❶ 怎样成立一家贸易公司
.工商查名
第一步：递交《名称(变更)预先核准申请书》、备用名称若干及相关材料，等待名称核准结果；
第二步：领取《企业名称预先核准通知书》。
2.形成公司章程
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名，并署名日期。
3.刻章
刻法人代表和其他股东的私章。
4.工商签字
所有法人带好身份证原件至工商部门签字认定
5.办理验资
凭会计师事务所出具的“银行询征函”选择银行开立公司验资户
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
6.办理验资报告
银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函由银行寄至会计师事务所，公司章程、名称预先核准通知书、房租合同、房产证复印件送到会计师事务所办理验资报告。一般费用1200元左右（50万以下注册资金）。
7.报送工商
应提交的文件、证件：
1）《企业设立登记申请书》（内含《企业设立登记申请表》、《单位投资者（单位股东、发起人）名录》、《自然人股东（发起人）、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录》、《投资者注册资本（注册资金、出资额）缴付情况》、《法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格）；
2）公司章程（提交打印件一份，请全体股东亲笔签字；有法人股东的，要加盖该法人单位公章）；
3）法定验资机构出具的验资报告；
4）《企业名称预先核准通知书》及《预核准名称投资人名录表》；
5）股东资格证明；
6）《指定（委托）书》；
7）经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。提请注意：在中关村科技园区登记注册的企业申请不具体核定经营项目的，应提交《承诺书》。
5个工作日后可领取执照。
8.办理企业组织机构代码证
企业法人代码登记办事机构：质量技术监督局窗口办理
时限：受理后1个工作日
办理程序：领表→填表→提交单位公章等资料→交费→（办理时限过后）领取组织机构代码证书和组织机构代码卡
提供材料：
⑴营业执照正本原件及复印件；
⑵单位公章；
⑶法人代表身份证原件及复印件（非法人单位提交负责人身份证原件及复印件）；
⑷集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件； ⑸单位邮编、电话、正式职工人数。
10.办理税务登记证书
办理事项：税务登记（自领取营业执照之日起30日内办理）
办理地点：税务登记机关窗口
提供材料：“个体经济”可不报送以下的⑵、⑷、⑸项材料
⑴营业执照副本原件及复印件；
⑵企业法人组织机构代码证书原件及复印件；
⑶法人代表身份证原件及复印件；
⑷财务人员身份证复印件；
⑸公司或企业章程原件及复印件；
⑹房产证明或租赁协议复印件；
⑺印章；
11.开设企业基本帐户
去银行开设企业基本帐户
凭营业执照正本、税务登记证正本、组织机构代码证正本及法人身份证、公章、财务专用章、法人章，去银行开立基本帐户。开好基本帐户去原验资银行办理验资户销户.
12.办理开业手续
办理税种核定和申请领购发票法人代表和财务到税务专管员处报到,根据企业实际经营范围办理税种核定,即确定企业是小规模纳税人或是一般纳税人
13．公司注册条件
注册公司的条件有很多，主要有公司股东、监事、董事、公司名称、经营范围、注册资本、注册地址、公司章程、法定代表人等。
1、公司股东
新《中华人民共和国公司法》规定，公司注册时必须有一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。
公司注册时，需提交并验资股东的身份证明原件。
2、监事
按公司章程规定，公司成立时，可以设监事会(需多名监事)，也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司。股东不能担任监事；二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。
公司注册时，需提交监事的身份证明原件.
3、公司注册资本
注册公司时，必须要有注册资本。新<公司法>规定，公司注册资本最低为3万元人民币，一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。
股东将注册资本打入公司验资帐户，由专业的会计师事务所来验资，并出具<验资报告>。
4、公司名称
注册公司时，首先要进行公司名称核准，需提交多个公司名称进行查名。上海注册公司查名的规则是，同行业中，公司名称不能同名也不能同音，多个字号的，需拆开来查名。
5、公司经营范围
注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。经营范围字数在100个字以内，包括标点符号。
公司注册需要多少资本？
依据2006年新《中华人民共和国公司法》的规定，注册公司必须有注册资本，股东有出资的义务。注册资本必须经过拥有专业资质的机构进行验资，并报工商局备案。那么，注册一个公司需要多少资本呢？
一、一人有限公司注册资本要求
根据公司法的规定，一人有限公司最低注册资本为10万元人民币，而且，注册资本需一次性出资，不能分期出资。
二、普通有限公司注册资本要求
最为普通的有限公司最低注册资本为3万元人民币，注册资本可以分期出资，首期出资可以为20%，其余注册资本在2年内到位。
❷ 小企业怎样做大
千万不要好高骛远，企业是慢慢发展而来的，其中也需要很多重要的因素，专比如，尽责的业务属员，很好的信誉，过硬的质量。还有就是不能把利益看的很重，销售是企业的灵魂，你说你的业务员不好，那么，先找找原因，是你没有给他们他们该得的还是他们自身的问题，如果是你的问题，看远点，要是他们的问题，那么，长痛不如短痛，给钱走人。质量是企业生存之本，一定要把好关！！！！！！！！！！别的我暂时没想到。也可以联系我。[email protected]说明是谁啊
❸ 怎样把贸易公司做起来
这要具体问题具体分析的：贸易上最重要的就是产品。产品决定市场，所以这要看你们的主打产品的在这就是客户资源问题，有固定客人的话，公司很快就能做起来的在这就是公司的管理及经营方式
抓住自己熟悉的主要产品，尽量扩大市场份额，也就是尽可能多地寻找客户扩大成交。然后以主要产品为基础，从客户需求的其它商品逐渐入手和扩大经营的商品范围。做大做强最关键的问题就是时刻都不要放松对风险的警惕和规避。经营方式灵活些，工作态度严谨些，开拓市场勤奋些，赚的钞票就会多一些
❹ 怎么将一个小贸易公司做大做强
不同的选择，会有不同的方式。
要做大，您准备好足够的资金，首先做好宣传，建设好销售或者服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。
要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。
首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。
要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。
个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。
❺ 贸易公司如何管理,请高手回答.
关于公司内部的管理:
1)作为管理者要以身作则, 如果自己上班也吃零食,玩游戏,那就会上梁不正下梁歪.
2)责任感是与处罚机制联系的, 如果是我我不反对你上班时间看其他网页(玩游戏绝对不行) 但是前提是自己该做的事情已经做完而且做到很细致. 领导交待的任务及时地完成. 作为领导者应该养成每天早上布置相关任务,或者询问业务员一天的工作计划. 自己记录好,每天下班前检查,如果业务人员没有完成自己的计划并且给不出合理的解释. 就要进行教育和处罚.
3) 订单的跟进方面
作为业务最基本的素质就是服务好客户,如果连客人订的什么东西都弄错,装柜量不仔细算,那就不具备继续做业务的基本条件. 对于把客人订单弄错的情况应该严惩不贷. 有些情况下,一点小错误可以导致几十W的损失.因此,切勿姑息养奸.
对于装柜, 如果公司有提供准确的装柜量, 业务在排单时应该根据那些装柜量计算,短装或者多余了货物超过一定的数量罚款,当然,如果之后这些货物卖出,处罚的钱可以退回.
4)协力厂的合作问题
正规的合作需要与工厂订立合同,以规定双方的权利与义务,并且对于双方的违约处罚详细写明.
譬如丢失甲方样品时工厂应该如何如何赔偿. 另外需规定报价时间, 打样时间,产品资料提供的时间, 这些行程规定后双方经过一定时间的磨合, 效率会明显改善,并且每次发出的样品单,订单,询价等一系列文件都要求双方代表签字,盖章确认. 这样即使出现任何问题都有据可依.
另外, 合作厂的相关跟进人员的素质也很关键,另外还需要与合作厂的关键人物打好交道.这样在平时做事阻力就会少很多.
刚做的时候不知道贸易性质公司需要什么样的制度才算实用,比如人事规章制度,品管制度,样品管理制度,绩效制度,定单流程等等,
之前公司都没有相关制度,突然间出现很多制度会不会造成一些副面的影响,比如说把人事规章制度发布后,会出现一些常迟到的人不满,特别是跟老板一起创业的人;因为这些人不好管理,应该怎样执行才比较好,把人全换掉是不可能的事呀.
目前公司有两个业务(主要跟单),两个品管,一个财务,一个工程师,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,业务跟财务工作量都不大,空隙时间多,我应该如何做工作分配才合适呢?不燃就出现累的累死,玩的玩死.
管理实际上是对人。人管理好了，事情好办的多。EQ比IQ ，我想EQ更重要吧。当一个人自己想做事，做好事情的时候，您都不用管他了。所以如何调动员工的积极性是重要的。
但中国人是不愿意被人家管理的，可中国人又是懂规矩的。比如上班聊QQ，可能有诸多原因。主观和客观的都需要分析。如果这是普遍现象，我想那应该是公司没有明确的要求和规范。只有要求确定了，大家才知道这么做是违法的，要收着点。不可以不聊，也不可以总聊。休息的时间可以，比如中午。主观的因素，你也可以根据各个员工的情况分析一下，谁心情不好了，谁在谈朋友，谁有私活了，谁是在学习业务，还是其他什么情况。给人留面子，该提醒时，多提醒，让他意识到闲谈是不对的，是不允许的。当人犯了错误，还能被尊重着提醒，他会收敛的。
我想管理的问题是个大事，多了解您的同事，员工，让他们也认识到规定的合理性，要好执行。多沟通更重要，大家的心理平服，才是积极的良性的管理效果。
一点粗浅的意见,希望对你有帮助! 以后大家多交流交流.
❻ 为什么贸易公司做不大
我一直认为我不太善于跟陌生人沟通，但是有的时候我总是要硬回着头皮去跟人主动的答交流，昨天遇到这样的一个人，等车的时候认识的一个陌生人吧！自己目前在一家不大的贸易公司做事！时间不长，也了解到一些他们公司的情况
他也跟我说，他想跟老板提一下意见。
公司情况：公司算上老板、老板娘十个人。目前做的一类电子产品，有品牌供应商，也有物美价廉的供应商！但是都是一种单一的产品，平时主要的销售模式就是这十几个人打打电话，发发信息！（普通b2b)
也就没有其他的事情可做了，但是这样也能创造出一些利润，刚刚好能养活自己！有订单就都有提成！人员流动非常大，有老板的原因，也有员工的原因！
我想这里面，有以下病症：
1、产品单一，
2、电话销售已经很不靠谱了，上门的买卖才好做！
我在想是不是可以这样解决：5个人一个团队！
1、老板负责找产品，尽量的多联系优质的产品供应商！
2、人员培训做网络，就算是不做付费，有专门的一两个人发布信息
优化网站
！
3、留住人的办法就是叫员工看到发展上升空间，能真正的挣到钱.
我反正就是跟他扯了这么多，不知道对不对！
❼ 商贸公司怎样才能做强做大
商贸公司要做大做强会经历一个曲折的过程。但最关键的是您要定位好自己，定位好公司，要坚持一条路走到底。
有些创业者刚开始做商贸，是因为他们没实力生产，所以退而求其次，做贸易。当贸易做到一定的程度后，感觉供应商质量交期都不好控制，最后又想做生产，这等于丢掉牛刀去改杀猪。最后生产做了一段时间，会感觉自己的优势不在生产，又回头去做贸易，一来二去折腾不仅浪费资金，还浪费时间与精力。
❽ 怎样才可以把一个企业做大做强
了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。 一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题 （一）公司的历史 历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。 现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰
❾ 请问做国内贸易的朋友，贸易公司大都是怎么一个操作流程啊
大致就是你要了解你的客人需要什么产品,接到订单以后你就再去找厂家定做,然后卖给你的顾客.大概就是这样
❿ 搞贸易利润大吗怎样去贸易公司上班
搞贸易的都要人带 尤其是小公司 客户都掌握在主事人身上，即使你进了也是做点小事情 做贸易 一单有大有小 有可能20几W 有可能几W 前提也是要你有能力与本钱。 还有与国外的供货商有一定联系。蛮难的 你喜欢车的话还不如去学习卖车或者房地产，那样更能接近你所定的目标 分不重要 希望我的建议能帮助到你 一起奋斗！