赢在中国互联网金融

A. 威海恒昌汇财财富管理中心老总是谁有什么背景嘛

是北京恒昌在威海的分公司
恒昌财富由秦洪涛先生于2011年在北京成立，注册资本回1000万。公司成立至今，恒答昌已在全国将近三十余省市自治区，一百多座城市开设了分公司，并将组织覆盖至北上广深，恒昌公司将继续为客户提供全方位、个性化的财富增值与信用增值服务。

B. 赢在中国中李宗恩提到的WEB3.0究竟是一个什么样的概念

web1.0时代是一个群雄并起，逐鹿网络的时代，虽然各个网站采用的手段和方法不同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在：

一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，腾讯以即时通讯技术起家，盛大以网络游戏起家，在这些网站的创始阶段，技术性的痕迹相当之重。

二、web1.0的盈利都基于一个共通点，即巨大的点击流量。无论是早期融资还是后期获利，依托的都是为数众多的用户和点击率，以点击率为基础上市或开展增值服务，受众群众的基础，决定了盈利的水平和速度，充分地体现了互联网的眼球经济色彩。

三、web1.0的发展出现了向综合门户合流现象，早期的新浪与搜狐、网易等，继续坚持了门户网站的道路，而腾讯、MSN、GOOGLE等网络新贵，都纷纷走向了门户网络，尤其是对于新闻信息，有着极大的、共同的兴趣。这一情况的出现，在于门户网站本身的盈利空间更加广阔，盈利方式更加多元化，占据网站平台，可以更加有效地实现增值意图，并延伸由主营业务之外的各类服务。

四、web1.0的合流同时，还形成了主营与兼营结合的明晰产业结构。新浪以新闻+广告为主，网易拓展游戏，搜狐延伸门户矩阵，各家以主营作为突破口，以兼营作为补充点，形成拳头加肉掌的发展方式。

五、web1.0不以html为言,在1.0时代,动态网站已经广泛应用,比如论坛等

Web 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义？我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。

2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。

在那个会议之后的一年半的时间里，“Web 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。但是，两窆赜赪eb 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web 2.0贬低为毫无意义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的理念。

Web2.0是2003年之后互联网的热门概念之一，不过目前对什么是Web2.0并没有很严格的定义。一般来说Web2.0（也有人称之为互联网2.0）是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息，Web2.0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的消费者（浏览者），也是网站内容的制造者.
什么是web3.0

其实说到这里，很多人应该已经看出来，没有什么所谓的2.0、3.0，因为你没法准确的界定他是什么样的应用，也没法界定它是什么时候开始的，什么时候结束，它只是互联网本身发展的一种趋势。

我要说的3.0，是我目前所能想象的未来互联网应用的框架。

a、网站内信息可以直接和其他网站信息进行交互和倒腾，能通过第三方信息平台同时对多家网站信息进行整合使用；
b、用户在互联网上拥有自己的数据，并能在不同的网站上使用；
c、完全基于Web，用浏览器即可实现复杂的系统程序才具有的功能
可以说Web3.0是三广+三跨（广域的 广语的 广博的 跨区域 跨语种 跨行业）
现实中的每一个行业都是在不断的细分和完善中发展的，比如建筑业、金融业，都已经有比较清晰的划分并且仍在细化，这是几百上千年的发展过程中建立起来的。而互联网才不过发展了不过短短十几年，对于一个可以涵盖几乎所有传统行业的领域来说，现在的互联网应用细分程度还远远不够。就如软件工程里面说的，软件开发的标准和规范还十分简单，开发方法和模块的重用程度远远不够。

互联网也是如此，各种应用的细分、完整性和重用程度远远不够。

所以我认为，未来互联网应用的发展方向一定是向着更加细分、更加专业、更加兼容的方向发展，内容管理将有专业的内容管理提供商，comments将有专业的 comments服务商；插件将有类似于rss的统一标准，而且也会出现像feedburner、google reader这样的widget托管平台和订阅平台。

blog，将演变为个人中心，个人中心中的所有内容只有一个域名和一个页面，剩下的所有的服务都由专业服务商提供，用户只需将需要的应用以widget的方式添加到自己的页面上，就可以享用各种各样完善的服务。

但也不会是像google ig、netvibes这样的集中型个人主页，因为他们没有个性，灵活性也不够。也不会是sohu这样的blog平台，因为各种服务都不是一家公司提供的，bsp可能回归到最原始的个人主页服务，提供一个二级域名和一个静态空间。

那么最主要的一个问题：帐号由谁提供呢？OpenID肯定会成为web3.0的中坚力量，将各个平台有机的连接起来，是你无论走到哪，都用同一个帐号，内容处处关联。

而id 服务本身是需要跟信用挂钩的，这是虚拟和现实之间必须建立的桥梁，现有的社区中信用服务都是依靠某种技术手段建立，都很费劲，而且无法跟现实中的人和信用建立起完整有效的关联，我们不难想到，直接掌握最可靠信用的是银行，所以未来提供OpenID或者互联网身份服务将是银行建立的一种服务，很可能成为银行的某种业务。

在这种模式下，互联网服务已经跟传统的服务行业一样，提供专业服务，收费，互联网的盈利模式也将随之改变

C. 南京恒昌财富背景如何

不看好 互联网金融 哈哈哈哈 高大上 但是未知的风险巨大 没意义的

D. 南京恒昌汇财投资管理公司怎么样

恒昌财富的创始人是
秦洪涛
先生。他不仅是恒昌的创回始人，还是
拼客网
的创始人。2000年，秦洪涛先答生涉足新闻传媒行业；2003年，涉足
互联网金融
行业；2004年，加入
清华园企业家商会
；2006年，参加《
赢在中国
》；2011年，创立恒昌品牌，引进国际理念和模式，致力于为客户提供综合
财富管理
服务。南京恒昌财富目前位于鼓楼区
紫峰大厦
。

E. 南京恒昌汇财投资管理有限公司怎么样，靠不靠谱

还是蛮靠谱的，我一个亲戚买过南京恒昌汇财财富的理财产品，收益有12%好像，已经到期兑付了，现在又购买了一期。现在国家监管政策慢慢出台了，P2P行业走向正规，风险相对可控，是时机购买。

F. 南京恒昌汇财投资管理公司怎么样

恒昌财富的创始人是秦洪涛先生。他不仅是恒昌的创始人，还是拼客网的专创始人。2000年，属秦洪涛先生涉足新闻传媒行业；2003年，涉足互联网金融行业；2004年，加入清华园企业家商会；2006年，参加《赢在中国》；2011年，创立恒昌品牌，引进国际理念和模式，致力于为客户提供综合财富管理服务。南京恒昌财富目前位于鼓楼区紫峰大厦。

G. 赢在中国的第三届

《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季，这个赛季，是创业者们的又一次集体跋涉：光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开……
这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。
在这里，你可能经历成功与欣喜，也可能经历挫败与伤感，但无论怎样，你选择创业，这些经历都将累积成你的深邃。
在这里，你可能相逢良师与伙伴，也可能遇到同行与对手，但无论怎样，你选择创业，这场相逢都将汇集成你的睿智。
在这里，你可能遭遇困窘与无奈，也可能心中叹息后跌倒，但无论怎样，你选择创业，这种历炼都将构筑起你的高度。
在这里，你可能面对赞赏与钦佩，也可能面对质疑与诘问，但无论怎样，你选择创业，这番面对都将充盈成你的豪气。
《赢在中国》第三赛季已经开始，创业者，加入吧！
这是一次经历，是一场相逢，是一种历炼，是一番面对，是一个连通资本与人才的创业舞台，难以复制。
“励志照亮人生，创业改变命运”
《赢在中国》，可以让你站得更高、可以让你做得更强，可以让你想得更远……
通向终极目标的路充满艰难险阻：
你要在众多报名者中通过第一轮筛选，赢得面试的机会；
你要在面试中通过考官的审视，再进一级；
……
之后你还要再次通过与对手面对面的较量进入前12名；
接下来的竞争更加残酷——每轮比赛你们中会有1人遭到淘汰，直至5名；
最后的5人还需要决出高下，风险投资机构将为你们提供：冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营，第3、4、5名将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营，你将拥有该企业50%的股份，并出任该企业的CEO。
即使没有进入前5的前12强选手也有机会获得“世界风”通行证，除了新设企业的注册资本为300万元外，其他条件和前5名一样。
报名参加《赢在中国》第三赛季，从现在开始，让你的未来光芒闪耀！
《赢在中国-五魁聚首(1)》选手简介：
宋文明：赢在中国第一赛季冠军
创业项目：电子和信息类生产厂家提供劳务服务
个人感言：
我的个性比较温和，没有争、抢，体现冲劲，但是我会利用这一点的优势，在我们的体系建设和文化上，让我保持这种激情和活力，并且在基础的管理上一开始就做好，给我们的企业从开始就注入长大的基因。这个胜利也仅仅是一个开始，未来有更艰难的路等着我。
周宇：赢在中国第一赛季亚军
创业项目：女士用品社区连锁店
个人感言：
从第一次面对考官，到跻身“赢在中国”电视复赛。经过2个多月的投入比拼和精彩呈现，带着我的创业激情征服了评委和同伴。激情能够感染人，能够感动人，感动股东和客户
周谨：赢在中国第一赛季第三名
创业项目：专业劳务派遣
个人感言：
其中最有可能阻碍到我创业的，正是我引以为豪的优点，我的发散性思维很强，有时过于跳跃，如果没有很好的筛选和提炼，必定会造成战略目标不够清晰，战术上不够深入，也会影响到整个团队的执行力和整个企业的发展，但是缺点并不可怕，我相信在以后的日子里面，以我的学习能力和反思能力，伴随着我配合了十年的创业团队，我们一定可以扬长避短，优势组合，在今后的创业道路上少走弯路，走的更好，走的更远。
任春雷：赢在中国第一赛季第四名
创业项目：开机网
个人感言：
沟通力包括沟通意识和沟通能力，沟通能力我并不缺乏，但是缺乏沟通意识，那么沟通意识的下降会导致沟通力的下将，沟通力的下降，会导致领导力、执行力的下降，那么如果预见力再好，执行力和领导力的下降，可能你的目标也不能够实现，那么我觉得沟通意识解决的关键是要意识到这个问题，那么意识到之后，要把它逐步的自我提醒，使之成为习惯
吴志祥：赢在中国第一赛季第五名
第三赛季赢在中国冠军手为：谢莉；亚军选手：曾花
2008年6月3日23:30，中央二套，赢在中国第三赛季大决赛的冠军选手：谢莉
此人7张桌子起家，做到几个亿。这个重庆女人有实力。当年，餐饮铁人大赛，还没开始办的时候，有个大赛叫“万豪盛典”的餐饮比赛节目，谢莉就是冠军，奖金100万。得了奖后坐的是劳斯莱斯的百年幻影。要知道这款车是百年纪念限量版，有钱你都坐不到，大陆不会超过五辆！今天，她成了赢在中国第三季的冠军，得了1000万元的创业基金。在9位评委和2位大评委中，她获得了史玉柱、朱新礼、牛根生、柳传志、马云的投票。同时，还获得了第一、二赛季冠军的投票。
女性创业，挺不容易！
创业者的微笑资本
承担责任，妥协的底线
领导者在行动中定位
舍我其谁的自信
理想而不要理想化
明白自己职业中的危险
沟通 亲和力
军心
浙江欧诗漫集团电子商务部的网友在收看赢在中国后迫不及待的公布第三赛季冠亚军名单，同时还针对评委的投票情况以及精彩点评整理了一些感言。--欧诗漫
赢在中国--第三赛季： 内容简介
北京、上海、广州、成都、咸阳、海外,全国六大城市,14个考场.来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场.面对评委、面对摄相机,他们讲述着他们全部的热情，航模专家、笼峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中汹涌着梦想,难以抑制的豪情,激励着他们在创业路上不断前行。
熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪担任评委。这里有风投熊小鸽对项目市场的精到点评;有营销大师史玉柱的高手支招儿; 俞敏洪智慧深沉的人生感悟。成功企业家对创业者的悉心提点,在路上的人步伐更加有力,方向越发明晰。
操着一口流利的中文、成语俏皮话流利自如的美国选手,思维之清晰、辩才之机敏叹为观止;56岁的农民选手,10余年的苦心钻研,晋级的一刻成为人生最幸福的瞬间;19岁的美籍华裔女孩,小行星命名的天才少女,只为回家参赛,报效祖国……
由包括柳传志、马云、熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪、吴鹰、张欣、朱新礼、牛根生、刘二飞、郭广昌等在内的国内著名企业家、风投担当评委。选手激情智慧的项目阐述，评委精道睿智的点评，严格的把关，一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞——
《赢在中国》,可以帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。
《赢在中国》,可以让你站得更高，可以让你做的更强，可以让你想得更远……
《赢在中国》节目获得：
《新周刊》中国电视榜最佳创富节目奖
电视创新论坛最具影响力大型电视活动奖
中国广告协会第四届中国媒体企划奖全场大奖
第四届中国国际金融论坛金融投资榜“2007中国最受金融界关注电视栏目奖
“商业实战，我们应战！”《赢在中国》第三赛季在她的决赛阶段，开创了与前两个赛季不同的选手结构和性别比例，12强选手中，谢莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，“中国通”文亨利，鲜明的美国作派，率性真诚。
七场艰苦卓绝的商战拼杀中，牛根生、朱新礼、史玉柱三位评委，在淘汰台前艰于决择，最后一场复活赛中，归来的选手表现优异，五强出乎意料地变为六强，三位评委成为投资人。
总决赛上，六场商战无一败绩的谢莉，一跃成为《赢在中国》开赛以来唯一的女性冠军，曾花紧随其后，成为亚军，舞台上，二人挽手而笑，那一刻她们以女性独有的坚韧、优雅，赋予《赢在中国》一个华彩而圆满的结局。
“赢在中国，我来了！”成都赛区、咸阳赛区、上海赛区、海外赛区……来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场。他们中有50多岁的长者，也有不足30的80后，有以轮椅带步的残病选手，也有身怀六甲的巾帼丽人。胸堂中汹涌着的梦想、难以抑制的豪情，激励着他们在创业的路上不断前行。面对评委、面对摄像头，他们讲述着他们全部的热情：污水处理系统、改良后的矿灯、宠物红娘……本赛季海选历时一个半月，横跨国内及海外十大赛区、47个考场，由包括王志东、熊晓鸽、朱新礼在内的国内著名企业家、风投担当评委，精道的点评、严格的把关，经过层层筛选，第二赛季108将最终诞生。《赢在中国》第二赛季面向全球遴选创业英雄，报各者不限国籍，不限肤色，有能力以汉语普通话参加比赛者均可参加。报名总数达15万余人。
选手激情智慧的项目阐述、评委精道睿智的点评，《赢在中国?晋级篇》为您展现36强角逐12强的全过程。马云、熊晓鸽、史玉柱，三大评委坐镇赛场。一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞－－
在这里，您可以看到从15万人中脱颖而出的36强如何开启创业之路，体悟他们的成功与挫折、困惑与彷徨、坚强与执着；在这里，曾经“跪”着跋涉过互联网的马云、曾经从巅峰跌落谷底又反弹而起的史玉柱、对项目有着犀利眼光的熊晓鸽，以前行者面对后来人的热忱，悉心解剖选手项目、评点创业路径。在这个舞台上，闪烁着人生智慧，回荡着创业激情。
十二强的争夺中，凭借网络投票晋级的选手在最后时刻被取消了比赛资格，商业逻辑与道德底线，哪里是泥泞后的坦途，哪里是捷径后的险滩，《赢在中国》不期而遇的对峙，显现着商业智慧的真正高度。《赢在中国?晋级篇》为您倾力巨献！
赢在中国第一赛季
《赢在中国》开场篇
《赢在中国》是一个寻找高业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。
《赢在中国》是一个寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必备条件，条件只有一个：才能。
在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评为苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金；三、四、五名各500万元人民币，第二名700万人民币，第一名1000万元人民币。
即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
《赢在中国》访谈篇
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。同时一不是人人都能成为创业英雄。
什么样的人适合创业？创业过程中如何找钱、找人、找市场？中央电视台《赢在中国》节目，邀请了众多创业成功的企业家和事业正处在不同阶段的《赢在中国》参赛选手，一起交流成功经验、指点道路迷津。听君一夕真言，少走十年弯路。而在成功者的话里话外，你更可以深切体会到一个创业者所应具备的素质。与其自己长久地在黑暗中摸索，何如站在巨人的肩膀上比别人更早看到希望的曙光？
《赢在中国》商战篇
“无限风光在险峰”，这是《赢在中国;商战篇》的绝好写照。12位选手进入真刀真枪的商业实战，五位选手将最后赢得至少500万、最多1000万的风险投资基金。烈火镕金！每淘汰一名选手，都是对评委和选手的双重考验。面对镜头，每个人都无法躲藏。我们看到的，是不加掩饰的目光，是脱口而出的真实。这里有危局中的困窘，也有不经意间闪耀的人性光辉……
决战关头，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志担任大决赛总评委。谁是魅力四射、英勇无敌的将才？谁是纵横帷幄、决胜千里的帅才？在评委锐利挑剔的目光下，首届《赢在中国》总冠军诞生了！
《赢在中国》展现的这场赛事，将帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。
《赢在中国》晋级篇
励志照亮人生 创业改变命运
从36强晋级12强，1000万元风险投资基金遥遥在望，中央电视台《赢在中国》选手愈战愈勇，角逐越来越激烈，辩论越来越精彩，马云、吴鹰、熊晓鸽三位评委的精彩点评一针见血，幽默风趣。12强选手凭什么过关斩将？凭什么脱颖而出？答案就在这里。观众激动地说：直到看了《赢在中国》，我才明白其实中国要的不是全民娱乐，而是全民学习、全民营销、全民创富！如果说超级女声带给了少数人的成功，《赢在中国》则是带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。

H. 芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨

成功IPO的阿里引人关注，虽然马云很想在曾经摘牌的联交所打一个有里有面的翻身仗，但无法规避的合伙人问题还是让马云选择了纽约，号芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨！？

成功IPO的阿里引人关注，虽然马云很想在曾经摘牌的联交所打一个有里有面的翻身仗，但无法规避的合伙人问题还是让马云选择了纽约，号称美股史上最大IPO的阿里在打赢这场资本盛宴之后的动向引人关注，各种解读大有水漫金山之势，而阿里在战略上确实有几件真正的大事：

一、整合了宝类业务和刚刚破壳的浙江网商银行的蚂蚁金服，这是互联网金融的布局；

二、胸怀比格局还大，立志于成为另一个淘宝的阿里云服务；

三、接掌为传统金融企业提供数据服务的恒生电子；

四、支付宝全面开放，同时强化服务窗助力O2O企业；

在蚂蚁的小微世界里，承载着阿里的大梦想，蚂蚁金服的业务无所不包，但核心仍是大数据、信用体系、云计算这些底层平台的开放和共享。马云肯于放下过往的傲骄，誓言以开放心态连接和服务于传统金融，与草根消费者和小微企业一起赢在中国，这是阿里互联网金融思路的重大转变。

市值2300亿美元的阿里在喧嚣中亦有高处不胜寒的恐惧，Q2高达40%的利润远超eBay的18%，更把亏损0.1%的Amazon甩在身后，高估值增加了持续成长的压力，虽然马云暗示可能在全世界发动以收购为核心的电商整合之战，但它的赢利前景至少在目前看来并不明朗。PC时代据有绝对统治力的淘系业务正面临移动大潮的考验，服务窗如何应对微信的企业号和网络的直达号的挑战，有待观察。

补强高德的阿里在O2O领域仍然略微弱势，而上市之后变成传统企业的阿里需要对投资者负责，寻找具有高成长力的题材自然尤为关键，这也是阿里特别喜欢资本层面高逼格产品的原因，在可预见的将来，能支撑这种成长的只有阿里金融。阿里将大数据、云计算、交易平台和移动支付看做是互联网金融的4个关键词，其中移动支付和交易平台，阿里布局最早，颇有心得，而云服务适时抢占了新大陆，不过阿里要将优势转化为胜势，大数据才是破局的关键。

急剧扩张的阿里金融亟需实体经济和虚拟金融的着陆点，如果说央行叫停虚拟支付是传统金融的一次反击，折射出的却是互联网巨头的不同心态，腾讯拿出了前海微众银行，而阿里除了整合蚂蚁金服之外，还祭出了另一件法宝，就是至今秘而不宣的芝麻信用。

Focus：阿里金融需要完善的信用生态体系

河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得如何避开障碍！从2002年的诚信通和中供评价体系开始，已经走过12年历程的阿里信用实践在2014年来到了十字路口，无论人们如何腹诽央行叫停虚拟金融背后的阳谋，它所强调的实名面签这个基础安全准则仍然是有道理的，央行的道德和舆论风险无非是用不正当的方式做了一件正确的事！

传统金融对虚拟金融疑虑重重，单向封闭的数据更不可能为后者提供支持，这也解释了为什么号称全牌照的恒生电子并购案，会使得传统金融企业如此忧心忡忡，毕竟恒生电子的IT服务在基金、证券、保险和银行理财等领域的市场占有率均超过80%。尽管这一并购已经神速在商务部过堂，但阿里却未可乐观，传统金融企业必然全力阻止被互联网金融边缘化的可能，当年传统通讯公司未能阻止微信的OTT使自己的平台空心化、管道化，覆辙不远。未来如何，还要看马云的搏奕能力。

堡垒是最容易从内部攻破的，阿里曾经在传统金融领域找到中信银行、众安保险这样的平台支点，但始终无法撬动整个体系。芝麻信用为解锁这个困局提供了一种全新的思路，即在无法依赖传统金融体系时，建立自己的信用评估体系，独立实现互联网金融的风控。

金融创新之类的美好理念并不能解决一切，在存准率问题上无路可退的余额宝即是一例，如果阿里再因为货币空转和影子银行等概念性原罪打起口水仗，无疑极为不智，毕竟创新与监管不可能永远是对立的。所幸，阿里终于认识到，在建立类似保险丝的熔断机制之前，急功近利的推进信任宝这样的产品，只会增加与传统金融体系之间的不信任。国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》是一个契机，阿里适时喊出了“让信用成为财富”的口号，于是有了芝麻信用。

不过，找到一盘死棋的劫材，不等于拥有了赢棋所需的手段，芝麻信用撬动互联网金融的核心是数据，阿里虽有雄厚的技术储备，也不缺公关造势的能量，更可以调动淘系业务的资源，但它以电商为基础的数据仍然存在短板。恒生电子和阿里云服务的推出会增加外部数据的积累，但核心数据只能在自己的平台上产生，芝麻信用要解决的是陌生人和陌生交易场景中的信用问题，因而需要基于消费者和企业所产生的一系列大数据作为样本，按照阿里的想法，这些数据的获取大致有三个渠道：

1、阿里数据

基本是淘系业务+小微金服。这是阿里的强项，可以形成基础的消费者画像。

2、合作数据

主要来自集团下属和外延的企业，如高德、UC、微博、快的等。阿里在产品线和资本层面的扩张和收购会拓展这部分数据，比如最近炒得正欢的阿里云服务。

3、机构数据

来自政府和监管机关的某些数据以及部分封闭性比较强的行业数据。阿里当然希望顺利收集这些数据，但互联网起家的阿里在这些领域的话语权严重不足。

从芝麻信用内部透露的消息表明，阿里对后两类数据寄予厚望，特别是O2O领域的代表性企业，原因很简单，缺乏这些大型实体企业的数据支持，仅靠电商数据，芝麻信用不可能成长为真正意义上的互联网金融信用体系，更不可能完成阿里赋予它的使命。

阿里为芝麻信用规划了一套策略来打通两个核心领域：一是金融服务，二是生活服务。前者阿里已有一定理论和实践积累，后者一向是阿里的短板，云服务的推出解决了部分问题，剩下的要用狂热的努力来填补。在阿里官网，ma.alipay.com的二级域名已经启用了一段时间，但敬请期待的提示非常碍眼，隐秘推进的芝麻信用内紧外松，BD和PM正四面出击，拼命寻求可能的合作。

Question：芝麻信用能为阿里做什么？

本身并不创造财富的芝麻信用对阿里的意义是什么？其实可以概括为两件事：

1、避开雷区，曲线救国

传统金融机构的安全信用体系，在规避风险的同时，也对互联网金融筑起了壁垒，诸如信用卡面签这样的安全机制让阿里这样的互联网金融巨擘头疼不已，此外马云大概会后悔此前的高逼格表态：现行金融体制服务了20%的经济细胞，却拿走了80%的利润！更别说阿里金融CEO彭蕾的咄咄逼人：阿里金融没有禁区，小微客户需要什么，就做什么！

2014年3月，央行的突然叫停很大一部分原因是虚拟信用卡只针对互联网公司的实名验证客户，并结合交易行为、开户时间、账户登录、账户安全性等因素进行综合判断，虽然银行仍会进行校验，但在监管机构看来，客户的身份识别和信息安全仍然存在问题，即令虚拟信用卡的授信额度更低，且有众安保险提供的伪冒和逾期赔付支持。

芝麻信用的核心在于通过自建的信用体系绕开传统金融的雷区，曲线完成拯救互联网金融的大业，当然这有一个拉风的前提：芝麻信用体系得到了实体经济和传统金融的双重认可。

2、完成阿里金融的闭环

电商之外的个人消费金融领域是阿里金融这只木桶的最后一块短板，这不无道理。阿里在客户特征、金融资产、社会关系、消费支付、行为偏好、个人档案、用户分组、地理位置等8个方面已经有相当的数据积累，小贷和消贷初具规模，又有中信银行和众安保险两个传统金融支点，如果再得到以O2O为核心的线下数据支持，建立中国第一个真正的互联网金融大数据库并非遥不可及。

3、补齐最后一块短板

线上太强成就了阿里木桶的最后一块短板，即已被炒到俗滥的O2O，相比微信公众号、企业号的咄咄逼人，支付宝服务窗的推出时机太晚，在承上启下的过程中，还要直面网络直达号的挑战，对阿里最危险的情况是，移动时代的用户习惯一旦养成，阿里的辉煌很可能随着PC时代的结束而冰消。

上市后的阿里要保持40%的超高利润决非易事，国内电商市场早被罗掘俱尽，阿里妈妈亦无潜力可挖，海外并购缓不济急，阿里要在资本层面频繁发出利好信号，必须依托小微金融的崛起，芝麻信用如果能获取O2O企业的线下数据，无疑将为阿里金融和未来的业务延展提供决策依据。

Challenge：芝麻信用直面质疑

理想状态下，芝麻信用可以为阿里解决信用、安全和认证问题，跨界合作提升了数据的完整性和全面性，但在实施和执行层面如何获取和运用数据、控制溢出风险仍然存在不少疑问。

1、极度仰赖实业的支持

一度时髦的互联网思维如今被调侃为葵花宝典，而以联想、华为为代表的大型实体对于互联网公司的越位营销也颇有微词，互联网正从神化的崇拜对象变为传统企业内心中最深的恐惧。

芝麻信用要想取得成功，必须完成传统企业的数据对接，而在芝麻信用最关注的六个行业中，这项工作进行的并不顺利，根本原因在于阿里了解芝麻信用的意义，却无法描绘出它对实体经济的价值所在，谁会关心一件与自己无关的事情？

芝麻信用希望通过数据对接，为一些拥有成熟业务的公司或创业公司提供类似资信验证这样的服务，这种验证已经具备了某些金融基因。在芝麻信用完成对接的企业中，既有百合这样的婚恋交友网站，也有小猪短租、搜房游天下的Airbnb模式，还有一些共享租车公司和部分P2P租车公司，但这些小伙伴要么太过垂直，太过细分，要么规模或份额太小，缺乏样本意义。

比如百合曾经大谈信用婚恋的概念，但更多是与其他婚恋网站差异化竞争的噱头，并没有上升到实际的业务层面，再如至尊租车，支付宝的服务窗曾经与它有过一些类似账号打通的合作，但在中国租车市场早已边缘化的至尊租车，无论对支付宝还是芝麻信用都只有象征意义。P2P租车倒是很愿意接下阿里抛出的橄榄枝，不过对这个游走在灰色地带的创业模式，阿里目前还没有太大的兴趣。

曾经有人诛心阿里推出云服务的真实目的，就是觊觎这些企业的数据，不过就算阿里云是小微版的斯诺登，但连IT开发能力都没有的企业又有什么核心数据？

另外，由于芝麻信用已经在为淘旅行的酒店后付产品提供信用担保，阿里想当然的以为这个操作模式可以很容易的在体系外复制和拓展。然而据可靠消息，芝麻信用虽然付出了极大努力，仍然没有撬动类似中国移动、中国联通、中国电信、Airbnb、连锁快捷酒店，航空企业、租车公司等握有大数据的公司，而这些体系外数据能否成功接入将决定芝麻信用的成败。

阿里要破解的不仅是传统企业对数据安全的担忧，更有对互联网公司恐惧和猜忌的心魔，马云之所以时常现身传统企业，做布道式的高光演讲，绝非纯是成功者的自矜，更有深层次的考量。

2、风控、赔付和认可机制

阿里由于抢跑虚拟信用卡加上信任宝的操之过急，已经暴露在其他互联网巨头和传统金融的交叉火力中，从本质上说，腾讯前海微众的“大存小贷”较之阿里的“小存小贷”更能为传统金融体系释疑，没有物理网点的阿里银行在理念上太过超前，缺席银监会的第一批试点银行并不意外，腾讯的“普惠金融”虽然还留在纸面上，步子却走在了阿里前面。

至少在目前看来，依然云山雾照的芝麻信用能否承载阿里的厚望，谁也无法悬揣，但有一点是肯定的，芝麻信用建立了评价体系，它就必须承担因此带来的风险。举个例子，假如P2P租车引入了芝麻信用的认证体系，一旦发生骗车、丢车风险，芝麻信用赔偿吗？再如，白富美在百合找到芝麻信用的优质客户，却惨遭骗财骗色，芝麻信用负责吗？这是阿里必须面对的。更重要的是，芝麻信用提供的评估结果必须得到传统金融和线下企业的认可，否则没有意义。

3、人工干预和信息输出

技术不是万能的，传统金融的安全准则也不是全无意义，阿里很早就建立了小微银行项目，还请来原杭州银行行长俞胜法负责，但它要用无网点银行的形式把互联网金融的优势发扬光大，不可避免要引入一些人工干预机制，这与阿里原来信守的在线大数据解决一切的理念有直接冲突。

信息输出意味着阿里的数据必须以某种形式回馈给传统金融和实体企业，作为中国互联网金融的先驱，阿里是否愿意做以及如何做，信息披露的规范以及如何监管，将考验它的智慧。

I. 新版赢在中国在哪看赢在中国在哪报名

“励志照亮人生，创业改变命运”。自2006年至今，这句话激励了无数怀揣梦想的人。以前听到这句口号，真是让人热血澎湃的，但是随着时间的推移，赢在中国节目也快淡忘了，最近我也看到新版赢在中国要上线的广告了，昨天还在分众广告上看到的，所以也正好做了这方面的了解。还在网上看到马爸爸、史玉柱的视频寄语咯。

新版赢在中国现在只有在优米上独播的，还都是王利芬老师制作的，前几期的赢在中国以及新版赢在中国都是王老师制作，都是一种情怀吧，新版的赢在中国跟以前的不一样了，不是海选的，以纪录片的形式进行的，在他们的预售页面上看到的是三家企业采访。

第一集：传统企业如何转战互联网 | 飞贷金融科技

2014年传统信贷行业陷入竞争红海。如何赢得竞争？飞贷金融面临巨大挑战。2015年，飞贷金融运用竞争战略，全球首创随借随还的手机助贷APP，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。短短1年，超越3000同行，业绩增长30倍。

第二集：好产品如何成为好品牌 简一大理石瓷砖

第三集：中国品牌如何迎战洋品牌 飞鹤奶粉

新版《赢在中国》共三集，每集采访拍摄时间均长达上百小时，王利芬与各企业CEO访谈时间均不低于10个小时。以这种惊人的投入，撕开了企业转型升级，赢得竞争的横断面，真实还原了企业从弱到强，从同质化竞争，陷入价格血战泥潭，到差异化竞争，成为行业翘楚的过程，真实展示了三家企业制定和实施竞争战略的全过程，阐述了企业在残酷竞争中的制胜之道。

新版《赢在中国》百分百还原企业真实商战，直击企业在探寻发展方向路程中遇到的难点、痛点、转折点，
启迪奔命于同质化竞争，深陷于价格血战的企业，在过剩时代如何赢得竞争?帮助企业家、创业者、企业高管们找到适合企业的竞争战略。赢得了马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等商界领袖们的一致推荐。

纯手法，给个辛苦费呗，望采纳，谢谢