1. 贸易公司人力资源上如何配备【贸易销售】
人力资源管理效果在于整合的全过程
人力资源管理的目的是要以员工整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配，人力资源的获取与配置、保持与激励、控制与调整、开发与培养等实际上是环环相扣的整合过程，不经整合的人员只是人材--原料会在动态中流失，而不是人才--成品，人才发挥作用，才能成为人财。有人认为，当人才成企业的财富，即是松散的个体融合到企业中去，不仅要在组织上参加到本企业中去，而且在思想上、感情上和心理上与组织认同并融为一体，这种整合是长期的，系统性，绝对不是一次性的行为，企业若能完善人力资源管理相应的程序，注重企业与员工之间的整合效果评估是明智之举。
人力资源管理效果也在于注重员工个体需求
整合全过程的环节完善在于员工个体需求的再造，企业敢于正视员工个体需求，了解员工需求，不忽略水下'冰山'才能对人力资源整合产生积极的影响。做企业咨询的时候领悟到人力资源管理要取得效果，不仅要注重整合全过程的调控，还要注重员工个体需求。
某电信有限公司，定位在争做中国一流的电信服务商，因而确定服务传心意，追求更满意为企业精神，公司希望每一位员工都以此为目标去努力。但实际情况是：员工个体的需求与此是有距离和差异的，他们不反对企业经营理念，可见盯着的是个人的空间。是一味地强调企业大目标的追求，还是重视员工需求，在确定企业大目标的前提下，帮助员工设立个人奋斗的小目标，形成共同的事业愿景？只有寻找可共鸣的整合点才能使得人力资源得到提升，否则，当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。
注重员工个体需求贯穿着企业人力资源整合的全过程
在为企业清除人力资源管理病症的过程中，进一步体悟到客观地分析员工需求，应该贯穿与人力资源'整合'的全循环。上述电信公司经过整改之后，每招一批人员，该公司都不厌其烦地设计各类问卷或召开相应的座谈会，询问个体需求，并为其剖析个体需求实现的相关性。正确分析和重视员工需求，明确单人的个体性与企业相协调是双向和互动互利的，会使得企业中的每一个人，在企业经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。
在人力资源管理中，有事业留人，事业塑人一说。就是要承认：企业成功靠每位员工的努力，这种努力是应以建立员工个人的事业为出发点。当员工明白，他能和企业一同成长，有这个人才能表现的舞台，他将珍惜在企业工作的机会。为此，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，全心全意，最关键自然是令员工相信只要努力，就能分享企业成长所带来的好处，激励的到位，才能有助于员工树立积极工作价值观，才能真正感受到事业成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业爱岗的精神，公司才真正被员工所热爱，尽管员工会说：我不知什么是事业，但我热爱这份工，这使我开心......所以，人力资源管理的核心任务，正在于营造事业留人，事业塑人的环境，使事业成为员工的最大需求，在追求这一需求的实现中，完成人力资源的整合，使再造与整合能在互动中见到成效。正如员工在公司一次次竞争上岗中，互动地促进，使整体素质得到综合的提高。
良好的企业文化人力资源整合的关键
互动要遵循注重以对方为导向的重要原则。良性互动来自于良好的企业氛围。企业文化是管人的最高境界。其实质在于企业文化能统一员工意志，形成合力；能胶结员工形成粘力；能目标奉献形成动力这'三力整合'，就是企业的竞争之力。重视企业文化是人力资源整合的关键，企业文化的基础是科学精神，核心是事业精神，标准是团队精神，'三神合一'渗透到员工内心，才能成为企业的文化，并成为员工所认可和追求的价值观。融合了员工高尚需求的企业文化，必定有利于员工需求再造和人力资源整合的互动和有序。如电信公司强调营造学习型企业，把员工培训作为企业提升竞争力的首要任务来抓，让每位员工意识到：接受培训，不再仅仅是企业的需要，更是个人的需求所在，因此，使员工需求得以再造，人人关注培训，个个自觉学习就成为公司的风气，企业的学习文化氛围就得以营造，人力资源整合以培训系统的启动而有序运作。
沟通使员工需求再造和人力资源整合互动可行
从人力资源管理的作用设想，企业当然希望能够一睹心往一处想，劲往一处使的动人情景，这样的企业将是无往而不胜的。这种上下意志得以统一的良好氛围，并不是一朝一夕所能够得到的，而必定是不断沟通的结果。因为，沟通是维护企业整体性的一项十分必需的措施。当企业目标已定，作为管理者期待的是一呼百应，可员工由于需求的着眼点不同，未必会响应，这就需要通过沟通，让整合与员工需求再造能够互动，即辅以一定的压力并转化为自我提升的动力，使员工由看局部到看整体，从而调整个人需求的角度，以适应企业发展的大局。
从事人力资源整合的人员需要良好的心态
面对员工需求要有良好的心态。有位朋友是人力资源整合的行家里手，大有调兵遣将之风度，不少刺头都理解和认可他的整合，问其关键，他借松下名言作答：没有特别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。这种理所当然的心态，其实正是他勤于日常观察，了解员工需求甚至能比员工本人更清楚其个人潜能，而深化了员工需求，使整合方式的选择更具个性化，必然能够使人力资源得到较大效用的整合，从而使员工关心自己的企业成为现实，其准则是要使员工相信自己是企业的主人，个人的需求与企业的目标是有相融性的。因此，双向地看待员工需求，对整合方式的选择，能事半功倍。不仅如此，从事人力资源的人最好能具有争做五星级实操者的积极心态。
一如教练虽每个教练的指导风格各不相同，但追求的梦是很明确的，就是要带着运动员争夺冠军。因而，教练必须了解手下每位运动员的个性、特长；还要有协调和组织队伍的整合能力，更少不了要有教导与陪练的能力和技巧及耐心。这与人力资源管理有着实质上的一致性。
二如辅导员这是类似于心理辅导员的角色，要善于倾听，懂得运用互动的方法，在沟通中，了解对方的需求，但不给对方明确的答案，而是策略地设问：你觉得呢？还有更好的办法吗？以这种带动式的听，帮助对方找到解决问题的方法。这与人力资源管理对下属的督导培训方式是一样的，能够引导下属自己主动地解决问题。
三如老师因为老师具有希望学生青出于蓝，而胜于蓝的育人心态，正如学生高考的成功率越高，老师就会越开心，而不应是教会徒弟，饿死师傅的观念。这与人力资源管理中对人才的培养及使用有着同样的含义和关系。
四如导游导游的工作责任就是就景点的宣传而设置的。所以，对曾经走过的路径，是知道这条路上哪里有沟、哪里有坎，并应记于心中，事先或在途中对游客予以关照，这样才能顺利地带好队伍，使旅途安全，游玩尽兴。这是导游必需的功力，就是要先自己尝试，并愿意把心得拿出来分享。也就是说：要做一个超级的导游，就要会开拓路径，走前人没走过的路，寻找新景点，这不仅要有勇气和毅力，更要有创新意识，要有丰富的想象力，能辨方向，鼓动人，这样才能导出景色的奇异和内涵。这与人力资源管理对员工愿景的设计及引导追求是一样的。
五如朋友因为好的朋友，能够相互间给予空间，给予支持，会关心对方，就算一起哭和笑都很正常，所以，一个称职的管理者，应如朋友一样，可说心里话，是值得信赖的。这与人力资源管理希望营造的企业文化氛围是相同的。
如能切切实实得将上述的五种角色融合于日常的人力资源管理操作之中，是可以使人力资源的整合与员工需求的注重得到双赢的效果。
2. 小外贸公司如何分配员工任务
主管1人 财务1人 业务3人 跟单3人
交货期及品质由跟单负责。
MSN [email protected]
3. 你好，能告诉我贸易公司配备的人员需要哪些各自的职责是什么
瓦萨，开公司了，招我进去吧。
不知道你是什么公司，离岸公司还是国内一专般纳税人资格的公司呢？属
外贸经营权有没有拿到？进出口许可证这些呢？
一般跟单是需要的，我毛遂自荐哈。
还有就是财务，报税，退税这些也少不了。
接着是报关，等，我不会呀，找报关公司也是可以的。
发网络消息联系我吧。
剩下的，靠你了！
4. 一个公司要完成整个外贸流程必须配备哪些外贸人员
你是外贸公司， 还是工厂 ？
外贸公司的话，熟手外贸员，尤其是手上有单的至少要在5个以上。
工厂就慢慢来了。
1-2个都无所谓啦
5. 服装贸易公司人员如何分配
如果复你的产品类型较多而且各自在同制类型产品中具有独立竞争优势，那就按产品分配人员，这样每个类型的产品都可以独自积累客户积累经验，各类型产品都能做的比较精。
如果产品类型较少，整体优势比较明显，那就搁一起做，一个拳头比十根手指头单独使劲力度大一些，这样可以按地域分配。
这都只是理想状态的参考答案，一般都不会这么简单，因为好多实际因素没有考虑进去，仅从对销售人员的绩效考核来考虑的话，还需要很多配套的条件才能确定具体怎么安排。
比方如果按产品类型分配，你的产品不可能优劣势都相同吧，有好的就有差的，如果有人分到好做的产品，怎么去评估他的绩效，如果有人分配到不好做的产品又怎么评估，这个需要你充分了解自己所有产品的市场状况才能做到合理分配；又如果按地域划分，有些区域你的潜在客户数量大质量高，有些数量小质量差，不同人会分配到不同地方，最终不管主观努力如何，这些客观因素必然会影响最终结果，这个需要你对地域差异有较好的评估。
希望对你能有所帮助。
6. 10人以下的B2C外贸团队如何进行人员配置
产品分析与市场调研 这块工作比较重要，工作量也很大，建议3人左右。要求相关人员要有敏锐的嗅觉和良好的分析能力，能在第一时间了解市场的走向，保持出货的流畅性；能在庞杂的信息中筛选出自己需要的东西，再对自己公司的产品各类、销售等情况提出意见和建议。
网站运营策划 你们应该有自己的网站，可以安排两个人，一个总负责，一个副手。根据你公司的特点，也可适当增加人员。
客服 同样是根据你公司要求，可以2~3人左右。客服保持跟客人的联系沟通、产品售后等繁杂的工作，所以要有工作耐心和学习能力，熟悉和掌握产品特点、性能。同时，客服人员可以参与产品的编辑活动。协助网站运营策划部门的推广工作，比如链接建设。客服还要做的就是将客户的意见反馈回来，及时的让网站运营主管了解并确定后期方向。
程序员 网站的技术支持，1~2人可以了，水平高的话，设置一人也行。要懂得外贸B2C网站购物程序，比如zencart，oscommerce的开发等。要懂得从用户体验的角度进行网站的设计与调整，并且要能听得进别人的意见，对自己产品有了解，有一定营销知识的则更好。
以上只是给你的建议，具体你要根据自己团队的要求和人员整体水平进行设置。
7. 贸易公司人员配备
那看你是想从哪里做起了，如果前期贸易这块用别人的资质，你只需要照片一个生产跟单。然后前期财务啊，业务啊可以先自己挺着，等有大批规模的订单了，可以考虑招聘业务员，财务。报关，报检等人员。
8. 进出口贸易公司人员配置
小型的话也就五六个人的事，进口出口各分两人（负责接业务，制单），还有一人处理报关运输等一些程序方面的杂事，再一人负责会计，最后一个人就是负责主局
9. 现在开一个外贸公司，最基础的人员配备和工资
最好先定位你想进口还是出口，做什么产品。我先假设你是做某一类产品的出口：
1)一个总经理。有过外贸公司外贸经理经验的人，资深。熟悉外贸流程的各个环节，尤其是对外拓展客户方面有特长，再就是熟悉一些外贸财务和政策。
2）招聘几个外贸经理设置几个部门。他们主要擅长外贸拓展业务，有谈判经验，以及有一定国外客户和国内货源工厂。外语要好。最好以前是国营外贸公司的资深业务员。
3）每个部门配备几个外贸业务员或助手。有三种：一跟单员，帮助外贸经理进行日常订单操作，和国外客户联系订单的细节，以及和国内工厂进行交流。二，验货员，负责和到工厂去检验进度和质量，以及验货，如果小型公司，跟单员可以兼任。三，制单员，负责订单单据的制作，可以有内勤人员兼任或有跟单员兼任。
4）外贸会计和出纳。负责议付货款以及支付工厂货款，以及内部业务开销的支出等，尤其是核销退税方面的业务。
5）报关员就不用了，可以找报关行处理，每笔支付一定费用就行，不贵。
6）内勤。需要一个人招待客人，公司内部杂物的处理，比如还有收发快递等等。
初期的运营思路一般是：
最好招聘的中高层带有一定客源，你先制定一定的奖励机制，给他们一定的发展空间，通过他们带动公司逐步走入正轨。但，要注意对他们的监管，尤其是价格，合同，货款等事宜。以诚待人，但不要过于松散，也不要过于小气，否则不是留不住人，就是被人把钱偷偷赚走。
有了几个稳定的客户，主要精力就是发展新客户，积累货源工厂。客户最重要，手段有四个：
1）参加广交会和华交会。那里有很多国外客户参加。费用也不低。
2）参加国外一些专项产品的交易会。多留意这些信息，通过经贸委可以知道。
3）通过互联网，到阿里巴巴注册一个帐号，把公司以及产品推广出去。还有其它的网站，注意搜索相关产品的买主。
4）通过同行，货源工厂，甚至客户以及其他朋友介绍新客户。
基本就这样。希望能有帮助。
10. 成立商贸公司都需要配备哪些工作人员谢谢了，大神帮忙啊
公司 财务人员，业务人员，内勤人员，文员, 商贸人员 可你想要真的做 我建意 先找个商务人员 帮你 在多听一点意见 在成立个商贸公司