❶ 去贸易公司上班待遇怎么样，会不会很难做工作内容是什么
贸易公司有实力的也有，现在少了，其实就是一个中间商，通过渠道、资金等等优势存活的公司，你要是有相应的货源或者优质的客户，在贸易公司都是混得开的，否则一般般，不过话说回来，这个社会，什么都得靠自己努力，只有拼搏才会有结果！愿你好运！
❷ 贸易公司的工作流程是怎么样了。
说的简单一些，只不过是把本地的货物转卖到国外去的，
❸ 深圳市最初贸易有限公司上班是怎么样的体验
没进去过不知道你打个电话问一下
❹ 搞贸易利润大吗怎样去贸易公司上班
搞贸易的都要人带 尤其是小公司 客户都掌握在主事人身上，即使你进了也是做点小事情 做贸易 一单有大有小 有可能20几W 有可能几W 前提也是要你有能力与本钱。 还有与国外的供货商有一定联系。蛮难的 你喜欢车的话还不如去学习卖车或者房地产，那样更能接近你所定的目标 分不重要 希望我的建议能帮助到你 一起奋斗！
❺ 刚毕业在一家只有10几个人的贸易公司上班怎么样啊
没怎么样 ，不管喜不喜欢，先试着做几个月，学习点东西，不光学技术，学习点职场技巧。之后如果自己喜欢就留下，觉得不合适就走，走之前给自己三个非走不可的理由。想不出来就继续做，想得出来就找工作的时候就不要找这样的公司。但是你要确定你的三个理由观点是正确的，如果是片面的，请再来网络知道问一问。
❻ 去贸易公司上班待遇怎么样，会不会很难做工作内容是什么
去贸易公司上班待遇还可以，现在大力发展贸易行业，待遇不会差的
但是个人还是要努力拼版搏
外贸业权务员的工作内容是：开发客户-联系客户-跟进客户-维护客户以及促成客户下单
协调公司内部和客户的各项资料对接。
很简单上手的，你要有信心
希望对你有所帮助！
❼ 贸易公司怎样开展业务呢
说起来简单的很。
首先要自己找到生产商和客户，有了客户的订货单，你就可以联系生产商生产，再装运发货就可以了。
说白了，贸易公司就相当于是中介！
❽ 贸易公司如何管理,请高手回答.
关于公司内部的管理:
1)作为管理者要以身作则, 如果自己上班也吃零食,玩游戏,那就会上梁不正下梁歪.
2)责任感是与处罚机制联系的, 如果是我我不反对你上班时间看其他网页(玩游戏绝对不行) 但是前提是自己该做的事情已经做完而且做到很细致. 领导交待的任务及时地完成. 作为领导者应该养成每天早上布置相关任务,或者询问业务员一天的工作计划. 自己记录好,每天下班前检查,如果业务人员没有完成自己的计划并且给不出合理的解释. 就要进行教育和处罚.
3) 订单的跟进方面
作为业务最基本的素质就是服务好客户,如果连客人订的什么东西都弄错,装柜量不仔细算,那就不具备继续做业务的基本条件. 对于把客人订单弄错的情况应该严惩不贷. 有些情况下,一点小错误可以导致几十W的损失.因此,切勿姑息养奸.
对于装柜, 如果公司有提供准确的装柜量, 业务在排单时应该根据那些装柜量计算,短装或者多余了货物超过一定的数量罚款,当然,如果之后这些货物卖出,处罚的钱可以退回.
4)协力厂的合作问题
正规的合作需要与工厂订立合同,以规定双方的权利与义务,并且对于双方的违约处罚详细写明.
譬如丢失甲方样品时工厂应该如何如何赔偿. 另外需规定报价时间, 打样时间,产品资料提供的时间, 这些行程规定后双方经过一定时间的磨合, 效率会明显改善,并且每次发出的样品单,订单,询价等一系列文件都要求双方代表签字,盖章确认. 这样即使出现任何问题都有据可依.
另外, 合作厂的相关跟进人员的素质也很关键,另外还需要与合作厂的关键人物打好交道.这样在平时做事阻力就会少很多.
刚做的时候不知道贸易性质公司需要什么样的制度才算实用,比如人事规章制度,品管制度,样品管理制度,绩效制度,定单流程等等,
之前公司都没有相关制度,突然间出现很多制度会不会造成一些副面的影响,比如说把人事规章制度发布后,会出现一些常迟到的人不满,特别是跟老板一起创业的人;因为这些人不好管理,应该怎样执行才比较好,把人全换掉是不可能的事呀.
目前公司有两个业务(主要跟单),两个品管,一个财务,一个工程师,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,业务跟财务工作量都不大,空隙时间多,我应该如何做工作分配才合适呢?不燃就出现累的累死,玩的玩死.
管理实际上是对人。人管理好了，事情好办的多。EQ比IQ ，我想EQ更重要吧。当一个人自己想做事，做好事情的时候，您都不用管他了。所以如何调动员工的积极性是重要的。
但中国人是不愿意被人家管理的，可中国人又是懂规矩的。比如上班聊QQ，可能有诸多原因。主观和客观的都需要分析。如果这是普遍现象，我想那应该是公司没有明确的要求和规范。只有要求确定了，大家才知道这么做是违法的，要收着点。不可以不聊，也不可以总聊。休息的时间可以，比如中午。主观的因素，你也可以根据各个员工的情况分析一下，谁心情不好了，谁在谈朋友，谁有私活了，谁是在学习业务，还是其他什么情况。给人留面子，该提醒时，多提醒，让他意识到闲谈是不对的，是不允许的。当人犯了错误，还能被尊重着提醒，他会收敛的。
我想管理的问题是个大事，多了解您的同事，员工，让他们也认识到规定的合理性，要好执行。多沟通更重要，大家的心理平服，才是积极的良性的管理效果。
一点粗浅的意见,希望对你有帮助! 以后大家多交流交流.