① 为什么要进行对外贸易
如果现在的中国什么都自己生产，不买日本货，美国货，不与他们做贸易，那国家就会衰败。因为SONY,PANASONIC等日企在精细家电上有显著的比较优势，请注意所谓比较优势也是对中国而言的，如果要我国自己研发生产一个类似SONY的高端电子产品，需要更多的成本，因此我们不妨生产我们擅长的，去和他们交换，才能达到两国双赢。有个例子说中国生产一亿条牛仔裤才能换的美国的一架波音747。不知道你听了以后什么感觉？我们不要错误理解中国生产力差，我觉得这样做很正确，中国对牛仔裤有比较优势，美国对飞机有比较优势。如果中国自己生产一架波音客机，会比生产牛仔裤累得多，而美国生产牛仔裤没有优势（虽然牛仔裤是美国人发明的，是美国的民族产业），美国果断放弃生产牛仔裤，放弃了他们的民族产业，生产他们现在更擅长生产的飞机，来换牛仔裤。难道美国对牛仔裤没有民族感情吗？让给外国人做，是因为感情只是感情而已，在逻辑主导的经济贸易面前没有意义。要想获利，必须遵循基本的经济学原理。如果你认为中国应该放弃牛仔裤转而研究生产飞机，那是个美好的愿望，可能以后会实现，但现在是千万不能尝试的！
对外贸易是正确的道路，是所以经济学家都极力主张的方向，无论是两个国家生产互有强弱，还是一个国家全面超过另一个，贸易是必须的。最后回到这个比喻，对外贸易打破了能量守恒定律，不仅可以总能量增加，而且每个个体的能量也增加了。
② 为什么要国际贸易
很简单，国际贸易与国内贸易的基本原理是一样的，就是互通有无，或者互惠互利。
③ 为什么企业做外贸要注册海外公司呢
1、发展跨国业务，提升企业形象，当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展的趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业的实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸的公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形像的快捷方式。
2、方便国际贸易，避开关税壁垒，一个企业向美国的出口产品，需要申请配额及一系列的相关的手续，这中间还需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外的离岸公司，由企业向离岸公司的出口产品，再由离岸的公司向美国出口，就可以绕开关税壁垒获得免税的待遇，并成功绕开出口配额的限制。
3、避开外汇管理、方便引资，众所周之，由于外汇制度、赴海外上市制度非常的严格，同时还存在许多的人为因素，这将会直接影响到企业的国际融资。与其等待旷日持久的资格审查和批准，不如注册一家海外离岸公司，以该公司名义进行海外的融资及上市，达到事半功倍的效果。由于海外离岸公司的资金转移不受任何限制，公司在资金使用上也很方便。
4、合法避税。所有离岸法区均有不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税或以极低的税率(如1%)交纳。有的甚至免交遗产税。可利用海外公司妥善安排税务，合理合法避税。
5、公司管理层/受益人个人资料高度保密，海外离岸公司的股东身份、董事名册、股权比例、收益的状况等资料高度的保密并受法律保护，公众人士不能查阅，只有合法取得对离岸公司进口监管资格的信托管理的公司才可以查阅公司的背景资料，同时，法律禁止信托管理公司对外任意泄露有关材料。
6、注册程序便捷，成本低廉，离岸公司的注册程序非常简单，可办专业的注册代理的机构代为完成，无须注册人亲临注册地。
7、简便的公司管理，离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，管理的程序简单，即可轻装上阵，把全部精力投入到公司经营管理中。瑞丰德永提供注册，处处为顾客着想。
④ 企业为什么要国际化
企业国际化经营
什么是企业国际化经营？
企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
企业国际化的动因
不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：
（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。
企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。
（二）寻找低成本的资源。
企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。
（三）打造核心竞争力。
核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。
企业国际化经营环境分析
企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。
（一）政治法律因素。
国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.国家安全；
3.商品检验法规；
4.劳工法案；
5.知识产品保护。
（二）经济因素。
需要特别予以重视的经济因素包括：
1.经济体制；
2.经济发展水平；
3.经济稳定性；
4.汇率变化；
5.税收政策；
6.通货膨胀率。
（三）社会文化因素。
每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。
国际化经营战略选择
企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。
（一）国际化战略。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
（二）进入国际市场的方式。
企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。
国际企业全球化战略的种类
国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。
产品出口战略
产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。
优点
1、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
2、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。
3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。
缺点
1、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。
2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。
3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
契约协议战略
通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。
目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。
1.许可证贸易
指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。
优点：
（1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。
（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。
缺点：
（1）控制程度低
（2）培育竞争对手
2.特许经营(Franchising）
是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。
在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。
优点：
(1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。
(2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。
(3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。
缺点：
（1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。
（2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
优点：
（1）精悍主业
（2）降低成本
（3）获得技术竞争优势。
缺点：
（1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。
（2）生产经营的空洞化。
对外直接投资战略
对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。
对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。
国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenfield）的办法；另一是兼并和收购（Mergers and Acquisitions）的办法。
1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment）
即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
优点：
有效克服进口限制，比出口能更深入地打入目标国市场，营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。
缺点：
创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。
特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下，新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移，其弊端的日益显现，新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。
2.跨国并购(M&A）
企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。
优点：
（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。
（2）并购可以迅速扩大产品种类。
（3）并购与“当地化”战略相辅相成。
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。
缺点：
（1）并购过程中价值评估困难。
（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险。
（3）企业并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题。
国际战略联盟
国际战略联盟是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
1897年通用电气公司的创始人托马斯爱迪生与科宁玻璃制业联合建立了一个合作企业。东芝公司也早在1906年就开始热衷于建立联合企业。而缔结国际战略联盟最早是在1979年，美国福特汽车公司与日本马自达汽车公司结成第一家国际战略联盟。
1.国际战略联盟的形成条件
各自的比较优势
相近的战略目标
独立的法人资格
长期的合作伙伴
联盟的协同效应
面向全球的市场导向
2.国际战略联盟的类型
研究开发战略联盟
具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
制造生产战略联盟
国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
联合销售战略联盟
国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
合资企业战略联盟
是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。
3.优点
（1）提升竞争力。
（2）分担风险并获得规模和范围经济。
（3）扩张市场。
（4）防止竞争过度。
（5）挑战“大企业病”
4.缺点
（1）合作难度大。
（2）利益平衡很难达到。
（3）合作开发的技术被滥用。
中国企业的全球化之路
（一）中国企业国际化进入新阶段。
2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%；累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。
（二）中国企业国际化面临的主要障碍。
中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面：
1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。
2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。
3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。
4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。
中国企业国际化的途径
中国企业国际化要做好五个方面的工作：
1.培养国际化经营人才。
2.建立全球组织架构。
3.进行跨文化整合。
4.从事国际品牌推广。
5.打造企业核心竞争力。
希望我提供的这份资料能对你有帮助。
⑤ 外贸英语（一）为什么要进行国际贸易
因为现在国际贸易离不开外贸英语啊
⑥ 为什么要进行国际贸易
您如果想进行国际贸易 考虑到钱是应该的，但如果找一个很便宜的但没有效果的就完了。 选择平台很重要，如果你是做专注一个行业的那么您可以找相关的行业网站。如果没有行业网站的话。 可以选择阿里巴巴。
⑦ 为什么企业做外贸要注册海外公司
1、发展跨国业务，提升企业形象，当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展的趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业的实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸的公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形像的快捷方式。
2、方便国际贸易，避开关税壁垒，一个企业向美国的出口产品，需要申请配额及一系列的相关的手续，这中间还需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外的离岸公司，由企业向离岸公司的出口产品，再由离岸的公司向美国出口，就可以绕开关税壁垒获得免税的待遇，并成功绕开出口配额的限制。
3、避开外汇管理、方便引资，众所周之，由于外汇制度、赴海外上市制度非常的严格，同时还存在许多的人为因素，这将会直接影响到企业的国际融资。与其等待旷日持久的资格审查和批准，不如注册一家海外离岸公司，以该公司名义进行海外的融资及上市，达到事半功倍的效果。由于海外离岸公司的资金转移不受任何限制，公司在资金使用上也很方便。
4、合法避税。所有离岸法区均有不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税或以极低的税率(如1%)交纳。有的甚至免交遗产税。可利用海外公司妥善安排税务，合理合法避税。
5、公司管理层/受益人个人资料高度保密，海外离岸公司的股东身份、董事名册、股权比例、收益的状况等资料高度的保密并受法律保护，公众人士不能查阅，只有合法取得对离岸公司进口监管资格的信托管理的公司才可以查阅公司的背景资料，同时，法律禁止信托管理公司对外任意泄露有关材料。
6、注册程序便捷，成本低廉，离岸公司的注册程序非常简单，可办专业的注册代理的机构代为完成，无须注册人亲临注册地。
7、简便的公司管理，离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，管理的程序简单，即可轻装上阵，把全部精力投入到公司经营管理中。
⑧ 为什么工厂想要发展，就必须自己站出来做外贸
对于工厂
① 自己无法获取国外客户资源，外贸公司就是你的客户
② 与国回际市场脱节，答无法直接获取国外产品和市场趋势，只能通过贸易公司获取一些信息
③ 作为供应商，无法与直接买家取得沟通，利润被压的死低
④ 国内大环境不好，不仅生产受制，原材料采购成本也跟着乱飘，而且国内业务拖账严重。
⑤ 与他人合作，无论是与外贸公司，还是代理出口，都存在业务重叠的可能性，都存在客户资源被巧取豪夺的风险。
⑥ 拥有自己的厂房和生产线，拥有自己的技术工和操作工，能够完全控制排产时效性，交货期或产品的质量水准等问题。
对于外贸公司
① 拥有自己的国外客户资源，厂家资源无限，可随时因为利益缘由更替
② 与国际市场接轨，对于国际市场和产品趋势了如指掌，可针对性通过手里的厂家资源调控
③ 作为庄家，可以大杀四方，赚完客户的钱，再赚工厂的钱
④ 潜在风险小，不会直接承受大环境带来的间接损失。
⑤ 掌控所有客户，无论是供货资源还是客户资源，都不会被外泄，造成损失。
⑥ 不具备自己的生产基地，无法把控生产时效性或产品相关问题。
⑨ 为什么要进行国际贸易！绝对优势的原则是什么
我国经贸理论界一直推崇大卫·李嘉图的关于国际分工与贸易展开的原因及其利益所在的比较优势理论 .然而 ,关于国际分工与贸易 ,亚当·斯密的绝对优势论才是具有普遍规律性的 .绝对优势论不仅可以解释发达国家与发展中国家的产业间贸易 ,也可以解释发达国家或发展中国家之间的产业内贸易 .由于绝对优势论在国际贸易中的普遍规律性 ,对于发展中国家而言 ,参与国际贸易重要的不是获取静态的贸易利益 ,而是动态的贸易利益 :即通过国际贸易 ,引进资本和技术 ,实现产业结构升级和贸易结构的调整 ,以促进经济增长
（如果 你想了解的更多。。。去查查大卫·李嘉图和亚当·斯密的绝对优势论—）
⑩ 我们为什么要进行国际贸易
国际贸易产生的原因，如内贸一样。
如，你为何要去买米，而不是自专己种。你为何在厂里做工生属产洗衣粉，以便卖出去？都是社会分工决定的。
如果不考虑本国产业保护，什么产品谁生产合算，就应该谁去做。如韩国的电子产品应该出口，而农产品应该从我国进口，因为我国生产的又便宜又好。但事实上韩国为了保护本国农业，对于农产品进口是严格限制的。