㈠ 那些企业是怎么招聘总经理啊总裁啊这些高管的啊
1、互联网招聘。所以的人才网都有高管招聘专栏。2、媒体招聘（报刊、电视广告）。3、猎头公司。4、高级人才招聘会。等等。
㈡ 问公司总经理岗位招聘情况
1、要求开发部确定时间,并通知人力资源部,安排统一时间面试；
2、开发和研试工作安排加班,行政部门做好服务工作.
㈢ 建材贸易公司招聘总经理
1.肯定是要有国际贸易实务工作经验（至少5年以上），同时具备英、外文沟通能力（听内、说、写）。容
2.对于区域市场现况（如东北亚、东南亚）有一定的了解，拥有客户资源或开发客户能力。对于当地的政令、手续、商业往来习性等事务熟稔。
3.有企图心：能给自己下年订单目标、要求高绩效提成与年终奖励分红。
㈣ 有一家公司录用我了，说是德国公司的一个代表处，但只有3个人，现在还要招聘一个，靠谱吗
公司真实，劳动合同没问题，业务也可以，那就可以去试试啊。至于什么性质，无所谓，只要不影响你收入，缴纳保险就好
㈤ 北京鑫源国际贸易有限公司 就是丰台鑫源国际一号楼902的 去面试了 怎么感觉怪怪的 请问有谁知道该公司信息
鑫源国际5号楼906 物流骗子中介 骗体检费
来北京不容易，在赶集网上看见一招聘说是电脑技术的工作，跟本人的行业也不差不多，就打电话给这家公司了，说让我去面试。后来看网站，什么安主任，程主任，陈主任，一大推主任。还有乔主任。。去面试的地方都是鑫源国际5号楼906室，当时好多人都是去九层面试的，在里面坐了会，有面试人事的，也有面试技术员的，还有司机的，前台的等等。面试的时候面试官有两个女的（一女的口音貌似东北的）一个男的（男的胖），中间的东北口音的女的操着北京话就问面试什么岗位，然后也没问相关技术的问题，也不要求填写简历，测试专业技术能力等，就说如果想上班，明天9：30来鑫源国际5号楼906一起去体检。
又过了几天，在北京吃喝拉撒什么都要钱，所以左思右想还是打了个电话去体检了，到了地点，一个男的开着私家车带我们四个人去体检的体检医院让每个人交了20块钱，我就问怎么体检坐车还交钱啊，那司机就说每个人交点油钱，车上其他人也不吭声，我就害怕有拖，就老实交了。到了旧宫的小医院体检，来不及犹豫，想了半天我最后交了236体检费。体检的时候抽血就扎手指留了一点血，跟闹着玩一样。然后大家体检完，他的私家车带着人说回丰台区方庄，让每个人再交10块钱。我就没交，自己坐车走了。
回家感觉太不靠谱了，就上网搜了鑫源国际5号楼906 面试后去体检，结果出现最多的词就是骗子！骗子！骗子。。。。。。我傻了。。。。
以下雷同的被骗贴吧如下：
骗子公司，他们就是骗子，我前几天去的，新源国际5楼906号，说的待遇挺好的，让去旧宫的一家小医院体检，236元，第二天说去办入职手续，我去了，然后有个人带我下楼，让我买条烟送人，又给了我一张小纸条，上面写着比较含糊的地址和一个5张经理的电话，我去过了，是一个很偏僻的物流公司，然后有一间小破房子，里面那个：“张经理”说让我交签合同钱，我没交。说两天后打电话让我去上班，就没信了
㈥ 如何招聘总经理
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。 Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。 答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。 尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。 总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
㈦ 北京潘蒂卡国际贸易有限公司 的招聘是真是假
建议还是来别源去了。。。看看下面这个网站：
http://..com/question/286783930.html
㈧ 北京圣宏博远国际贸易有限公司招聘的人多么
不是太多，圣宏博远是根据公司的实际情况而进行招聘的。
㈨ 北京中祥国宏国际贸易有限公司是做什么的他们经常在招聘，我去应聘竟然很容易通过，让自己出钱体检。
这个公司纯碎就是骗子公司 大家千万不要上当受骗啊
㈩ 智联招聘上面的北京中港国际贸易有限公司是不是骗子啊。。但是看他在好多网站上都招聘了，
一楼的，你没去办理入职吗？我今天也去面试了。。让我明天办理入职。。到底真的假的啊？感觉上好不正规，那几个招聘的人言语，穿着，都不像正规公司的。。。有点不敢去。。有没有办理过入职的同胞、??说说看