贸易公司人员流动大

『壹』 公司人员流动性大

企业文化团队，呵呵，我现在的公司就是这样的公司，但是每个月的流动在100人以上。每天都在招工。我的那些同事都说要走。其实是看那个公司的待遇，看你所处的那个团队是个怎么样的团队。看你自己是怎么想的。

『贰』 如果一个公司人员流动比较大，你会怎么想

人员流动比较大，说明这公司不行，留不住人，要么行业不好，要么福利待遇差，要么老板待人不好，一个人离职主要原因我想还是因为福利待遇问题。

『叁』 我们公司做外贸的，最近人员流动大，关键的人员一离职，客户也跟着跑了，损失不小。怎么才能避免这种情况

发生楼主描述的情况，一般是公司缺乏员工凝聚力，或者核心员工培养保留计划而造成的。如果员工觉得在现在公司能有更好的发展或者效益获得，是没必要去跳槽的。企业在这方面做得不足，员工自然被其他公司请走了。

避免这种情况，最简单的是给钱，比如企业年金【按照员工在本公司的工作年限给奖金】，和培训报销【在公司服务满一定年限的员工，可以在企业里报销金额内的培训金】。大企业会塑造公司文化，对小型公司不适用。

『肆』 人员流动大对企业有什么坏处

造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损回失主要包答括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。

2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。

3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

『伍』 公司员工流动性大怎么办

根据马云总结的一般员工离职的原因就是，钱没给够，心受委屈了

针对这两点我觉的回公司应该做答到以下几点来解决员工的流动性问题

1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；

2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。
4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。
这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。

『陆』 一个公司人员流动性很大，那么在这个公司里能有好的发展吗

额 ，首先你来说的是餐源饮行业，，这个怎么说呢？这种可重复的体力劳动很难得到提升，就你自己来说，你看里面能够学到什么，一般来说，一个流程，另外一个看问题和解决问题的思路和角度；另外，打工，一直都是为自己打工！想干就好好干，干的不爽那就走呗！很简单

最后，看你是个哥们，不知道有没有自学能力如何，如果OK，搞计算机吧，，，不过，打工都是青春饭，想好自己以后的路，，，

『柒』 公司人员流动大怎么办

先对辞职的员工做一份调查，看看问题所在，如果真是工资的问题，不妨把调查结果拿给老板看一下，只有这样了，加油

『捌』 公司人员流动很大，什么原因怎么办

钱是一个方面，还有一个是要调节好人文环境，就我一个朋友跟我说的，他在一个单位工专资超低，但他的经理和属同事对他都很好，他想辞都不好意思，这时候，如果公司老总想些什么办法，或者让这个人去做些什么事让他感受下成功的喜悦我想他不会轻易就走的，（个人看法）

『玖』 一个公司人员流动性很大，说明了什么问题

企业人员流动性很大说明企业管理架构有问题，值得管理层级重视，尤其是一些服务行业这种问题最明显。流动性大通常有几个原因，待遇低与工作累，性价比极低，欠缺让员工继续升值与发展的空间。还有一部分是将员工培养出来后，因为相同的原因，该员工选择了跳槽至更好的同类型企业。

虽然其内部有规定员工通过内部考试与面试可以继续晋升，但是几万名的底层管理竞争少数的店长岗位本身就是极小的概率，未能通过升职面试的人比比皆是，这些未能加薪升职的人员随着年龄的增长就成了没有其它选择的人，只能在一个职位上坐至退休。这已经很好的说明了当企业无法给人希望时，会迫使大量员工离心离德。

『拾』 一个公司人员流动比较大 那公司以后会是什么情况

公司留不住抄人，主要是管理问袭题。还有老板的观念问题。
要是高级主管也不想做，那我想无非是如下几个原因：
1.工资不合理或是觉得不平衡。
2.看不到希望，手中没有决定权，大事小事实际还是老板说了算，就是个高级打杂的。
3.没有晋升机会，干好你是应该的，干错就挨骂。
4.没有人性化。逼你没日没夜加班，你下班老板也找你，好像你已经卖给他似的，没有亲情和人情味。
5.人际关系过于复杂，一些都是老板亲戚，外行管理内行，瞎指挥！
《三国演义》 你看过吧！刘备在时，大家都为他卖命，阿斗在时，谁还给他干啊！
我以上说的这些可以说包含了所有人员辞职的心态和企业弊病，我本人也深有体会。现在社会不再是过去那种没选择的时代了，每个人现在都是在找一个明智君主，而商品话社会却使企业领导人变得越来越利益熏心，人性化管理就只落在口头上。企业领导人如果不会用人，不会发挥每个人的潜能，那么即使诸葛亮来了也要辞职的，非常正常！