ka什么账户国际金融

1. ka是什么意思

KA即KEY ACCOUNT，KA即关键客户或大客户。

这是一个新潮的名词，由西方传入，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。
随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。

2. 百度的KA账户和大框架客户有啥区别

网络框来架户只是一种协议框架，自与网络分公司或者总部公司签订了框协议。一年框架只适合高消费的客户使用，也就是网络常说的大客户，也是属于KA代理。KA又分好多星级代理，星级越高网络任务量就越多，量大渠道，对区域代理、省内代理无非就是很好的优势。

KA代理也是属于网络公司渠道，也是属于网络公司的大客户。一般网络框架账户都是从KA手中拿户，因为只有消费高的客户才可以签订网络框架户。

拓展资料：

在代理商手中找户，比直接去网络公司和网络分公司开户，要省事好多。KA大客户与网络公司签订框协议，有的是一年，有的是很长时间，有些没用到期的框架还可以跑。

一个框代表着一个亿的消费额度，每个框架分为20个账户消费，有保证金、有发票、无跨区风险、无罚款。

KA代理属于网络核心代理商渠道量多，网络框架户开户，端口开户。不怕跨区、不怕罚款、不怕违约、无保证金、无罚款单。网络框架户很稳定的账户续费快、不受代理商限制、不限制最高消费和地区推广。

3. KA的白名单账户指的是什么

在商业领域中KA（KeyAccount）主要指“重点客户”，一般对于企业来说相关专的KA说法很多，例如属KA卖场、KA终端等，基本上都是指对于企业发展起到至关重要作用的营业面积大、客流量大和发展潜力大的门店。

所以KA白名单账户指的就是业务量大，并且账户结算清晰的账户。相对于的就是KA黑名单账户，虽然业务量巨大，但存在很多坏账、黑账以及死账，也无法断绝合作关系的账户。

希望解答能帮助到你。

4. KA签约用户 是什么

KA即英文Key Account的缩写，中文意为“重要客户。随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内回大型连锁答零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA，是英文Key Accountant的所写。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。

5. KA 是什么意思

KA代表了多个意思复，要制看具体的运用环境。

①KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”

6. KA到底是什么意思

KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。

(6)ka什么账户国际金融扩展阅读：

随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。

这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何一家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。

不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。

参考资料：

网络-KA （重要客户）