贸易公司的团队优势

Ⅰ 看一个团队的优势有哪些方面

第一，看看存在的时间的长短，是不是有很多全职的专业领导人

第二，有没有丰富的系统资源和多途径的宣传渠道

第三，团队的凝聚力和人气以及所有会员的激情

第四，团队的模式和有力的管理制度

平台只是载体，团队才是灵魂，希望大家清楚看待

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

(1)贸易公司的团队优势扩展阅读：

管理和发展团队

1）、目标：

根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己未来的目标。

未来的目标可以为:在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。

目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。目标的制定可以根据smart原则。

2）、能力水平:

可以通过本单元第2章对各种能力的测试，得出自己能力水平。还可以通过SWOT分析法分析自己的情况。

3）、行动步骤:

通过反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习，通过各种学习方式实现自己的目标。参考本单元所讲述的Kolb学习周期。

4）、时间表:

目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排。

5）、评估：

把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，并做出分析和评估。

找出自身的优点和缺点，吸取经验。

6）、总结和重新安排：

目标的完成预示着一个新的目标的开始，总结前一个目标制定、完成的经验，制定新的目标。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。

Ⅱ 团队优势怎么写

团队优势，内容上既有与行业相匹配的个人优势展示，又有大公司经验锦上添花，可以作为很好的学习对象，加入公司时间的展示，可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。

队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。

队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

(2)贸易公司的团队优势扩展阅读：

团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

Ⅲ 高分求 现阶段贸易公司的优势及劣势如何回答

贸易公司的优势：
A.咨讯更多，吸收得更快，如果能够有效整合这些并为客户所用，那么能够为所服务的客户带来增值。
B.贸易公司所服务的很多客户在同城，也就是说与客户的沟通相对可以更快捷，客户有问题，随时一个电话就可以过去面对面沟通，对于客户的想法和计划能够做出更快的响应。
C.贸易公司的专业是如何为客户带来全面有效的解决方案，而不仅仅是一个产品提供商，这点是与工厂有很大的区隔的地方。千万不要和工厂去拼价格，那样肯定是不行的，而应该将自己所专长的部分，发扬光大，为客户带来全面价值的提升。

贸易公司和工厂的优势与劣势

一。下单公司的实力分析：分三类来评价：

1. 有自己的QC小组、产品单一、数量很大、能连续下单。这类的公司就可以自己直接与工厂联系，找几个稳定的工厂与自己配套。

2. 品种多元化、公司人员不是很多、周期性的下单、量有大有小。这类的公司最好是找贸易公司来代理生产，也就是说单子下给贸易公司。

3. 自己对一部份产品有了成熟的跟单能力的。这类的公司会选择自己的强项直接下到工厂，弱项交给贸易公司。

二。专业贸易公司与工厂的比较：

1.所有产品都是工厂生产出来：工厂生产的产品越是专业，质量就越好。

2.专业的贸易公司能有自己的生产厂家，对工厂的情况相当熟悉。

3.如果工厂有自己的贸易部门，则就是贸易型公司。

4.工厂型贸易公司的产品单一，范围不大。

另外一些资料供参考：

三。工厂价格的组成：原料价、工费、税、利润。工厂会按照不同的客户，不同的下单量，不同的质量要求，来确定价格。

贸易公司则是按照下单价、跟单费、税、利润。

好的贸易公司也会在价格上下功夫的，因为专业，对工厂的了解、熟悉，故下单价格比客人直接下单的价格要低，贸易公司与客人的价格也是客人所能接受的价格。

四。专业的生产工厂，因品种专一，质量稳定，因而工厂需要大批的订单来满足其生产，他们对自己的客户有很严格的标准，量、时间、付款、信誉。

五。对一个贸易公司来说，不只是代理一、二家公司的产品，所以，贸易公司对工厂来说就可能是个大客户。同样，贸易公司与客人的沟通时间长了，对客人的要求、特性了解得比较清楚，因此，工厂也乐意与贸易公司合作。

六。作为一个贸易公司，要想生存，就必需守信，相对与工厂来说，贸易公司更能了解进度、品质对客人的影响，因此，贸易公司的服务会更加到位。

总结：作为一个面料采购商来说，下工厂的订单要放跟单员，会产生一笔费用，开发工厂也有一定的风险（除了已经成熟的产品）。交给贸易公司，价格可能会高出工厂的订价，但可以减少风险、降低用工，同时还能回避很多的其它困难。

Ⅳ 请详细说明贸易公司的全部特点和优势和发展趋势

一、我国加工贸易的定义和形式

(一)加工贸易的定义

从广义上讲,加工贸易是外国的企业(通常是工业发达国家和新兴工业化国家和地区的企业)以投资的方式把某些生产能力转移到东道国或者利用东道国已有的生产能力为自己加工装配产品,然后运出东道国境外销售。这种跨越国界的生产加工和销售,成为加工贸易的显著特征。加工贸易同国际直接投资及国际贸易紧密相联,体现了商品和资本交换的国际化。

从狭义上讲,加工贸易是部分国家对来料或进料加工采用海关保税监管的贸易。由于一些发展中国家存在较高的关税或非关税壁垒,为了扩大对外贸易或吸引外商直接投资,采取了对以来料或进料方式进口的原材料、零部件由海关实行保税监管办法。

我国《加工贸易审批管理暂行办法》规定,加工贸易指从镜外保税进口全部或部分原辅材料、零部件、元器件、包装物料(下称进口料件),经境内企业加工或装配后,制成品复出口的经营活动,包括来料加工和进料加工。

(二)我国加工贸易的形式

我国加工贸易形式从大的方面来讲,可分为料加工和进料加工两种作业模式;从当前的实际情况分析,又可细分为如下八种形式。

1.客商除不作价提供加工装配所需的原材料、辅料、零部件、元器件,我国承接加工装配的工厂利用现有的厂房、水电、劳动力等,并按外商的要求进行加工装配,成品交外商运出我国境外,由其自行销售,我方只收取工缴费。

2.外商除不作价提供加工装配所需的原材料、辅料、零部件、元器件,还免费提供加工装配时所必须的全部或部分机器、设备,我方提供厂房、水电、劳动力,并按外商的要求进行加工装配,成品交外商运出我国境外,外商自行销售,我方只收取工缴费。待加工装配合约到期后,客商免费提供的全部或部分机器、设备或归还给外商,或按合同规定解决。

3.外商不作价提供加工装配所需的原材料、辅料、零部件、元器件,作价提供加工装配必须的全部或部分机器、设备,我方加工装配工厂提供厂房、水电、劳动力,并按客商的要求进行加工装配,成品交客商运出我国境外,由客商自行销售。我方用赚取的工缴费分期分批偿还客商所提供的机器设备,在机器设备的价款偿还完毕后归我方所有。

4.外商不作价提供加工装配所需的原材料、零部件、元器件,我方除提供厂房、机器设备、水电、劳动力外,还提供加工装配所必需的辅料或辅助零部件、辅助元器件,并按外商的要求加工装配,成品交客商运出我国境外,由其自行销售。我国加工装配工厂除收取工缴费外,所提供的辅助材料或零部件、元器件作价向客商收取。

5.外商与我国外贸公司或有加工贸易经营权的企业签订加工贸易合约,外商自己不提供加工装配用的原材料、辅料、零部件、元器件,而是委托我国的外贸公司或加工装配企业,在我国境内代为购买加工装配所需的原材料、辅料、零部件、元器件,我方加工装配工厂提供厂房、机器设备、水电、劳动力,除向客商收取工缴费外,有关单位还要向客商收取为其代购的原材料、辅料、零部件、元器件的货款。

6.对口合同。即外商与我国外贸公司先签订一份作价卖给中方外贸公司原材料的出口合同,中方以远期信用证支付货款;然后外商再与我方签订一份用外商所提供的原材料加工为成品的进口合同,以即期信用证支付成品与原材料之间的差额,即我方在不动用外汇的情况下赚得工缴费。

7.在养殖方面,外商提供种子、鱼苗及肥料、饲料,由国内企业进行种植、饲养,有时还进行加工,产品交外商销售,如养鳗鱼、淡水鱼、种植蔬菜等。这种做法,人们称为“来料种养”。

8.进料加工贸易方式。从事进料加工贸易的企业自行进口生产成品所需的原料,产品全部出口。一般做法是中方企业自己用外汇购买原材料、设备等,然后同外商签订销售合同,将所生产的成品全部销往海外。

Ⅳ 商贸公司发展优势 贸易公司有哪些特点

贸易公司的优势：
A.咨讯更多，吸收得更快，如果能够有效整合这些并为客户所用内，那么能够为所服务的客容户带来增值。
B.贸易公司所服务的很多客户在同城，也就是说与客户的沟通相对可以更快捷，客户有问题，随时一个电话就可以过去面对面沟通，对于客户的想法和计划能够做出更快的响应。
C.贸易公司的专业是如何为客户带来全面有效的解决方案，而不仅仅是一个产品提供商，这点是与工厂有很大的区隔的地方。千万不要和工厂去拼价格，那样肯定是不行的，而应该将自己所专长的部分，发扬光大，为客户带来全面价值的提升。

Ⅵ 商贸公司发展优势

贸易公司的优势：
A.咨讯更多，吸收得更快，如果能够有效整合这些并为客户所用，那么能够内为所服务容的客户带来增值。
B.贸易公司所服务的很多客户在同城，也就是说与客户的沟通相对可以更快捷，客户有问题，随时一个电话就可以过去面对面沟通，对于客户的想法和计划能够做出更快的响应。
C.贸易公司的专业是如何为客户带来全面有效的解决方案，而不仅仅是一个产品提供商，这点是与工厂有很大的区隔的地方。千万不要和工厂去拼价格，那样肯定是不行的，而应该将自己所专长的部分，发扬光大，为客户带来全面价值的提升。

Ⅶ 贸易公司怎么突出自己的优势

大家都知道，如果客户直接从工厂采购，价格肯定会比通过贸易公司低，但为什么客户还是宁可花高一点的价格向外贸公司购货呢？
1、成本：虽然从工厂直接采购的价格会比通过外贸公司要低，但一个客户往往需要多种产品，有时候很难从一家工厂那里都能得到满足。那么为了满足自己的需求，他就必须配备足够的人手和不同的工厂打交道，这其实增加了他的人力成本，也抵消了从低价采购当中得到的好处，这在日用品和百货用品中非常常见。
2、风险：作为一个客户，他需要一个稳定的供应渠道，毕竟他并非一个直接的消费者，所以他要能随时正常的采购来保证正常的供给（给客户的下家）。如果他直接从工厂采购，一旦工厂方面出现问题时，他就面临着如何寻找替代者的问题，而寻找个替代者并非易事，也需要时间，这就存在着整体供应链脱节，而通过外贸公司采购，肯定要稳定的多。
3、市场秩序：大家都知道生态系统保持平衡才能保持发展，否则就会出大问题。大家应该知道到国内采购的客户很多都不是直接用户而是中间商。那为什么国外直接用户不到国内采购呢？主要也是因为以上两个原因。同时还因为在长久的商业历史中形成了一个稳定的工厂-外贸公司-中间商-直接用户这样一个稳定运转的链条，作为客户他本身并不希望破坏这一结构，产生不稳定的因素，毕竟要形成新的链条需要时间和金钱。
4、二者之间服务意识的差别：外贸公司由于长期从事外贸工作，在这方面积累了许多经验，而这些经验恰恰是工厂所缺乏的，工厂在初期最容易犯的错误有以下几点：
1）、吝于供样：试想一下，如果你去买衣服，而商店却把衣服锁在柜子中，你只能看，不能摸，你会买吗？显然不会。同理，如果你不能给客户提供足够的样品供他们挑选并向最终用户推销，客户又怎么会给你下单呢。
2）、反应缓慢：市场变化快，而且竞争激烈，客户通常都是同时向几家供应商询盘的，如果你反应缓慢，无疑你会丧失商机。试想一下，你通过普通邮件给客户寄样，而你的竞争对手用特快寄样，那么客户在收到你的样品之前，可能已经确认了他人的样品，甚至已经下单，你能有机会吗？同时，客户还会对你产生不好的印象，认为你并不重视他们，不珍惜机会，一旦不良印象产生，要想更改就太难了；
3）、急功近利：我经常在向工厂询价时，工厂第一反应是你有订单吗？订单量有多大？这反应了工厂在考虑问题时，只考虑了所得，却在忽视如何去取得，不愿付出取得的代价。其实，很多订单的争取是要通过双方的良好合作去争取的？这是一个漫长的过程。如果你在这样急功近利的思想指导下开展工作，无疑无法取得对方的信赖；
4）、考虑不周：经常碰到这样的情况，向工厂索样，工厂也很快就寄样来了，收到一看，傻了。小小的几块布，没有价格，没有规格，没有编号，甚至连谁寄来的，都不清楚。这样一来，其实就浪费了双方的时间和精力。
而以上这几点恰恰是做外贸最忌讳的，大家平常都在说“客户至上”，以上所述的作法显然无法让客户感受到这点的。如果无法改变目前的作法，是无法取得突破的。

Ⅷ 团队协作的优势有哪些

对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：
1、团队协专作有利于提高企业的属整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。