1. 首批通过中国互联网金融协会测评的银行有哪几家
金汇金融就是，其基于合规运行和科技创新被吸纳。
2. 互联网金融哪家最靠谱
除了支付宝 微信几家大的互联网企业 其他的我都不敢了自己被骗的太惨了
3. 互联网金融与中小企业投融资高峰论坛什么时间举行
在搜外,您可以通过SEO培训系统学习搜索引擎优化知识,通过搜外问答与资深人士进行深入交流和扩展人脉。
4. 中国财经峰会第五届互联网金融典范企业是个什么奖，含金量如何
不能将平台获得的各样的奖来作为判断平台是否值得投资的依据。
5. 下一波暴富机会将诞生于这6个产业，看看怎么预测互联网金融
简单的先从发展开始，p2p在外国兴起的时候，已经被定性为信息中介平台，鉴于国外的完善信用体制与大数据技术的支持，使得国外投资人能够尽量的获得真实信息，自己选择项目进行投资。
而当p2p进入国内，从最早的宜信模式开始，加入了十足的“中国式”智慧。不得不说唐总的厉害，宜信的四方债权模式，使得宜信的资金池越做越大，成为业界龙头。什么是四方债权模式，不方便讲太多，说一个夸张的举例，宜信所有的债权都在唐总一个人身上。钱是滚雪球是扩大，沉淀资金越来越大，坏账也是频出。具体风控应该怎么做，后面再说。线下的p2p从06年蓬勃发展，满大街都是卖理财的。民间借贷正在悄然兴起。
第一家线上p2p从什么时候开设，我还真无从考究，但是在14年，绝对是达到了顶峰，并且同时14年被称为p2p的倒闭元年（15年被称为政策元年）。倒闭热潮的背后，首先排除纯粹开平台骗钱的，那个没有讨论的必要性。具体怎么研究一个平台的好坏，帖子有很多，等我有时间也写一写。真正的倒闭，是民间借贷的疯狂扩张。北方我知道的最高有月15分，你没看错，没有小数点，不是月1.5。后面还有没有更高的我就不知道了。也是从14年开始，随处可见的民间借贷的纠纷开始增多，成本也开始上升。所有有钱的没钱的都掺乎进来，其实早在10年前后，鄂尔多斯，温州，很多地方都有了泡沫，在互联网的助理下，越来越多的地方泡沫开始增速破裂。
正如@烟鬼所说，p2p就是高利贷+o2o，以我的观察到的大部分平台，资金池明显的简直过分，连最基本的修饰都不会去做。就这么赤裸裸的欺骗投资人（当然大部分投资人教育真心太差，不懂的东西麻烦你们可以先自学一点再投资好不好，就跟股票一样，看平台就是选股，不要看到高利息就去投，不害人也要不被人骗）。好一点的拿资料做假标，然后继续资金池。更好一点的，就是之前提的宜信的四方债权模式，有真有假，需要具体分析，还有就是做大之后，和渠道合作，比如找我们这种小额贷款公司。我们提供项目，他们给投资人，争取差价。这个行为我不做评价。
有时间有人看再写。
前面讲了点p2p的起源和模式，如果有任何不对的地方，还请各位朋友不吝赐教。
今天说几句关于项目和风控的内容。
首先就是融资项目类型，中国融资项目类型千千万，下面阐述的是我自己的分类方式。
首先是上亿级别资金需求，多是国企央企，大企业。他们年头长，有背景，资金用途多是扩大生产或者资金流通，这种企业一般是银行的vip客户。他们的资金需求银行基本都满足了。
第二种是千万级别，一般是大中型企业，我接触的多是生产制造型，还有农林牧渔，政府基建，他们的资金一般由银行，信托，担保，租赁，企业债满足。周期一般是1到3年。
第三种是百万级别，这个时候银行对于这些项目的兴趣就会小很多，而且这些小企业多在银行有负债，对于小贷、典当行或者民间借贷来说，多是过桥项目。周期短，利润高，风险相对上面来说，可控的非常可控，不可控的风险非常大。
第四种是信用贷，多是十几万到几十万，内容种类繁多，并且我接触的比较少，不多做评价。
有一种是单独列出来，市面上有很大投资公司，会有很多项目经他们之手，大多是股权质押，这是投资范畴，投资公司是看得企业成长。需要单独讲，这里暂时不表。
前面说过，项目最重要的就是风控，那么什么是风控呢（下面还是我个人总结）？
我认为分控首先分几个大问题。
首先，借钱干嘛用？
借钱的名目繁多，企业生产经营、分发工资、完成项目、交付货款，资金周转、个人买房买车娶媳妇，都是借款的名目。那么，风控就是要确认你借款的用途是不是真实，是不是如你所说。扩大企业生产，你扩大的原因，你的厂房，你的采购合同；交付货款，相应的合同，上下游是否有逾期情况发生；大项目最基本的企业5证，3年财报。小项目银行流水等到一系列，需要的材料清单就有几十条，只是为了证明你借款用途的真实性，以及一定程度上控制项目风险。
第二，怎么还？
借钱了，企业最看重的就是本息的归还。还款来源是什么，是相应的扩大生产利润，还是上下游货款，抑或是银行的过桥，跟刚才说的一样，确定了还款来源的真实性，然后就是确认还款来源的稳定性。
第三，风险控制。
这个风险控制，就是在一切借款用途与还款来源真实可靠的情况下，加的最后一个保障。一般情况下分为动产与不动产抵押。不动产多是房子土地，动产多是设备，汽车，股权等。抵押物是否足值，抵押物是否干净（典当行的朋友就碰到过，老板抵押房产，之后老板消失了，去处理房产时被外地两个法院查封），以及抵押手续是否齐全。
简单的说了下风控与项目，接下来回到正文说点p2p的现状，我尽量不直接说出平台名称，讲几个逸闻，表达一下对这个行业的无奈。
某低息著名大平台，在帝都的出款端，业务员在人民银行打征信处“要贷款么，有房么，有房就做，1.8”这种情况比比皆是。
某老牌年轻化平台，主做个人信用贷，给投资人的收益最高年13%左右，对外批发成本是16%到18%，但是批发端是做抵押贷的。
某有老牌门户网站背景平台业务员小姑娘发言：“啊，你们做贷款还看人家还不还呐？不是有房子就好了么。”
某中型平台，常有8天投资标，借款内容多是“qwqwqeqrqwr”等无意义英文字母。
讲几个故事，表达一下我接触到的p2p行业现状，各位明公请自行判断。
强调一下，这个行业有好好做的，并且我认识很多，但是为什么我讲的都是这种情况呢，因为这是大多数，并且了解了不好的，才能甄别出好的。最后爆料不是能吸引眼球么。
今天先写到这，有时间再谢谢。一只还没有回答正题。
——————————原答案——————————————————
在排除资金池得情况下，互联网金融的本质是信息以及互联网的传播，真的跟金融不沾任何边。
剩下最靠近的应该就是风控了，普惠金融的浪潮下，所有互联网金融平台都有些“完善”的风控体系，可是我真心想问下，你们的人真的懂风控么？风控这件事要说太复杂，利益相关一家三年没有坏账的正规小贷贷款公司业务员。
剩下还有债权模式以及更多的互联网金融创新，有时间再写。
6. 请问央视什么时间哪个频道曝光盖网传销我只知道盖网是民族互联网企业，是互联网金融平台，它把接口做到
你好，任何一个传销公司都会用一些炒作的方式来宣传自己，并且，一些媒体你内给钱就报道容你，所以这也没有什么，希望朋友不要上当。哪个传销都是有人告，出事了国家才管的，这个因为暂时资金链还没断，还没人告。
具体如下：
1、简介
指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式取得利益。
2、发展形成
传销产生于二战后期的美国，成型于战后的日本，发展于中国。传销培训教材不仅极富煽动性和欺骗性，而且具有很多心理学的要素，极易诱人上当。在国外传销和直销是一个意思，也就是说国外只有传销这一个概念，国外传销的主要概念是:以顾客使用产品产生的口碑作为动力，让顾客来帮助经销商来宣传产品后分享一部分利润，也就是客户传播式销售。这跟国内的传销是两个概念。
3、构成要件
传销就是传销组织通过多层次(MLM)，独立的传销来销售或提供劳务，每个传销员除了将货物销售以赚取利润外，还可以介绍、训练他人为新的传销人，并建立新的销售网络来销售公司货物。在公司获取更多利润的同时，每个传销员也在自己的销售网络中获取相应的差额。
7. 互联网金融企业社会责任峰会上，说P2P企业的社会责任有哪些
“企业来的价值，不仅在于所创造出来源的利润，更在于它所体现出来的社会责任感”，互联网金融企业应该承担更多的社会责任，做好业务与风险控制之间的平衡，保证企业可持续发展，为更多的投资人提供稳定可观的收益率，给予社会力所能及的帮助，这都是企业履行社会责任的表现。
9月19日，由新华网、中国社科院经济学部企业社会责任研究中心联合主办的“2015第二届互联网金融企业社会责任峰会”在北京成功举行，峰会最后，元宝365获得了主办方颁发的“2015第二届互联网金融企业社会责任峰会优秀企业奖”，“这既是对我们努力的认可，也是对我们未来发展的一种督促和鼓励，元宝365有信心将汽车消费金融业务下沉到三四线城市及县域，为更多的家庭带去更专业的金融服务，创造出更多社会价值”，周健说。
8. 运营商做互联网金融的18个月后，都发生了啥
在最初阶段，此类机构的存在仅仅是为了满足自有电商平台的支付需求，简单提供与各家银行之间的网关接口。但随着电子商务在中国蓬勃发展，尤其随着海量用户数据的积累，互联网企业逐渐了解到用户在金融服务方面的需求和偏好，其提供的金融服务便开始从简单的支付渗透到了转账汇款、小额信贷、现金管理、资产管理、供应链金融、基金和保险代销等银行核心业务领域。在金融脱媒的背景下，这种渗透尤为显得令人担忧，意味着金融业和互联网企业的转型方向出现了战略重叠，均朝着“金融服务方案提供者”这条高附加值的路线进军。 在现今中国市场，根植于互联网行业的“类金融公司”主要有以下四种类型: 平台依托型。此类互联网金融公司拥有成熟的电商平台和庞大的用户基础，通过与各大银行、通信服务商等合作，搭建 “网上线下”全覆盖的支付渠道，在牢牢把握支付终端的基础上，经过整合、包装商业银行的产品和服务，从中赚取手续费和息差，并进一步推广其他增值金融服务。代表企业包括阿里巴巴集团旗下的支付宝、腾讯集团旗下的财付通、盛大集团旗下的盛付通等。 行业应用型。面向企业用户，通过深度行业挖掘，为供应链上下游提供包括金融服务、营销推广、行业解决方案等一揽子服务，获取服务费、信贷滞纳金等收入。代表企业包括汇付天下、快钱和易宝。 银行卡收单型。此类互联网金融公司在发展初期通过电子账单处理平台和银联POS终端为线上商户提供账单号收款、账户直冲等服务，获得支付牌照后转为银行卡收单盈利模式。拉卡拉为其中较为成功的典型。 预付卡型。通过发行面向企业或者个人的预付卡，向购买人收取手续费，与银行产品形成替代，挤占银行用户资源。代表企业包括资和信、商服通、百联集团等。 2005年以来，互联网金融发展可谓风起云涌。近年银行监管部门对互联网金融企业开闸发放支付结算、金融产品代销等牌照，更为此类公司的规范健康发展进一步夯实了基础。与传统商业银行相比，互联网金融企业在创新、整合、定制化服务方面拥有核心优势。通过运用云计算、大数据、物联网、定位服务等前沿信息技术大量进行金融服务创新;通过打通金融机构、移动运营商、商户、用户等产业链各环节进行金融服务整合;通过数据挖掘，精确把握产业链资金流向，以此提供定制化金融服务?充满创新精神的互联网企业正在沿着数据的路线，迅速侵吞传统银行业的版图。 便捷与安全，互联网金融的两要素 互联网金融企业优势种种，最终落实在用户端只简化成两个字:便捷。“关注用户体验”“致力界面友好”，互联网产品的设计理念在金融支付应用中亦体现得淋漓尽致。“小额快捷支付”使用户摆脱了U盾等安全防护产品的繁琐操作，二维码扫描、语音支付等近场NFC应用使“无磁无密”概念延伸到线下，阿里金融甚至革新了传统的信贷理念，以商家在淘宝或天猫上的现金流和交易额作为放贷评估标准，建立了无担保、无抵押、纯信用的小额信贷模型，从申请贷款到发放只需要几秒钟。 越来越快的生活节奏使“便捷”成为多数用户的首选，这一点还体现在金融支付工具的功能集成化。与单独某一家银行或基金公司所能提供的产品相比，互联网金融企业提供的虚拟钱包有更多接口，所能集成的功能更加多元，这无疑简化了用户的支付界面，更容易赢得使用者的青睐。 然而就金融这一特殊产品而言，便捷性与安全性存在显著的矛盾对立。如何保证自有资金、客户备付金、客户信息、运行和业务系统的安全，强化客户身份的识别，规范业务运作，是跨界的互联网金融公司需要着重考虑的问题。此外，以全新的信贷模式涉足贷款领域，未来究竟是否会积累巨大风险，新兴的网络金融公司无法给出肯定的答案。目前，互联网支付公司只有客户交易数据，没有资金流向数据，数据库不能有效掌握贷款人的资金流向，信用风险判断可能发生失误。交易数据是否能支撑金融模型，金融模型是否能确定把违约率降到一定概率，都需要时间来验证。 就风险控制而言，传统银行毫无悬念地完胜了互联网支付公司。此外，富有操作经验、对软硬件投入巨资的商业银行在处理大批量订单时也可以更好地保持系统稳定性。“双十一”网络购物节当天，由于百万订单同时涌入，支付宝一度无法正常支付。根据易观智库预测，2015年中国第三方互联网支付交易规模将达到13.9万亿元，对于资本短缺、盈利渐薄的第三方支付企业来说，是否有能力提升安全和稳定性，迟早会成为一个不得不面对的问题，这或者也为传统商业银行参与竞争提供了砝码。 信息，决战互联网金融的核心价值 过去，企业通过与IT公司、银行、物流公司三方合作来整合“三流”，如今出现了跨界于IT和银行之间的互联网金融企业，其本身就已做到“合一”，天然比银行更具有数据挖掘方面的优势。除资金流信息以外，互联网金融公司还留存了海量的结构和非结构化交易信息，包括历史交易记录、客户交互行为、海关进出明细等，可为精准营销和定制服务提供数据支撑，进一步增加客户黏性。 只有拿到更多的信息，做到精准定位和推送，才能设计出对客户更有吸引力的金融服务方案，这就是互联网金融和传统银行之间的核心战略冲突--谁都想将真正具有高附加值的、通过信息挖掘发现的增值业务拿在自己手中。在互联网金融公司的未来蓝图中，金融业将会划江而治:银行的市场定位是金融基础网络、业务骨干和金融后台，支付公司则是业务触角和支付前端。它们将这种合作描述为“小江小河最终汇入大海”，商业银行的角色将成为只是为互联网金融公司提供备付金和自有资金托管服务的工具。 这样的界线无疑切断了银行和客户之间的联系，因为谁掌握了支付终端，谁就掌握了客户的全部信息，以及基于数据挖掘而产生一系列手续费和佣金收入。如果客户不再使用信用卡，银行就不再掌握用户支付通道和该通道所连接的全部用户信息，无论产品开发、市场营销、交叉销售都成为了无根之源。当银行彻底丢失丰富的前端信息，成为互联网企业的工具，其业务含金量就会大打折扣。以目前美国最大的互联网金融企业Paypal为例，该公司网上支付主要包括四个环节:终端、交换器、买卖处理器、清算和结算，只有最后一环连接到银行处理器，这一环节的清算结算业务免费提供给客户，前三个环节才是真正的数据业务，通过获得信息和交易细节形成收费性服务解决方案。免费的基础业务与收费的数据增值业务，这也是中国互联网金融的发展方向，如果银行继续放弃对用户支付终端和信息的争取，其信贷转型(偏向零售和小微企业)和经营转型(成为提供金融解决方案的服务型企业)将会遭遇来自行业外的强有力的冲击。 在巨大压力下，商业银行和物流行业纷纷往“三流合一”的方向探索，前者自建电商平台和物流公司，后者自建电商平台和金融服务公司。这不一定代表了通往未来的正确方向，毕竟行业分工精细化才是最终趋势，“大而全”的企业很难满足客户的全方位需求。但它体现出一种开放的态度，即在对“信息”这一宝贵资源的争夺中，必须超越行业的概念，与互联网公司、物流公司和电信运营商充分竞合，尽量将自身划入“信息掌握者”这一疆域，才能确保在未来有蛋糕可分。 移动支付，零售银行如何破局 就目前而言，互联网金融公司通过掌握“支付通道”而对银行产生威胁主要落在零售方面(个人和小微企业)。在B2B领域，由于交易单笔金额较大，交易双方对资金安全顾虑较多，客户更愿意选择安全信用度更好的传统商业银行。然而在零售业务方面，如何通过握住支付终端来黏住客户，却是商业银行亟需思考的问题。 互联网企业经常提到“ABC”这个概念，即Application(应用)-Bank(银行)-Customer(客户)，希望通过牢牢掌握“应用”(支付终端)，确保自身“客户”不流失。身处这个链条中的“银行”需要考虑的则是，未来如果“应用”意味着唯一终端，“客户”要么选择多功能银行IC卡，要么选择手机虚拟钱包，究竟要如何在这场非此即彼的零和竞争中胜出，避免有朝一日客户跳开银行，“ABC”简化成为“AC”。 在上一轮线上支付终端的竞争中，商业银行无疑失去了先机，但这并不意味着彻底失去机会。事实上，目前第三方支付已进入战略转型期，趋势之一是O2O(Online to Offline从线上到线下)，通过全业务线满足用户的整体支付需求;趋势之二是从自营电商到助力传统行业电商化，由满足需求向创造需求转型。在此过程中，商业银行和移动运营商同样也看到了机会。所谓O2O，主要是为了满足人们“3A”(Anytime, Anywhere, Anyway，任何时间、任何地方和任何方式)的消费需求，围绕移动支付解决方案。由于2013年将要出台移动支付国家标准，银行、第三方支付、移动运营商从去年起就蓄势待发开始布局。 2010年，美国移动支付公司Square方块刷卡器的出现引领了一场支付革命。丢弃了繁琐的现金交易和名目繁多的银行卡，只需要一部智能手机或平板电脑就能完成付款，无现金、无卡片、无收据。其后，谷歌钱包和Paypal扫码技术出现，开始与移动刷卡器Square争夺市场份额。 可以说，即使在成熟的美国市场，移动支付市场也仍处于百家争鸣的战国时期。今天的中国移动支付市场，在成长性和竞争激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器采取类似Square便携刷卡器的发展模式，支付宝钱包类似于谷歌钱包，微信扫码类似于Paypal扫码，它们核心价值在于实现了全银行支付功能的聚合。在信用卡刷线下POS机的时代，银联提供了这种聚合;在网上支付的时代，第三方支付提供了这种聚合;而在尘埃尚未落定的移动支付时代，究竟哪种产品更受欢迎，是“移动刷卡器”，“虚拟钱包”，还是即将换代的可实现NFC近场支付功能的“金融IC卡”;究竟哪种合作模式更容易胜出，是“第三方支付+银行”“银联+通讯”“银联+银行”“银行+手机制造商”，还是跨平台的广泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，简便易用是永恒的方向。现金的发展用了300年，银行卡的发展用了50年，网络支付发展已经有10年，而移动支付成为主流，也许速度会更加惊人。 从互联网金融角度重新审视商业银行运营 立足客户体验提升，重新审视金融产品设计。互联网金融之所以异军突起，一个重要原因是它提供了更加简便和个性化的金融解决方案。介质单一化、功能多元化是未来的大方向，这就要求商业银行重新思索“用户界面”，是在柜面摆满琳琅满目的信用卡、理财或者其他产品，还是给客户提供一个唯一的使用终端。这个终端(可以是卡，手机或者其他)的初始状态或许只加载了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模块，可以到“在线商店”自助添置，选择是单币种还是多币种卡，是货币基金信用卡还是特约商户信用卡，是可以在线购买贵金属还是扫描支付出租车费?在理想状态下，它应该做到“一卡走天下”。自2013年起，新一代金融IC对磁条信用卡的替代将会持续提速，给银行支付终端的更新换代提供了绝好契机。在掌控支付终端和提供增值信息服务的战争中，银行的“国界线”究竟怎么勘定，勘定在哪里，需要银行充分地参与竞争合作，积极与监管部门沟通，参与并力争主导用户习惯的培养和跨行业标准的制订，并将之体现在产品设计理念中。 立足客户结构层次演进，重新审视金融渠道建设。在线上支付时代，电子银行与物理网点两种渠道属于互为补充的并存关系。当电子支付从线上进入线下，可以随时随地满足任何环境下的金融服务需求，物理渠道因时因地制宜的个性化设计就显得格外重要。银行网点不应该也不能再“千人一面”，从最初选址到产品陈列，从前台风格到后台处理，未来银行物体渠道应当体现精准定位和区别化服务的概念，做到因时因地因人制宜。 力争客户服务效率改善，重新审视银行管理模式。互联网金融的快速发展给商业银行零售业务带来挑战的同时，也带来了开放合作的契机。“三流合一”的非金融企业通过精准定位零售客户的偏好，向其推送包括金融产品在内的各种消费品和服务，这种毛细血管的发达也许可以降低银行微零售的成本，或者间接带来银行日常涵盖不到的客户，从而使银行变得更加高效。未来，零售业务的标准化和批发化运作，可能离不开与包括第三方支付在内其他非金融机构的广泛合作。当客户越来越要求服务的个性化和集成化，银行或许需要重新考虑管理的“集中”和“分布”概念。在业务需求挖掘、客户评价反馈、产品回收机制方面，贴近客户的各地分支机构与手握海量数据的数据中心或许可以承担更多的职责。如何依托数据挖掘和信息平台，个性化满足每一名客户的个性化需求，是商业银行仍需细化思考的问题。 立足跨行业资本竞争，重新审视上市银行投资者关系管理。即使对于成熟的美国市场，O2O也是一个全新概念，可以说，物联网、云计算和移动支付几乎是在同一时间改变着地球两端金融版图的面貌。在这方面，中国的银行业并没有太多可以借鉴的对象。虽然目前，境内外银行业分析师还没有来得及将目光转移到这个问题上，但资本市场的资金流向其实已闻风而动。市场对互联网金融的未来无疑是看好的，阿里巴巴集团私有化引入PE投资20亿美元，名单包括了中投、国开金融、中信和淡马锡。京东商城再融资4亿美元，领投方为加拿大安大略教师退休基金。上述投资者都在资产组合中重仓配置了银行股，或者更偏好稳定而具有长期回报的公司。“资本总是稀缺的”，这种投资偏好的重叠和竞争方向的重叠同样令人警钟长鸣，提示商业银行在未来市值管理和资本规划中，需要更加关注资本市场资金流向及相关投资者行为的变化。 (作者单位:中国工商银行战略管理与投资者关系部)
9. 互联网金融都是传销吗
没做过 。如果以入会的形式加入，必须缴纳会费或购买高价产品，通过拉人头发展下线，从中抽取高额利润，就符合传销特点。远离传销，害人害已。
10. 互联网金融l京lcp160003是那家我想知道以上是那家理财公司或集团
你说的这个平台没听说过，可以选择理财通啊，是格按照相关法律法规，以诚内实信用、谨慎勤勉的容原则管理和运用资产，保障用户的合法权益一种新兴的理财方式，通过与多家金融机构的系统进行对接，为用户提供金融产品信息查询、交易下单等辅助服务的入口，协助用户在金融机构完成账户开立、买入与取出、信息查询等服务，还可以通过理财通购买产品，然后可以得到利益，简单地说就是一直和银行的活期存款差不多，但是比银行的活期存款利率要高，一样是可以随时支取的，这种东西兼顾了定期的高收益和活期的便捷，属于互联网时代的新型产品。