1. 在贸易型公司做采购怎么样
大企业与贸易公司采购对比
大企业采购：
优：1、公司实力无庸置疑；专
2、采购量大；
3、对供方的要求属比较高，手续齐备；
4、付款周期长；
5、培训机会相对较多；
劣：1、成本核算分析强，留给供方的合理利润较少，不利日后合作；
2、不利于采购人员的采购技能和沟通技巧的提高；
3、除了采购之外的其他部门官僚现象会比较严重；出现异常时协调处理会有诸多障碍；
贸易公司国际采购：
优：采购标的物发生了质的变化，有助于个体实力的提高，增强阅历！相对企业采购来讲有更大的发展空间，发展对象是：跨国公司在某国家或地区的采购总监一职，收入相当丰厚；
劣：前期开展工作会比较困难，主要原因基于成品技术要求、货源分布、售后服务等各方面，同时所服务的贸易公司的财务实力是选择该公司与否的关键因素！
建议：跳槽需慎重、入行要正确！充分发挥所长、实现公司（老板）与个体的双赢即可！
2. 在一个外贸公司的话，分别有采购部门和外贸业务部门，他们之间的关系是怎样的
看你这样的提问感觉是二个部门是合作创业的关系，其实业务部门是最重要的，采购部门可有可无的，能分出轻重基本上就知道关系跟分成了哦！只要有单就会有大把的工厂做的，不用着急采购不到东西。
3. 怎么做好贸易公司的采购
对于第一条：转变销售思路，让客户卖你们已有的东西，不要让客户牵着你们的鼻版子转，他权拿个什么货的样品，你就给他进什么货吗？这是不可能的，公司规模不大就抓一两样做全做精
对于第二条：尽可能的找厂家，利润空间大就不说了，拿到代理权更好，如果公司规模不大，就尽可能简化横向产品范围，加大纵向产品宽度，货号要全及货量充足
4. 采购商为什么会找外贸公司而不直接找工厂
对于一个贸易公司来说，它不会只卖一个工厂的产品，而是会选择许多家工厂组成一类或者多类产品进行销售，甚至一种产品它就会选择多家工厂多种规格，这样组合起来进行销售，那么它对于采购商客户来说，就有很多选择，不会局限在一家工厂一种产品上面。
比如说一个老外采购，他需要各种面料，棉布、麻布、丝绸、呢绒、雪纺、梭织、针织等等，但是你的工厂只能提供棉布，他就还得大老远的找到其它工厂进货，这中间花费的时间、人力成本也是不低的，足以抵消你比贸易公司价低让的那点利益。
如果不与中间商贸易公司打交道，国外的采购商们就得自己派人跑到中国，而且是要派足够的人去向不同的地方和不同的工厂打交道，以满足自己的采购所需，就算是去参加展会寻找也不一定能找到合适的产品，这样的操作方式远远没有找一家产品齐全的贸易公司合作来得实在。
贸易公司并不是工厂的代理，而是独立的一个公司机构，贸易公司从工厂拿到货以后，一般是有自己的仓库存储的，然后再慢慢消化这些库存。一般找工厂的客户都不会是买你生产好了的货物的，而是要你生产他要求的产品，而工厂一般也都是要等客户下单了才会生产货物，而不是生产好了货物等着客户来买现成的。
一些小的客户某一种产品起订量不会太高，但是品类会很杂，经常会达不到工厂的起订量要求，从生产到运输的成本核算起来就不划算，所以经常有起订量少的客户谈不拢，因此客户会选择和贸易公司合作，毕竟贸易公司肯定不止一种产品卖给客户，经常是两三种甚至十几种一起卖，数量少点，但是种类多了，他们一样能赚钱。
现在都知道价格不是采购商下订单的决定因素了，那么还有什么是采购商看重的呢？服务！是的，采购商更愿意自己的合作方是个服务周到的公司，交流起来都会顺畅很多。
贸易公司介于客户和工厂之间，他们的生存法典里面很重要的一条就是服务，优秀的贸易公司能够很好的处理工厂和客户之间的关系，工厂是个只生存产品的地方，对于服务并不是很看重，有很多的工厂也应该因为服务态度而产生的矛盾丢掉客户。
贸易公司却不是那种只考虑效益而不愿意多付出的供应商，比如说工厂是要见到订单才会开始生产的，但是如果客户要得急，生产不过来就抓瞎了，但是贸易公司就不一样，他们对于经常合作需要生产的客户，会提前让工厂生产一部分货物，等客户急需货物下单的时候只需要准备另外部分的货物就行了，只是将部分的风险转接到自己的身上了，但是却维护好了一个长期的客户。
有时候就算利润很小，贸易公司也会带着客户一家家找工厂，直到让客户满意，但是工厂却很少有愿意很耐烦地接待低于起订量的客户的。
我们都知道，工厂生产产品，并不一定都是很和客户心意的，有时候质量并不能够达到客户的要求，就需要自己花时间和人力成本去调整，就算是调整也不一定能够达到令客户满意的程度。这个时候，采购商就要面临找替代者的问题，就会严重拖慢他的贸易进程。
然而贸易公司的处理就要灵活很多，一般贸易公司不会只和一家工厂合作，合作的工厂多就有很高的选择性，如果出现问题或者不合适，完全可以换一家工厂，一般一家工厂出现什么问题不会致命的影响到贸易公司的业务。
朋友关系也是贸易公司拓展业务的一大方式，很多的贸易公司是利用朋友关系开展业务并发展起来的，不是所有的客户都是利益关系，很多是感情关系来的，既然是朋友，办事就会放心一些。一些和贸易公司有了感情的采购商，就算认识你工厂的人，熟悉你的工厂，他也并不喜欢直接找到你，还是要通过贸易公司来操作。
并不是说懂产品就一定是专业的业务，现在工厂也喜欢参加各种展会，也在各种网站上销售，好像并不需要通过贸易公司做业务了一样，但其实懂产品的工厂并不一定能做好销售。
沟通就是一个很大的问题，工厂并不是专业的销售人员，在语言沟通上就有很大的缺陷，很多老外也并不是都会英语的，他们也可能操着半生不熟的英语和你这个半吊子交流，那就更加困难了。
而贸易公司配备的人才，不仅是从服务态度上，还是外语专业度上，都会远胜于工厂的人员，外贸公司配备的销售人员，小语种还是占了比较大的一个比例的，对于采购商来说，能够听到自己的母语，还是更容易产生亲近感。
现在B2B网站销售越来越常态化，但是厂家直接面对终端进行销售这种形式还并不成熟，从贸易开始之初，中间商一直就是一个常态化的存在，并不是那么容易被取代的，观念上，对于中间商的存在也还是根深蒂固的。
而且，贸易公司之所以存在，他们肯定有很多自己独特的开发渠道，能够有效的开发客户，维持贸易公司形式的生存。
更多详细问题可咨询外贸找厂！
5. 如何回答，为什么做采购不作销售
1:也许抄他是试探你看看你袭本人的决心如何?
2:也许他实际上最需要销售,采购已经有人选了
为什么要罗列这两条,因为我们得站在对方角度回答问题也好思考问题也好,能做得更好.
看得出你给了100分,比较在乎这份工作
比方回答:行!虽然自己应聘的是采购,但公司现在需求销售,我愿意.
知道你说不愿意做销售,但采购一般容易有猫腻,一般不是老板亲信不太敢用,做销售也许你不喜欢,但至少可以培养你以后创业与客户沟通的能力.等你在公司做熟了,能力得到一定的肯定,再在采购上时不时表现一些潜力,只要老板不傻会对你的意愿做出一个决定.
冰冻三尺非一日之寒.现在工作不好找,先就业再则业最后再创业!
6. 有在贸易型公司做过采购的吗大家说说是贸易型公司还是制造型企业的采购员更容易拿回扣
理想理论情况下，公司规模类似 采购规模类似，如果你所处职位相同，中低层在贸易型公司相对好，高层肯定在制造型公司好~
你如果是为这个因素去考虑工作，可以的话自己调研下~中低层不谈 高层来说 之前的人为什么走，公司情况怎么样，公司性质~
7. 公司为什么不直接建立销售渠道而要依靠贸易公司，贸易公司的主要职能是什么 为什么有的客户不直接找厂家
有贸易公司的参与，会让贸易之间变得简单，贸易公司调节供需时间，为买卖双提供保障
假如你直接找工厂，工厂的安排生产期限变化太多，交期容易托，
贸易商可以从多家生产企业采购，灵活性强，即使不能交货，贸易公司是要交罚款的，对买方有利
8. 为什么外国客户采购产品要找贸易公司而不直接找工厂
因为不是每次外国公司都可以到国内厂家来了解情况,跟踪的.找了一家贸易公司的话,贸易公司会帮他们全面负责跟踪,这样的话,他们来国内的成本可以降低了,但是就象你说的,贸易公司会赚一笔差价.
9. 采购商为什么选择贸易公司采购不去厂家采购呢
1、一般厂家对于“订购量”是有一定要求的；
2、这个和厂家的销售模式也有关系，有的厂家会保护他的代理商而将代理商除外的报价抬高很多；
3、从贸易商购买更为方便、快捷，有时对货款的要求也比较低。
10. 请问在贸易公司做采购好还是在工厂做采购好【采购人才问题】
贸易公司的采购好，采购量比较大，相对比较容易联系供应商
也不能完全说哪个回好哪个坏。答
各有各的好吧！如果是做厂家的话，需要采购的产品品种相对要少，一次性采购的量比较大，这样就不需要找太多的厂家去谈，去比较。没有那么琐碎吧；如果是在贸易公司做采购的话需要采购产品的品种较多，虽然比较复杂，比较辛苦些，但可以学到的更多。所以各有各的好处，就看你自己喜欢那种了！