① 怎样防止合作伙伴之间抢客户
建议楼主是不是可以了解一下“江河基业销售管理系统”
通过客户的报备；避免回这种撞单现象
即跟答一个客户即报备一下；这样全国各地的合作伙伴或业务人员都可以通过系统随时查看业务是否被他人在跟；如果在跟即不用重复性的跟了；如果没有在跟可以在系统中报备一下；所有人员都这样去做；那么就没有撞单的现象了；也给客户留下好印象；同时还为公司形成长久的战略资产。
楼主需要的话可以自己联系一下江河基业的客服；或者在线客户交流需求。
② 如何防止员工抢客户
如果单纯的怕员工“走私”可以采用客户联系表的形式，花点钱印一些表专格，内容包括客户属名称、联系方式、联系人、职务、部门、联系内容、跟踪日期等等，每天每个人都必须认真填写该联系表，该表作为考核内容，联系内容必须把当天联系客户的情况写清楚。这样建立起档案，一定要督促好这个工作，一般他们是很难做假的。定期领导可以看一看他们的联系情况，并随时留意有没有做假的。对于一些重要的客户，管理阶层要在适当的时候（比如过节）去亲自拜访一下，认识一下对方，一是加深感情，二是认识客户，再有就是如果对接的业务人员发生变动，管理阶层也好自己掌握。 我相信这个工作你应该能做到，因为是你在给他们发工资，如果做不到就是失控，那么就该好好整顿了。就一般的业务人员来说，就算他们离开，也很难带走客户的。
③ 贸易公司如何防止被撬客户
你好！无论和工厂关系怎么样的好，还是签什么样的协议，这些都是无法避免的内，一容般工厂不会去抢你的客户，毕竟大部分生意人还是要遵守潜规则的，工厂一般的生产力靠贸易，客户要求看厂一般都是新客户 客户这次看了厂后，回去也可能会在派其他人员直接和工厂联系，（现在的客户都很聪明的，特别是国外客户，就知道中国贸易公司会带他去看人家的厂 ，说不好你带去看的厂，已经是别的贸易公司带看过的，）那么工厂怎么能知道是你的客户呢，再说并不是你带的客户去联系的啊。你也不能说这个客户的公司所有采购圆如果来联系工厂，让工厂确定是你的客户，说不通的啊？所以说你的问题是无法解决的，只有和客户做好关系才是最关键的，让他不越过你。
④ 用什么方法可以避免员工抢走公司的客户自己开公司
2009年的工商企业管理有这问题
⑤ 怎样防止工厂抢客户
好的来方法是有，但是对于真自正想抢你客户的工厂，你根本防不了。
如果我是工厂的老板，我下定决心要抢你客户，就一招就足够让你回天乏术：
即使你说你会来验货，我可以在你验货后再放，第一次不成功，第二次再放，不抢到手坚决不罢休。。。呵呵。。。
工厂要抢SOHO的客户简直易如反掌！
外贸部经理拿的也是抽成而以，他当然也想多赚点。
如果他要是真心愿意和你合作，他还会给你工厂的底价，因为这样他自己也可以多赚点，做生意要懂得利用人性的弱点：贪念！
反正，既然想做生意，做人就得圆滑点,眼光就要放远点，别为一点蝇头小利在那斤斤计较！
阴险狡诈藏于内，阔绰大气露于外！-------- 老板的为人就是如此！
⑥ 如何避免客户和工厂直接联系呢
这个不用担心的。
抄外贸公司的客户可以带去工厂的，这样更有产品的说服力。
但是一定要注意 陪客户去工厂前，先要跟工厂说清楚，要工厂遵守原则；其次，要多带个同事或者叫经理一起陪客户去工厂，这样可以防止工厂单独和客人接触，以免节外生枝。
一定要处理好三方的关系：首先跟工厂打好招呼，特别是价格不能把底价透露给客户，工厂最好只负责技术方面，自己负责商务方面，签协议时技术方面是工厂和客户直接签，商务方面我们直接跟客户签，另外自己再单独与工厂签采购协议，把美金报价一项一项告诉工厂并且说好可以优惠的幅度，让他们按照自己的意图回答客户的问题。
⑦ 客户要验厂时怎样和工厂谈，防止工厂抢客户
1、要验厂的客户，一般不会直接和工厂接触
2、所有的验厂报告和邮箱可以用你们的，不直接提供给工厂就可以了。
3、和工厂直接谈妥
⑧ 外贸业务员如何避免被抢客户
外贸业务员如何避免客户被抢，这是个伪命题，我们能做的是尽量避免客户被抢专
第一.平时属在单据上做好保密工作，尽量在单据上出现客户的联系方式等一切可以显示客户 信息的内容（针对工厂、供应商等）
第二.外贸业务员邮箱等一些聊天软件肯定是在用的，注意这些工具的密码保密（黑客病毒 等）
第三.跟自己的货代建立良好的合作信任关系，必要时签订保密协议！
⑨ 业务员如何防止被公司抢夺客户
客户如果信任你了，别人想抢都难，很多客户是跟着业务员走的，
⑩ 外贸业务员离职，抢走公司客户，如何预防
1、招聘把关，业务员离职的时候带走公司客户，很大一定程度上业务员人品的问题，招人的时候选择的人品很重要，人品好的即使自己要出去开公司了，也不会拿走公司一个资源。员工入职签好竞业协议。
2、岗位分工明确，业务，跟单，单证，收款，售后分开。每一步都有一个详细的程序，即使业务员离职，单证那有客户信息，售后那有客户信息，无论哪一个岗位上离职，都会被其他几方牵制。如果业务员个人能解决所有问题，客户自然是跟着个人走，如果是公司整个团队整体合作的，客户自然是跟着公司走。
3、业务员离职之前，让他带着主管或者交接人员去拜访重要客户，防止重要客户的流失。
4、管理好客户档案，客户的联系方式，客户的跟进动态，客户的兴趣爱好等个人信息公司信息，在平时都要有完善的制度建立下来，可以用crm系统（见签名），或者用客户跟进表，或者word文档记录好，资料在自己手上，即使该业务员离职，也不用怕，可以把客户从他手中抢回来。
5、平时多和业务员谈心，关心员工，了解业务员的想法，年底离职高峰期，提前摸底，提前了解业务员动向。
6、善待离职业务员，当有业务员提出来要离职，积极沟通，了解其中的原因，并祝福他未来的发展。而故意刁难，克扣工资，必然带来员工的逆反心理，造成他对公司的怨恨。