贸易公司组织

『壹』 贸易公司企业精神，企业文化，组织机构

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

1.企业哲学。是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

2.企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

3.企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。

4.企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

5.企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

6.企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。

7.企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、

『贰』 开贸易公司需要什么流程

1、公司名称核准：首先向工商局申请公司名称查名。

需要股东签署《企业名称预先核准申请书》并提供股东身份证明，查名通过之后，工商局颁发《企业名称预先核准通知书》，有效期为半年。

2、签署工商登记材料：

公司股东、法定代表人、监事等需签署工商注册登记材料：《公司注册登记申请表》、《公司章程》、《企业告知承诺书》、《股东会决议》等。

3、办理营业执照： 提交书面工商注册材料，办理营业执照。

4、刻章： 营业执照审批通过后，刻公司公章、法人章、财务章。

5、办理组织机构代码证： 提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC卡。

6、办理税务登记证： 办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。

(2)贸易公司组织扩展阅读：

开办贸易公司的目的：

有人会说贸易目的肯定是为了赚钱，或许企业的终极目的是这样，但体现在贸易上未必是这样。总结一下，企业目的大概有以下几种情况：

1、赚钱。

包括赚取市场差价，赚取服务佣金，市场套利（包括商品套利和资金套利）等。

2、采购原材料和产品销售。

满足实体企业的生产采购和产品销售需求，包括集团企业的采购和销售平台公司。

3、增加收入。

提高企业或集团的销售排名，增加企业知名度等。

4、融资。

通过融资贸易套取资金，并挪作他用，包括投资项目、民间借贷、维持企业资金链等。

5、转移资金和利润。

包括通过关联交易，转移资产、调节利润、美化报表等。

6、增加银行流水。

为了取得合作对象和银行信任等。

7、洗钱等其它特殊目的。

贸易目的分析非常重要，大量事实和案例证明，若贸易目的不正常，贸易融资最终违约的可能性非常大，特别是以融资为目的。

『叁』 一家商贸公司的组织架构是怎样的。

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：版董事长

第二层：总权经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了

『肆』 进出口贸易公司的组织机构与职能是什么

部长会议：世贸组织的最高权力机构。由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或其全权代表组成，部长会议至少每两年举行一次，部长会议具有广泛的
权力，主要有：立法权;准司法权;豁免某个成员在特定情况下的义务;批准非世贸组织成员国所提出的取得世贸组织观察员资格申请的请示。
总理事会：在部长会议休会期间，由全体成员代表组成的总理事会代行部长会议职能。总理事会可视情况需要随时开会，自行拟订议事规则及议程。随时召开会议以履行其解决贸易争端和审议各成员贸易政策的职责。
总理事会下设货物贸易理事会;服务贸易理事会;知识产权理事会。这些理事会可视情况自行拟订议事规则，经总理事会批准后执行。所有成员均可参加各理事会。
各专门委员会：部长会议下设立专门委员会，以处理特定的贸易及其他有关事宜。已设立贸易与发展委员会;国际收支限制委员会;预算、财务与行政委员会;贸易与环境委员会等10多个专门委员会。
秘书处与总干事：世贸组织成立由一位总干事领导的世界贸易组织秘书处(下称秘书处)。世贸组织秘书处设在瑞士日内瓦，大约有500人。秘书处工作人员由总干事指派，并按部长会议通过的规则决定他们的职责和服务条件。
总干事由部长会议选定，并明确总干事的权力、职责、服务条件及任期规则。世贸组织总干事主要有以下职责：他可以最大限度地向各成员施加影响，要
求它们遵守世贸组织规则;总干事要考虑和预见世贸组织的最佳发展方针;帮助各成员解决它们之间所发生的争议;负责秘书处的工作，管理预算和所有成员有关的
行政事务;主持协商和非正式谈判，避免争议。

『伍』 您好，我想注册一个进出口贸易公司，公司名称里组织形式必须写“贸易”这样类似的字吗

公司的组成形式是这样的：区域+字号+行业表述+组成形式
那么把“贸易”加进去更加能体现公司的行业类别，不加进去可以采用“实业发展有限公司”这样，在经营范围里面可以更加拓宽经营范围，横跨五大行业，尽量注册在市区，涉及进出口和退税方面，市区更适合一些。

『陆』 贸易公司操作模式，和公司组织结构

贸易公司自己注册的话,成本比较高,不讲税务方面,就讲整套流程注册下来的话,已经够你受的了专。
如果你有好的客属人,好的供应商,你只想做买进卖出的话,建议你先找家好点的,有实力的外贸公司代理.付代理费用就可以了.
这样退税也比较快.

『柒』 外贸公司的组织架构是什么

通常有几大分工：

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销

『捌』 贸易公司的组织架构

我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。