1. 贸易公司的运作模式
你有客源就可以做了啊，严格来讲你这是做生意。内销。推销。
不需要开版公司，开公司运营成权本不小。也可以开网店，找到进货源就可。
也有做贸易中间商的，通常是赚佣金，找到购买商，再介绍给厂家；也可以自己帮购买商处理出货，佣金可以加高点。
如果是做贸易代理，就是赚货物中间差价。
期货的话，是投资，不同的概念。预测某产品未来的涨跌。
谢谢！
2. 外贸公司如何运作具体点大神们帮帮忙
外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。当然，国内目前80%的外贸公司（包括我的公司，都是从国内采购，卖到国外，赚差价） 整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、保险、商会、政府主管部门等。 外贸运作流程 外贸流程可能各公司的细节上有些细致的不同。但是大概流程是差不多的。 1.寻找客户资源（然后，会涉及到询盘，发盘，还盘，接受） 2.客人接受后，会要求样品。（如果是新产品，有些公司的外贸业务都需要做跟单的工作，比如安排打样。。。。。等等） 3.样品确认好后，就可以等客人下单了； 4.客人打算下单，会与你们签订合同 5确认合同后，你们自己准备生产 6。合同中，会要求到付款方式（比如TT，信用证，等，如果是信用证，那得很麻烦了。）、 7.如果是TT呢，就要简单得多，如果是信用证呢，而且要还注意是即期的还是远期的，里面的要求一定要符合，不然，银行会拒付的，所以，如果是使用信用证，你得先翻翻书，好好学习信用证的使用，因为里面可能会涉及到很多的单据。 8。准备报商检，报关（一般公司都有相关的部门，也有公司要求外贸业务员自己报的。） 9.准备出货。出货事宜，是之前要与客人商量好的，货出哪里？如果使用的TT，一般要求在出货之前，货款全部收到才发货。 10。通知客人货已经发送。 11.如果是信用证，就拿好信用证中所要求的单据去银行议付。 其中细节需要操作中慢慢掌握，就是大步骤这么多了。
3. 外贸公司的运营模式
个人理解：首先外贸公司的性质是什么，外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易回公司，它的业务往来重点答在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。所以说外贸公司的一般运营模式就是，工厂-------外贸公司-------客户；客户---外贸公司-----厂家，因此，外贸公司运营应该注意市场价格变动，保持与客户及工厂方面的紧密联系。
4. 如何运作贸易公司
贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠版道，要有货权源和销售目标，并产生一定的利润。
贸易公司的运作有如下的步骤：
1、了解你要出口的产品的相关政策，比如退税率或出口税，需不需要许可证等等。
2、做报价。根据产品价格、退税率或出口税、市场平均利润、你预期的利润等因素，做出基本报价。
3、找客户。在网上，或者根据各种信息资源，比如世界进口商名录，寻找有可能采购你这个产品的客户。
4、交易调价磋商。就是跟客户谈价格，交货期等。
5、签订合同。交易条件谈妥后，签署合同。
6、确定信用证条款。审核对方起草的信用证，提出修改意见。
7、备货。信用证条款达成一致，并收到正本信用证后，备货。
8、租船订舱。这个没啥好解释的。
9、办理保险及信用证需要的各种单证。如是按照卖方办理保险的条款（如CIF）成交的，就要办理保险。信用证里如有规定各种认证，办妥认证。
10、出货，并通知买方。
11、交单。将单据备齐，交给银行。
12、收汇。银行确认单证一致后，将货款支付给你。
5. 贸易公司的经营模式
1.代理关系
生产厂家和贸易公司签定代理协议，由贸易公司按照代理协议负责产品的销售，客户资源属于贸易公司。
2.合同关系
贸易公司和工厂和客户之间都是纯粹的合同关系，贸易公司赚取差价。这种情况下贸易公司就是工厂的客户。
6. 请教“小型贸易公司如何运营”
所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应；只
有品牌宣传，而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ，简
单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升，而且必然导致品牌
效应的递减。
一般而言，品牌运作作为经营的全过程，包括六个环节：内部运作有序
→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个
过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架构
。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。
然而，贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一，它不是从内部管 理
有序 化作为起步。其二，采用低成本贴牌销售模式，导致两头失控。其三
，让利经销商却无法掌握最终消费者，最终失去主导权。其四，广告型品牌并
不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五，一成不变的品牌策划模式，必定导
致边际效益递减。
通常情况下，企业发展遵循下述路径：生存法则→规模扩张→质量提升→
发展平 台。生存法则，企业组织小于企业效益，企业就获得了生存权。对公
司而言，贴牌收益要大于企业运作成本，公司就获得了生存权。规模扩大，子
公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张，而没有质的提升，这种扩张是
脆弱的。而机制不创新，功能不扩张的话，扩张同管理、机制矛盾突出，最后
，会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管
理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运
作功能。从内部管理优化，强化公司品牌运作功能，具体通过管理、渠道、市
场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值，是十分不要的。
品牌型贸易公司，必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。
这样， 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟，大多
数企业都进入市场运作阶段后，公司就不会有自己的优势，当它扩展到一定阶
段后，必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此，走出瓶颈思路是走质和量同步
发展的道路，补上“质”的缺陷。
7. 贸易公司的运作流程
1.老板可以接单，业务员也可以接单
2.可以让业务员自己跟自己的单，也可以请一版个业务跟单，让业务员权专心的去接业务订单
3.看行情，不见得业务员多就单子多。多数是因为订单多了，行情好了才多招点业务员的。
4.业务员的水平，那就看招的人了。
5.小公司的话，没必要请什么人事。财务是一定要有的，一个财务，一个出纳。
6.佣金，就看和客人谈判的时候是在协议的了。
7.FOB价格是客人付运费，CNF&CIF就是付运费了。工厂的货送仓库，这段运费一般是工厂付。当然，如果工厂报给的价格里不含运费的话，那得贸易公司支付运费了。
8. 一般进出口贸易公司是如何运作的
出口时候客户提供发票箱单，增值税发票，再去报关等清关动作，到时候再有外汇打进来后办理结汇后就可以去办理退税了。比较简单的，进口的时候拿到国外的到货通知单，去抽单，制单，报检，报关等等完税后拿到提货通知单，再去提货就OK了。
进出口公司主要是可以收付外汇，办理退税，清关等。。。其实你也可以找我们这样的进出口公司，我是上海保税区内的进出口公司。在保税区内业有自己的仓库等，也可以进行简单的加工。