如何做好一个贸易公司

Ⅰ 怎么将一个小贸易公司做大做强

不同的选择，会有不同的方式。

要做大，您准备好足够的资金，首先做好宣传，建设好销售或者服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。

要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。

首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。

要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。

个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。

Ⅱ 如何做好一个贸易公司。

贸易公司说白了就是二道贩子，最重要的是上家，也就是你的供应商，是否能够给你一个很好的价格，其次才是你有固定的客户群。如果有了这两点，应该没什么问题了。对产品的了解是最基本的，不用提。

Ⅲ 如何做好一个贸易公司。

你有多少资本？没有资本你有没有赵本山的能力。。如果你具备了其中一项你的前途就是一片光明了。贸易公司主要靠你以前的客户。如果你以前没有好的客户现在做起来就太难了。建议你还是去做业务员拉点客户在说吧。

Ⅳ 如何做好贸易公司

LZ的问题是很多老外贸也都难以完全避免的问题，我是你同行，那么给你介绍点我的经验，你说的问题肯定存在，而且经常发生，想要完全避免，再我看来无非下面几点：
1.注意自身商业秘密的保护：比如在贸易合同签订前，拒绝向客户透露一切与厂家有关的具体信息；尽量拒绝客户在任何时候提出的验厂要求；对生产厂家的标识进行模糊化处理，包括使用统一代码标识，外包装文字处理；
2.选择合适的厂家：比如对方没有外贸出口资格的，建立熟悉关系并且合作愉快的，没有类型行为记录的；
3.与你的客户建立良好的关系：贸易公司的行为不仅是在倒卖的过程中赚取差价，再履行出口商责任时，更重要的是体现对进口商也就是你的客户的一种服务，贸易公司在前期永远不具备成本优势，有的只是在经营方向上的灵活性以及零固定资产的特性，那么贸易公司其实是在服务于买卖双方，更多是利用双方信息不对称的特征实现利润；信息的搜集以及分析是实现利润的关键所在，而良好的客户服务能让你包住你的客户。
俗话说的好，你的客户就是你的情人，那么面对客户的时候就好像是恋爱一样，摸清她的脾气，自然双方就能百年好合...

Ⅳ 怎么将一个小贸易公司做大做强

不同的选择，会有不同的方式。

要做大，您准备好足够的资金，首先做好版宣传，建设好销售或者权服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。

要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。

首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。

要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。

个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。

Ⅵ 请问经商高手如何才能经营好一个贸易公司

人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转
在美国伊利诺斯州的哈佛镇，有一群孩子经常利用课余时间到火车上卖爆米花。
一个10岁的小男孩，也加入了这一行列。他除了在火车上叫卖外，还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口。当然，他的爆米花比其他小孩都卖得好——因为他懂得如何比别人做得更好，创优使他成功。
当一场大雪封住了几列满载乘客的火车时，这个小孩便赶制了许多三明治拿到火车上去卖。虽然他的三明治做得并不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空——因为他懂得如何比别人做得更早，抢占先机使他成功。
当夏季来临的时候，小孩又设计出肩上能挎的一个半月型的箱子，在边上刻出一些小洞，刚好能堆放蛋卷，在中部的小空间里放上冰淇淋。结果，他这种新鲜的蛋卷冰淇淋深受乘客的欢迎，使他的生意火爆一时——因为他懂得如何比别人做得更新，创新使他成功。
当火车站上的生意红火一阵后，参与的孩子们越来越多，这个小孩意识到好景不长，便在赚了一笔钱后果断地退出了竞争。
结果，孩子们的生意越来越难做了，不久车站又对这些小生意进行了清理整顿，而他却因及早退出没有受到任何损失——因为他懂得如何比别人做得更清醒，及时抽身使他成功。
一个比别人看到早、做得好、又会在适当的时候急流勇退的人能不成功吗？这个小男孩就是后来摩托罗拉公司的创始人和缔造者保罗•高尔文。

Ⅶ 如何做贸易公司

处理埃及ciq的解决方案
一，委托代理公司办理ciq
流程：工厂做柜后发货至代理公司指定仓库，委托商检局的人当场监装拍照国检完毕出具真实有效证书再还柜至码头起运到埃及。诀窍；利用专业的经海关审批的有资格具有海关备案资质的代理公司办理ciq。优点：快速，熟练，高效的办理ciq流程，可以帮助客人避免报关，报检，运输过程中遇到可控制的因素，而且费用便宜。缺点：必须把货物拉到指定的海关监管的仓库，会导致拖车运输成本增加。适用于；适用于中小型企业，去到埃及的货物不是很多的公司
二，途径香港再运输至埃及
流程：把货物通过驳船或港车运输至香港，在文锦渡/皇岗口岸出口报关，然后在过港上大船或飞机运输至埃及。诀窍；ciq是中国和埃及签订的一个双边贸易条款，只有中国生产的去到埃及的货物需要做ciq，其他国家的不需要这个，但是我们途径香港，做个香港产地证及加签，就避免了做ciq的麻烦。优点；做香港产地证及加签的总的费用比做ciq的费用便宜缺点；香港的国际物流费和劳动力费用会比国内的物流费用贵很多。适用于；适用于企业在香港有仓库有公司，可以有效降低物流成本和控制风险。三，工厂自己注册备案申报埃及ciq
流程：工厂去商检注册备案，购买申请系统，请报检员挂靠报检员证，邀请商检局人员验厂，设立监管仓库，定期接受检查和考试，每次出货前提前做好申请，邀请商检局的人来工厂监装。诀窍；一对一监装。优点；可以有效控制监装进程和速度、缺点；申请时间跨度较长，要考察公司内部进出口相关情况，邀请商检局人员每次监装的差旅费比较贵，申请手续要提前，购买系统和请专职报检员的工资成本会增加，系统维护费用比较多，成本较高，做一次ciq比较麻烦而且费用高适用于；适用于国有大型企业，批量定期有出到埃及的货物，货物量比较充足。

Ⅷ 如何做好一家外贸公司呢

如何做好一家外贸公司，这个问题非常大。跟做好一个企业这样的问题差不多大。

了解商业历史的都知道，目前中国创业大潮浩浩荡荡，许多折戟沉沙的大家看不到而已。

既然在问外贸公司，那么以我们10多年来跟外贸企业打交道的一些经验给一点点参考。

成功的外贸公司的标准是什么？

1、有订单有利润

2、有一定公司规模

3、有一定核心团队

4、有发展愿景

这样的公司是老板喜欢，员工也喜欢的外贸公司。

当然，外贸公司的成功也分为不同阶段的。

我们拿SOHO阶段举例，说一点自己的看法。

我们一般建议，年利润没有50万-80万的SOHO是不需要招聘员工的（仅个人观点，非喜勿喷），低于这个数字，你的招聘工作是非常难的。

你企业小，我们为什么来？你能教我什么？我能得到什么？

最怕的是招聘的员工很厉害，那你等于招聘了一个强大的竞争对手，因为你的客户他全了解，你的生意模式他也全了解，我们完全可以自己来。

所以，在个人soho阶段，一定要充分的锻炼自己的成交能力。充分的开发大量的客户，让自己拥有充足的利润。

所以，说到这里，先不断开发客户，获得利润，这是大部分外贸企业成功的第一步。

不断开发客户，就会涉及到外贸推广问题和业务开发问题。

关于外贸推广的问题，以后有机会再沟通交流。

期待外贸路上一路顺风。

Ⅸ 如何开办一个小型的贸易公司

1、确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场内或线上提交核名申请。

2、核名通容过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

3、携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

4、凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

(9)如何做好一个贸易公司扩展阅读

《中华人民共和国公司登记管理条例》中规定：

第四十三条：公司申请注销登记，应当提交下列文件：

（一）公司清算组负责人签署的注销登记申请书；

（二）人民法院的破产裁定、解散裁判文书，公司依照《公司法》作出的决议或者决定，行政机关责令关闭或者公司被撤销的文件；

（三）股东会、股东大会、一人有限责任公司的股东、外商投资的公司董事会或者人民法院、公司批准机关备案、确认的清算报告；

（四）《企业法人营业执照》；

（五）法律、行政法规规定应当提交的其他文件。

Ⅹ 如何做一个成功的贸易公司

一、公司愿景 感受你的内心，为了生活更美好！我们对贸易基于以下认识：1，做一个综合性进出口贸易公司，应致力于把科技、便利带给客户，同时为双方带来价值。2，要运转良好，需要供应链、资金流、信息流的畅通，以及人员团队建设以支持这一体系。 二、建设贸易服务体系的措施 1，供应链畅通 供应链畅通，要有简洁的业务流程和完善的物流网络。简洁的业务流程，可以通过团队学习，坚持5S和SOP来实现。5S即整理、整洁、清扫、清洁的循环，养成追根究底的素养，保持随时出发的状态。 SOP即标准化操作流程，把经常性工作程序化、表单化，减少不确定性。公司规模扩大后，5S和SOP的基础可以作为ERP引入的依据，进一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流网络，可以筛选有资信、效率高的物流企业。通过平时业务合作的经验，建立长期合作的模式，并不断更新。 2，资金流畅通资金流畅通，要让现金流项目造血和利润项目用血相结合。可用代理服务项目的现金流，为利润项目提供支持，形成良性循环。 代理服务可以产生两种现金流：服务费和存量资金。后者汇集的资金更多。要用专业服务结合企业资本金和信用，水涨船高建立信誉。 利润项目，应致力于针对具体客户做整体解决方案，把设计创造的价值带入到合约里。另外，利润项目除了考虑价差，也要考虑资金使用效率。在此基础上开发的消费品项目可以提高周转率，让业务更连续。 3，信息流畅通 信息流主要依赖于对市场的分析和认识，并与业务人员的针对性覆盖相结合。信息流关系到业务方向问题，所以应保持与一线业务联系的触角，并及时针对市场做出反应。操作上，决策者与业务人员的沟通，决策者到一线的策略性访问应机制化。 三、支持这一贸易体系的团队建设 内务管理人员和业务拓展人才应分别使用，并长期培训。内务管理人才，主要负责保持供应链的畅通，和资金流的畅通。业务拓展人才是公司利润的推动力，为客户提供整体解决方案和开发消费品项目，且作为触角，要保证信息流的畅通。 团队建设，首先明确公司愿景，致力于把科技、便利带给客户，为双方创造价值。在此基础上，管理人员应侧重5S和SOP，以及资金的使用效率的培训。对于业务人员，应保持一定灵活性，可侧重专业培训。所有人员，都应有岗位轮换，保持对公司总体规划的大局观，并在具体业务上相互配合。 总而言之，做一个成功的贸易公司，应有明确的愿景，建立一个科学的盈利模式，在此思想上建立强有力的团队支持这一体系。同时保持一定灵活性，按照市场变化及时调整。