『壹』 小外贸公司的组织架构图有哪些
『贰』 进出口贸易公司的组织机构与职能是什么
部长会议：世贸组织的最高权力机构。由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或其全权代表组成，部长会议至少每两年举行一次，部长会议具有广泛的
权力，主要有：立法权;准司法权;豁免某个成员在特定情况下的义务;批准非世贸组织成员国所提出的取得世贸组织观察员资格申请的请示。
总理事会：在部长会议休会期间，由全体成员代表组成的总理事会代行部长会议职能。总理事会可视情况需要随时开会，自行拟订议事规则及议程。随时召开会议以履行其解决贸易争端和审议各成员贸易政策的职责。
总理事会下设货物贸易理事会;服务贸易理事会;知识产权理事会。这些理事会可视情况自行拟订议事规则，经总理事会批准后执行。所有成员均可参加各理事会。
各专门委员会：部长会议下设立专门委员会，以处理特定的贸易及其他有关事宜。已设立贸易与发展委员会;国际收支限制委员会;预算、财务与行政委员会;贸易与环境委员会等10多个专门委员会。
秘书处与总干事：世贸组织成立由一位总干事领导的世界贸易组织秘书处(下称秘书处)。世贸组织秘书处设在瑞士日内瓦，大约有500人。秘书处工作人员由总干事指派，并按部长会议通过的规则决定他们的职责和服务条件。
总干事由部长会议选定，并明确总干事的权力、职责、服务条件及任期规则。世贸组织总干事主要有以下职责：他可以最大限度地向各成员施加影响，要
求它们遵守世贸组织规则;总干事要考虑和预见世贸组织的最佳发展方针;帮助各成员解决它们之间所发生的争议;负责秘书处的工作，管理预算和所有成员有关的
行政事务;主持协商和非正式谈判，避免争议。
『叁』 一般的国际贸易公司有几个部门组成
国际贸易公司一般分:业务部/跟单部(操作部)/财务部
还有些公司会增加采购部,信息维护版部,翻译部,后勤不等等权
业务部门主要是负责与客户接触,沟通,让客户下单到公司,同时也需要跟踪回款等.这跟各个公司的实际情况来定.
业务部门是需要接触很多客户,需要跟不同的人打交道,可能会有点累,客户来了要陪着.这对于拿一份高收入的业务员来说是不可避免的.不过外贸公司的业务员比国内销售来说,应该是轻松很多的了,不用喝酒,不需要太多的应酬.
如果你不想她累,她又愿意,自己家的经济情况也允许的话,你可以这样做呀.
不过上面三项有一个不能满足的话,处于危险考虑,这是多余的!
『肆』 如何制定进出口贸易公司的组织架构图有没有祥细的案例
不知你们的业务构成，一般是总经理室－－下辖订单部，成本核算部，物流部，单证部，外贸部，财务室。
『伍』 想求一个小外贸公司的组织架构图。 急！急！急！
部门弄这么多干嘛
boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）
其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况
业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责
小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行
总经理
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业务部 财务部 办公室 储运部
『陆』 简述外贸公司的组织架构
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。
连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
『柒』 外贸公司的组织架构是什么
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。
连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
『捌』 外贸公司的结构
外贸公司的结构:
根据公司的大小其机构的设置也是有复杂和简单的区分,但即使再小再简单的外贸公司,都必须具备财务部门,这是最基本的组织机构了,用以企业做账和收汇核销等,而不是你所说的除了一个老板就都是业务员了.所以,一个最简单的外贸公司的结构设置应该是这样的(按先后顺序):经理室--业务部--财务部.这些是最基本的,其他的就看各公司根据自身的需要进行设置了.
『玖』 国际贸易公司的部门结构（一般的）
以我的经验，调研报告这类文案比较能锻炼人的思维能力，因为要讲事实，讲版数据，写的好很有权说服力，建议不要生搬，天下文章一大抄，套用也讲创新，关键是要有内容，能说明问题所在，言之有物比较好。实在为了应付就先读一读相关资料，心里有货，嘴上不慌，磨刀不误砍柴功啊。