当当互联网金融

Ⅰ 有哪些互联网金融方面的书籍值得阅读

互联网金融这个领域比较新，内容也比较杂，牵涉比较多，要全面研究难度很大。这方面的书不是太多，很多都是拼凑，没什么见解。我找了比较久了，到目前为止国内全面介绍互联网金融方面的著作，应该是《金融革命：财富管理的互联网竞争》这本。现在当当网搜索互联网金融销量第一。对目前互联网金融的各种形态和实践都介绍的比较全面，有些分析还比较深刻，有一定的独到性，对互联网金融的创业或者是传统金融业进军互联网是比较有借鉴意义的。如果有商业经验读了会非常受启发。看了有强烈共鸣！这本书虽然作者有理论和实践背景，但并不涉及深奥理论，读起来比较轻松，案例也非常多，值得一读！就是比较厚，要花不少时间看完。

Ⅱ 我被诈骗,最后找到的是当当网收款的,我联系也没用,我能打12135投诉吗

可以，不过你要收集相关证据。

Ⅲ 互联网金融的书籍有什么可以推荐吗

互联网金融这个领域比较新，内容也比较杂，牵涉比较多，要全面研究难度很大。这方面的书专不是太属多，很多都是拼凑，没什么见解。我找了比较久了，到目前为止国内全面介绍互联网金融方面的著作，应该是《金融革命：财富管理的互联网竞争》这本。现在当当网搜索互联网金融销量第一。对目前互联网金融的各种形态和实践都介绍的比较全面，有些分析还比较深刻，有一定的独到性，对互联网金融的创业或者是传统金融业进军互联网是比较有借鉴意义的。如果有商业经验读了会非常受启发。看了有强烈共鸣！这本书虽然作者有理论和实践背景，但并不涉及深奥理论，读起来比较轻松，案例也非常多，值得一读！就是比较厚，要花不少时间看完。

Ⅳ 宁波当当金融科技有限公司怎么样

简介：当当金融是一家由浙江天之江集团有限公司投资经营，是一家面向个人的内创新型的互联网汽车容抵押贷款金融服务平台，专注于互联网汽车金融的公司。当当金融旗下包括了当当车贷、响响车贷以及嘟嘟车业三个平台。公司自成立以来，基于全球领先的网络投融资平台的先进技术和管理经验，始终坚持以理念创新、模式创新和技术创新服务于广大人群。并致力于打造一个简单、安全、透明、高效的借贷平台。
法定代表人：王化君
成立时间：2014-09-19
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330212000418360
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：宁波市鄞州区首南街道首南西路88号B幢7层701

Ⅳ 北京当当网信息技术有限公司的管理团队

当当有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。 1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。
李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。
俞渝1965年5月生于重庆；1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位；1986～1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书；1987～1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业；1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位，并代表毕业生在毕业典礼上致辞；1992～1997年在美国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)； 1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁；1999年，参与创办当当网上书店。12月，被《光明日报》等十一家媒体评选为“99中国互联网新闻人物”；2001年2月，获得中电通信杯2000年中国IT十大风云人物提名；2003年4月获得“英才杂志”评选的“年度财智女性”称号等。

Ⅵ 与当当网合作的第三方支付平台有哪些

银联在线支付
银联支付
财付通支付
快钱网上支付
支付宝支付
手机支付
首易信：Visa Card、Master Card单笔限额500元人民币；American Express 无限额

银行卡在线支付：
招商银行信用卡：单笔限额500元；
大众版一卡通：单笔/单日最高500元；
专业版一卡通：客户自设限额。

建设银行动态口令卡：单笔限额3000元，日累计限额3000元；
U盾：单笔限额500000元，日累计限额1000000元。

农业银行K宝客户（U盾）：对外转账人民币单笔交易限额1000000元，日累计限额5000000元；
网上银行IE证书+动态口令卡客户：对外转账人民币单笔交易限额1000元，日累计3000元；
手机银行及电话银行个人客户：对外转账人民币单笔交易限额每日每账户50000元。

Ⅶ 当当网由谁创办的总部在哪里

当当网创始人：李国庆和俞渝

总部地址:北京市朝阳区安外大街208号三利大厦4楼。

当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

Ⅷ 谁能给我讲下李国庆和俞渝在创办当当网时所走的艰辛历程 要详细些的，万分感谢！

俞 渝

认识李国庆之前，俞渝已经在华尔街历练多年。

1986年从北京外国语大学毕业后，俞渝仅在国内工作了一年，就带着自己攒下来的几百美元，去了旧金山。

俞渝开始学的是国际商业专业，后来转到商学院。不到一年，她发现自己已经没钱支付学费和生活费了，就赶紧去找工作赚钱。她在电站设备公司干过，在木材公司呆过，在轮胎公司、速递公司都工作过。到了1990年，俞渝觉得自己的钱够上大学了，就准备到纽约大学去读市场营销。

那时俞渝已经要想着理财这回事了。她琢磨着要把自己挣的这些钱存到一家利率高一点的银行。这天，她选中了一家银行，就前去咨询。银行一位负责人听说她来自中国后觉得很好奇，就和她聊了起来。当她听说俞渝准备学习市场营销时，笑着说，“你读市场营销干嘛？不如读金融，一年能挣30万。”

这个天文数字立刻征服了俞渝，她选择了金融专业最好的纽约大学工商管理学院，并于1992年获得了金融及国际商务MBA学位。

毕业后俞渝又开始找工作，她说自己先后写了足足有300多封求职信，但是还是没有找到理想的职业。

一个月的一无所获之后，俞渝决定自己创办一个公司，做金融投资服务。她的第一桶金是3000美元，是为一个石油公司写一份报告。后来她接的单子越来越大，其中一个企业兼并的案子让她大赚一笔。这个公司原来打算聘请大公司来做，比如美林、汇丰，但俞渝得到信息后自己找上门去，她觉得这个案子难，但利润肯定高。结果她不但接到了这个案子而且完成得相当精彩。

她说，在华尔街，通过收购及兼并整合后出售公司，她为客户创造的利润累计超过1亿美元。

1996年，俞渝在美国认识了李国庆。

李国庆

李国庆一看就是那种有活力的人。

上学时，他是北京大学学生会副主席，也算得上当时的风云人物。

在大学时，他的身上洋溢着典型的北大学生的反叛气息：写大字报、演讲、为同学发避孕套，极尽张扬之能事。

1987年从北大社会学系毕业后，李国庆分配到了当时颇为热门的国务院发展研究中心。1989年，下海经商。

在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，自任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解。科文与北京市版权局共同建立了自动权代理机构，并投资海外的专业出版领域，有着雄厚的专业基础。

但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。

1996年，他在美国认识了俞渝。

当 当

1996年李国庆和俞渝一见钟情，三个月后闪电结婚，第二年俞渝回到国内，夫唱妇随。

俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起成立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。“我是个特别喜欢生活得便捷的人，你看我的家离公司最多不会超过一刻钟，到孩子的学校不会超过5分钟，周围一定要有个大的菜市场。”

但是，到了第二年，他们发现在中国的网上书店竟然多达300多家。

2000年，经过风险投资这个门坎使网上书店在烧钱的冲动中迅速整合，这一年生存下来的仅剩十几家。到2001年互联网的低谷到来时，又一次大浪淘沙，当当成为两家仅存的略有知名度的网上书店。这时，人们惊异地发现，俞渝和李国庆的“完美组合”成了他们“剩者为王”的最大因素。俞渝出色的融资能力及李国庆对行业的了如指掌让他们得以逃脱大潮的灭顶之灾并从中脱颖而出。

当当最初成立时资金是他们两个人分头找的，国内就是李国庆的科文公司，国外投资者是美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库，都是俞渝找来的战略投资者。国外的投资使他们在互联网烧钱的时代没有被烧掉，而科文的底子使当当在一开始就定位明确、战略得当。

“我一直觉得国庆在创业中的作用更大。”虽然媒体更多地把目光盯在“美丽女掌门”俞渝的身上，但现在说起来，俞渝还一直是这样的口吻。“他在传统的图书行业做了多年，他深知这个行业的基本规律、运作方式，也了解这个行业的弊端，我使得我们一开始就很清楚应该怎么做。”而之所以选择图书作为主业，除了李国庆熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。“当时网上购物很少有人了解，但我根据自己在网上购物的体会，和对中国市场的分析，得到了最有可能在网上成功的就是图书。因为它作为一种商品品质是固定的，大家都能知道我卖的是什么样的东西；第二价格是固定的，都是明码标价；第三数目不大，风险较小，等等。”

他们挖来了国内图书出版业的大腕原北京西单图书大厦的总经理、北京新华外文集团总经理加盟当当，使商品管理、物流、采购业务和动作进展顺利。

当当随后的几招的确让同行信服。“当当的三大特色是品种多、低价、方便。”俞渝说，“低价永远有吸引力。”当当的人都知道，李国庆是最听不得别人的价格比当当的高，“听了马上就会一跳三尺高。”而当当的品种已经达到28万种之多，“我们一定要做到大而全，像教学辅导材料、巴西菜谱什么的都有，只要有人要就会去采购。上门送货、货到付款的方式当然让客户觉得很方便。”

互联网低潮并没有影响当当的发展，“那时互联网是低潮，但是作为一种服务，网上购物并没有消失，只是由于资金的变化可能有的网站发展不下去了，但这个市场是存在的，而且是一直在扩大的。”当当的业绩也一路上升，“2001年时每个月的营业额都是以25%至35%的速度增长。”2001年，俞渝宣布当当当年收支平衡，2003年达到8000万元，确立了国内网上书店的龙头地位，“今年3000万美元的销售额应该没什么问题。”

当当做大了，资本市场对于互联网的热情似乎又回来了，这时，俞渝和李国庆的一出“双簧”让人大吃一惊。

控股权之争

当当成立之初的股权情况，俞渝和李国庆一直守口如瓶，但显然他们对此越来越不满意。随着当当的影响越来越大，他们和几个股东之间的矛盾也越来越突出。

2003年，俞渝和李国庆提出要股东奖励创业股份的要求，希望将增值部分分一半给管理团队。

“他们听到后暴跳如雷。”李国庆说，股东们的理由是“要价太高。”

俞渝和李国庆决定背水一战。李国庆还和曾经面临过相同问题的王志东进行过专门的讨论，坚定了“一定要绝对控股，没有51%绝对不行。”虽然他们对最初的投资三缄其口，但可以肯定的一点是，他们最初的股份远远低于他们此时的目标。

这时，美国的老虎基金出现了。“他们同其他前来谈判的公司不一样，他们无意介入股东之争，希望当当保留管理层团队，并对当当估值7000万美元。”

俞渝充分显露了自己在华尔街的经验，和股东反复谈判，而李国庆放出风来，如果不达到目的，他们就将带着多数高层另起炉灶，与当当同业竞争。

僵持了几个月之后，终于有了一个让人吃惊的结果：老虎基金承诺的1100万美元到账，当当管理层获得了51%的绝对控股，老股东部分股权变现。

对于最后的结果，李国庆表现得相当兴奋。“在某个领域做到第一，并且企业能够跟上领域快速增长的步伐，有着良好的西方财务报表，这些条件具备就无须担心投资；其次，如果每次融资都有很好的估值，那么控股的地位就能保持，因为每次估值增加后管理层都能跟股东要创业股份的奖励，或者是日后增发，这样通过奖励与增发，管理层被稀释的股份又被重新获得。剩下的就是谈判技巧。”

而俞渝一如既往地很理性，“所有的谈判都是从利益出发的，每个人都会去想自己的利益，是留下这个团队让当当继续发展大家都受益，还是让管理层失去动力，结果如何大家都会明白。我想，他们之所以让步，是他们觉得这种结果可能才是对自己的资本回报最有保障的做法。”

俞渝和李国庆珠联璧合大获全胜。

说你说我

夫妻组合在企业界不多，这样同时在前台演出的更少。

俞渝和李国庆出镜率都很高，这一点他们说没什么特意安排，问到谁谁说。他们的名片上印着同样的职务“联合总裁”。

俞渝说：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”

李国庆也毫不客气地夸奖俞渝的融资能力和才气。这使得他从传统的图书业很快进入新兴行业，并领略了资本市场的魅力。

在公司他们分工明确，李国庆负责经营，俞渝则掌控人权、财权。

俞渝说，李国庆是个精力旺盛的人，对新鲜东西有着很强的好奇心，他对于市场的反映非常快，所以对于当当应该做哪些产品很清楚。“而我从来不参加我们的选题会，因为我的感觉和读者相差太远，要是我去做音碟，那我肯定天天都在卖蔡琴的碟。”

李国庆喜欢看的书是《管理是什么》、《如何激励员工》、《计划考评手册》等，而俞渝喜欢的则是人文的、旅游的、文化随笔、传记等，她偶尔会写点短文，其中对于上海某作家有过这样的评价：永安百货老板的千金郭小姐的故事读一遍很有味道，看两遍就乏味了。堪称经典。

在当当人眼中，俞渝是理性的，而李国庆激情四射，“当当现在的任务是扩张、扩张、扩张。”

在生活中，他们一同经历了当当的低谷，“2001年底，大部分总监都没信心，但我们对网上直销从未怀疑过。”而现在，他们都在忙着当当在华东的配送中心，这是扩张的重要一步。他们的目标更是统一：做中国最大的网上销售商。“有多大？”“让每个人都能方便地从当当买到想要的东西。

Ⅸ 互联网金融未来的发展趋势咋样

来自小微金融、供应链金融的利润争夺

在电商领域，已经形成一批以天猫、京东、当当、唯品会为代表的各类平台运营商、垂直电商，在零售领域更有淘宝商城。10年间，中国的电子商务已经成为全球最大的领先者，“网购”已经全面走进我们的生活。与此同时，随之而来的金融需求应运而生。今天阿里金融不再遮遮掩掩，京东也已经开始布局供应商、卖家金融，其用户优势、数据优势、物流优势整合后的优势直指银行小微金融、供应链金融，分化、争夺银行利润的格局已经形成。

未知是最大的机遇

未知是最大的机遇!据悉，国内百货巨头“王府井”已与“微信”结为战略联盟，传统百货与互联网电商这对冤家，在移动互联面前，只有走“竞合”之路。银行现在还没有真正体会到互联网金融移动支付“兵临城下”的痛楚，但越是这样，我们也应该警惕。金融涉及每个人，在与互联网共同成长的新型消费者面前，如心存侥幸，有些银行或许会被曾经自大所击垮。

证券投资领域天翻地覆

在证券领域可能会发生一些新的变化，有积极的一面，也有可能引起证券业激荡的一面。今后，也许一个“大咖”只需要一个“公众微信号”，用最简单的“跟我学炒股”的方式，引发个股的起起落落，使监管更加困难;传统经纪业务收入将逐步被稀释，证券公司都会以各种方式，依托移动互联网的优势，形成更多的资金留存;在资管领域踢开银行渠道、独立打造新的销售方式。基金公司会以极大的热情拥抱移动互联，一是可以最大限度地降低销售成本，二是可以聚集过去难以想象的资金。基金本身就有好些品种，今天“货币式基金”火得一塌糊涂，谁又能够保证资本市场回暖之日，偏股型或股票型基金，依靠互联网这样的方式，不会杀他个天翻地覆。