓库是交叉时，数据挖掘是来自于外部供应链网络和社会媒体。
2、起初，企业错误的认为只有采购和制造会意识到数据是有用的，但他们总是围绕着总的关键绩效指标来衡量供应商的绩效及其影响，企业也意识到供应商的信息能告诉营销部门是否某些主要销售有可能存在风险；可以告诉客户服务部门提供保修可能是基于质量差的原因；并能告诉财务部门供应商的整体风险水平。
所有这一切都是相当重要的，因为许多企业今天仍在使用碎片信息。财政部门使用自己的财务系统；市场营销部门也有自己的应用系统。但大数据投资却可以让每个人都能够充分利用这些有价值的数据。这可能需要改变企业的“谁拥有”或“有权使用”某些数据的观念。
2、指定专人作为整个企业重点大数据的联络负责人。这个人应该是在企业内部为了达到大数据的KPI和使用，促进企业各个不同领域的合作。
3、永远不要在没有获得企业高层管理人员完全支持的前提下发展企业大数据战略的倡议，而这种支持是包括从技术投资的协同信息共享到关键绩效指标的全方位的支持，这样，大数据才能够为企业进行重新的定义。

3. 互联网金融产品经理具备哪些条件

一.明确并理解需求。金融的需求目前看有几种:
1安全性，这个相对复杂的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整个体系，可以说，绝大部分的安全，在一般产品经理当前需求内，那是非常安全的，可以一旦放到更大的体系里面，放到行内其他系统调用，甚至放到银联以及其他行外调用时候，无数安全规则实际上千疮百孔。
2平常普通的需求。理解客户到底为什么想要这个需求，然后再想怎么做，最后想从这个需求中如何获得增益。如果顺序倒过来，变成悲剧概率高。
3创新型需求，就我体会这个是最难的。创新型需求要求你首先理解银行监管规则，创新是在规则底线上出活。
4上级需求或者要客需求。这种关键是要领会要客们发出这个需求的本质原因，尤其是还原场景，理解这个场景。
5同业需求，说来好笑，银行业里面又很多因为别人做了，所以自己要跟着做的需求。这种需求，你要理解其他同业为什么做，真正的出发点，以及自己银行跟着做，其着力点在哪里。理解这些后，才不能被带进沟里，要避免你明眼看着别人掉进沟里，但还要听领导的跟着跳进去这种局面。
二、弄清楚需求之后，协调资源也很艰难。开发资源，测试资源，上线资源，后期维护资源。
三、运营。我一直羡慕那些能把产品运营的风生水起的神牛级别的产品经理，能弄来资源，能把资源投入到节骨眼上，能用很小的代价满足kpi（很俗吧？但这是考核压力呀！直接和奖金挂钩呀），更牛的是，不仅仅能满足kpi，还真正能让产品在市场大放异彩。
易合斋科技 互联网金融 创新型移动互联网企业

4. 现在什么行业的工作不用加班

部分国企（当然不是全部，主要指那种管理混乱，垄断经营的），以下是最近听朋友说的。

某国企下属的子公司，有八十几名员工，一年收入不足千万，人员成本就有1500万，算上办公费用等开支，一年能亏损近两千万元，全靠上面补贴过日子。

这样的单位还是有年终奖的，某女员工是今年2月转正的，6月休了产假，一休半年，年底也有年终奖，一万多吧。 该员工很不满意，说拿少了，在办公室大哭大闹，第二天直接就不来班了，也没人管，工资照发。

还有一家国企，某员工长期不来上班，头几年的理由是她母亲重病，家里没人照顾，后来她母亲去世了，又轮到她父亲病了，好不容易她父亲也去世了，单位让她上班，她借口给的岗位不满意，还是没来上班，一算有快十年了，一天班没上过，工资奖金福利一分没少。

我想，在这样单位上班，肯定是不用加班的。（二）法务

我身边有两个例子。

一个朋友在某国企做法务。他的原话是，自己不愿意做律师，在自己的单位“贼舒服”，每天四点半下班，除极特殊情况外，从不加班。

另外一个在某国有行总部。据朋友反映，自己所在部门对接海外业务，也是每天下午四点半就不用办公了。

反正看着都是比较空闲。（三）期货

期货公司经纪业务，总部，每天固定五点下班，放假跟着大盘走，基本不调休，十一假期放了十天，舒服么？

不舒服，业绩要求摆在那的，公司没要求你加班，你要有权益不上班都行。

有时候加班都没用，见过996没业绩混不下去离职的，也见过因为有现货老总关系做套保放个1个亿不上班成高管的。

资源型的行业，都不用加班。（四）高校讲师

我的一个朋友，某新一线城市某二流高校当讲师。一天讲2门课，每周只回去2天。算上备课，改作业等时间，一周工作约15-20小时。

不过前提是人家家里关系硬路子野不差钱，不介意讲师钱少福利低也不打算升上去。带着"某某大学老师"的名头副业方便运作。（五）网络写手

网络写手，他跟我说每天更新两章，一般都是晚上九点洗完澡后，开始码字。写完两章就上传，然后剩余时间就是自己的，想怎么安排就怎么安排（六）药房

在药房工作，如果你有证就更好了，不要做店长，就做普通的驻店药师，药房都会给你工资+证件费，另外你有销售药品的提成，如果自己专业知识够、会联合销售，一个月的收入也是可以的，最重要是绝对不会要加班。有的药房是上行政班（早9晚6），有的是上早晚班（早班8点-下午3点，晚班下午3点-晚上10点半），不管怎么样，都算是比较轻松的工作，很适合女孩子，生了孩子也不用担心工作的问题。如果可以最好可以考下双证，那是每个药房都想求着要的人（七）事业单位

基层事业单位，还得看岗位，我们科室除了出差，在单位都是正常上下班，到点就走，不会多加一分钟班，甚至一堆人卡着点在打卡机前面排队打卡下班。但人劳科就挺忙，同事连续加班一个多月。

我们单位之前不限制打卡时间的时候更轻松，很多人晚来十几分钟，中间出去一趟，提前十几分钟回来打卡就下班了，有的人甚至常年见不到。现在严格了，要求要按时上下班，一分钟也不能迟到，不能随便离岗，外出要请假，所以大家都呆在办公室玩手机，玩电脑。

5. 绩效文档是什么意思

绩效是一种管理方式，绩效文档也就是说，

每个人的考核绩效都在这个文档里面而已了，

这个文档里面存着每个公文或者是员工的绩效考核情况。

6. 性能kpi与计数器管理不能实现哪个功能

怎么样做exce

7. 怎么做全网营销

一、明确自身定位与目的

营销目的是什么？预期目标是什么？营销周期是多久？要根据自身企业的特点定位制定方案，这样才能更好地去将自身个性、形象等推广出去。

二、分析、确定目标群体，评估竞争对手的营销现状

确定用户目标群体是谁，在哪里：哪些人需要，哪些人会买单。

三、确定平台与方法

根据自身企业去选择合适自己的推广平台，摸索方法，也可以根据你所准备推广和营销的客户群体来进行推广平台的选择，如贴吧，微博，博客等，这些平台上其实都具有很多的客户量。

四、成本预算

互联网不是免费的，也不是立马见效的，所以需要确定时间，资金与人员的预算。根据预算制定方案是明确的方向，没钱是做不下去的。

五、执行方案与调整

确定完方案以后就需要加强执行能力，将方案的意义、沟通好方案施行的每一个部门和人员，及时调整，让其产生巨大的实践价值，最终完成策划的初衷以及实现其的终极目标。

8. 发展互联网金融对传统商业银行利大于弊的论据

最主要的是剥离小额信贷业务的高风险，加速资金周转率。
其他，比如解决微小企业募资，促进个人信贷消费，等等，拼凑几点。
真正有说服力的是数据论证，拿到公开“可靠”数据做银行业KPI对比分析。

9. 某互联网金融公司市场开发部门绩效考核指标体系设计

绩效指标体系有五种分类方法： 一、按照内容分类： 1.组织绩效指标 2.部门职能指标 3.岗位职责指标 二、按照考核时间分类 1.年度考核指标 2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标） 三、按照指标类型分类