❶ 外贸业务员应如何考核
以下是一个范本，你可以参考一下：
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖。
❷ 贸易公司的KPI绩效考核指标如何制定
从平常的工作结合企业的战略愿景去提取。要提取那些关键性的指标。。比如说业务员销售额的完成率，新客户的开发量，客户名单的收集量……
品行方面的如主动性，学习力，承担责任等。。。
❸ 贸易公司 怎么来管理 怎么要求外贸业务员 给他们一些什么压力 一个月给他们业务指标应该是多少
对于有能力的，能为公司赚钱的业务员，一定要保障他们的收入，要给出一些他们版基本能达到的指标权，员工做得开心了，自然对公司也有好处。
对于没有能力的业务员，那就给他们一个比较难达到的指示，压低点工资，他们自己就走了。
不同的人用不同的方法，目的只有一个，留下有用的人而为公司带来更好的效益。
❹ 小外贸公司如何制定KPI绩效考核
提供几点给你参考：
KPI的目的是职业化。
如何做KPI取决于你要什么样的效果。内
KPI最重要的一容条是可以考核，避免主观定性（这点很难）。
量化考核指标，这是非常重要的。明确他所做的事，然后量化。
最后一条，例：吃饭 10% 洗脸10% 刷牙80% 根据这些内容每月或者每季度考核他的工作内容打分，发奖金。
❺ 想了解有关商贸公司业务员的业绩提成方案
非常感谢您向我咨询，我可以告诉您我们公司是从多方面来考察业务员的，包括业务员的电话量、拜访量、地图标注情况，说实话我公司是给业务员配备定位手机的，因为我公司本身就是做gps定位的，所以包括业务员出访，都会被定位，如果拜访了，而没有轨迹或者关机，或者没有标注你去了哪里，这些内容都会影响业务员的业绩，所以朋友我不知道我说的能不能帮您提供些意见，因为每个公司的运营模式都不一样，如果您想了解更多，还可以向我咨询，很愿意为您解答！
❻ 贸易公司业务员的提成问题
那要看是按毛利还是纯利提成的，一般来说，业务员提成是按毛利提成的，因为公司的运营成本一般来说业务员是不清楚的，除非是股份制就按纯利提成了，前提是该业务员在公司有股份。
❼ 外贸业务员的考核指标应该有哪些
就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分拟定下一年度改进的方向版与计权划，表现优异或较专长的部分，讨论未来发展规划适当的训练与工作配合。 绩效追踪 定期响应绩效（每季一次）； 员工发展计划检视（每半年一次）； 讨论员工必须改进的项目及完成的目标（培训课程安排、针对绩效弱项、确认课程学习）。 外贸业务员必备的财务知识 在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。