莱州市隆旗国际贸易有限公司

『壹』 北京隆旗生物科技有限公司怎么样

简介：北京隆旗生物科技有限公司成立于2009年09月28日，主要经营范围为技术回开发答、技术服务等。
法定代表人：郝心宇
成立时间：2009-09-28
注册资本：50万人民币
工商注册号：110302012305162
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市北京经济技术开发区荣华南路16号A座-1909

『贰』 德隆事件的德隆事件的危机概况

(一)危机爆发
德隆危机源于2000年12月“中科事件” 和2001年4月“郎咸平炮轰德隆”后发生的金信信托挤兑风波，随后这种风波又发生了3起，最终导致2004年4月13日德隆系股票崩盘， 巨人倒下。
金信信托挤兑，要不要救?德隆内部曾经引发过激烈的争论。按照当时实际情况，德隆系企业— — 屯河投资、重庆实业持有的金信信托股权不足20% ，金信信托挤兑风波蔓延与否，对德隆几乎没有太大的影响。但在德隆国际15人的董事会上，唐万新却提议挽救金信信托。唐万新认为，通过金信信托委托理财受损的客户主要是新疆企业，而这些企业对新疆的开发和建设举足轻重， 从情感上讲，对不起家乡父老；另一方面， 德隆的产业布局和财务结构及盈利状况足以拯救金信信托；还有， 以此为契机， 扩大融资渠道， 全面进入金融企业，打造中国本土第一金融品牌， 改变德隆在中国股市上“庄家” 的形象。董事会最终通过了唐万新的议案。虽然挤兑风波得以平息，金信信托得救了， 但由于“豪情、仗义”之举和过高估计了自己的实力等缘故，德隆从此走向了资金链紧张和全面危机的不归之路。此后，德隆全面挺进金融业。从某种意义上说，拯救金信信托是德隆历史上最大的战略决策失误之一。
金信信托的第一个挤兑风波成为德隆发展的分水岭。之前德隆系企业经营规范、运转良好，之后就开始扭曲和不正常了。之前除重庆实业、ST中燕主业未完全确定外，其他4家上市公司主业突出、负债率低、利润丰厚，非上市的实业企业现金流充足，经营稳健；之后德隆大举进入金融领域，并购金融机构，由两家发展到14家，把其实业44亿元资本(其中包括股权投资7.8亿元，上市公司20亿元和其他实业投资16．2亿元)通过国债回购的方式委托理财进入金融产业，致使德隆实业实力大伤，不堪重负。之前德隆系企业正朝着规范化、精细化方向发展，而之后则管理粗放，员工人心涣散， 自信心减弱， 效率低下， 员工绩效主要以融资量考核评价为核心。到2001年年底，通过长期的运作，德隆系老三股的股价上涨幅度全部超过1000%，其中沈阳合金涨幅更是超过了1500%。绳索在德隆的脖子上越套越紧。股票一旦崩盘，德隆将遇灭顶之灾。这种接近于自残的非常规之举，使德隆赢得了“中国第一庄” 的名声。
(二) 危机继续
2002年1月-2003年3月是德隆历史上最为繁忙的阶段：友联管理的组建和运营— — 揭开德隆金融混业经营战略序幕、金融领域的全面进入、畜牧产业的大举投入、农资超市大规模布网、旅游产业整合计划，这5件大事同时进行， 消耗了大量的人力、财力和物力，使德隆出现的危机进一步恶化，处于悬崖边上。2002年元旦，在上海浦东信息大厦金信信托驻所，德隆国际执委召开会议，议题是商讨成立一家金融混业经营战略管理机构，这就是后来的“友联管理研究中心有限公司”。友联管理下辖6个部门。探索中国金融混业经营模式， 提供综合金融产品业务之可能性。2002年5月，德隆在国家工商局注册成立了德农超市有限公司，专注于农业生产资料分配领域的投资和经营， 以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业务，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司。公司致力于成为中国最大的农资连锁零售企业，成为中国农村的“沃尔玛”。同时， 选择农业大省山东省开始规划建设农资超市。
2002年6月，德隆通过其关联公司上海创基、上海华岳、上海新启业、北京润智、北京中级6家公司控股云南英贸集团间接成为昆明市商业银行总计持股近30%的大股东。9月，德隆通过湘火炬旗下的火炬汽配进出口有限公司出资2000万元，占株洲市商业银行增资扩股后总股本的11．73%。与此同时，德隆染指长沙市商业银行，却最终未能如愿。随后，德隆旗下南昌市商业银行增资入股，德隆以德隆国际的名义出资4000万元拿到该行12．12% 的股份，成为排名第3位的股东。2002年9月，成立德隆畜牧业投资有限公司，拟投资25亿元， 致力于开发新疆辽阔的天然牧场资源。经过前期的调研分析和规划后，2003年3月中旬德隆国际成立了德隆旅游集团筹备组， 同时明确由深圳明斯克总经理刘晓疆出任该集团董事长一职。一方面整合德隆旗下旅游资源，另一方面由投资管理部开始在国内进行旅游企业的并购， 德隆为此与江西井冈山、龙虎山、贵州黄果树景点进行过并购的洽谈。在进行旅游资源并购的同时，也开始对这些资源销售的平台整合。旅游产业整合的完成需要投资30亿元。
2003年6月，德隆自称为历史上经营最好的时刻，没有逾期欠账款，银行账户可支配现金约l l亿元。危机的到来常常开始于无理性，德隆一直以来偏好高风险的筹资模式。2003年9月29日，在全国工商联成立50周年论坛上，德隆表示“再有3-5年，德隆将进入世界500强”。“德隆是做产业的， 而不是做企业的。” 德隆的思想是借助中国资本市场的力量，对没有形成垄断的，尤其是在全球市场没有形成高度垄断的产业，进行市场重组。从2003年7月起，德隆的核心企业— — 德隆国际、中企东方、友谊管理开始裁员，并发生工资拖欠现象，这是德隆危机的先兆。2004年春节之后，越来越多的德隆精英雇员开始被迫离职，在5月底达到高潮。2003年1o月之前，德隆中层管理人士还可以从德隆获得45万元的无息贷款，其中30万元用于个人买房，10万元用于购车。但是10月之后， 这项政策突然取消。2003年l0月27日，啤酒花董事长外逃，导致啤酒花股票崩盘。与之有担保关系的公司，包括友好集团、天山股份、汇通水利、屯河投资、新疆众和、天利高新、广汇股份等也均出现了大幅的下跌，甚至整个新疆板块都惨遭跌停的厄运。11月18-19日，德隆董事局和3个执委在上海召开扩大会议，紧急磋商即将爆发的危机。
2003年l0月5日-2004年1月l5日，德隆各金融机构均发生挤兑现象，资金头寸全面告急。虽然，QFII之一的花旗环球金融有限公司在2003年l2月l6日买入了新疆屯河30万股，并表示继续买入。但是12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河拉出最后一根无力的阳线后，便与大盘反向而行， 开始了漫漫阴跌的走势。2003年合金投资总资产为2O亿元，净资产5_4亿元。根据合金投资2004年3月l9日发布的公告，合金投资的担保累积总额为63805万元，占公司2002年底净资产的135．15% 。根据湘火炬2003年年度报告统计，湘火炬总资产为101．57亿元，净资产l3．04亿元。2003年年底累计担保超过18亿元，占公司净资产的140%。2004年1月4日，德隆董事局在海口召开扩大会议，一是研究德隆引入海外战略投资机构的有关事宜， 美国最大的机电基金拟入股10亿美元，占德隆在金融和实业领域持有企业股权的44% ； 二是作出纵有损失也要将“老三股”股票抛出二级市场的秘密决定。1月l5日，德隆与美国机电基金草签合作协议书。2月上旬，美国机电基金开始尽职调查。
2004年4月l3日，前身为陕西信托投资公司的健桥证券，首先抛售合金投资股票，当日合金投资股票跌停。第二天，“老三股” 全线下挫跌停，德隆危机全面爆发。
(三)全力自救
2004年4月19-24日，由德隆金融负责人李强牵头，发动所有的德隆机构和员工加入买盘行列， 开展自救活动，购买“老三股”股票。部门经理10000股，普通员工1000股，计入年终考核的任务指标。自2004年4月15日后，德隆债权人蜂拥至上海德隆大厦。从2003年lO月的“啤酒花”事件和随之而来的宏观调控目标到2004年4月30日止，德隆系公司再未获得银行的贷款支持， 而且期间向银行还款l7．3亿元，这对具有一定规模的产业金融集团公司， 不管是民营企业还是国有企业均是灾难性的，发生资金链紧张甚至断裂几乎是必然的。
2004年5月l～l5日，是一段难熬的“真空期”。5月15日之后，风云突变。上海、云南、湖南、沈阳、新疆等地方政府的公检法分别在上海、新疆等地查封德隆资产并准备进行逮捕。
2004年12月l4日，武汉市检察院以“涉嫌非法吸收公众存款”为由，签发了对德隆核心人物唐万新的逮捕令。l2月l6日，在4名武汉公安的看押下，唐万新离开被监视居住了近5个月的北京中苑宾馆，乘火车南下汉江，受羁于武汉市第二看守所。德隆旗下的德恒证券、金信信托、伊斯兰信托等金融机构的约l0名高管也将被迫以刑责。
2004年5月16-28日，德隆开始进行积极自救：所有下属金融、实业机构的负责人，查实德隆的资产负债状况资产重组，寻找战略投资人；收缩战线，调整机构。5月28日，新德隆成立，搭建了以唐万里为董事局主席的新领导班子。
2004年7月26日，德隆建议稿 市场化解决德隆问题的整体方案》连同厚达一尺左右的相关附件，被递交到了中国人民银行和银监会。至8月13日，三易其稿。市场化解决德隆的整体方案》中指出：“截止到2003年底，德隆年销售收入超过400亿元，年纳税额近20亿元，现有员工5．7万余人， 为社会提供了27万个就业岗位，解决了包括新疆农牧民在内的100多万人的生计。” 德隆提出希望： “通过国家支持，按照市场化原则，在监管机构和债权人委员会的严格监督下， 集中管理、统一调用德隆资源，通过引进战略投资人恢复市场信用，盘活资产，在运营中清偿债务。”
德隆将重组策略切分为实业和金融：其中，实业中剔除了上市公司的生产性贷款后，德隆“生产型企业的银行负债总额约为35．7亿元，资产净值49．2亿元”。德隆认为，其控股的上市公司的资产质量完全可以支持自身生产性贷款的偿还。各上市公司和德隆关联的12．7亿元的债权， 目前已由德隆用5．5亿元的资产偿还。其余7．2亿元继续以资抵债或以相机出售的资产给予弥补，或以德隆非上市公司的优良资产置换到上市公司，切实改善上市公司资产负债结构；德隆金融债务高达300亿元，可通过关联交易和债转股等方式处理， 当时已经完成了238亿元债务的意向性处置。
2004年8月26日，德隆国际、新疆德隆、新疆屯河及华融分别作为合同的甲乙丙丁方签订了一份 资产托管协议》。根据协议规定，德隆将其2004年8月31日合法拥有的全部资产不可撤回地全部托管给华融， 由华融全权行使德隆全部资产的管理和处置权力。但该协议所涵盖的主要是德隆的实业资产， 没有涉及金融资产。2004年9月17日，唐万新主笔拟就了又一份方案，题为 用创新的市场化手段彻底解决德隆危机的整体方案》，方案中抛出了8条偿还德隆300亿元债务的解决途径：、先将德隆的实业与金融分开，将德隆实业承担银行债务(约37亿元)后的余额质押给资产管理公司，通过资产管理公司提供30亿元过桥贷款， 用于解决金融个人债务。然后，再利用金融资产余额解决25亿元，市场消化(机构客户债转股)100亿元，重组方消化剩余55亿元，股票出售变现50亿元，最后由德隆通过处置资产偿还过桥贷款。2004年9月18日，合同中的甲乙丙方分别在三地向作为丁方的华融进行了公章、财务资料的交割。根据合同，德隆作为被托管方，仍享有资产所有权和收益权。在资产和负债处置权上，华融全权代理，而对它的回报是：“按照托管资产处置回收金额和抵债或债务减免金额的1% 收取报酬”。德隆仍是资产和负债的主体， 只是把资产债务有偿托管给愿意提供增量资金的第三方，而在没有找到第三方前， 可由央行以过桥贷款的方式垫付。日后， 当第三方把资产负债最大化并出售后， 按照个人债务、机构债务、银行债务的秩序还款，最后如果有剩余资产，仍归属德隆，如还有未能填平的窟窿，也需要德隆继续偿付，或是追究刑事责任。

『叁』 厦门瑞德隆旗云汽车有限公司怎么样

厦门瑞德隆来旗云汽车有限公司是源2011-05-09注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于厦门市同安区集安路685号综合楼东面第一层之一。

厦门瑞德隆旗云汽车有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350212568445694Y，企业法人方响明，目前企业处于开业状态。

厦门瑞德隆旗云汽车有限公司的经营范围是：汽车批发；汽车零配件批发；汽车零售；汽车零配件零售；汽车维护与保养（不含维修与洗车）；机动车维修；道路货物运输（不含危险货物运输）；专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明的机械与设备租赁（不含需经许可审批的项目）；房地产租赁经营；房地产中介服务（不含评估）；其他未列明房地产业。

厦门瑞德隆旗云汽车有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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『肆』 求德隆公司财务报告舞弊的具体形式和内容及对企业的影响

德隆财务舞弊案及其分析

①德隆财务舞弊案概述[8]

1986年乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务，这也是德隆的前身。1992年新疆德隆实业公司注册成立，注册资本人民币800万元；并成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年新疆德隆农牧业有限责任公司成立，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发。1995年新疆德隆国际实业总公司成立，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务。1996年受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团。1997年受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域。1998年新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆(集团)有限责任公司；并成立中国民族旅行有限公司，进入旅游业。1999年成立了北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司，进入文体产业。2000年在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币。2001年成立德隆国际战略投资有限公司党委。2002年德隆大厦落成并投入使用。

可见，德隆的发展历程非常神速，然而在2004年4月14日，对于风光的德隆来说是个黑色的日子，德隆系旗下的“三驾马车”：湘火炬、新疆屯河、合金投资第一次集体“跌停”。这不仅反映了市场对德隆的信心丧失，也增加了市场流传的德隆资金链断裂的真实性。德隆王朝的瓦解在2004年成为了一个不争的事实。

②德隆财务舞弊案的综合分析

A、德隆财务舞弊的主要手法是通过财务报表造假、关联担保和关联交易等方式骗取银行巨额贷款、挪用上市公司现金。A、财务报表造假。德隆财技高明是大家公认的，只需在一夜之间弄来几亿到上市公司账上去，或者更简单的方法，只需通过关联的金融机构(如南昌市商业银行，昆明市商业银行)出示一下存单。B、关联担保和关联交易。从当前上市公告的数据来看，合金投资为苏州太湖担保贷款9959万元，为星浩特担保4500万元的贷款，为苏州美瑞担保1.38亿元的贷款，然而，苏州太湖委托德恒证券理财8000万，星浩特委托德恒证券理财6400万，苏州美瑞委托恒信证券国债投资7000万元，除了与美资合作的苏州美瑞外，委托德隆旗下金融机构理财的数目都大致与担保借贷的数目相同。在这一过程中，银行的2亿多资金就合法的成了德隆炒股的资金。

B、德隆财务舞弊的动因主要有激进目标和盲目扩张与业绩的失衡、上市保壳、圈钱谋私利等。首先，从目标定位来看，德隆与前述发达国家的两个案例相似，其一直遵循着的理念是产业整合做成行业老大，而且只涉足传统产业。从德隆发展及扩张的过程中，企业战略政策过于激进，上市公司激进的目标在无法实现时必然会成为上市公司操纵财务报告、粉饰财务指标的导火索。其次，为上市保壳，进而圈钱谋私利，粉饰财务指标、操纵会计信息就成为了德隆的重要事务。

『伍』 中山市能隆旗贸易有限公司怎么样

中山市能隆旗贸易有限公司是2008-10-22注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于中回山市三乡镇雍答陌村西堡前洋头雍和楼B104房。

中山市能隆旗贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是9144200068240495X2，企业法人杨洁，目前企业处于开业状态。

中山市能隆旗贸易有限公司的经营范围是：批发：救生器材、防护器材、建筑材料、箱包及其配件、五金制品、其他印刷品（书籍、报刊等出版物除外）、太阳能设备配件；货物进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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『陆』 有什么推荐的宝宝睡袋品牌我是新手宝妈

我家宝宝一直都在用法国的一个品牌叫anatology的睡袋，能很好地防止宝宝踢被双脚也活动很自如。厚度适中，纯棉透气，而且图案很特别。睡袋很有必要买哦，以防宝宝着凉感冒父母担心哦~~

『柒』 婴儿睡袋什么牌子好

导语：对于一些家庭用户来说，睡袋的作用不仅只是用作户外的居住场所，更是包裹婴儿身体的“有利武器”。很多家庭用户在选购睡袋的过程中会产生很大的疑难，毕竟婴儿的身体不像成年人一般强壮，皮肤也相对比较脆弱，很容易造成皮肤过敏的情况。小编今天的文章就来为大家详细的介绍一下，市面上婴儿睡袋哪个品牌好?帮助用户们更好的选购出最好的婴儿睡袋。

1、艾娜骑士

艾娜骑士诞生于2001年的上海道捷公司，在经历7年的孕育之后，终于推出了Ainakids的品牌。如今，艾娜骑士针对中国宝贝的生活特点，集研发，设计，生产于一体。艾娜骑士的质量监控，由瑞士纺织鉴定公司负责，而oeko证书确保了艾娜骑士产品的绿色健康。

2、威尔贝鲁

“威尔贝鲁”为常州市维尔纺织品有限公司旗下主营品牌，维尔纺织主要生产产经营各婴儿类家纺产品，主要产品包括：婴幼儿床上用品、婴儿睡袋、婴儿尿垫、婴儿床垫、婴儿抱毯等。维尔纺织的产品主要以出口为主，产品质量可以保证，因为产品接受全检。

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3、绿贝壳

“绿贝壳睡袋”是上海隆旗进出口贸易有限公司旗下品牌产品之一，“绿贝壳”品牌所在的上海隆旗公司是集产品设计，研发，生产，销售于一体的进出口贸易公司，生产的产品主要包括：童装、婴幼童家纺用品等百余种产品，旗下拥有婴童家纺品牌greenshell和女装品牌BillionBell。产品均通过国际认证并拥有各出口国第三方权威机构的检测认证。

4、咱家宝贝品牌睡袋

咱家宝贝品牌睡袋一直都是婴儿睡袋品牌的领头军，无论是它天然污染的健康面料材质、精细入微的精湛工艺还是实用人性化的设计在同行业中都是佼佼者。而这一切让妈妈们放心、贴心的服务又都是来自一个由从事婴幼儿产品设计、研究、开发的专业团队，这就让妈妈们更安心的选择咱家宝贝品牌睡袋了。

5、蒂乐

“蒂乐婴儿睡袋”为上海乐孕电子商务有限公司旗下品牌产品之一，上海乐孕电子商务有限公司又叫“上海齐尊行贸易发展有限公司”，公司旗下有“乐孕”和“蒂乐”两大商标品牌，其中“蒂乐”商标是乐孕公司08年建立起来的，主要用来进行婴儿用品、婴儿床品的生产和拓展婴儿用品市场。

6、童泰

“童泰”品牌是河北童泰婴幼儿服饰有限公司旗下知名品牌，成立于1986年初。童泰依靠丰富的专业经验和国际先进的科学管理，不断开拓创新，使“童泰”在消费者心中树立了良好的品牌形象。公司已经通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。

很多小婴儿在睡眠的过程中经常会出现蹬被子的举动，为了避免婴儿着凉，睡袋成为了家庭的必备之物。众多喜欢户外旅行的用户，在外为了能够解决居住问题，必带睡袋。不同年龄阶段的人需要使用不同类型的睡袋，在对睡袋进行选购的过程中，成年人和婴儿之间就有很大的差异。不仅要保暖性能好，并且质量上也要有一定的保障。希望小编的文章能够帮助到大家。

『捌』 北京泰华隆旗工程项目管理有限公司怎么样

简介：北京泰华隆旗工程项目管理有限公司成立于2008年11月14日，主要经营内范围为工程项目管理、信容息咨询（不含中介服务）、技术服务、物业管理等。
法定代表人：肖佳威
成立时间：2008-11-14
注册资本：100万人民币
工商注册号：110114011457785
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市昌平区回龙观镇黄土店21号楼2-206室