『壹』 公司上半年财务工作总结
这里有财务工作总结回范文答
http://hi..com/kwxdl2008/blog/item/19e71650a11618878c543094.html
『贰』 怎样写（关于贸易公司的）工作总结
笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。
一、本年度工作总结
1、情况概述
客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。
2、简要分析
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、员工素质、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如员工素质问题、人员更换问题、与消费者沟通问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如培训火候不到等。
二、明年工作计划
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
2、要到位
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然管理问题可能是很多，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的增长点和亮点。
新招的跟单员经验不足导致的工作中有两个定单客人投诉是一个主要问题，提出解决方案，而且是能说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。
『叁』 外贸公司工作流程报告怎么写，除了包括具体的流程还要什么
如果具体的工作流程你都很清楚了，那其它的就是你在工作中所遇到到的问题和自己思内考的总结，这个在报告容中是很为你加分的。
比如说在工作中是否遇到客户需要比公司现有产品极别更高的产品，客户所在地和产品的流向，客户的专业性质的地区的习惯，如果是器材方面的就要看公司是否可以以客户的需要开发更好的产品，这个产品是否有后续的发展，比如可以卖给其它的客户。
再就是生产流程啊，品质管理中的各种问题，是否接到过客诉，你是如何处理的，可以列出来。
还有自己对明年客户开发的方向，需要公司的哪些协助,这些都可以提.
公司不怕你有想法,就怕你想都不想.只有你有想法,才表示你对公司有希望,有信心.
『肆』 在一个企业中如何写上半年的工作总结，
具体分三个步骤来写：一、上半年所做的工作（取得的成绩）；二、上半年工作中的不足部分；三、下半年的工作。
『伍』 公司一般什么时候发半年度报告
首先要明白半年度工作会议及报告的目的。
半年度是总结公司上半年各项工作进展的会议专，根据上半年工作推进属进度与年度目标进行对比，根据落后还是完成或是超额完成半年度规划任务，来分析其中的原因，布署或调整下半年的工作安排。
其次是半年度会议的时间。
明白会议目标，就清楚会议的召开一定是上半年时间已过，销售、财务等核心部门拿出了汇总的销售财务报告，并做出了分析及调整方案。一般的时间测算：7月上旬各地营销机构汇总销售数据，7月下旬进行数据分析与调整策略方案设计。8月初召开会议。部分工作做得快的企业，也会选择7月下旬召开半年度工作会议，通报上半度工作报告。