互联网金融银行应对

1. 如何应对互联网金融对银行的影响

提高服务质量，合理跟上互联网的利息。简化业务办理程序，扩大影响力，扩大合作支付平台（如互联网+实体店（如超市购物用手机的银行客户端刷）），另外也可增加一些对用户有吸引的功能，如交易担保（类似淘宝购物保障的方式）、如熟人借钱平台提醒还款……

2. 如何面对互联网金融对传统银行业带来冲击及拟采取的应对措施

1、调整战略，积极革新 互联网金融模式的出现无疑对传统银行业尤其是大银行提出版了挑战，同时权也为小银行的发展提供机会。
2、拓展互联网业务，实现服务升级 我国互联网用户规模巨大，已超过5亿，这无疑是金融业巨大的客户资源，互联网也将是最有前景的交易平台。
3、以数据、信息为根基，提升资源配置效率 互联网金融模式下，通过数据库和网络信用体系，使得信息快速传递，交易成本大幅减少，资源配置效率极大提高。
4、明确市场定位，强化专业化、差异化竞争优势随着金融界互联网金融的兴起、更多网络金融企业发展起来争夺现有市场，传统银行业更要重新定义或巩固自身市场定位和业务拓展方向，提供更专业化的服务，注重某一业务的扩展和深化，形成差异化竞争优势。

3. 银行应对互联网金融的模式是什么互联网企业的优势在哪里

“未抄来的金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网；第二个是互联网金融，纯粹的外行领导，其实很多行业的创新都是外行进来才引发的。金融行业也需要搅局者，更需要那些外行的人进来进行变革。”
互联网正在迅速改变传统商业模式和组织形式，凭借其技术优势和庞大的客户数据，开始逐步渗透到金融领域：首先是支付，接着是贷款和理财，最后是存款，一些互联网公司已经进入到供应链金融、保理等业务领域。
互联网企业最重要的优势在于其没有传统银行所受的监管限制，它可以打无规则的游戏；互联网企业的技术基因和草根属性，又使其具有创新的动力和能力。同时，互联网企业更加注重客户体验，甚至体验高于安全。还有一点，互联网企业没有历史负担，它可以把从金融服务获得收入全部给予客户，甚至把其他收入贴补给客户，而银行作为传统金融行业的既得利益者，长期依靠利差和服务收入，且背负“暴利”的道德指责。

4. 如何应对互联网金融对了传统银行业的冲击

传统银行业目前的确处境艰难，除了年纪稍大一点的民众，许多人办理业务已经不去银回行柜答台了，前几年还风风火火的理财产品这几年已经被互联网金融冲击的差不多了，面对互联网金融的冲击，银行业也需要不断创新，唯有创新才能占领市场。
1、传统银行业的优势在于风控，这是互联网金融的劣势，银行可与互金行业互相合作，互联网金融的优势在于低门槛，操作便捷，透明高效，两者可互相结合。
2、银行业务也应逐渐互联网化，这个目前银行已经在慢慢推进，以后的营业厅都会是在掌上。
3、不断开发新产品吸引用户，除了储蓄贷款业务外，也应多发展其他理财业务，银行有很多存量用户，可对这些用户做分析，利用其大数据分析出不同用户的风险偏好，从而开发出适合用户的产品。
4、银行最大的功能是提供资金融通，支持实体经济，这个是互联网金融比不了的，应在这块做强做深。

5. 在新常态下，商业银行如何应对互联网金融挑战

随着我国经济逐渐向新常态转变，由此带来金融新常态。金融新常态下，金融机构身处的市场环境随之改变，并伴生着各种挑战，商业银行并无例外。

对商业银行而言，金融新常态下带来的变化已经是客观事实，如今需要着手思索应对各种挑，包括不良资产暴露、利润空间压缩、业务受冲击等。

个人觉得互联网金融的便利性和高效率低佣金等优点更适合于民间资本的流动和融资需求，但在风险管理方面还是具有一定的难度。

虽然，互联网企业的金融尝试给银行带来一定的冲击，但是，我认为在一定程度上对银行传统业务也是一种补充，它也覆盖了传统银行业务的一些盲区，因此还是有很积极的作用。

面对压力和冲击银行一定也不会墨守成规，一旦银行主动地去创新，不断地加大创新和变革的力度，充分发挥自身的优势，银行也一定能够在未来互联网应用的发展过程当中，可能或者应当成为主力军。银行有着丰富的产品和从业的经验，有着一套完善的风险管理体系，这有助于互联网金融市场的稳定。

6. 如何应对互联网金融对实体银行的冲击

这个问题，我是这么看的。
首先，高收益必然伴随着高风险。投资人都不是傻内子，自然知容道这个道理，P2P平台的高收益高风险，跑路，倒闭等等负面消息，会是很多人对其不感冒。
其次，现在年轻人基本不会存定期了。针对此，各家银行的手机银行，信用卡APP都推出了丰富多采的银行理财，基金，保险产品以及各种各样的增值服务，比如吃喝玩乐旅游租车等等，增加用户粘性。所以更多的年轻人会选择银行的各种互联网金融产品。
第三，银行现在的传统储蓄业务不会在继续加强了，取而代之的是互联网银行业务及其他业务会逐渐加强。所以银行将来会适应互联网的发展，走的更远。
我也是银行的，希望能多多交流。上面的回答满意吗？

7. 银行如何应对互联网金融

把柜面业务转向互联网金融服务，但是柜面业务仍然要保留，因为从目前看来，银行柜面的物理优势还是存在的，毕竟一些业务仍然要到物理网点才能办理，而且40岁以上的人也愿意到物理网点办业务，但是随着发展，物理网点的优势将越来越少，未来的银行应该是互联网银行，所有的业务都可以通过网络办理，人们对互联网金融的认可程度达到前所未有的高度，没有人愿意到物理网点办业务，人们的钱包里不再需要放人民币，只需要一张银行卡，或者用手机支付，甚至指纹支付，当然这可能是几十年后的事情，因为当今中国的金融服务还没有那么全面、那么到位。
银行可能在今后一段时间内，仍然会进行物理网点的扩张，因为这是银行历来的发展模式，通过开设物理网点来延伸自己的金融服务触角，以此来赢得利润。但这种模式是不长久的，是不可持续的，终将会被淘汰的。银行应该立即转变发展模式，转变固有观念，下大力气，花大价钱，投资建设银行互联网金融服务平台，这个平台可能在开始的5到10年都不是盈利的，但是从长远来看，一个稳健的信息科技平台，对于未来银行互联网金融服务的提升，以及互联网金融盈利的提高，都是至关重要的。

8. 面对互联网金融挑战 银行应该怎么办

互联网相关企业携带着其电子商务优势和技术优势不断扩大其涉足金融业务的范围，一步步切分银行金融服务的蛋糕，在金融结构中发挥着越来越重要的作用。记得炎黄财经中提到过-面对互联网金融的挑战，各大银行有以下策略：

第一，大幅降低交易成本。造成我国广义货币与资金价格双高现象的原因在于交易成本高、金融业转换机制效率低，而支付终端虚拟化、离散化的互联网金融降低了对物理网点和自助设备的依赖，能大幅度减少硬件的成本投入。它更多地运用网络化的社会资本，减少节点依赖型的专用资本，促使金融业向更集约化的方向发展，这必将提高金融转换机制效率，降低社会融资成本。

第二，客户服务口径扩大。劳动法和办理业务客户群的双重要求使传统银行有营业时间的限制，但是有部分客户却有不同的偏好或者临时需求，而互联网金融打破了很多时间上和空间上的限制，为消费者大幅度节约时间和皮鞋成本，可以满足一直被忽视的“长尾”群体的金融需求，大大提高客户覆盖率。

第三，增强金融业风险控制能力。互联网金融强大的数据收集、数据分析和行为跟踪能力能够逾越一般财务报表，有效地调查、监督客户的还款意愿和还款能力，有效地甄别异常状况，这在技术上解决了市场信息不对称的难题。互联网金融基于互联网数据挖掘技术不断创新征信手段，降低交易成本、提高交易效率，更重要的是能有效控制金融风险。