国际金融报记者

Ⅰ 国产林肯来了，首款10月上市，能挽救长安的销量颓势吗

汽车分析师任万付向《国际金融报》记者分析道，林肯国产后对长安汽车的销量肯定有提升作用，但具体能提升多少还要看上市后的产品竞争力。

据悉，国产林肯Corsair于今年6月就已在长安福特工厂完成了预生产下线。

不过，国产并不能一劳永逸，也会引发一系列问题，对豪华车品牌来说，最常见的就是品牌形象降低以及质量问题。如捷豹路虎国产后，虽然销量相比国产前有了明显的提升，但质量问题频发引人诟病，近一年来，捷豹路虎销量开始断崖式下滑。

考虑到上述两方面的原因，保时捷高层曾直截了当地表明，不会考虑在中国生产保时捷，也不作这方面讨论。

017年3月，长安林肯宣布组建成立，在此之前，有关国产林肯的消息一直在业内流传，但都未得到官方证实。

Ⅱ 金融报哪国的。总理答记者会上第一个提问的记者是金融报的。

英国

Ⅲ ETC最强风口之下，股份制银行为何有的却选择“静悄悄”

ETC营销进入了白热化阶段，甚至有银行中后台人员加入营销战场，刷屏、蹲点、拉亲友……各种营销手段“一个都不能少”。

ETC就像八月的天气，突然热了。

另一家同样以ETC业务作为主营业务的A股上市公司金溢科技，也在近期发布了2019年半年度业绩预报的修正公告，修正后归属于上市公司股东的净利润为4200万至4800万元，较4月时发布的800万至1300万元的盈利预期有大幅提升。

股份行“静悄悄”

ETC营销热度仍在持续，但意外的是，被称为“最强风口”的ETC似乎仅周旋于国有大行及如微信、支付宝等头部支付平台间，多数股份制银行及中小型银行“静悄悄”。

《国际金融报》记者注意到，在朋友圈“攻陷”战中，较少能够看到股份制银行人的身影。

7月18日，记者对沪上多家股份制银行网点的采访中也了解到，如浦发、平安、兴业、中信、招商、民生等多家股份制银行均未在上海地区开展ETC业务。

“我行确实没有开展ETC业务，后续是否会开展还没接到通知。”中信银行(5.820,-0.09,-1.52%)某支行网点客户经理对《国际金融报》记者称。

平安银行(13.740,-0.36,-2.55%)、招商银行(35.750,-0.45,-1.24%)工作人员也表示，目前暂时还没有，后期会推，但这个月肯定上线不了。

对于“冷暖”差异，某国有大型银行省行中层领导张杰（化名）对《国际金融报》记者表示，“ETC固然有开拓的价值，但银行现在均是在倒贴钱开拓。”

张杰称，该行已将ETC营销升为战略高度。对于国有银行而言，是有责任及义务将政策落实并不计较利益得失的，但股份制银行还是要进行成本核算并决定推广与否。而小银行不推行ETC，一方面原因是他们不具备开发ETC相关产品的技术实力，例如，如何将ETC与信用卡、储蓄卡关联等都是需解决的问题；另一方面，ETC业务后期也需要较高的运营成本及维护费用，如果仅为了ETC产品动用更多的人力、物力，显然不太可能。

Ⅳ 李晨是如何发文说自己里程被十余人盗刷的

9月9日，李晨发文透露，这两天看新闻有朋友的飞行里程卡被盗刷，出于好奇自己也查了一下，结果中招了。里程卡从2018年6月开始就被盗刷大量积分并兑换了很多机票，且盗刷的人数多达十来位。

他还表示：“您们不买机票，能不能买几张俺的电影票支持一下？”并呼吁大家提高警惕，注意个人信息安全。

据悉，近日，一位粉丝被曝盗用吴磊23万的飞行里程兑换机票，事情曝光后，女星江映蓉也曾站出来指自己的里程被盗用，质问中国国际航空。随后，国航回复称，已将问题反馈给相关部门尽快解决。”

(4)国际金融报记者扩展阅读：

类似事件并非个例：

一天前，歌手江映蓉在其个人微博中称，自己的航空里程被盗了，且被盗里程总数接近30万。9月6日，一位微博用户也发文称，演员吴磊的航空里程积分被盗用，时间从2017年一直延续到今年9月4日，被盗取的里程总数高达20万。

《国际金融报》记者从江映蓉工作室方面获悉，经过排查，盗用人并非江映蓉及其工作室所认识的人，且江映蓉方也没有从航司处收到短信认证或受让人绑定成功的相关消息。江映蓉工作室相关工作人员表示，目前已经报警，将此事交给警方处理。

演艺圈人士作为拥有广泛关注度和粉丝群体的公众人物，发生航班里程被盗事件很快在网上引发热烈讨论。而事实上，早在几年前，“里程盗窃案”就已频发，还曾被诉至法庭。

《国际金融报》记者调查发现，明星群体里程被盗刷背后，里程“黑市”交易其实一直在暗处滋生着。

Ⅳ 互联网大佬扎堆乌镇，场面有多霸气

场面确实是非常的壮观，毕竟都是互联网的大佬们。

Ⅵ 联通混改，BAT中谁入局的可能性最大

4月11日，联通再发公告，就混改方案继续与市场打哑谜，“鉴于本次重大事项的相关实施方案仍在进一步论，4月12日起继续停牌。”
不过，当日，《国际金融报》记者独家获悉，中国电信或入股中国联通，至于员工持股计划，“联通已经表示，核心员工可以持股”，“很有可能以小沃科技有限公司为试点”。
传闻：BAT中信入局
联通混改之路始于去年。
2016/10/9:中国联通发布公告，“控股股东联通集团正在研究和讨论混合所有制改革实施方案”。
2016/11:中国联通与BAT先后签署合作协议，有分析称，中国联通混改最终可能引入阿里、腾讯和网络，但BAT至今未做回应。
2017/4/5:联通A股和H股双双停牌，联通集团称，正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，该重大事项拟以联通A股公司为平台，可能涉及联通A股公司的股份变动事宜。
有消息称，联通混改将通过定向增发扩股和转让旧股的方式对中国联通股权结构进行调整，联通集团持有中国联通股权由62.74%减至36%；引入信息产业领域实力相当、主业关联度高、互补性强的国有资本占19%，初步备选对象是中国中信集团有限公司和中国广播电视网络有限公司等；引入互联网等领域的若干家境内非公企业及员工持股共占20.06%；公众股东占24.94%。
中国电信参股
有没有其它的混改方向？
4月11日，联通A股已停牌5个交易日。《国际金融报》记者向一位业内人士咨询联通混改具体方案时，该业内人士透露：“联通和电信合作日益紧密，根据内部资料显示，未来中国电信会入股中国联通，但具体入股多少并不确定。电信应该只是象征性注资，为日后合作打下基础。”

电信和联通携手？出乎意料，但有迹可寻。
据《国际金融报》记者了解，过去1年多来，两家运营商在网络建设和业务经营方面多有携手。
3月31日，为落实提速降费要求，促进全网通可持续发展，中国电信和中国联通携手召开“落实提速降费，推广六模全网通终端行动发布会”，联合发布了推广六模全网通终端的五大行动举措，提出2017年全网通终端销量占比超85%的目标。
早在2015年12月，中国电信和中国联通就共同助推六模全网通终端普及，并联合发布了《六模全网通终端白皮书》。所谓六网六模通，就是GSM、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、TD-LTE、FDD-LTE。即同时支持中国电信、中国移动和中国联通2G、3G、4G.
事实上，中国电信CEO杨杰在2016财年业绩发布上也谈到了中国电信和中国联通的合作，并表示，中国电信和中国联通技术和制式相似，因此，凡是有利发展的，都会考虑合作机会，没有任何限制，目标是达到双赢局面。
有专家指出，电信与联通合作，甚至未来入股联通，一方面，是为了推动业务整合，节省成本，增强竞争力；另一方面，三大运营商中，中国移动一家独大，电信联通不得不抱团。
根据三大运营商2016年的财报，中国移动营收为7084亿元，大于中国联通(营收2742亿)和中国电信(营收3532亿)之和。4G用户方面，中国移动4G用户达到5.35亿户，中国电信为1.22亿户，中国联通1亿户。

试点：小沃科技或推员工持股计划
中国联通混改方案最迟将于6、7月份落地。近日，多家国企发布员工持股计划实施进展的公告，那么，联通会在混改方案中引入职工持股机制吗？
据业内人士和多位专家预测，联通混改引入员工持股机制可能性非常大。上述人士向《国际金融报》记者透露，联通已经表示核心员工可以持股，但是核心员工如何界定，尚不明晰。
联通员工持股计划有望开展的原因有两个：
一、从管理风格看，中国联通现任董事长王晓初，原为中国电信董事长，曾在中国电信就新兴业务、ICT(信息通信技术)业务等方面引入过员工持股方式，受市场肯定。因此，王晓初在中国联通推进员工持股机制，阻力应该不大，毕竟有助于驱动业务模式快速突破。
二、电信运营商的业务一般分为两大块：传统业务和新兴业务。在新兴业务上，不存在产权不明晰的问题，有利于推进员工持股计划。

上述业内人士向记者指出，联通的员工持股计划很有可能以小沃科技有限公司为试点。
小沃科技有限公司：小沃科技是隶属联通的全资子公司，主营业务为应用商店和游戏业务，中国联通对其认缴出资额为2亿元。2016年，小沃科技给开发者的分成收入达到12亿元，相比2015年增长了近30%，APP的分发量从2014年的10亿次增长到了2016年的18亿次，平台的日活跃用户从2014年的1200万增长到了2016年的6500万。
小沃科技总经理魏欣在2015年1月接受媒体采访时表示，小沃科技原是中国联通的一个基地，当初是做分发应用商店，后来把游戏放过来，因为业务发展比较好，去年年底独立出来成立了小沃科技，不久的将来会引入战略投资者，作为第一家混合所有制改革的试点。
一旦将小沃科技选为员工持股计划的突破口，中国联通内部第一批分享到混改蛋糕的会是谁呢？
记者查阅国家企业信用信息公示系统发现，小沃科技董监高共计8人，分别为：马岚，张俊楠，刘杰，李岚，项立刚，魏欣，杨荣，王玉。其中，张俊楠为董事长，魏欣为总经理兼董事。

Ⅶ 中国联通混改是怎么回事

中国联通混改不仅引入了包括结构调整基金、中国人寿、BAT、京东、内苏宁等国有和非国有的战略容投资者，还进行了员工持股试点，引入资金总额高达779.14亿元。其中，向战略投资者募集资金不超过约617.25亿元，向结构调整基金协议转让股权获得价款约129.75亿元，向核心员工授予限制性股票募集资金不超过约32.13亿元，真正形成多元结构的混合所有制。

Ⅷ 农来保险是怎么回事

中国首家专业性农业保险公司挂牌 农险盼来希望
国际金融报记者 黄蕾
从3月1日中国保监会正式批准安信筹建，到9月2日安信通过保监会筹建验收，再到9月17日安信正式挂牌，半年的等待，终于迎来了国内首家专业农业保险公司的到来。

在上海市农业保险业务的基础上成立的上海安信农业保险股份有限公司，注册资本金达2.08亿元，由11家企业依法共同认购，股东主要是上海市各区县的国有资产公司。

而对于谁能挑起国内首家农保公司的重担，保监会也已于早先时间批准了四位掌舵人：安信董事长兼总经理李中宁（原中国人寿上海分公司副总经理）、监事长苏仲（原大众保险董事长）、副董事长吴学锋（原上海市青浦区副区长）、副总经理周伟国（原中国人民财产保险公司上海分公司农险部总经理）。

安信的成立，无疑为我国农险窘境注入了一丝希望。在专业农业保险公司未成立之前，农业保险在商业化浪潮下陷入了一个尴尬的“怪圈”。一方面是自然灾害频发，农民亟需农业保险，另一方面是农民承担不起保费，各家保险公司日益减少或不涉足这项业务。

9月17日，在安信开业典礼间隙，上海安信农业保险股份有限公司副总经理周伟国接受记者专访，透露了安信一路走来的辛酸苦辣。

两份“第一单”

在安信的成立大会上，安信的第一份保险单正式签下。“上海市畜牧办公室代表全市22万户家禽专业养殖户，为8000多万只家禽上了第一份保险，今后我们会将投保对象扩充至养殖业散户。”周伟国难掩激动之情。

周伟国在介绍农产品投保率时用了两组数据，“我们经调查发现，农产品承保比例之低令人堪忧，平均投保率只有20％至30％，家禽投保比率连1％都不到。”他强调，禽流感等恶性传染病的发生，使农户损失惨重，很多地方的农业经济备受打击，这也促使安信将家禽保险提上了工作日程，当天签的这份家禽险保单就是为了今后更好地扩大家禽承保面。

近年来，上海市农业产业的不断调整，直接影响了安信的业务发展方向。周伟国透露，安信会根据上海农业产业调整方向开辟一些新的保险产品。例如，近年来上海农业产业重点转向林木业，林木保险增长速度异常之快，而蔬菜、西甜瓜也将是近期农业产业调整的重点。

对于安信来说，第一单并非仅于此。周伟国表示，除了家禽险保单，安信还为自己买了份保单。他所指的这份保单，就是安信与中国再保险（集团）公司签订的再保险协议。“自安信被中国保监会批准筹建后，中国再保险方面高层连续三次与安信商议农业风险再保险事宜。”据周伟国透露，安信正在探索建立农业保险再保险制度，寻找合适的伙伴，分担巨灾风险，目前已经与中外再保企业进行洽谈，不排除安信与中国再保险再次合作的可能。

两业保险先行

在保监会提出的五种农业险发展模式中，上海安信实行的是“以险养险”的模式。周伟国进一步诠释“以险养险”，安信实行的是政策性业务、商业化运作模式，将种植业和养殖业保险划为政策性业务，两业险种的保费收入占安信全部保费收入的比例不得低于60％，公司开办这两项业务将享受相关政策支持，涉及农财险、责任保险等其他业务则按照商业化运作，通过这些险种的收益来弥补种养业保险的亏损。

据记者从安信拿到的资料显示，目前列入补贴费用的险种有九大类，对其中水稻、生猪、奶牛、家禽推行基本保险与补充保险相结合的农业保险新机制。“基本保险由市、区两级财政承担，补充保险根据农户自己的实际情况自愿缴纳。”周伟国对其作了补充。

上海安信是在原中国人民保险公司上海分公司农业保险业务的基础上筹建的，作为原中国人民保险公司上海分公司农险部总经理的周伟国，对于农险产品的扩充历程是再熟悉不过了。

“以前，实施农业保险风险基金经营时，人保农险部的业务范围比较狭窄，只涉及到种养业和农村健康险种。自安信成立后，我们在主方向不变的情况下，积极进行探索，公司有望经营其他财险损失保险、法定责任保险、信用保险、保证保险、短期人身意外伤害保险和健康保险。目前，这些险种正在等候保监会的审批。”

当记者问其是否进军农村社保领域时，周伟国言辞谨慎：“今后公司可能以补充养老金、补充医疗保险作为切入口进一步进入农民社保领域，但可能牵涉到风险经营的问题，我们将随着监管条件的变化而作出决定。”他还强调，考虑到农业险本身的风险控制问题，对于保户提出的投保要求安信不会来者不拒，而是有选择地从中筛选。

双重目标双重压力

“社会各界对安信的期望越大，安信的压力就越大。”周伟国坦言，又要为“三农”分忧，又要为股东谋利，有着双重目标的安信，与其他保险公司相比，肩上的担子加重了一倍。“由于客观原因，预计从开业第三年开始，公司才能够盈利。”

业内人士就专业农险公司的成立对农险发展所起的作用给予了肯定，但同时对农险公司成立后的处境也表示担忧。“安信启动了农业险‘破冰之旅’，但安信如何处理好政策性保险和商业保险的关系以实现收支平衡，才是关键。”安信的成败显然已经成为了其他地区成立专业农险公司之路的试金石。

周伟国向记者透露了安信的解压方式，正确处理政策性保险和商业保险的关系，关键在于处理好社会效益和市场经济效益的关系。“安信的目标是，通过发展政策性保险来树立公司在社会上的影响，取信于民，为广大农民提供服务，以此来带动其他业务的发展。反之，其他业务的发展也会产生一定效益，增强公司的经济实力和偿付能力，进一步扩展农村两业保险的发展。”

周伟国的一席话，将安信“有规模的险种要求效益，有效益的险种要创规模”的经营方针凸显无遗。

周伟国在采访结束前向记者透露，安信开业前夕，曾经迎来了数批前来“求教”的地方队伍，安信“以险养险”的模式颇受青睐。对此，周伟国却提出了不同看法，“各省市情况各异，农业环境不同，上海农险的成功经验确实值得其他地区借鉴，但不能完全照搬、加以复制。”

《国际金融报》 2004年09月22日 第五版

来源:人民网-国际金融报