『壹』 广告公司的运营方案
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下:
在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。)
(一)客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为:
1.部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2.业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上,向部主任负责,汇报工作;对下,检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。
3.客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。此外,还参与拓展新的业务。
4.客户经理
负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责较小客户的业务洽谈和接触。
5.业务员
负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。一般没有决策权,是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6.业务协调员
主要负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系,代理有关文秘工作。在必要时,有权直接重新安排工作。
(二)创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,各负其责。创意人员搞创作意图,文稿负责广告内容的撰写,美工负责广告绘画和版式设计,摄影人员负责广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为:
1.创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理,控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
2.创作组
(1)组长,负责文稿组或美工组的业务领导,代理创作部主任履行某些职责,总揽广告创作的全面工作,直接向创作部主任负责。
(2)撰稿员,通常负责为一组特定的客户工作,负责广告文稿的构思。参加客户会议,并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作,必要时参与促销活动,要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,能与美工、导演密切合作。现阶段,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
(3)撰稿助理,在撰稿员的指导下,为一些较小的广告活动进行文字工作,实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。在必要时,参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
(4)美工导演,同撰稿员一样,通常为特定的客户工作,负责广告画面构思,负责导演电视广告,必要时,亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
(5)美工导演助理,负责落实美工导演的构思,必要时进行绘画。
(4)、(5)两项职务分工,随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演,而设有专职导演、摄影师、摄像师。
(6)创作助理员,负责协调创作部(组)工作的正常进行,帮助创作人员完成广告的创作,收藏创作稿件和创作资料,帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时,与有关政府部门联系,以取得广告的电视播映许可。
3.印刷制作组
(1)组长,全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务,并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作,并对部主任直接负责,汇报工作。
(2)正稿员,负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿,寄给报社、杂志或印刷厂,负责广告的美工技术处理。
(3)美工,负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,要求有快速绘画的才能。
(4)排印,负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
(5)校对,负责印刷清样的文字校对工作,修正版面的印刷错误和文字错误。
(6)制作助理,负责安排和料理广告制作材料的供应,保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手,向其报告工作。必要时,参加广告制作。
4.影视广告制作组
(1)组长,全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
(2)制作经理,负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。
(3)演员选派,负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿,向他们布置具体的要求,保证他们穿戴好合适的服饰,准时到场。
(4)制作助理,负责为制作广告准备材料和道具,保证广告按期完成,保证广告质量。
5.创意指导,负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
(三)媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为:
1.主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作,负责控制媒介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务,为新的广告业务开介绍会,并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展,掌握媒介计划,能够使用电脑管理,创作有发展的新媒介的电脑程序。
2.媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责,研究重要的媒介策略的采用,与高级客户保持联系,并负责与媒介代表洽谈。
3.媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,参与向客户介绍媒介情况,参与媒介代表的洽谈,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4.媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5.媒介助理
按媒介计划的要求,联系并取得媒介订位确认,兼做媒介部门一般性工作。
(四)市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求,对目标市场开展调查,为广告主和广告公司制定广告计划,提供有关市场潜力和市场环境的背景材料,并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为:
1.主任
负责调查部的行政和业务管理,负责市场调查计划的制定,负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果,提出市场策略建议和广告策略建议。
2.课题组长
负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告,向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3.调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订,开展调查活动,并根据调查结果进行分析研究,提出调查报告、市场策略和广告策略建议,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,介绍调查结果。
4.记录员
协助调查员工作,负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理,负责记录有关谈话内容,提交谈话记要,并负责有关打字、速记等工作。
5.资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料,建立市场调查档案。
(五)行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。具体地,行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务,是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定,以及监督执行,并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务,是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要,进行业务考核和综合级别评定,对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务,是对公司的财务金融实施全面的管理,监督广告预算的执行,收取广告费用,交纳各种税收,核发人员工资,核算企业盈亏,并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务,是对公司的财务制度执行情况实施监督,防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为,实施广告公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理,并为企业建立各类业务档案,检查保密情况。
后勤部门的工作任务,是协助公司业务部门的工作,为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
『贰』 深圳市帝格科技发展有限公司
[编辑本段]《千字文》原文
〔梁〕 敕员外散骑侍郎 周兴嗣 撰
天地玄黄 宇宙洪荒 日月盈昃 辰宿列张 寒来暑往 秋收冬藏 闰馀成岁 律吕调阳
云腾致雨 露结为霜 金生丽水 玉出昆冈 剑号巨阙 珠称夜光 果珍李柰 菜重芥姜
海咸河淡 鳞潜羽翔 龙师火帝 鸟官人皇 始制文字 乃服衣裳 推位让国 有虞陶唐
吊民伐罪 周发殷汤 坐朝问道 垂拱平章 爱育黎首 臣伏戎羌 遐迩一体 率宾归王
鸣凤在竹 白驹食场 化被草木 赖及万方 盖此身发 四大五常 恭惟鞠养 岂敢毁伤
女慕贞洁 男效才良 知过必改 得能莫忘 罔谈彼短 靡恃己长 信使可覆 器欲难量
墨悲丝染 诗赞羔羊 景行维贤 克念作圣 德建名立 形端表正 空谷传声 虚堂习听
祸因恶积 福缘善庆 尺璧非宝 寸阴是竞 资父事君 曰严与敬 孝当竭力 忠则尽命
临深履薄 夙兴温凊 似兰斯馨 如松之盛 川流不息 渊澄取映 容止若思 言辞安定
笃初诚美 慎终宜令 荣业所基 籍甚无竟 学优登仕 摄职从政 存以甘棠 去而益咏
乐殊贵贱 礼别尊卑 上和下睦 夫唱妇随 外受傅训 入奉母仪 诸姑伯叔 犹子比儿
孔怀兄弟 同气连枝 交友投分 切磨箴规 仁慈隐恻 造次弗离 节义廉退 颠沛匪亏
性静情逸 心动神疲 守真志满 逐物意移 坚持雅操 好爵自縻 都邑华夏 东西二京
背邙面洛 浮渭据泾 宫殿盘郁 楼观飞惊 图写禽兽 画彩仙灵 丙舍傍启 甲帐对楹
肆筵设席 鼓瑟吹笙 升阶纳陛 弁转疑星 右通广内 左达承明 既集坟典 亦聚群英
杜稿钟隶 漆书壁经 府罗将相 路侠槐卿 户封八县 家给千兵 高冠陪辇 驱毂振缨
世禄侈富 车驾肥轻 策功茂实 勒碑刻铭 磻溪伊尹 佐时阿衡 奄宅曲阜 微旦孰营
桓公匡合 济弱扶倾 绮回汉惠 说感武丁 俊乂密勿 多士寔宁 晋楚更霸 赵魏困横
假途灭虢 践土会盟 何遵约法 韩弊烦刑 起翦颇牧 用军最精 宣威沙漠 驰誉丹青
九州禹迹 百郡秦并 岳宗泰岱 禅主云亭 雁门紫塞 鸡田赤城 昆池碣石 钜野洞庭
旷远绵邈 岩岫杳冥 治本于农 务资稼穑 俶载南亩 我艺黍稷 税熟贡新 劝赏黜陟
孟轲敦素 史鱼秉直 庶几中庸 劳谦谨敕 聆音察理 鉴貌辨色 贻厥嘉猷 勉其祗植
省躬讥诫 宠增抗极 殆辱近耻 林皋幸即 两疏见机 解组谁逼 索居闲处 沉默寂寥
求古寻论 散虑逍遥 欣奏累遣 戚谢欢招 渠荷的历 园莽抽条 枇杷晚翠 梧桐蚤凋
陈根委翳 落叶飘摇 游鹍独运 凌摩绛霄 耽读玩市 寓目囊箱 易輶攸畏 属耳垣墙
具膳餐饭 适口充肠 饱饫烹宰 饥厌糟糠 亲戚故旧 老少异粮 妾御绩纺 侍巾帷房
纨扇圆絜 银烛炜煌 昼眠夕寐 蓝笋象床 弦歌酒宴 接杯举觞 矫手顿足 悦豫且康
嫡后嗣续 祭祀烝尝 稽颡再拜 悚惧恐惶 笺牒简要 顾答审详 骸垢想浴 执热愿凉
驴骡犊特 骇跃超骧 诛斩贼盗 捕获叛亡 布射僚丸 嵇琴阮啸 恬笔伦纸 钧巧任钓
释纷利俗 竝皆佳妙 毛施淑姿 工颦妍笑 年矢每催 曦晖朗曜 璇玑悬斡 晦魄环照
指薪修祜 永绥吉劭 矩步引领 俯仰廊庙 束带矜庄 徘徊瞻眺 孤陋寡闻 愚蒙等诮
谓语助者 焉哉乎也
『叁』 帮忙取一个公司的名字,四字的,是做贸易的公司,在北方。
公司名称(商号)虽只是几个汉字的组合,但表现的绝不仅仅是几个汉字所固有的含义。作为企业标识,它储存着企业资信及其产品的市场竞争力等信息。这就使其成为商誉的载体而具财产价值,它还反映着该企业的文化品位,沉淀着特定时代、特定地域、特定群体的文化心态及其商业追求,具有潜在的文化价值。一个具有高度概括力、强烈吸引力和具有潜在文化价值的公司名称,对大众的视觉刺激和心理等各方面都会产生影响。一个设计独特,易读易记并富有艺术和形象性的公司名称,能迅速抓住大众的视觉,诱发其浓厚的兴趣和丰富的想象,能使之留下深刻的印象。优秀的公司名称对树立企业良好形象有着重大影响,是企业一份重要的无形资产。
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公司取名——好商名是财富的“聚宝盆”
一、名字也是生产力 俗话说得好:“名不正则言不顺,言不顺则事不成。”对于企业经营者而言,给产品起一个好名字也是至为重要的一个环节。名字起好了,大家喜欢,消费者容易记住,再加上其它生产经营环节也做好了,产品俏了,那也就快成为品牌了。所以说“名字也是生产力”实不为过。
有人认为,相对于技术设备等设备硬件方面的投入来说,命名似乎无足轻重。可是,市场现实中的无数次教训却告诉我们,这个看起来不起眼的环节,往往是很关键的一笔无形资产的投资,它不但回报率远远超出预想,而且会在一定程度上影响有形资产投入的市场价值。命名的科学合理,会使企业的整体投资发挥出极限效益来。综观驰名商标,如“海尔”、“红桃K”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“EXXON”、“SONY”、“ACER”等好品牌,它们无一不是得益于当初高度重视命名这个投资环节。世界上成功的大企业,更是无一不看重命名这个投资环节。如美国一家石油公司为设计出既符合世界各地风俗、又符合各国法津的名字,邀请各方面的专家,历时6年,耗资1亿余美元,调查了55个国家和地区,最后从设计的1万多个商标中选出一个商标,这就是著名的埃克森(EXXON),如今它的品牌价值已达到上百亿美元。其它诸如“SONY”、“ACER”等命名,也都是一笔巨大的投资,当然,其最终的回报也是相当丰厚的。
然而,目前国内不少企业在品牌设计中,却缺乏这种投资意识。至少,在他们的心目中,还缺乏“名字也是生产力”这个概念。他们往往采用拍脑袋甚至抓阄的方式来对待,从而给企业发展带来负面效应。由于当初不认真钻研给产品和企业起名字这门学问,国内很多品牌无特色,缺乏个性,甚至名称雷同,结果企业的规模发展越大,当初命名投资中问题就暴露越多。如广东就曾流传着这么几句话:“‘红棉’遍地开,‘珠江’到处流,‘五羊’满街跑,‘熊猫’遍地开,‘三角’满天飞,‘钻石’到处撒,‘羊城’处处见,‘粤穗’眼底收。”这就是对名字雷同现象的准确描绘。其实这种现象,在其它地方也有不少,如起名“三峡”、“三门峡”、“泰山”、“黄山”等的,为数甚多。这种现象,确实到了该变一变的时候了。
二、名字是企业的无形资产 一般说来,公司或企业的名字即不同于厂房、机器、设备等物品,可以生产、加工出产品;也不同于被拿到市场上销售的商品,可以参与流通。即公司或企业的名字并不是直接创造价值、赚取利润的有形物。
但是,公司或企业的名字却可以间接创造价值,有时候,它所创造的价值甚至还比那些厂房、机器、设备等,甚至比有形资产所创造的价值要大得多。在当今世界上,价值连城的企业名称绝不在少数。比如,可口可乐公司、IBM公司、雀巢公司、摩托罗拉公司等,都是价值数十亿、数百亿美元的名字。一个好公司、好企业的名字是属于企业的无形资产,而它的价值尽管可以大致用有形的数字评估出来,但是,如果有人要想把其买断,则是根本办不到的。具体说来,公司或企业的名字之所以是企业的无形资产,主要表现在以下几点:
1、公司企业的名字是企业参与市场的通行证。在现代社会,无论是生产商还是销售商,要想进入市场,参与市场买卖的种种活动,都必须占有一定的场地,并为这一场地起个名字。
名称是企业的依托,没有名字的企业,即不可能成为真正的企业,也无法去赚钱。
“王二烧烤店”、“张玉茶庄”、“李四小吃店”等等名字,尽管俗了些,但有名字总比没名字好。市场要求公司与企业必须有名字,消费者也要求公司或企业必须有名字。人们去购物、去消费的时候,不可能总是“去这家”、“去那家”地说。并且,人们还喜欢去那些名字响亮、好听、能给人以享受和满足感的公司或企业去消费。 因此,哪家公司企业的名字起得好,哪家就能更好地走向市场、参与市场活动。
2、公司或企业的名称是老板身份与企业实力的载体。
在商业活动中,公司或企业的名称代表着老板的身价,体现着企业的实力。
凡是有名气的著名公司的老板,即使其穿着再随便、朴素,但也绝对不会有人小看他们。因为企业或公司的名字本身就可以说明一切,它决定了人们对老板身价和企业实力的评判。也正因如此,所以那些没有什么名气的企业老板们,总想把自己的公司的名字千方百计与有名气的企业联系起来,或者干脆投靠在那些企业的名下。这是一种提高身价、表明实力的好方法。而这样做的目的,当然也是为了更好地从事商业交易活动,实现自己的商业目的。
3、公司或企业的名称是企业形象的代言人。企业形象的优劣,对企业的经营活动有着非常重要的影响。
能够代表企业形象和帮助企业塑造良好形象的因素有很多。比如,企业的产品质量、服务状况、对社会公益事业的关心程度等。除了这些,公司或企业的名称也是其中最重要的因素之一。 公司或企业的名称之所以能够成为企业形象的代言人,原因在于:企业形象来自于人们的印象,而人们对于公司或企业的名称的印象,则是对企业印象的首要的、最初的部分。
公司或企业的名称好,人们即使只是听说而并没有去过、打过交道,也会产生好感,并进而产生愿意去看看、打交道的想法。反之,公司或企业的名称不好,就会上人产生厌恶感和拒绝感。
三、名字是公司财富的“吸盘”
1、公司企业的名称是企业文化的凝聚物。公司或企业的名称是企业文化中十分重要的一部分。可以说,企业文化的有无和质量的高低,在很大程度上都可以依据其名称来作出判断。例如,“同仁堂”这个名字,就是一个典型的例证。它不仅可以让顾客产生好感,而且也能使企业的职工产生内聚力,共同生发出“同仁”,“四海之内皆兄弟”的美好感觉。
2、公司或企业的名称是产品与服务的象征在日常生活中,我们会经常听到一些人充满骄傲地这样说:“我在上衣是××厂生产的。”“我用的是××公司的手机。”“我们家的热水器是××公司的。”这样说的人,很可能有炫耀的心理。而他们之所以想炫耀,就是因为他们所说的“××”有值得炫耀的成分,有可供展示的价值。由此不难看出,公司或企业的名称已经成为产品和服务的象征了。3、公司或企业的名称决定企业的知名度和美誉度。企业知名度的高低、能否获得人们的赞美和称誉,同样取决于名字的好坏。例如,一家命名为“花容月貌”的美容院,肯定能够迅速地广为传播,也能获得顾客的赞美和称誉。其知名度和美誉度会迅速提高。反之,如果把美容院命名为“秋水寒天”、“修皮馆”等,则是任谁都无法接受的。
一家公司或企业要想提高自己的知名度和美誉度,就得让人家愿意听它的名字并为之传播,还要能让人产生美感,联想到美好的事物。
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如何给公司取个好名字?
好的企业名称能给人留下深刻的记忆,美好的印象易记忆、易读、易上口、易清晰的上口音韵,易写的特点。如果公司或品牌名子的识别有难度,过长,难认的字不利于书写,不利于记忆,往往使人产生原始性的抵抗心理,使大众的印象产生障碍。
具有独特、新的特点,不容易落俗,与同行业同产品的名字不易混淆,如混淆易产生模糊感针对主要消费、群体,满足期心理需求,针对男性,女性,老人,小孩,文化和消费的动机等。人们追求幸福、美好、好奇,这时人类基本的特点,一个持久性的名号,是首要具备的。
营销必要的条件是:一是响亮顺口,易记,易懂的名字;二是广告宣传;三是经营策略;四是产品过硬的技术质量。
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小公司取名——从不同角度命名
如果选择的角度不同,就可以产生不同的店铺、商号命名方法。
1、从消费者的角度命名
传统的店铺命名方式,大多是从经营者的角度命名的,即根据经营者的需要,选择自己喜欢的名字。 这种命名方式,现在已经被很多人放弃不用了。因为它虽然能满足、适合经营者的需要,但不一定能满足、适合顾客的需要,甚至会使顾客产生反感。
例如,“万利商行”、“有财商店”等,往往给人以“奸商”的印象。
如今,从顾客的角度去命名已经成为众多商家和企业首选的命名思路。
这样的命名思路,要求取名字应符合顾客的需要,使顾客产生好感,得到某种心理满足。
例如,“及时雨典当行”、“宴宾宾馆”、“便民超市”、“利民鞋业”、“物美超市”等。 2、从经营者的角度命名
尽管从经营者的角度命名已经被许多人废弃不用,但这并不等于说完全不能从经营者的角度去命名,关键在于从经营者的角度去命名时,必须做得巧妙、自然,还要考虑避免某些限制。
从经营者的角度去命名最常用的,就是以自己的姓名作为店铺、商号的名称。
以自己的姓名作店名,中外都有很多。
例如,“王麻子剪刀店”和“JOHNDEERE”便是两个明显的例子。
3、从产品和服务的角度命名
从产品的角度去命名,常用的方法是突出自己产品的特性。例如,用来表明自己经营特点的“美廉美超市”,告诉消费者这里的东西物美价廉,值得信赖。这比“超市发超市”在消费心理上更能赢得顾客的青睐。
“省心家政”、“移山搬家”、“心相印婚介所”、“正义律师行”等,都是以自己提供给顾客的服务所具备的特点,来为公司命名的。
4、从产地的角度命名
这种命名思路,通常适用于那些经营土特产的商店,或是经营某种具有独特风味的餐馆等。
例如,烧烤店可以起名为“内蒙烧烤屋”、“新疆烤患店”,以此来表明自己提供给顾客的是原汗原味的“正宗”产品。再 如,“韩国料理店”、“日本料理店”等也是按照这一思路来命名的。
从产地的角度去命名,应注意所使用的产地最好是广为人知的著名产地。假如是名不见经传的小地方恐怕难以起到很好的作用。
5、从目标市场的角度来命名
店铺、商号在预先对自己的目标市场进行定位后,就可以从目标的角度来命名。
美国旧金山华人区,有一家餐厅名叫“乡音阁”,生意十分兴隆。这里的客人多是中国人,长年漂居海外的华人,多有一种思乡之情。工作之余找同乡一聚,以慰思乡之情,乡音阁便成为他们最好的去处。 一个好的店铺名称必须适合其目标顾客的心理需求,适合该店铺的经营宗旨和情调,这样才能树立美好的形象,从而增加对顾客的吸引力。
6、从文化的角度命名
商家在给自己命名时,如果能够注入特定的文化成份,使其具有一定的文化内涵。不仅可以提高自己的档次和品位,而且能够引起更多顾客的注意。
例如,“荣宝斋”就是典型一例。这个名字充分体现了中国传统文化的特点。在我国一些老字号的商号中,这种名字比较多见,如“同仁堂”、“敬修堂”、“六必居”等等。近年来,一些新的商号也意识到传统文化对商业的影响,在取名时也开始发掘传统文化的精髓,如北京的著名的连锁药店“嘉士堂”就是一个成功的例子。
7、从竞争的角度命名
店铺的名字是市场竞争的无声武器。如果名字起的好,就能增加自己的竞争优势。
例如,“半点利商店”就是从“一点利商店”相互竞争的角度来命名的。你叫“物美超市”,我就叫“美廉美超市”,不仅物美而且价廉,比前者更进一步。
使用这种命名方式,最重要的是要认清竞争对手的命名特点,然后针对这一特点,起一个比它更好的名字,从而击败对手。
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公司取名——站在商业的角度来看名字
“名不正则言不顺”,一个好的、响亮的名字,能够使公司、产品如虎添翼,它对于你的企业具有强有力的、不可替代的作用。
公司的名称和人的名字一样,都属于文化的范畴。而市场营销是一种商业行为,这二者本不该有如此紧密的联系。但实际上,如果你作为一个管理者如此理解这一问题,你自己在市场营销方面就要吃大亏。所以你应该充分重视你公司名字的作用,否则,吃亏的将是你自己。
首先,顾客不是机器,其购物行为也不是一种机械行为。顾客在打算购物的时候,需要进行一定的心理分析、鉴别,最后再做出决定,先把该买哪一家的。
第二,顾客在购买东西的过程中,表面上是在购物,但实际上是在买一种“需要”。这种需要,有物的需要,同时也有精神的、心理的需要。
第三,顾客在完成购物活动之后,也要对自己花钱买的东西是否“值得”的问题在心理上做出衡量和判断。如果答案是肯定的,就会产生重复购买的行为,否则,便会做出放弃的决定。平时我们在生活中,能够听到人们在消费之后说:“花钱买一个心情”其实就是这个道理。
从以上分析我们可以看出,顾客的购买或消费行为,自始自终都在受心理活动的影响。而在顾客的心理活动中,公司名称或产品名称在其中起了很大的作用。
在购买活动发生以前,顾客在做出选择的时候,自然就会想到公司名称,并根据名称做出区分和判断。
在购买的过程中,顾客的需要是否得到满足,也会受到公司名称因素的影响。比如,如果名称是要为顾客着想,而服务又不到位,顾客就会说:“这家公司真的不像话,名字简直就像是在讽刺我们!”而对服务好的公司,则会说:“这家公司还真的名副其实!”
在购买活动结束之后,当顾客决定他是否产生重复购买的行为的时候,也会想到公司名称。
可以说,公司名称、产品名在顾客购买物品的过程中,出现的频率很高,公司名称对顾客的心理活动的影响也很大。
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公司取名——什么样的名字是好名字
名字是你最常用的名片和广告!
一个优秀的公司名字或产品名称会令你如虎添翼!
一个公司或者产品的名称,对于管理者来说,主要体现在“品牌战略”上。
一个既响亮、又好听,甚至非常吉利的名称,利于商家为自己的商品打开销路,从而产生“品牌效应”。在商场、商店推出一种商品的时候,必然要标出是某地某公司的商品,如果商品好而名称不佳,就自然会影响到人们的购买欲。
所以,一个好的、已经在市场上深入人心的名字,有利于商家用已经打响的品牌来带动其他产品的销售。
普通消费者普遍都有这样一种心理,凡是著名公司生产的产品,即使不是公司的主打产品,同样也是好产品。
比如,美国“微软”公司之所以敢涉足信息业之外的其他行业,而且取得了相当大的成功,实际上就是利用了“微软”这一名称在市场上的号召力,而其他的公司之所以对“微软”公司畏之如虎,也正是担心它会利用自己的“名”将能够占领的市场全部垄断。
类似的例子还有麦当劳、肯德基等快餐业的连锁店、加盟店等,之所以它们自己不起名字,而借用这些知名快餐业的名字,就是在利用店名的市场效应。
所以,一个好的、响亮的名字,其实比一百个优秀的推销员还要管用!
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公司取名——企业起好名拥有的一笔财富
如同姓名数理对人生有影响一样,企业命名也对公司企业、商业的经营发生信息诱导力。企业起名的推断要从字形、字义、音韵、方位、数理等各方面综合考虑。需要注意的是:企业命名总格要“吉”,其数理五行应与公司、企业、商业的产权所有人及法定代表人的人格五行相生,切忌相克。依据五行数理选取好名,以避凶趋吉,这有助于您事业的成功发达。
一个好的名字,是一个企业、一种产品拥有的一笔永久性的财富。一个企业,只要其名称、商标一经登记注册,就拥有了对名称的独家使用权。企业名称及品牌商标是一个企业公认的无形资产,因此,为了使您的事业声名鹊起、如日中天,就应该为您的企业、产品精心推敲和策划一个好的名称。
1.企业命名:
一个公司、企业命名除要注重数理五行外,还要遵循如下规则:1. 好念、好记、朗朗上口。2. 简单明了、适合书写。3. 音韵明亮、意音俱佳。4. 名称具有冲击力、让人过目不忘。5. 考虑中英文共通特征。
『肆』 企业对联大全
行业联
对联
大全
企业对联大全:
商贸对联
货路通万里----财源达三江
云霞呈五色----锦绣展千重
交流惟道义----贸易重行情
广开兴业道----大念聚财经
诚招天下客----货引外邦商
价重三都贵----名因十样新
巧理千方货----诚招四少宾
客至心常热----人归茶不凉
生财缘有道----贸易在无欺
经商新世界----致富大中华
商标昭信用----物品竞文明
生意如春意----财源似水源
财源通四海----利路达五洲
进门都是客----到此即为家
公心平似水----和气可呈祥
店好千家颂----坛开十里香
菜美饭香迎客早----桌光杯净惹人留
常备春秋冬夏货----招徕南北东西人
三尺柜台联四化----半身照片惠千人
好货如云凭客选----新风映日感人来
迎八面春风入院----接四方贵客归家
送货上门如众意----摆摊设点顺人心
千里春风劳驿使----三秋芳讯寄邮人
生意兴隆通四海----财源茂盛达三江
货无大小皆添备----物有零星不厌烦
文明待客春盈店----礼貌经商财入门
贸易兴隆盈万利----春风得意纳千祥
三尺柜台传暖意----一张笑脸带春风
货畅其流通四海----誉取于信遍三江
财源茂盛如春草----生意兴隆似涌泉
文明商店添春意----礼貌语言若惠风
开源能引千泓水----求利可收万串珠
工交对联
振兴新事业----改造旧乾坤
凌霄挥巨手----立地起高楼
精工为世赏----美器在人成
运营凭巧手----操作见心灵
跨光辉岁月----奔锦乡前程
乌金出百井----温暖进千家
聚来千顷雪----化作万家春
日送千家信----时通万户情
当攻关闯将----做改革尖兵
钢花喷四海----铁水映三江
天孙曾授巧----国手得称奇
党恩昭万代----大业炳千秋
往来遵轨道----出入在通衢
守缺无出路----改革有光明
时装随节变----花色应入新
接延九州铁----开通万里程
飞轮滚滚歌一路----马达声声传万家
输电天天为四化----布灯夜夜照千村
乐献人民成大厦----甘为祖国驾长虹
诸般伟业人为贵----百种能源电可嘉
笔底能描千样彩----机中可绽万般花
印出华文歌盛世----刷成锦翰赞新人
万丈高楼平地起----百层大厦人云来
力举鹏程九万里----宏开骏业五千年
『伍』 小广告公司怎么赚钱
一、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争,是管理能力的竞争,是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强,管理能力很弱。自己做事可以,带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的,是个设计高手,创业带人就差了,小打小闹可以,到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。 广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩,给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大,美誉度有多高,有多么多么专业,关键是看它赚钱了没有,赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要:一是公司人力资源,即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队,遵从于公司的文化理念,忠诚于公司;二是客户资源,即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富,是一个公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素:人才、产品、机制、品牌、资金,缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队,良性运行的激励机制,定位精确、品质过硬的产品,业界内外口碑皆佳的企业品牌,适当的资金支持。最关键的是人,因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户 ,同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台,筑巢引凤,让员工有一个能发挥自己潜能的空间,使自己的价值达到体现,有时比钱更重要。 奥美广告有两个法宝:一个是创意,一个是培训。创意是广告专业方面的,培训是员工管理方面的,两个同等重要。通过培训提高人的专业技能,转变态度,打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业,相互协调,会创造出许多好的创意。 广告公司发展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,小而精,而非大而全,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因此学习力特别重要,应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。 业务是广告公司运营中的龙头,咽喉环节,占相当重要的位置。没有业务就没有一切,后面设计创意的再好也不行,有坚强的后盾,会对前面的业务有好的推进,相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习,是片面的,更重要的应该是业务,即客户的管理与开发,真正实现全员营销,从老总到业务员,到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务,而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户,跳槽后或把客户带走,或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户,造成一方面客户资源损失掉了,一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要,不仅是客户服务人员(业务员),更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队,包括策划、市调、文案、设计人员,而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户,而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类,根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类,即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次,B类、C类多长时间拜访一次,D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点,把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉,定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业,是应该非常专业的。设计创意人员如此,客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外,形象也很重要。专业的形象使人有信赖感,业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的,应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好,再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业,集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业,当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外,,还要选对池塘钓大鱼,不同的市场环境用不同的运作方法,否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。如果你爱一个人,就让他(她)去做广告,那里是天堂;如果恨一个人,就让他(她)去做广告,那里是地狱。 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神,又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入,终会有所收获,毕竟天道酬勤,结出果实是迟早的事。 小的广告公司,十分强调你自己的创意能力和业务开拓能力,所以,在日常的经营中,要抽时间加强学习。因为公司小,不可能花大钱去请人才,所以只要让自己强大来亲历亲为。
『陆』 东北特殊钢集团有限责任公司的企业荣誉
东北特钢集团董事长赵明远当选“2004大连年度经济人物”
东北特钢集团的成立在社会各界产生重大影响,同时也推动了大连经济的进程。在由大连电视台、大连晚报社和天健网联合举办的“2004大连年度经济人物暨年度经济事件”评选活动中,东北特钢集团董事长赵明远以高票当选“2004大连年度经济人物”。
此次评选“2004大连年度经济人物暨年度经济事件”活动标准是“影响力、贡献力、创造力”,即:本人(及其行业)对2004年大连市有影响力的经济事件、经济现象紧密相联,是当事者,是代表人物;本人(及其行业)对提升大连城市竞争力有重大贡献;鼓励创新,兼顾考察候选人物所在行业(企业)的前瞻成长能力。
原大连钢铁集团、抚特钢股份有限公司、北满特钢集团“三钢”重组和改革过程困难重重,而站在潮头浪尖的总舵手——东北特钢集团董事长赵明远则表现出了他非凡的胆识和魄力,取得了令人瞩目的成绩,这次获得“2004大连年度经济人物”的殊荣是众望所归。评委对该集团董事长赵明远作出的点评是:他忍辱负重,引领国企冲出困境,他跨地重组三级跳,大振兴中大手笔。
东北特钢集团荣获2005年度“全国企业信息工作先进集体”称号
2006年10月中旬,在珠海召开的“2006年(第十届)全国企业信息化推进大会”上,东北特钢集团由于企业信息工作业绩突出,荣获2005年度“全国企业信息工作先进集体”称号。
2005年以来,东北特钢集团信息化建设着眼于以信息化带动工业化的战略,追求信息时代的企业创新与持续成长,加强信息化建设服务于企业科学管理,不断夯实基础信息化建设,为提升企业技术与管理水平,实现自主创新积累了成功经验,打下了良好基础。
东北特钢集团被评为2005年度“最具影响力企业”
董事长、党委书记赵明远荣获“最受关注企业家”称号
备受瞩目的2005年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”大型评选活动于1月16日上午在北京人民大会堂新闻厅隆重揭晓。东北特钢集团入选“最具影响力企业”,董事长、党委书记赵明远荣获“最受关注企业家”称号。评委会对东北特钢集团的评价是:“开创重组先河、名副其实的行业领军企业”;对赵明远同志的评价是:“引领中国特钢走向更加辉煌的当家人”。
东北特钢集团成立一年多来,已经得到社会各界的普遍关注。集团公司的发展对促进整个东北特钢工业的发展乃至提高我国特钢工业在国际市场的整体竞争力都具有重要作用。这也是本届被入选的理由。
赵明远同志长期以来一直努力践行着自己“为振兴民族特钢事业不懈追求”的誓言,为打造世界强企,他实施了气势磅礴的战略性整合,以军事家的决胜气魄,充分调动、调整集团内部的优势,使集团在行业内形成工艺、装备、产品、技术、营销、采购、人才、管理等诸多方面优势,一举跳跃式提升了整个集团的综合实力和市场竞争力,为中国特钢产业发展做出了杰出贡献。
在本年度评选出的16家“最具影响力企业”中,东北特钢集团是包括大庆油田、山东鲁能集团、北京城建集团、中国东方电气集团等入选企业中唯一的特钢企业。在本年度评选出的20名“最受关注企业家”中,除董事长、党委书记赵明远外还包括中国远洋运输(集团)总公司总裁、大庆油田董事长兼总经理、山西晋城无烟煤矿业集团董事长兼党委书记、首钢集团党委书记兼董事长、庞巴迪公司中国总裁等。
本次评选活动是由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国性年度企业新闻大型评选活动,也是中国当今企业界规模最大、层次最高、范围最大的权威性新闻推选活动。 70人的评委会汇集了国内著名经济学家、政府官员、新闻界权威人士和部分企业的知名人士。该活动推选出的最具影响力企业、最受关注企业家和最具成长性企业,是对中国企业和企业家在新形势下现状的最好评点。
东北特钢集团董事长、党委书记赵明远当选“2005年度辽宁十大财经人物”
2006年4月25日,在由辽宁日报社、辽宁省中小企业厅、辽宁省政府国有资产监督管理委员会、辽宁省工商业联合会、辽宁电视台、辽宁省银行业协会、辽宁区域经济研究会、辽宁农民报社组织的“2005年度辽宁十大财经人物”评选活动中,东北特钢集团董事长、党委书记赵明远获得了“2005年度辽宁十大财经人物”荣誉称号。
这是辽宁省首次举办十大财经人物评选活动,共有14个城市的37位候选人参加了这次评选。在这次评选活动中,赵明远得到了专家们的高度评价,以高票名列“十大财经人物”之首。专家们认为赵明远在三年时间里,以过人的胆识和魄力重组了大钢、抚钢、北满特钢,使三个濒死的巨人企业得到重生,三年营业收入超过300亿元,成为全国特钢行业的排头兵企业,为中国国企树立了一个改革、脱困、发展的典范。
东北特钢集团荣获“中国企业信息化500强入选企业”
2005年,国家信息化测评中心在对国内数千家企业进行调查的基础上,东北特钢集团荣获“中国企业信息化500强入选企业”,排名第148位。
中国企业信息化500强是信息化建设取得显著成效、具有良好的发展创新能力和一定规模的优秀企业的代表。2005年,东北特钢集团继续加大信息化建设力度,从增长方式转变高度,认识信息化对自主创新和自主品牌的重要支持作用,深化建设有效益的企业信息化的理念。信息化有效增强企业活力,带来企业全面绩效突破。在信息化建设中,企业围绕创造全面绩效,从“拥有”向“控制”转变,从功能向流程转变。一方面带来明显直接经济效益。表现在,
第一,通过信息化提高主营业务利润;
第二,发挥财务管理的核心作用,为企业经营保驾护航;
第三,强化风险控制,发挥信息作用。
另一方面,信息化建设的适宜度水平和灵敏度水平达到较高水平,成为企业的战略性资源,提升了公司价值,加强了企业的战略行为能力。
2006年,该集团信息化建设将通过信息化渠道使企业自主创新转化为企业核心竞争力。
一是信息化促进自主创新,加强核心竞争力,为企业创造良好效益。利用信息化手段进行自主创新;通过信息化促进自主创新的研发活动;研发信息化成为企业信息化的新亮点。
二是信息化推动企业研发机制创新。运用信息化有效改进企业研发管理水平,有效促进企业自主创新中的研发协作。
三是信息化为自主创新提供良好的技术平台。要使信息化成为支撑企业自主研发的技术平台,借助研发信息化平台建设,提高研发效率。四是通过集成创新促进产品创新和服务创新。五是以市场为导向进行信息技术自主创新。
东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”
2007年2月3日,在北京国际会议中心举行的2006年度“中国企业信息化500强”大会暨颁奖典礼系列活动中,东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”。
东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”,不仅表明了国家信息化测评中心对该集团信息化建设的充分认可,也标志着该集团信息化建设迈上了一个新的台阶。
东北特钢集团位列2006年度中国制造业500强第95位、中国大型工业企业第162位
国家统计局依据2005年企业年报,按主营业务收入大小排序,首次向社会发布2006年度中国制造业500强;同时按主营业务收入、资产总额和从业人员数三项指标划定了2006年度中国大型工业企业共2387家。东北特钢集团分别名列第95位、162位。
按主营业务收入大小排序,东北特钢集团在全国特钢行业排名第一(位居95位);江阴兴澄特钢有限公司排名第二(位居117位);湖北新冶钢有限公司排名第三(位居185位)。
赵明远董事长荣获“辽宁省创业企业家”称号
由全国企业联合会、全国企业家协会2006年4月14日在沈阳市举办的“全国企业家活动日”大会上,东北特钢集团董事长、党委书记赵明远被辽宁省经委、省总工会、省企业联合会、省企业家协会授予 “辽宁省创业企业家”称号。
赵明远董事长获誉是社会各界对东北特钢集团工作的充分肯定,是东北特钢集团全体员工的光荣。
东北特钢集团荣获2006-2007年度辽宁省文明企业称号
东北特钢集团被辽宁省省委、省政府授予2006-2007年度辽宁省“文明企业”称号,这是继2007年荣获“最具影响力企业”称号;“三大”牌不锈钢棒线材和“三大”牌轴承钢热轧棒线材分别荣获“中国名牌产品”称号之后,该集团获得的又一殊荣。
东北特钢集团在企业改革发展过程中,以“建设国际化科技型一流特钢企业”为总体目标,始终 坚持科学发展理念,追求和谐发展;始终坚定搞好国企信念,坚持以人为本的治企方略,充分发挥党的思想政治工作优势,把企业文化建设作为支撑和推动企业健康、持续、快速发展的动力源泉,开创了企业文明建设的新局面。
2001年以来,该集团包括轿车用合金弹簧钢光亮材、铁路车辆用 LZ50 钢车轴坯、不锈钢盘条、汽轮机叶片用钢等19项产品荣获国家冶金产品实物质量金杯奖,13项产品被授予省级名牌称号以及“亚太国际贸易博览会金奖”。“三大”牌不锈钢棒线材和“三大”牌轴承钢热轧棒线材分别荣获2007年度“中国名牌产品”称号。
荣获辽宁省文明企业称号,表明东北特钢集团在物质文明、政治文明和精神文明建设中取得了可喜成果,得到了辽宁省省委、省政府的充分肯定。
在日前召开的辽宁省省属企业安全工作会议上安全考核分数为98分(满100分),在辽宁省国资委监管的省属企业中排在第二位。
东北特钢集团获得“免检企业”殊荣
辽宁省工商行政管理局免检企业评审结果揭晓,东北特钢集团被确定2007-2008年度免检企业。在获此殊荣43家企业中,该集团是唯一一家钢铁企业。
《东北特钢》报被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”
9月28日,由中国企业联合会、中国经济报刊协会、《企业管理》杂志社联合主办的第六届全国企业报刊年会在青岛隆重召开。33家企业报纸、期刊被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”;81家企业报纸和期刊被评为一、二等奖和特殊贡献奖。东北特钢集团主办的《东北特钢》报被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”,《东北特钢》报总编辑被授予“全国企业报刊优秀总编”。
由北京大学、中国人民大学新闻学院、中国传媒大学教授和《企业管理》杂志、《品牌时报》、《中国企业报》总编组成评委,对参加本年度评选活动的300多家企业审报的近400个报纸、期刊,从内容、形式、总体效果、功能价值等方面进行评价。《东北特钢》报最为突出的一点就是:办报思想明确;报道内容务实,思想性、引导性强,敢于触及企业在生产经营及企业管理中存在的问题,剖析原因,充分发挥出企业报刊在企业中的功能与价值。这一点是绝大多数企业报无法比拟。二是在版面设计、报道形式、专刊等时有创新,报纸总体效果皆佳。
东北特钢集团被授予“中国工业经济先锋全国示范单位”称号
2009年2月22日,2008中国工业经济年度人物评选揭晓颁奖大会在北京人民大会堂隆重举行。评委会授予东北特钢集团等39个单位为“中国工业经济先锋全国示范单位”荣誉称号,东北特钢集团董事长、党委书记赵明远等10人被授予“中国工业经济先锋人物”称号,这是本届评选活动中先进集体和先进个人的最高荣誉。
这次评选以“创新、优化、突破、发展”为主题,由中国工业报社、中共中央党校党建部、中国国防科技工业企业管理协会、中国发展研究院联合举办重点表彰我国工业战线上涌现出来的为推动中国工业经济健康快速发展、提升工业经济运行质量和效益,走可持续发展道路,构建和谐社会做出突出贡献的先进集体和先进人物,包括“中国工业经济先锋人物”“ 中国工业经济十大风云人物”“中国工业经济十大杰出人物”“中国工业经济先锋全国示范单位”“中国工业经济全国百佳单位”等多项奖项。
中国工业经济年度人物评选活动是中国工业领域独一无二的权威品牌活动,已进行至第五届。
东北特钢集团位列2008年度“中国企业500强”第262名、“中国制造业500强”第138名
2008年度“中国企业500强”,“中国制造业500强”排行榜日前由中国企业联合会、中国企业家协会联合发布。东北特钢集团2007年营业收入1793567万元,在2008年度“中国企业500强”中位列第262名,按同比口径,比2007年度提升18名。
在2008年度“中国制造业500强”中位列第138名,按同比口径,比2007年度提升10名。列黑色冶金及压延加工业第40位。
东北特钢集团董事长赵明远荣获“大连市企业改革纪念章”
2008年7月27日,在由大连市经委、市企业联合会、市企业家协会联合召开的“大连市企业改革开放三十周年纪念大会”上,东北特钢集团董事长赵明远作为企业改革的先行者与实践者被授予“大连市企业改革纪念章”。这是大连市政府对东北特钢集团在建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革,走新型工业化道路取得成就的充分肯定。
上世纪90年代,大连市打响了国企改革脱困攻坚战,有许多企业被淘汰出局,更多的企业通过壮士断腕重获新生。赵明远董事长作为冶金行业让企业“凤凰涅磐”的典型代表得到新闻媒体的关注,他在接受采访时说,企业生存和发展靠的是改革,改革有始,但是永远没有终。
《东北特钢》报再次荣膺“全国企业报刊特等奖”
2008年5月10日,在中国企业联合会企业管理宣传工作委员会、《企业管理》杂志社联合北京大学、中国人民大学、中国传媒大学联合举办的“2007~08年度全国企业报刊优秀成果”评选中,东北特钢集团主办的《东北特钢》报再次荣膺“全国企业报刊特等奖”。
在评比中,专家在《东北特钢》报的评语中写到:“内容上反映出企业的方方面面,敢于触及和剖析问题,观点明确。在选题和策划上看得出极为用心,版面分类相对不错,但在版面编排和装帧质量上仍有较大进步余地。
此前,《东北特钢》报分别在2005和2007年举办的第四届、第六届全国企业报刊年会上获“全国企业报刊特等奖”,已是第三次获得此项殊荣。
东北特钢集团董事长赵明远获全国“五一”劳动奖章荣誉称号
2008年4月30日,由黑龙江省总工会和黑龙江电视台联合主办的“劳动创造龙江辉煌”——黑龙江省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰先进颁奖晚会在哈尔滨会展中心体育馆隆重举行。东北特钢集团董事长赵明远荣获全国“五一”劳动奖章并作为50名获此殊荣的企业代表上台领奖。
“五一”劳动奖章、奖状以及“工人先锋号”荣誉称号,是国家对那些有突出贡献的劳动者和劳动集体的最高褒奖,也是授予劳动者的最高荣誉。赵明远董事长获此殊荣不仅是个人荣誉,也是东北特钢集团的荣誉,更是黑龙江省委省政府对北满特钢改制后,企业坚持以人为本,以经济效益为中心,走新型工业化道路,推动经济健康发展的充分肯定。
东北特钢集团党委荣获“省(中)直企业先进基层党组织”称号
2009年6月30日,辽宁省国资委党委在沈阳辽宁大厦隆重召开纪念建党88周年暨“一先两优”表彰大会。东北特钢集团党委荣获“省(中)直企业先进基层党组织”称号。同时,东北特钢集团北满基地北兴公司党总支、大连基地第二炼钢厂党总支、抚顺基地第二炼钢厂党总支、抚顺基地连轧厂党总支、东北特钢集团机电公司党总支也荣获了“省(中)直企业先进基层党组织”称号;东北特钢集团北满特钢销售服务中心党总支书记张春生等4人荣获“省(中)直企业优秀党务工作者”称号;东北特钢集团技术中心王志刚等4人荣获“省(中)直企业优秀共产党员”称号。
『柒』 贸易公司能否取以金字开头的成语为名
金玉良缘
释义:金者坚,玉者洁,情比金坚,玉成良缘,凡良辰佳景、美好姻缘之事皆作金玉良缘之说。相传乾隆年间,乾隆皇帝微服私访南下,喜逢一迎亲队伍,锣鼓喧天、唢呐齐鸣,一派天下太平之象,于是龙颜大悦,写下“金玉良缘”题赠婚配佳偶,后人便以“金玉良缘”金字招牌成立喜庆堂会,操办婚庆生意,风靡大江南北。