Ⅰ 大企业做采购好，还是贸易公司做采购好
大企业采购：
优：1、公司实力无庸置疑；
2、采购量大；
3、对供方的要求比较高，手续齐备；
4、付款周期长；
5、培训机会相对较多；
劣：1、成本核算分析强，留给供方的合理利润较少，不利日后合作；
2、不利于采购人员的采购技能和沟通技巧的提高；
3、除了采购之外的其他部门官僚现象会比较严重；出现异常时协调处理会有诸多障碍；
贸易公司国际采购：
优：采购标的物发生了质的变化，有助于个体实力的提高，增强阅历！相对企业采购来讲有更大的发展空间，发展对象是：跨国公司在某国家或地区的采购总监一职，收入相当丰厚；
劣：前期开展工作会比较困难，主要原因基于成品技术要求、货源分布、售后服务等各方面，同时所服务的贸易公司的财务实力是选择该公司与否的关键因素！
建议：跳槽需慎重、入行要正确！充分发挥所长、实现公司（老板）与个体的双赢即可！
Ⅱ 什么是贸易采购
不知道你问的哪一种 有两种 一种是贸易公司下单给加工厂加贸易公司自己订购材料 还一种是进口材料有的工厂不能采购通过贸易公司采购
Ⅲ 怎么做好贸易公司的采购
对于第一条：转变销售思路，让客户卖你们已有的东西，不要让客户牵着你们的鼻版子转，他权拿个什么货的样品，你就给他进什么货吗？这是不可能的，公司规模不大就抓一两样做全做精
对于第二条：尽可能的找厂家，利润空间大就不说了，拿到代理权更好，如果公司规模不大，就尽可能简化横向产品范围，加大纵向产品宽度，货号要全及货量充足
Ⅳ 贸易型采购流程是什么
大企业与贸易公司采购对比
大企业采购：
优：1、公司实力无庸置疑；
2、采购量大；
3、对供方的要求比较高，手续齐备；
4、付款周期长；
5、培训机会相对较多；
劣：1、成本核算分析强，留给供方的合理利润较少，不利日后合作；
2、不利于采购人员的采购技能和沟通技巧的提高；
3、除了采购之外的其他部门官僚现象会比较严重；出现异常时协调处理会有诸多障碍；
贸易公司国际采购：
优：采购标的物发生了质的变化，有助于个体实力的提高，增强阅历！相对企业采购来讲有更大的发展空间，发展对象是：跨国公司在某国家或地区的采购总监一职，收入相当丰厚；
劣：前期开展工作会比较困难，主要原因基于成品技术要求、货源分布、售后服务等各方面，同时所服务的贸易公司的财务实力是选择该公司与否的关键因素！
建议：跳槽需慎重、入行要正确！充分发挥所长、实现公司（老板）与个体的双赢即可！
Ⅳ 如何做一个纯贸易公司的采购员
做外贸公司的采购员首先要有良好的专业知识和渠道。
比如你们做的化工产品，就要很熟悉所做产品的物理化学特性，运输、包装、国家政策等各方面的信息。
渠道也相当重要，同一产品要尽可能多地查找供应商资料，并和他们建立良好关系，从他们那里能知道很多你可能不知道的行业资讯。我是做化工的外贸人员，也做采购，有时国外询问的产品很难找到，我们就要找我们熟悉的供应商，看他们能否定制生产我们所需要的产品。
另外，很重要的一点就是采购人员一定要细心、有耐心才行，不然采购工作作不好会直接影响外销工作。
有必要的话可以买些相关书籍看看。
另外你指的“让自己从中得利”是什么呢？业务做好了必然对自己有利，另外还是那句话在工作中和供应商建立良好的关系很重要，如果以后跳槽到同类企业他们的资源还能利用
Ⅵ 在贸易公司做采购好还是在工厂做采购好
贸易公司的采购好，采购量比较大，相对比较容易联系供应商
也不能完全说哪个好哪个坏。
各有各的好吧！如果是做厂家的话，需要采购的产品品种相对要少，一次性采购的量比较大，这样就不需要找太多的厂家去谈，去比较。没有那么琐碎吧；如果是在贸易公司做采购的话需要采购产品的品种较多，虽然比较复杂，比较辛苦些，但可以学到的更多。所以各有各的好处，就看你自己喜欢那种了！
Ⅶ 我是做贸易商的，请问如何寻找采购
查到你想接洽的公司前台电话
让他转采购部门
只要你的产品竞争力足够，还是有希望的。
Ⅷ 供应商们，平时你们是怎么找到贸易公司的采购的
搜索附近需要你本行业的公司，然后去拜访采购部门！