贸易公司风控部门组织架构

⑴ 外贸公司的组织架构是什么

通常有几大分工：

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。回

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，答稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销

⑵ 想求一个小外贸公司的组织架构图。 急！急！急！

部门弄这么多干嘛
boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）
其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况
业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责

小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行
总经理
_________|_________________
| | | |
业务部 财务部 办公室 储运部

⑶ 贸易公司的组织架构

我不是什么资深企业管理者，但懂一点点吧。个人建议吧。
公司刚成立虽然事务性工作太多，但仍只需关键性的几个部门就可，公司运营无非就是：人、财、营销。营销当中可包括市场拓展和销售，至于怎么设管理人员，你可具体情况具体分析，不过最好是设经理，但薪酬一定要设能力而定。
其他的可根据公司经后的运营情况而定。

⑷ 如何管理风控部门

不知道贵公司是什么类型的，是金融业还是制造业

通常风控部门的做的如何很难用几个指标评价，但我们可以通过一些过程的变化来关注风控部门的工作

如果你是风控部门的主管，那么你要关注企业过程的变化，是否有出现新的风险因素，并且该因素是否有被及时的识别；同时现有的风险因素是否有发生变化，导致控制措施失效，风险点暴露；当然以上建议基于贵公司已建立风控部门。

另外公司的组织架构本身也取决者风险管理的有效性，如果在风险管理部门没有足够的授权。风险管理的工作也难于有效。通常风险管理部门汇报给风险管理委员会，该委员会直接对董事会汇报。

⑸ 公司组织构架

公司行政部门
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
财务 销售 技术支持 客服

这个算是比较粗糙的公司架构了，但是重要部门都有。
公司行政部门是公司的头脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部门汇报，负责实行。
财务一定要独立出来，这是现代企业管理制度一个公理了，因为涉及到钱的事情就不用说了

不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分。其实应该你自己多想想。
公司的架构是为了更好的进行商业运作，没有一个固定的架构的。
你可以想想你们的业务需不需要采购，需不需要施工，需不需要提供维护，需不需要技术研究和储备，需不需要竞标。
可以这么说，有多少流程你就可以设置多少部门。你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要，就可以这些环节提出来设置一个部门，集中部分人力去把这个环节做到最好。对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做。
不要迷信其他人或者书的书法，你可以借鉴，但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的。

⑹ 一家商贸公司的组织架构是怎样的。

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：版董事长

第二层：总权经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了

⑺ 公司的 风控部主要是做什么的啊

风控部的工作职责其实就是四个字“控制风险”，主要包括这些方面：

1. 调查客户资信调查工作，撰写可行性报告，出具初审意见。

2. 协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。

3. 解答客户疑问，做好融资业务的咨询服务。

4. 对业务操作中可能出现的风险点进行风险提升。

5. 创新风险业务，制定相关管理章程，优化内部审核流程。

6. 填写合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。

7. 借款到期前通知客户，配合资产保全人员做好追资清收工作。

拓展资料：

风控：现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称。简要来说就是"使财务不受到意外损失"。为了方便记忆，可以理解为 "风险控制"。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。