贸易公司构架

『壹』 贸易公司操作模式，和公司组织结构

贸易公司自己注册的话,成本比较高,不讲税务方面,就讲整套流程注册下来的话,已经够你受的了专。
如果你有好的客属人,好的供应商,你只想做买进卖出的话,建议你先找家好点的,有实力的外贸公司代理.付代理费用就可以了.
这样退税也比较快.

『贰』 一家商贸公司的组织架构是怎样的。

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：版董事长

第二层：总权经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了

『叁』 想求一个小外贸公司的组织架构图。 急！急！急！

部门弄这么多干嘛
boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）
其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况
业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责

小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行
总经理
_________|_________________
| | | |
业务部 财务部 办公室 储运部

『肆』 贸易公司的工资结构

外贸人员:底薪+提成
生产人员:固定工资
管理人员:工资+奖金

『伍』 贸易结构是什么

广义的贸易结构(Composition of Trade）主要是指一定时期内贸易中货物贸易和服务贸易的构成情况，一般称为贸易结构。

狭义的贸易结构主要是指一定时期内货物贸易中各种商品的构成情况。一般称为商品贸易结构。

1、对外贸易结构是指一国在一定时期内货物贸易和服务贸易在其贸易额中所占的比重。

2、国际贸易结构是指一定时期内货物贸易额和服务贸易额在国际贸易总额中所占的比重

3、对外贸易商品结构)是指一定时期内一国进出口贸易中各种商品的构成，即某大类或某种商品进出口贸易与整个进出口贸易额之比，以份额表示。

(5)贸易公司构架扩展阅读：

建堂在日前举办的“2019年中国国际服务贸易交易会·世界500强企业CBD高峰论坛”上说，2018年，我国知识密集型服务进出口总额比上年增长20.7%，远远高于服务贸易整体增速，占服务贸易进出口比重比上年提高2.5个百分点。

同时，旅行、运输和建筑这三大传统服务贸易部门进出口总额占比较上年下降2.2个百分点。

结构优化的同时，我国服务贸易规模不断扩大。马建堂说，2018年，中国服务贸易进出口总额超过5万亿元人民币，同比增长11.5%，连续5年稳居世界第二。

马建堂认为，我国服务贸易在快速发展的同时，仍与发达国家有一定的差距。具体表现为服务贸易存在较大逆差，传统产业占比偏高、层次较低，规模需进一步扩大。

他说，在服务业的对外开放中，中国将更加重视为服务业开放提供制度保障、新技术革命成果的运用、知识产权的保护和发挥市场主体的作用。

『陆』 贸易公司的组织架构

我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。

『柒』 外贸公司的结构

外贸公司的结构:
根据公司的大小其机构的设置也是有复杂和简单的区分,但即使再小再简单的外贸公司,都必须具备财务部门,这是最基本的组织机构了,用以企业做账和收汇核销等,而不是你所说的除了一个老板就都是业务员了.所以,一个最简单的外贸公司的结构设置应该是这样的(按先后顺序):经理室--业务部--财务部.这些是最基本的,其他的就看各公司根据自身的需要进行设置了.

『捌』 外贸公司的组织架构是什么

通常有几大分工：

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销

『玖』 急求一份食品贸易公司构架表

你好 ，一般每家公司的框架结构都是不一样的，具体的需要根据公司的现有人才和功能目前有哪些职能部门需求寻求一个适合自己本公司的框架结构是最好的。
公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：

第一层：董事长

第二层：总经理——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级销售处销售一部、销售二部……根据产品来分采购处采购一部、采购二部……根据产品来分行政处人事部、总务部财务处会计部、关务部品质处体系部、品保部、精密检测部总经办营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名第五层：科级销售X部销售Y科……采购X部采购Y科……人事部招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部采买科、饮食科……(根据公司政策及服务需求来设置)体系部文管科、审查科品保部供应商管理科、客户服务科精密检测部销售Y科……——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名第六层：组、班级这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了。