国际贸易企业公司文化

『壹』 外贸企业的企业文化有哪些

通俗点讲，企业文化就是一个企业在发展过程中形成的具有该企业特色的内容。企业文化体现在方方面面，领导修养、员工素质、公司制度、公司形象、公司口号等等都是体现企业文化的一部分。企业文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企业有坚定的目标，在抓好公司业绩的同时，又要重视企业人文知识，在制度面前做到人人平等。重视企业文化不仅能提高人员素质，更是对企业的长存发展起到推波助澜的作用。

『贰』 飞蕾国际贸易有限公司的企业文化

飞蕾国际创办于1999年。公司由一批高端知识分子共同建立，目标成为以自主知识产权的高新科技为基石；以规模化的销售推广为手段；以协同性的专业服务为后备的综合性企业。

『叁』 贸易公司企业文化如何写

通俗点抄讲，企业文化就是一个袭企业在发展过程中形成的具有该企业特色的内容。企业文化体现在方方面面，领导修养、员工素质、公司制度、公司形象、公司口号等等都是体现企业文化的一部分。企业文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企业有坚定的目标，在抓好公司业绩的同时，又要重视企业人文知识，在制度面前做到人人平等。重视企业文化不仅能提高人员素质，更是对企业的长存发展起到推波助澜的作用。

『肆』 北京乾元创业国际贸易有限公司的企业文化模式概况：

● 以精英团队塑造企业文化 ● 以企业文化培养优秀员工
● 以优秀员工永续名牌经营 ● 以管理精品推进产业发展
● 以产业发展追求企业效益 ● 以企业效益凝聚优秀人才 “乾元创业”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是司容司貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。
北京乾元创业国际贸易有限公司的核心是创新。它是在十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。乾元创业文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着北京乾元创业从无到有、从小到大、从大到强、从中国走出亚洲，乾元创业文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是北京乾元创业文化的最大特色。当前，北京乾元创业的目标是把中国造带向全球，为民族争光。这个目标把北京乾元创业的发展与祥迪员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位祥迪员工将在实现世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 “北京乾元创业”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “北京乾元创业文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“乾元创业文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。北京乾元创业国际贸易有限公司文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。学习 “北京乾元创业”不仅能提高我们的“处事”能力，同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业，同时也能丰富我们的人生。 学习北京乾元创业，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企业目标的同时实现自我价值。

『伍』 进出口企业的企业文化的内涵是什么

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

『陆』 江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司的企业文化

愿景
纺织服装行业的领跑者，富足有爱生活的创造者
使命
创新发展道路回，创造客户价答值，帮助员工成功，承担社会责任
核心价值观
客户满意，品质第一
六条企业文化理念
明确的目标是我们前进的动力
做事不要找借口
将差异化服务进行到底
资源整合 团队协作
崇尚创新 容许失败
学会自强 懂得感恩

『柒』 上海外电国际贸易有限公司的企业文化

企业愿景---提升中来国附加源值，打造人生高品质！
核心价值---团队奠定基石、服务创造价值、创新指引前进！
企业宗旨---You Extended Arm In China!
企业使命---培养学习团队，优秀中国品质！
企业作风---谦逊、严谨、坚韧、高效！
企业司训---自律、自省、自驱、自强！
人才理念---忠诚正直，专业进取！
营销理念---没有饱和的市场，只有饱和的思想！
产品理念---性价比+服务=综合竞争力！
服务理念---付出创造付出，一切利他！
招聘理念---没有最好的，只有最合适的！
成长理念---学习提升价值，成长创造机会！
薪资理念---底薪是对弱者的保障，奖金是对强者的激励！
运营理念---构建双赢平台，提升技能素养，成就共同愿景！
行动理念---没有借口，保证成果！

『捌』 EXCEL国际贸易有限公司企业文化

怎么还有这个公司？都侵权了微软的名称。

在企业文化建设中，企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手，但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级，最终导致企业文化建设流于形式，效果不好。因此，做好企业文化评定，推进企业文化建设，应着力解决好“六不”问题。

一、不认同。

近年来，企业文化建设的重要性经过许多企业实践的检验，已经获得许多企业领导的认同，但在许多企业的中层和基层人员看来，企业文化建设仍只是搞搞活动、做做宣传上，正因为他们思想上的不认同，所以对企业文化评价普遍持抵触情绪，不认同企业文化建设工作。

二、不理解。

企业文化建设注重从企业愿景、使命和核心价值观出发，对企业的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以规范，通过各种活动和宣传推动企业文化建设，但企业文化建设本身并不直接产生利润，却又要求全体员工依据企业文化建设规划开展相应工作，组织企业文化评价，许多中基层员工甚至个别领导都把企业文化建设简单当成“只有投入，没有产出”，不能够理解企业文化建设的重要性。

三、不明确。

从目前许多企业建设实际看，很多都没有成立专门的企业文化部，一般由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管企业文化建设工作，许多时候还是临时指定人员负责企业文化建设工作，从部门领导到承办人员均不具备企业文化建设的专业能力，使公司领导的要求无法变成企业文化建设的目标、职责、标准、流程等，更无法转变为全体员工的行动自觉，大家类似于盲人摸象，对企业文化建设心中没底，眼中没活，建设没有明确的标准。

四、不投入。

在许多人看来，企业文化建设并不能直接产生利润，反而要投入许多的人力物力和时间，是一项“得不偿失”的事，因此许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”，对安排的工作不落实，要求的准备不到位，必要的投入不愿意，图应付，走过场。

五、不好做。

在许多企业，因为企业文化建设缺乏专业的人员，主导部门领导不懂企业文化，不同的部门有不同部门的特点，不同岗位有不同岗位的要求，于是在企业文化建设的方式上想当然，评价标准上想当然，各唱各的歌，各说各的调，没有一个统一的、规范的标准与要求，无法组织企业文化建设。

六、不愿做。

企业文化建设是“一把手工程”，所以首要的就是企业主要领导要亲自抓，否则工作极易出现推不动、不落实的问题；各部门、各单位、各人员在企业文化建设上说的多于做的，看的多于说的，不说不做也不参与的也不少，究其原因，主要是因为企业文化建设不能够立竿见影，只见投入不见产出，只有成本没有利润，于是便想办法与主抓企业文化建设的部门领导沟通交流，摆各种困难，讲各种理由，如果这个时候主导部门领导缺乏工作的魄力与技巧，于是便出现了害怕得罪人，充当老好人的问题。

企业文化建设是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规划的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业愿景、使命、核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化建设，统一全体员工的目标，规范全体员工的行为，对内凝聚人心，对外树立形象，最终推进企业综合竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

因此，企业文化建设不是某一些人、某几个部门的事，而是企业全体员工要共同参与、企业领导要亲自推动的一项重要的工作，只有着力解决上述“六不"的问题，才能更好地推动企业文化建设，统一全体员工思想，凝聚全员力量，在企业建设的过程中贡献力量。

『玖』 现在很多公司都讲究企业文化，请问石家庄乐城国际贸易城的企业文化是什么

企业文化其实挺重要的，因为它可以保证企业正确的发展方向，石家庄乐城国际贸易城以“精、气、神”为企业文化，增强企业凝聚力。