『壹』 急需一份人力资源管理实验报告
会计模拟实训室（一）：老老实实做人 明明白白记账
会计模拟实训室（二）：面向第一线 着眼高技能
烹饪工艺实训基地：民以食为天 食以洁为先
烹饪原料标本室：巧妇难为无米之炊
餐旅服务实训基地：今日做优秀员工 明天当明星经理
电算化实训室：诚信 公正 准确 高效
财政税收模拟实训室：树依法纳税正气 育技能操作高手
国际经济与贸易模拟实训室：三寸账单连接世界 万吨商品畅通国际
金融保险模拟实训室标语：金融服务经济 保险情系民生
管理系办公自动化实训室：办公自动化 办公新境界
管理系信息系统开发实训室：信息化改变企业未来
管理系人力资源管理模拟实训室：人尽其才 才尽其用
管理系沙盘模拟对抗实训室：自我提升 良性竞争 取长补短 合作共赢
管理系仓储配送实训室：心连五湖四海，服务千行百业
管理系物流管理系统模拟实训室：做物流砥柱，当管理人才
电子商务系电子商务实训室：电子商务——企业腾飞的翅膀
电子商务系客户服务实习基地：创新服务理念 满足客户需求 感受商业文化 提高服务艺术
电子商务推销谈判模拟实训室：训练推销技术 造就推销高手
外语系语音室：倾听世界 共话未来 Listen to the World,look for the future.
勤学苦练 成才之道 Knowledge and practice make gook quality.
包装设计实训室：包容万物 装点生活
印刷实训室：多彩人生 缤纷世界
印刷图文处理实训室：品学兼优，图文并茂
网站开发实训室：网络连接世界，信息沟通心灵
网络设备配置实训室：动脑启迪智慧，动手提高技能
智能卡应用实训室：学先进技术，做智能产品；用芯服务，做现代蓝领
EDA实训室：点方寸屏幕，画科技未来
计算机维护维修实训室：修机 修业 修身
基础电工实验室：电阻电感电容器，电压电流电功率--与电有缘
模拟电子技术实验室：好的器件不如好的设计
数字电子技术实验室：1+1＝10
高频电子实验室：用芯改变生活
通信原理实验室：有限通信理论，无线通信网络
程控交换应用与维护实训室：三网合一是必然，加强技术是关键
移动通信模拟实验室：用有限时间，做无线网络
单片机实验室：单片嵌入，双核运行
电子工艺实训室：一流工艺，一流水准
综合布线实训室：有线网络，无限未来
多媒体制作实训室：创意、创新、创作；多面视觉、多种媒介、多彩体验
电脑艺术设计实训室：展开想象翅膀、创造艺术人生
软件开发实训室（一）：步入编码殿堂，编织IT梦想
软件开发实训室（二）：追寻编码的无限魅力，成就非凡的IT人生
动漫设计与制作实训室：精彩瞬间、创意无限
网络操作系统实训室：点击网络，连通世界
『贰』 求沙盘模拟实验报告
网络一下： 嫩竹誓 他博客里面有一篇 不过在网络上没有排名 一般人找不到
希望你满意 满意就选我为答案哦~~
『叁』 ERP沙盘模拟实训报告
经过一周的模拟学习，经过小组全体成员的努力，我们F公司成为六个模拟公司中成绩最好的一个而顺利出线，取得了不小的成绩：在才在产品研发上，我成功开发了P2和P3产品（由于市场原因，我们的P2始终没有投入生产），在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功进军国内，亚洲和国际时常，生产线的更新与改进上，由当初的三条手工生产线和一条半自动生产线更新为一条手工生产线一条半自动生产线和四条全自动生产线，使得我们公司的生产能力一跃成为六个公司第一，在财务问题上，我们犯了不少的错误，但最终到第六年，我的所有者权益增长到75M，比起初开始经营时增加9M。
一、企业盈利：
我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。
扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式：
1.扩张现有市场，开拓新市场；
2.研发新产品；
3.扩建或改造生产设施，提高产能；
4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。
5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。
6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品的BOM结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同的生产线生产同一产品的加工费用也是相同的，因此在ERP沙盘模拟中，产品的直接成本是固定的。
从节约成本的角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。
下面是我们F公司的广告投放图：
需要说明的是，此图中数据从第四年开始含有部分ISO9000及ISO14000国际认证的投入，且随着生产产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告投放量并不具有可比性，本图的目的在于更加直观的看出每年广告投放的数量。
第一年我们投出了15M的广告，赢得了本地市场的老大地位，拿到了最大的订单，当然获利也是最大的，但是由于是3Q的账期，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第四年，我们顺利研发出了P2和P3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我们毅然决定放弃P2，直接打P3产品的广告，依托P1，把P3产品做大做强。所以并不需要很大的广告费便可以接到合适的订单。从图上可以看出，我们广告的投资相对是很少的。然而到第五年和第六年，随着市场的不断扩大，以及市场的要求提高，广告费中的ISO9000和ISO14000的认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。
其中，第四年的广告由于失误，没有争取到足够的订单，所以最后的所有者权益出现负数，导致公司破产。不得已的情况下，我们将厂房售以及一系列的融资手段，为企业赢得了重生的机会。
下面对融资贷款与贴现的分析：
资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7M的应收款交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。
在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和体现的实际需要。长期贷款是有条件的，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你的企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。
从下图可以看出我们公司在经过第四年这个转折点后企业的经营状况。
根据本图可以看出，从起始年所有者权益的66M我们开始第一年的经营，第一年到第四年，我们一直处于下降状态，到第四年为-5M，导致我们F公司不可避免的面临了破产的结果，经过我们的讨论决定，将厂房出售，所有未到期资金贴现来维持公司的经营，背水一战。从而使得第五年，我们开始扭亏为盈，到第六年，我我们公司的所有者权益超过起始年的66M，达到75M。
二、企业经营
计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。
一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。
设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：
1、市场上对各种产品的需求状况；
2、企业目前的产能；
3、新产品的研发过程；
4、设备5、投资分析；
6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。
8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备10、。
三、其他方面
我们认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
下面是我们我们F公司六年在订货会上取得的订单统计：
经过六年的经营我们发现，订单的多少，是企业生产的目的，是企业利益的来源。然而企业的生产能力是接受订单多少的关键。所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。订单少，企业不能充分的运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少的时候，切记不可停产，依然要全线的投入生产，以备有相当的成品库存，为下一年做准备。我们会想到JIT准时制生产，但是我们发现，在沙盘的模拟经营中，这种生产方式是行不通的，反而当你有库存的时候，你可以在下一年争取到更多的订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润的一个很好的方式。需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。
ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。
『肆』 求一份ERP沙盘实验报告作业
参考网络这一份，这份是模版http://wenku..com/view/be34e60a79563c1ec5da718a.html
具体的参考这份
http://wenku..com/view/b66dad4e852458fb770b56bc.html
更多内容参考:http://www.imerp.com 的下载频道，和版沙盘模权拟专栏。
『伍』 求一篇沙盘模拟实验报告(做为出纳或是财务总监角色)1500字左右的，谢谢！
这个有点问题！不好意思！