建材贸易公司年度发展战略

Ⅰ 求建材商贸公司的经营模式

1看，2试，3借鉴，，，走自己的路，让别人在后面追吧

Ⅱ 建筑建材业的发展方向

随着人们开始更多关注居住环境的科学化和重视绿色环境的意识增强，建筑行业也开始使用一些污染少，节能减排的环保材料，重视应用绿色建筑材料的观念在增强。很多绿色建筑材料的研究还只是处于理论状态，没有付诸实践应用。在以后的发展过程中，我国的建筑应用绿色材料是必然，只是时间的问题。本着环保节约的生活态度，朝着健康节能的目标而奋进，相信我国的绿色建筑材料必然会得到广泛的应用。
黄冈新型建材产业园坚持走科技含量高、附加值高、经济效益好、资源消耗低的绿色建材产业发展之路，以绿色建材、内外墙装饰一体化材料、内外墙保温材料、新型建筑装饰防火材料、建筑节能相关产品系统及绿色建材相关会展、检测、研发等产业为主，一直以来秉承“我出资，你办厂，我订货，你生产”的十二字全新理念，打破产业园区传统投资运作模式，传递园区规划建设及投资发展信息，促进建筑业内外企业间的交流合作，实现共同发展、推动互惠共赢。

Ⅲ 中建材国际贸易有限公司的经营战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。
总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学绩效：完善企业绩效考核机制。 信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。
总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。 六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计，取得长期成功，公司引入六西格玛管理进行推广和应用，并将其作为公司的战略选择之一。
总体目标：提高运营效率、加强风险控制，降低运营成本；建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒；提高顾客满意度，赢得客户信赖。全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；培养公司中高级管理人员，促进员工职业发展。
六西格玛是执行总公司领导提出的节点分解法的最佳工具，也是提升企业核心竞争力的利器，把一个管理工具提升到战略的程度，是因这一工具对目前中建材国际有显著意义，在把一个缺乏核心竞争力，管理粗放的企业塑造成一个具备核心能力，管理精细的组织这一脱胎换骨的过程中，六西格玛战略一定会发挥重要作用。 中建材国际由一个传统的外贸公司，转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易服务商，意味着我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍及全球，我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。
总体目标：继续国际化和走出去的步伐，实现境外本土化；国内化与国际化同步进行，紧紧抓住中国这个全球最大的市场。 在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。
总体目标：提升CNBM企业品牌；确立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。 绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求，即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳健和可持续性并行，在实现5年目标的同时，为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长，还强调营业额和利润额的质量，强调公司业务结构和产品结构的优化，强调企业社会责任和企业目标的同步实现，强调以客户为中心的服务质量的提升。
总体目标——财务指标：扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商、上游服务商的议价能力。产品指标：充分利用金融危机带来的产业调整的机会，调整公司产品结构，侧重绿色产品，如光伏产品、风能产品；侧重于从境外进口资源，如煤炭、矿产，服务国家建设，做资源节约型企业。社会责任：打造环境友好型企业，承担环保责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。

Ⅳ 如何进行企业年度战略梳理

合易认为：战略梳理可分为以下步骤：1）内外部分析。即SWOT分析，分析自身的优内劣势及外部的机遇容与挑战，并根据分析制定相应的应对策略。2）企业市场定位。根据销售收入、销售增长率、市占率、产销量等数据作为参数，分析、归纳、总结，找到企业自身在市场中的定位。3）行业价值链定位。即选择企业在行业价值链欲从从事的业务环节。4）业务定位。根据欲从事的业务环节，选择具体业务。5）竞争因素对比分析。通过竞争因素对比，找到与竞争对手间的差距。6）制定战略措施计划。按时间节点，排出具体的战略实施措施。7）制定资源配置计划及职责分工。根据战略的具体实施措施，各部门拟定资源配置表，并确定各部门的职责分工。
希望对您有帮助！

Ⅳ 中国建材股份有限公司的经营理念

支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式专和路径。属
最为典型的是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。
中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到近30%，增长了一倍。

Ⅵ 谁能帮我找篇建材贸易公司的销售经理年终总结 不胜感激

呵呵你看这个适用不:
一、当年市场工作总结
1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作计划
1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

Ⅶ 2020年建材行业该如何布局

一、目前，中国家具行业正处于一个震荡剧变的时代，一方面市场产能过剩，产品供过于求，导致企业销售竞争极为激烈，另一方面，受到互联网新的销售模式冲击、定制家居对成品家具企业的分吞市场的影响，再加上精装房、家装及建材产业的提前分流截走顾客，还有一方面，众多跨界到家具行业来打劫的大鳄越来越多，真正的儿狼来了，真正改变家具行业格局一定是第三只手；第四个方面就是，消费者的生活水平的提升、购买识别能力的提高，对广大家具生产销售人员也提出了很高的要求，部分企业一时难以适应市场巨变。广大中国家具企业遇到了前所未有的挑战，生存压力越来越大，只有实力雄厚的大中型企业，以及产品极具特色、运作模式独特的中小型家具企业，才能在未来找到自己的生存与发展空间。
二、产品过剩，是物资高度丰富、经济高度发达的一种正常现象，只有产品过剩，广大的消费者才有可能去选购自己的喜爱产品，而不像产品供不应求时代，消费者只有被动地购买厂商生产与销售的产品，没有任何选择的余地。产品过剩时代，家具企业与经销商，均应对这个时代的产品销售，采取不同的销售策略，而不是像以前产品不愁销不出去的时候，简单把产品摆放在一定的公共出售场所就万事大吉了。家具行业现比过去更难了，门店经销几乎可以用惨不忍睹来形容，好多经销商倒闭了，好多工厂也收起来了，贸易战似乎刚刚开始，大家似乎都找不到痛点和风口了，连大鳄们的疗伤方法似乎也只是在挠痒痒。
展望2020，“迷茫”更甚的家具圈，谨慎情绪滋生，发展与求存相互制约。越来越多的人们开始重视原创，呼吁趋势。
近年来年我国家居建材行业竞争激烈，行业一段时间内仍会处于大调整、大整合的关键时期。伴随着众多行业企业陆续上市以及80后、90后的新兴消费者对传统的装修过程有了自我定义，要想在这场混战中有新的发展和突破，企业必须在这场大浪淘沙中进行洗牌升级、理想百程更注重消费者体验式模式、“自由+全屋定制系统”口号就是：简约、自然、素净、宁心的生活。
近几年，定制家具行业的发展有目共睹。目前我国定制家具在家具行业市场份额约为20%，而发达国家早已超过60%份额，这也充分说明定制家具在国内市场仍处于蓝海期，发展空间较大、理想百程走在行业前沿经过国内外调研制定“自由+全案定制系统”解决了老百姓在没有规划、没有目标定情况下深度挖掘内心想要的“理想的家”。
近些年，环保已然成为大家热议的话题，该话题也引发了消费者对环保家居的关注。有研究表明，中国53.8%的消费者在选购时很注重产品的环保性，特别是对于家居产品，更有36%的消费者将环保作为首要标准。
家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材料参与的许多改性新材料都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新的家具。家具从实木家具过渡到现代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，这些甲醛通过密度板制作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为现代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而成的新型板材，因为高分子材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健康。
简约的空间设计通常非常含蓄，往往能达到以少胜多、以简胜繁的效果。从上世纪50年代开始，德国现代家具已经开始简约设计，意大利现代家具已经追求流线型超现实主义，北欧简约家具风行全球，日本也走出了一条传统和现代相结合的独特之路。在20世纪风起云涌的“工业设计”浪潮中，“少即是多”的简约设计被推到了极致，至今不衰。根据相关数据统计，消费者在家装产品材料及装修风格的选择上，更倾向于“简约风”。数据显示，北欧简约成为当下消费者更喜爱的装修风格，清新田园、简约时尚、简约纯色成为备受欢迎的三种家纺风格，而且，纯棉、蚕丝材质等家纺产品和原木材质的家具更受欢迎。
随着科技发展，“智能”已经成为一种生活方式和社会潮流，和当年智能手机的普及一样，家居行业也开始注重用户需求并紧跟社会潮流，涉足智能家居的研发，在为其生活带来便利的同时，也增加企业在市场的竞争力。
（一）意式极简
“简单是终极的复杂”——意式极简，强调永恒的优雅，利用谨慎的几何线条产生了严格定义，整洁的空间，充满了建筑的纯洁性和雕塑感。
（二）中式时尚
伴随国力的崛起，“中国风”的设计走出国门，成为一种时尚。这些独具中国风味、风韵、风骨的设计，经过现代化的洗礼，颠覆了传统中式家具的印象，更显国际化。
（三）轻奢国际
相比“过度奢侈”以及“佛系克制”的极端，轻奢介于时尚和品质之间，更能捕获新生代奢侈品消费者独特的艺术审美，并创造出一种高价值、高辨识度、成本可控且充分迎合消费新贵的生活方式。
（四）新派复古
怀旧是种信仰，时代更新的速度远超想象，我们期待新世界的同时仍保有对过去的留恋。于是，浪漫的幻想被转换为设计的语言带回人们的视野。
（五）潮奢态度
当代生活越来越多样化，意味着个人需要颠覆性的飞跃、时代需要颠覆性的变化、世界需要颠覆性的创新，而“颠覆”不是对历史彻底的毁灭，更多是一种创新重组、野蛮生长的方式。
以上便是家居建材行业发展趋势的所有分析。
家居产业的发展和当下社会处于一个发展变局的大环境分不开，社会处在加速度发展的进程中。一方面,生产力发展水平逐代提高;另一方面,生产力发展的时代周期逐代缩短。石器时代经历了几十万年。铜器时代缩短到三千余年,发展速度较前提高了百倍以上。铁器时代,从晋国铁鼎到近代机器出现,又缩短到二千余年。而机器时代,从蒸汽机的使用到现在,才二百余年。发展速度又提高十倍。生产力发展的时代周期,从几十万年,依次缩短到三千余年、两千余年和二百年，现在则只要二十年。这表明,生产力发展的历史过程,是一个加速度过程。每五到十年就会孕育着变革，我们现在处于一个大变局当时，昨日互联网，今日大数据、云计算，很多人还没搞明白，已是区块链、5G、物联网的时代，大环境的变革中，家居焉能不变？
广东红鲤鱼建材有限公司是一家专业做建材辅料的公司，红鲤鱼防水，红鲤鱼瓷砖胶，红鲤鱼壹涂保都是建材行业知名的产品。现在诚招加盟代理。

Ⅷ 中建材国际贸易有限公司的愿景使命

中建材国际的愿景：开创全球贸易新模式，为利益相关者创造崭新价值。
过去的五年，中建材国际扎根于贸易流通领域，潜心经营谋发展，取得了不小的成绩，初步实现了企业跨越式发展。立足现在，我们将继续坚守贸易流通领域，秉持创新精神，以信息化和全球化为契机，在全世界范围内不断创新业务模式，构建资源节约型和环境友好型的综合供应链系统，与企业股东、员工、客户、供应商、社区、国家、社会环境和自然环境等利益相关者和谐共融，以崭新的全球贸易模式推动全社会善用资源，共同创造“绿色、环保、可持续性”的崭新价值，为建设未来的美好家园服务。 中建材国际的使命: 引领外贸行业变革，做有全球影响力的综合建材服务商。
作为横跨建材行业和外贸领域的重要国企之一，中建材国际的使命天然的离不开建材行业和外贸领域。开创全球贸易新模式的企业愿景从根本上要求我们做行业改革的前锋，以创新来发展和改变传统的外贸模式，推动外贸行业的变革。
作为中国建材集团的成员和控股子公司，中建材国际依托集团优势以建材为核心业务，以市场需求为导向，整合产业上下游的资源，实现进口与出口相结合、内贸与外贸相结合，境外属地化经营和国内本土化经营相结合，在全球范围内，为合作伙伴提供全面的、综合的建材产品和专业的贸易流通服务，做有全球影响力的综合建材服务商。