食品贸易公司产品线

Ⅰ 外贸公司中批发型和零售型的区别

对外贸易公司——从事进出口贸易公司

哪来批发型和零售型的区别？

如从问者理解角度看，只有“批发型”。

Ⅱ 国内食品贸易公司怎么运作，货源 销售渠道怎么拓展

首先是供应链的资源整合
1，食品很多种类，不可能每样都做
2，厂家内和出品要做好竞调，容口味很重要
3，渠道建设，定位是一线城市或者4，5线城市
4，批发，直销，代销的模式都不同，先准备各种模式的优劣分析
5，拓展销售方法很多，比如，网络化，区域化，这里不便多说

Ⅲ 帮我分析一下宝洁公司的产品线、产品宽度、深度

LZ, 事先说明一下，这个不是一俩句能说明白的 很复杂，有些是我贴来的 里面也有不少我个人的总结。产品线 ： 宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。 宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。 宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。 另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。 以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。产品深度：主要有 美容美发护理类：潘婷 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油 妇婴护理： 帮宝适 护舒宝 日常：汰渍 碧浪 兰诺 男士：吉列 食品：品客 等等， 如果你以为保洁单单生产自己的产品，那你就错了。宝洁还有一条很大的产业链条就是 一 ，合作经营！比如立顿，雀巢，还有那个哈根达斯 一系列著名品牌背后都充实着 宝洁的身影（一直有个想法，当吃哈根达斯时 想起宝洁是他的老大，那么里面会不会有洗头膏的成分 让它变得松软好吃呢？？） 为他们做渠道进行试产拓展 提供便利。 从这一点 总结出必须有个好的合作伙伴。最后谈一点我个人小小的看法，宝洁堪称商业巨头，从另一方面讲他真的是很高明的，用四个字来说就是所谓的 围猎战术 你明白吗？他可以控制诸多品牌共同去击败一个敌人，他不怕一个一两个品牌亏损，因为我还有更多品牌在挣钱。只要有产品占有市场就好。

麻烦采纳，谢谢!

Ⅳ 什么是"产品线"

产品线(Proct Line) 是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。

一条产品线就是一个产品类别，是由使用功能相同、能满足同类需求而规格、型号、花色等不同的若干个产品项目组成的。产品线可以拉长，办法是在现有产品线的范围内增加一些产品项目。采取产品线填充决策有这样几个动机：获取增量利润；满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商。

(4)食品贸易公司产品线扩展阅读：

产品线深度策略的运用：

1、当场品进入介绍期时，采取尽量得到消费者信息反馈的策略，以便使生产部门进一步完善、改良产品的性能设计。

2、当产品进入成长期。销售量迅速扩大时，及时推出对方的产品（产品线），以便尽量占领多个细分化市场。此即对同一产品市场中不同的消费者群做区隔分析，使每一区隔的消费者群体的特殊需求得到满足。

大企业往往在一系列产品上构成其他竞争对手难以克服的进入障碍，以此控制该类产品的国际市场。同时，由于推行产品系列化，公司就会拥有一个产品族，这样，当一种牌子行销无效时，还有其他几种牌子可以顶上。

Ⅳ 急求一份食品贸易公司构架表

你好 ，一般每家公司的框架结构都是不一样的，具体的需要根据公司的现有人才和功能目前有哪些职能部门需求寻求一个适合自己本公司的框架结构是最好的。
公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：

第一层：董事长

第二层：总经理——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级销售处销售一部、销售二部……根据产品来分采购处采购一部、采购二部……根据产品来分行政处人事部、总务部财务处会计部、关务部品质处体系部、品保部、精密检测部总经办营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名第五层：科级销售X部销售Y科……采购X部采购Y科……人事部招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部采买科、饮食科……(根据公司政策及服务需求来设置)体系部文管科、审查科品保部供应商管理科、客户服务科精密检测部销售Y科……——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名第六层：组、班级这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了。

Ⅵ 食品外贸公司有哪些

食品外贸公司有很多，如万福客进口食品贸易公司,怡亚通上市公司旗下品牌,全国380个城市3万名服务人员,金融背景,全国五大物流基地,国代产品优势,打造进口商品供应链优质品牌。
食品贸易公司有两种，第一，可能是做外贸出口的。第二可能是做内销，就是总经销商

Ⅶ 食品贸易公司怎么来找到产品呢

食品贸易公司必须先定位全球市场找到并明确服务客户，才能来找到应对产品.

Ⅷ 企业的产品组合中所拥有的产品线数目指的是什么

企业复的产品组合中所拥有的产品线制数目指的是产品组合宽度。

Ⅸ 宝洁公司日用消费品产品线包括那些主要品牌，分别针对那些细分市场

主要有
美容美发护理类：潘婷 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油内
妇婴护理： 帮宝适 护舒宝
日常：汰容渍 碧浪 兰诺
男士：吉列
食品：品客
等等

Ⅹ 产品线是什么

产品线(ProctLine)是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。产品线的长度：每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，当然如果一个公司具有多条产品线，公司可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，除以宽度则可以得到公司平均产品线长度。产品深度：每一生产产品目内的品种数称为产品组合的深度，如某品牌牙膏具有多种口味与香型，这些就构成了该牙膏的深度。产品线的相关度：不同的产品线在性能、用途、渠道等方面可能有某种程度的关联，这叫相关度。销售量与利润分析：这一分析重要的是产品线上每一个项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定。一般可以通过计算每一个项目占产品线的销售额与利润额的百分比来分析。比如，有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%，占总利润的40%;项目B占总销售量的30%，占总利润的30%;项目C占总销售量与总利润的比重总分别是10%与10%;项目D占总销售量与总利润的比重分别划5%和15%;项目E占总销售量与总利润的比重分别是5%和5%。对于企业来说，要重点经营利润比重大的产品项目，对于利润比重很小的产品项目可以不作为经营的重点。在上面这个例子中，项目A、项目B与项目D的利润要占到产品线的利润总额的85%，所以在其它环境因素允许的情况下，就可以将这三个项目列为企业经营的重点。