消费金融业务平台

㈠ 消费金融系统怎么做的

你好！消费金融，是指向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。内
消费金融容系统一般分为消费贷款系统和消费分期系统。可以看看迪蒙消费金融系统是迪蒙自主研发，集消费贷款、消费分期为一体的业务管理系统，有效帮助企业迅速开拓消费市场，推动消费金融业务发展，实现业务模式的“互联网+”转型。系统通过规则引擎、工作流引擎、自动征信、商家加盟的方式，实现借款业务的快速审批、智能风控、借款流程自定义等功能，满足消费金融公司快速、高效、便捷的借款业务需求。
消费金融系统作用：解决传统信贷的审核难、放款慢等难题，使个人消费、互联网、信用等级评估、高效放款充分结合，充分满足客户消费贷款审批、资金募集等多元化需求。

㈡ 消费金融系统是怎么搭建的

消费金融，是指向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。
消费金融系统一般分为消费贷款系统和消费分期系统。可以看看迪蒙消费金融系统是迪蒙自主研发，集消费贷款、消费分期为一体的业务管理系统，有效帮助企业迅速开拓消费市场，推动消费金融业务发展，实现业务模式的“互联网+”转型。系统通过规则引擎、工作流引擎、自动征信、商家加盟的方式，实现借款业务的快速审批、智能风控、借款流程自定义等功能，满足消费金融公司快速、高效、便捷的借款业务需求。
其中，消费金融系统的适用范围比较适用于银行、小额贷款公司、电商平台、线下实体消费商场、融资担保公司、典当、投资公司、资产管理、互联网金融企业（P2P）等金融机构和类金融机构。

㈢ 消费金融是什么 消费金融系统怎么做的

消费金融，是指向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。
消费金融在提高消费者生活水平、支持经济增长等方面发挥着积极的推动作用，这一金融服务方式目前在成熟市场和新兴市场均已得到广泛使用。 消费金融系统一般分为消费贷款系统和消费分期系统。迪蒙消费金融系统是迪蒙自主研发，集消费贷款、消费分期为一体的业务管理系统，有效帮助企业迅速开拓消费市场，推动消费金融业务发展，实现业务模式的“互联网+”转型。系统通过规则引擎、工作流引擎、自动征信、商家加盟的方式，实现借款业务的快速审批、智能风控、借款流程自定义等功能，满足消费金融公司快速、高效、便捷的借款业务需求。

㈣ 消费金融系统的业务模式有哪些

消费金融系统模式主要是指把传统金融业务进行与互联网+的融合，提升业务增长点和创新服务模式，从市场战略、产品设计以及运营策略等方面都抢占了先机，目前迪蒙消费金融系统帮助了很多企业整合了互联网+的转型，通过规则引擎、工作流引擎、自动征信、商家加盟的业务模式实现借款业务的快速审批、智能风控、借款流程自定义等功能，打造集消费贷款、消费分期为一体的业务管理系统，实现了“产品+定制化“的互联网消费金融系统平台，希望可以帮助你！

㈤ 互联网消费金融系统有哪些

DPS-ICF系统是达普信推出的一款新型“产品+定制化”互联网消费金融系统平台， 集消费贷款、消费分期为一体，有效助力企业实现业务模式的“互联网+”转型。

㈥ 消费金融系统是怎么样的消费金融系统的组成部分有哪些

消费金融系统通常分为消费贷款系统和消费分期系统，都是为参与互内联网金融的各阶层消费者提容供消费贷款的现代金融服务。
消费金融行业的推动，不但提高了消费者对生活水平的要求、而且还促进了经济增长。目前消费金融市场空前的火热，消费金融服务方式以及手段，已经在消费金融市场逐渐成熟和新兴待开发的消费金融功能也已得到广泛使用。博恩软件消费金融系统是博恩软件自主研发，集合了消费贷款、消费分期、现金分期等为一个整体的消费金融业务管理系统，能助力企业迅速、有效的开拓消费市场，促进消费金融业务发展。最重的是自创的风控系统，能实现风控最小化管理。满足消费金融公司对消费金融系统的各方面的定制需求。

㈦ 幸福消费金融是哪个平台

河北幸福消费金融股份有限公司是张家口银行联合神州优车、蓝鲸控股共同发起设立的，河北省首家经原中国银监会批准成立的消费金融公司。

公司于2017年6月14日正式开业，注册资本6.37亿元人民币，其中，张家口银行股份有限公司出资3亿元，占比47.1%；神州优车股份有限公司出资2.5亿元，占比39.25%；蓝鲸控股集团有限公司出资0.87亿元，占比13.65%。

二、组织架构
公司自成立以来始终秉持精简高效的原则设立组织架构体系，设置包含股东大会、董事会、监事会和经营层在内的“三会一层”的公司治理体系，董事会下设风险管理与创新联席委员会，包括七个子委员会：产品统筹与创新委员会、资产负债管理委员会、财务审查委员会、人才建设与机构统筹委员会、风险与内控管理委员会、集中采购委员会、信息科技管理委员会。

公司根据战略规划及业务发展需要实行矩阵式组织架构，在纵向职能部室的基础上，横向成立八个事业部。新的架构体系，既有纵向专业化的管理轴线，也有横向事业部的管理轴线。在纵向职能线上实现更加专业化的管理，在横向业务线上聚焦战略、创造价值。整体架构设置包括前台业务发展部门、中台业务支撑部门以及后台业务保障部门。

截至2019年底，公司员工278人，其中研究生学历58人，本科学历203人，本科以下学历17人。
三、业务发展
公司坚持以“融入互联网生态，融入河北生态，融入股东生态”为主线，打造产品服务、内容服务和能力服务为核心目标，强化科技开发、风险管理、产品运营等重点能力支撑，提升管理资产规模和客户数量，强化质量效益，突出能力建设，实现特色化经营与可持续发展，打造一家以技术为驱动、以智慧金融和普惠金融为特色的公众公司。

截至2019年底，幸福消金累计投放贷款近500亿元，全年新增270亿元；信贷资产规模超过70亿元，比上年35.7亿元增长98%；注册用户突破1200万人，授信用户760万人，新增客户数490万人；授信银行71家，累计授信额度157亿元，涵盖国有大行、股份制、城商行、农商行及民营银行等多类型金融机构。营业收入3.8亿元，较上年1.4亿元增长171%，实现盈利近5000万元。

四、经营特色
幸福消费金融秉承科技驱动战略，始终坚持自主设计、自主研发、自主创新的技术路线。公司构建了基于“微服务”技术的分布式系统集群，技术上彻底摆脱了系统供应商依赖。应用架构实现了由“巨石”向“乐高式”演变，业务快速组装能力从平均60天缩短到15天。系统架构完成了从“单点”系统向“分布式”演变，系统设计容量从百万级向亿级迈进。技术架构实现了从“乙方封闭框架”演变为“自主开源微服务架构”，掌控了技术命运的主动权。通过构建OpenApi接口，打造Fingo中台，加强资产、资金连接能力，为快速接入渠道、实现联合贷业务、开放消金能力夯实了科技基础。截至2019年底，公司上线66项自主研发系统，188个应用；获得30项软件著作权、40项商标注册证、1项专利，申请专利5项；2019年初被河北科技厅评为河北科技型企业。

幸福消费金融将风险经营能力作为打造核心竞争力的关键要务，在全面风险管理框架指引下，坚持遵循合规、可控、稳健的风险偏好，目标客群定位于勤劳、外向、有节制、追求幸福的普惠客群。公司打造了基于信贷全生命周期管理的墨子风控体系，包括“尚同”-渠道评估体系、“天志”-反欺诈体系、“兼爱”-客户准入与审批体系、“尚贤”-客户管理体系和“非攻”-资产管理体系。其中“兼爱”-差异化评估客户体系主要以央行征信及三方征信数据为基础，自主研发央行衍生变量近万个，引入三方数据约70家，建立模型超过70个，以还款能力、还款意愿、稳定性等维度为依据，设计15套策略体系，含潜在变量规则模型1370个，上线应用达到300个，实现了精准识别客户。

幸福消费金融打造了具有行业特色的产品体系。公司成立之初，重点打造了联合贷产品“幸福结”。通过互联网平台与风控能力较好的金融机构开展合作，对客户共同授信、共同审批，目前已经形成规模经济。公司自研产品“幸福花”，线上实现了H5申请全流程，用户无需下载APP即可获取额度，快速实现贷超对接，线下针对存量客群进行了差异化营销，开发了O2O邀请模块，此外公司推出了幸福商城，与股东的APP、H5、公众号进行有机结合，互相嵌入，共同获客，深入挖掘用户的消费需求。2019年，公司根据京津冀地区经济特点和居民消费倾向，重点依托股东生态场景，打造河北区域“幸福一生”产品体系。聚焦教育、婚庆、齿科、月子中心、家装、商城等与人民生活息息相关的消费需求，和股东共同甄选当地优质商户开展合作，在借助真实场景开展自主获客的同时，还能借助股东产品体系的联合营销为用户提供更全面的普惠金融服务。

㈧ 消费金融系统的业务模式有哪些有什么作用

消费金融的三种业务模式

电商互联网消费金融运营模式是以电商平台为基础，通过为客户提供商品的分期服务在平台上进行消费，并提供理财服务。此类模式我们最为熟知的便是蚂蚁金服的微贷和京东金融的京东白条。这种业务模式充分借助了电商平台的大数据优势。客户在购买商品的过程中中，电商平台通过对大数据的分析，确定对特定商品的分期，并在对海量客户进行分析，根据客户的消费能力和信用等级进行授信。当消费者完成商品消费后，由京东金融白条或蚂蚁微贷向供货商提供资金;最后由消费者按照贷款期数偿还借款，其具体运营模式如图1所示。

㈨ 消费金融系统核心业务有哪些

一、银行业金融机构应当牢固树立公平对待金融消费者的观念，并将其融入公司治理和企业文化建设当中，建立健全金融消费者保护机制。银行业金融机构董事会应当将关注和维护金融消费者的合法权益作为重要职责之一，并确保高级管理层有效履行相应职责。总行和各级分支机构应当确定一名高级管理人员负责维护金融消费者合法权益工作。 二、银行业金融机构应当完善客户投诉处理机制，制定投诉处理工作流程，落实岗位责任，及时妥善解决客户投诉事项，积极预防合规风险和声誉风险。 三、银行业金融机构应当设立或指定投诉处理部门，负责指导、协调、处理客户投诉事项。 四、投诉处理工作人员应当充分了解法律、行政法规、规章和银监会有关监管规定，熟悉金融产品与金融服务情况，掌握本机构有关规章制度与业务流程，具备相应的工作能力，公平、友善对待金融消费者。 五、银行业金融机构应当加强营业网点现场投诉处理能力建设，规范营业网点现场投诉处理程序，明确投诉处理工作人员的岗位职责，严格执行首问负责制，有效提升现场投诉处理能力。 六、银行业金融机构应当为客户投诉提供必要的便利。在各营业网点和官方网站的醒目位置公布电话、网络、信函等投诉处理渠道。投诉电话可以单独设立，也可以与客户服务热线对接；与客户服务热线对接的，在客户服务热线中应有明显清晰的提示。 七、银行业金融机构应当及时受理各项投诉并登记，受理后应当通过短信、电话、电子邮件或信函等方式告知客户受理情况、处理时限和联系方式。 八、银行业金融机构对客户投诉事项，应当认真调查核实并及时将处理结果以上述方式告知。发现有关金融产品或服务确有问题的，应立即采取措施予以补救或纠正。银行业金融机构给金融消费者造成损失的，应根据有关法律规定或合同约定向金融消费者进行赔偿或补偿。 九、投诉处理应当高效快速。处理时限原则上不得超过十五个工作日。情况复杂或有特殊原因的，可以适当延长处理时限，但最长不得超过六十个工作日，并应当以短信、邮件、信函等方式告知客户延长时限及理由。 十、对银监会及其派出机构转办的投诉事项，应当严格按照转办要求处理，并及时向交办机构报告处理结果。 十一、银行业金融机构应当实行客户投诉源头治理，定期分析研究客户投诉、咨询的热点问题，及时查找薄弱环节和风险隐患，从运营机制、操作流程、管理制度等体制机制方面予以重点改进，切实维护金融消费者的合法权益。 十二、银行业金融机构要加强对各分支机构客户投诉处理工作的管理，将投诉处理工作纳入经营绩效考评和内控评价体系，及时研究解决投诉处理工作中存在的问题，确保客户投诉处理机制的有效性。 十三、银行业金融机构应当充分发挥法律合规部门在客户投诉处理和维护金融消费者合法权益工作中的作用，加强合规风险的有效识别和管理，确保依法合规经营，切实维护金融消费者的合法权益。 十四、银行业金融机构应当加强员工维护金融消费者合法权益的教育培训工作，切实提高服务意识和服务水平。 十五、银行业金融机构接到大规模投诉，或者投诉事项重大，涉及众多金融消费者利益，可能引发群体性事件的，应当及时向银监会或其派出机构报告。 十六、银行业金融机构及其各级分支机构应当做好金融消费者投诉统计、分析工作，并每半年形成报告，于每年1月30日和7月30日前报送银监会或其派出机构。 各银行业金融机构及其分支机构应当于2012年7月20日前将客户投诉管理办法、投诉渠道、投诉处理部门及其负责人和联系人的名单报送银监会或其派出机构。此后如客户投诉管理办法、投诉渠道有变动，变动情况应在半年报告中予以反映；如投诉处理部门及其负责人和联系人的名单有变动，应及时将变动情况报告银监会或其派出机构。 十七、银监会及其派出机构要加强对银行业金融机构客户投诉处理工作的监督检查，敦促其完善机制、落实责任、推进工作。 十八、对于涉及金融消费者权益保护的热点、难点问题，银监会及其派出机构可以向有关金融机构发出监管建议，并要求其在一定期限内采取预防或纠正措施；发现违法违规行为的，应当依法予以查处。 十九、对于一定时期内，信访投诉数量较高、处理不当或拖延问题较突出的银行业金融机构，应当在全辖予以通报，并可作为准入和监管评级的参考依据。