贸易公司生产公司

A. 贸易公司和生产型公司有什么不同

贸易公司属于中介商，就是夹在生产商和求购商之间，贸易肯定就是和外国人打交道了，所以要会外国语言，和客人沟通，但他们不会中国话，只能暂时中介商。而生产商就是专门帮这些客人生产的，是贸易公司找的。

B. 生产型企业和贸易公司的区别

生产型企业，以生产为主，主要工作就是生产出产品，保证产品的质量、数量符合客户要求内，容要考虑原材料成本、生产周期等等，有较大的积压货风险；贸易型企业，以经销为主，是典型的服务型企业，集中于“客户服务”，主要工作是维护客户关系、拓展市场发展新客户，其次才是销售产品；除非跟自己的利益相关，不然不需要考虑生产环节中的问题。

C. 贸易公司可以有生产厂家吗

贸易公司有厂家不奇怪啊，很正常的．很多工厂做出口的产品不想被贸易公司赚个差价，还拿个出口退税，就自己申请出口权开贸易公司，在沿海地区很经常见的，不过规模一般都中等偏小．

实地考察什么的我觉得没多大用处啦，我们出口经常带外国客户进来看啊，不给他们单独接触核心人员就是．

而且直接和工厂打交道也粉累的～～

你可以选择和贸易公司合作，然后自己对市场价格了解充分一点，给贸易公司一个你能接受的利润空间，其余的交给贸易公司去解决．贸易公司是专业给工厂压价的 ，你亲自去找工厂，一则工厂未必信你，二则工厂未必就会给你出厂价格～这是说实话啦．

货比三家啦，这个道理谁都懂，不过要看怎么比了．运输啊质量啊回扣啊信誉啊个方面都比的话，没准就误事了嘿嘿

D. 贸易公司与生产企业的不同

简单的说，贸易公司出售的产品是一种无形产品－－服务，而生产企业则生产出售的是有形产品，是看的见摸的着的产品。

E. 贸易型有限公司可以从事生产吗

不可以。

贸易公司经营范围：

(1)各种进出口商品的品质、卫生、安全质量检验（包括感官的、物理的、机械的、化学的、生物的和微生物检验）。

(2)各种进出口商品的数量鉴定（包括衡器计重、水尺计重、容量计重），以及整批货物和包装内货物的数量鉴定（包括件数、长度、面积、体积等）。

(3)各种进出口商品的包装、标记鉴定。

(4)各种进出口货物的货载衡量。

(5)进口货物承运船舶的舱口检视、载损鉴定和进口商品的残损鉴定。

(6)出口货物承运船舱、车厢和集装箱的有关清洁、卫生、密固、冷藏效能等适载条件检验，以及积载鉴定和监视装载。

(7)进出口商品的承运船舶，宣布共同海损后的海损鉴定（积货鉴定）。

(8)为有关国家对进口商品实行全面监管制度提供装船前检验服务。

(5)贸易公司生产公司扩展阅读：

公司申请具有生产许可证可生产产品。

一、生产许可证申请流程

1、企业办理生产许可证必须填写统一格式的《生产许可证申请表》一式四份，报质量技术监督局业务科。

2、企业提供材料

①企业法人营业执照。

②例行（型式）检验报告。

③环保、卫生证明等。

3、业务科将所有资料初审合格后，将申请资料报质量技术监督局质量科，由市局统一安排初审和检查。

F. 注册贸易公司和生产型公司的区别如题 谢谢了

关键看你想干什么了 贸易公司和生产型企业有很大的区别的 贸易公司是购销公司 而生产专型公司最基本的条件属你要有厂房／设备／仓库等等 你要是想尽快成立一家公司还是贸易型的 生产型企业牵扯部门太多手续很复杂的 关键看你是想成立一般纳税人还是小规模的这两个选者区别很大的 至于税务方面就看你申请公司的选项了这里面主要是选者纳税和使用发票的问题

G. 贸易公司和生产与贸易一体的公司哪个更好

其实区别显而易见：贸易公司就是没有生产能力的中间商。生产与贸易一体专的公司是具属备实力的生产销售一体的公司。
从目前看，做贸易公司提成是多一些，但是随着信息传播速度的加快，这种单纯做中间商的贸易公司生存的空间越来越窄了。而有生产能力的贸易公司凭其自身的实力和优势（如：价格），在市场上的竞争力会越来越强。

H. 外贸企业和生产企业的区别

外贸企业指单纯的进出口企业，自己不生产产品，从生产厂家进货，销售给外国，中间挣差价和退税。

生产企业，是指也有外贸出口权，自己是生产厂家，但一般来说只能出自己工厂生产的产品。这种企业他不交增值税，他也没有退税，这就是所谓的不征不退。。

I. 贸易型公司怎样注册成生产型公司

贸易型企业转成生产型企业需要的手续：
可直接在当地的商务局办理变更手续；
主要办理经营内范围的审批容和变更即可，包括： 1）商务管理部门审批； 2）工商变更登记； 3）组织机构代码变更登记； 4）外汇变更登记； 5）海关变更登记； 6）税务变更登记。
税种的主税是没有变化。
因是一般纳税人资格的企业，其购买原材料回来加工，要取得进项税发票；销售产品按时开增值税发票。
转为工厂，一定要有生产厂房，这样会涉及工厂的租金成本及水电费的增加。

J. 生产型企业和商贸型企业的区别

贸易型企业，以经销为主，是典型的服务型企业，集中于“客户服务”，主要工作是维护客户关系、拓展市场发展新客户，其次才是销售产品；除非跟自己的利益相关，不然不需要考虑生产环节中的问题。

生产型企业设置自己的销售，分几种情况，一是直接销售，就是厂家直销；第二种就是，销售的主要客户是贸易型企业——也就是代理商、分销商、渠道商等等。

第二种情况，应该占了较大的比例。
原因嘛，一个公司要有序经营，需要树立自己的理念、宗旨。要容易被员工接受和掌握，理念和宗旨就必须突出一个重点。而生产和销售，两项工作需要的角度和立场不同，两种管理团队也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生产到位，又能做到销售得力、服务周到。

再比如，每一个销售人员的精力和能力，相对于不可估量的市场、复杂多样的客户群体及潜在客户来说，实在是太有限了。如果一个生产企业希望自己的产品能“誉满全球”，仅仅靠企业内招聘销售人员来实现，恐怕永远也达不到。加上，销售本身就存在很多宣传成本，从产品本身到品牌到企业形象的包装成本。
要在投入的人力、物力成本和获得的成果之间，取得一个平衡，将利益最大化的方式无疑是借助其他企业、个人的力量，共同推广产品。

从利润上来说，厂家直销如果想排挤打压贸易商，销售价格必须比贸易商低，加上销售地区问题、货运成本等问题——就这点来说，厂家直销未必能带来更大的利润。而，借助贸易商的力量，推广产品，一方面能缓解生产企业自身的积压风险、存货压力、销售压力、开拓市场的压力；另一方面，等同于采取“薄利多销”策略，以量补单价，也未必不能获得可观的利润，保障生产活动有序进行。

总的来说，是精力有限，限制了“生产+销售”这种“全面发展”的可能性。所以，生产型企业拥有面对贸易商的销售，有利于双方合作；即使它拥有厂家直销，目前来说也不可能排挤其他贸易商。