㈠ 我朋友在一家贸易公司上班，他老板让他给业务单位送钱，问我这种事情能不能干，出事他是经手人，有刑事责
现在这个社会，这种事情佷正常，不过，一旦有人犯事了，你会受到连累，有些事可不可以做，自己拿主意。
㈡ 我们老板之前是做商贸公司的，2013年回家乡投资办实业，公司于2013年2月成立。追问
一、可以这样入账。“我们直接还给他们”，没明白什么意思？由于上个问题已经被许多问题淹没了，只是有点印象，所以需要你说的稍微具体点，不好意思。
二、如果将这辆车作为投资，就应按你说的处理（过户），这样处理是最稳妥的，也是合法的。
三、如果作为投资，又有具体资产实物，不用开发票，按投资协议就可以入账了；如果没有投资协议，第二个层面才是资产评估，即使开了发票也需要评估的，所以，开不开发票对于投资来说没有意义，你们还要多交税，没有必要。只有原公司（商贸公司）注销，需要财产转让时，可以用评估方式入账，也可以按发票面值入账。如果评估发票仅是评估的依据，可以有，也可以没有。如果开票，要按商贸公司的纳税人计税，一般纳税人税率17%，小规模纳税人税率3%，还有附加税（增值税的12%），印花税（合同额的万分之五），所得税（交易额-成本）*25%。可以计算一下，是开票划算还是评估划算。
㈢ 请问那些老板在开一般小贸易公司之前是如何起步的
做外贸需要的资质，以及人脉资源等等。
1、足够的资金支持
想要做外贸SOHO，足够的资金是后续工作的前提，客户开发的准备、办公用品等都需要费用支出。
2、首先要具备独立客户开发能力
非常多的业务员公司提供了很好的平台，有展会、有平台、有运营给他提供询盘，负责的就是回复询盘负责谈判。
3、良好的供应商人脉及管理
订单的多少有分旺季和淡季，所以跟供应商要保持良好的利益关系，与供应商做交易时候，资金拨款慢慢结，留一部分余额在手，供应商就会用心帮你完成任务。
4、自我时间管理能力
做外贸SOHO必须是一个能主动工作的人，在没有外界命令的情况下也能及时完成每天的手中的事情，能在没有人协助的前提下开展工作，能够搞定财务、行政、生产、管理方方面面。全靠自觉，不然只能失败告终。
5、找好工厂、贸易公司、物流公司
找合适的工厂，前期最好有几家关系比较好的工厂，双方能够积极配合；找一个自己信任的并且支持你的外贸公司挂靠，这个会涉及到货款的垫付、单证的制作和货款的结算等都比较重要；最好有一两个关系好的物流公司，到时候你也好知道运费行情和出货方便。
6、银行收款账户
国内的银行的普通账户都无法收款，做外贸必须要有国际银行的账户，做外贸收钱这步仍然很重要，这肯定也是外贸新人最关注的一点，像CBi银行这一类的国际账户，收付款用。
7、语言和文化背景知识：这个大家都很明白的，如果你想和外国人做生意，肯定要懂和他交流的语言，如果能掌握一些他们的文化背景知识，那就更加好了。
8、外贸海关批文，和各种外贸产品资质文件都必须有。
㈣ 去一个小公司，那个公司只有两个人，老板和他弟弟，他们做贸易的，靠谱吗说是新公司，前提我是女生，2
找别的工作吧，不差这一个工作，你既然觉得不确定就不要去了，我们毕竟也不知道什么情况，但是要从安全角度来说，还是别去了，我以前面试过一家，一共两个房间，我和老板一个房间，另外的屋子是两个技术部男的，但是老板那屋就我俩，那屋还有床呢，我心里也没底的，首先我没去，其次小逼公司还要求体检，我体检没合格，哈哈~
㈤ 我们是私人贸易公司，老板每个月压着我们百分之二十左右的工资，年底才给前半年的百分之二十，另外百分之
这样做,肯定是不合理的....你现在这个公司做,你可以和老板谈一谈...可不可以不压那么多.任何事情都是可以谈的嘛...如果他不让步,,,,你如果有其它的发展机会,直接辞职算了....
㈥ 贸易公司的老板一天的上班时间都需要做什么是不是很清闲
主要人际、项目、资金、人事管理等
㈦ 老板俩个公司，一个贸易公司，另一个作为进口商品的代理商，贸易卖给代理商价格如何开发票，进口价吗
这样是单抬头报关？如果是双抬头报关就不用这样了，开票需要收费的，一般是6个点看贸易公司开什么票吧
㈧ 我是一家商贸公司老板，主要做批发，自己对财务不是多了解，销售额一年几百万，公司外聘了一位出纳会计和
首先从管理上，明确各自的职责，相互牵制。比如：出纳需要日清月结的做好资金收付账，会计复核与监督，仓管保证货物或产品收发的进出帐，要求会计月底盘存库存商品。除了管理你还需要第三方采取不定期的稽核制度，半年一次，或者一年一次外聘审计也可以。
㈨ 老板开一个自己的商贸公司的好处
成本低而且利润也不错，还没有什么风险，就是磨嘴皮子，手里有资源、关系就可以。商贸是最简单的了。不知道您对电缆五金这方面有兴趣么