如何做贸易公司

① 如何做好一个贸易公司。

你有多少资本？没有资本你有没有赵本山的能力。。如果你具备了其中一项你的前途就是一片光明了。贸易公司主要靠你以前的客户。如果你以前没有好的客户现在做起来就太难了。建议你还是去做业务员拉点客户在说吧。

② 一个人如何做国际贸易

贸易流程：

1．客户询盘。

2．报价磋商。

3．签立订单。

4．下达生产通知。

5． 验货。

6．制备基本文件：制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件。

7．办理商检。

8． 租船订仓：

9． 安排拖柜，将货物运送到货代仓库。

10．委托报关：

11． 获得运输文件：

12． 准备其他文件：商业发票、FORMA原产地证书或一般原产地证、装运通知、装箱单。

13．交单

14．业务登记：每单出口业务在完成后要及时做登记，包括电脑登记及书面登记，便于以后查询，统计等。

(2)如何做贸易公司扩展阅读：

随着计算机技术的不断发展，世界经济也逐渐由工业经济转变成为信息经济，使得国际间逐渐产生了信息产品贸易。与此同时，电子商务也在全球范围内蓬勃兴起，已经成为推动世界经济快速增长的主要原动力，电子商务的快速发展使得国际贸易也在逐渐走向信息化的方向，为国际贸易的可持续发展创造了有利的条件。

③ 如何做贸易公司

你可以先注册一个离岸公司，5000-6000左右。成立后你可以从国外收外汇，也可以打外汇给国内工厂。而且外汇不收限制。剩下退税的步骤，利润可以马上实现。尽量争取预付款你就不用压资金了。对于国外客户你是国内公司，而对于国内工厂你是国外公司，这样保证了你的信息安全。

④ 如何做好一家外贸公司呢

如何做好一家外贸公司，这个问题非常大。跟做好一个企业这样的问题差不多大。

了解商业历史的都知道，目前中国创业大潮浩浩荡荡，许多折戟沉沙的大家看不到而已。

既然在问外贸公司，那么以我们10多年来跟外贸企业打交道的一些经验给一点点参考。

成功的外贸公司的标准是什么？

1、有订单有利润

2、有一定公司规模

3、有一定核心团队

4、有发展愿景

这样的公司是老板喜欢，员工也喜欢的外贸公司。

当然，外贸公司的成功也分为不同阶段的。

我们拿SOHO阶段举例，说一点自己的看法。

我们一般建议，年利润没有50万-80万的SOHO是不需要招聘员工的（仅个人观点，非喜勿喷），低于这个数字，你的招聘工作是非常难的。

你企业小，我们为什么来？你能教我什么？我能得到什么？

最怕的是招聘的员工很厉害，那你等于招聘了一个强大的竞争对手，因为你的客户他全了解，你的生意模式他也全了解，我们完全可以自己来。

所以，在个人soho阶段，一定要充分的锻炼自己的成交能力。充分的开发大量的客户，让自己拥有充足的利润。

所以，说到这里，先不断开发客户，获得利润，这是大部分外贸企业成功的第一步。

不断开发客户，就会涉及到外贸推广问题和业务开发问题。

关于外贸推广的问题，以后有机会再沟通交流。

期待外贸路上一路顺风。

⑤ 如何做好合伙开贸易公司

1. 先要分配好你和合伙人之间的利益分配以及确立分配股东，以免以后出现利益纠纷。
2.要确保有足够的资金。如果资金不够，可以去银行贷款。
3.要吸收大量的人才，尤其是经济管理学和金融学系的。
4.如果你是要做一个出口贸易公司的话，可以考虑注册个香港公司先,然后开个外币帐户.这样就比较节约成本,毕竟你们是刚开始做外贸可能很多方面操作都不是特全面.所以先试用这个方式操作比较划算.费用也不多.还可以任意接收外币货款达到免税
5.要熟悉整个外贸业务的业务流程，并且要办理报关、报检、储运、税务、外汇等手续，手续繁杂，涉及的费用也不低。因此，业务量不大时，如果通过外贸公司来代理完成，不失为一个好办法。代理手续费为1.5%-3%，并不比个人办理各项手续所需的费用高。
6.最后一条，也是最重要的一条：需要在国内外有市场和客户
新年快乐

⑥ 如何做好一个贸易公司。

贸易公司说白了就是二道贩子，最重要的是上家，也就是你的供应商，是否能够给你一个很好的价格，其次才是你有固定的客户群。如果有了这两点，应该没什么问题了。对产品的了解是最基本的，不用提。

⑦ 小公司和小企业如何做外贸

在我们的观念中，沿海城市才能做外贸或者能做好，内陆公司不能或者不好做外贸。其实不是这样的，外贸，是国家与国家之间的贸易，不是由地理形势方位决定的。外和内不是指的国家外部沿海城市和内陆城市。这点很多人都不清楚。虽然在交通方面，内陆城市有一点约束，但是丝毫不影响外贸的进行。做生意卖的是东西，所以只要有产品，有足够数量的产品就能做外贸。
至于客户，所有有采购需求的外商都是客户。现在网络通达全球，世界的联系不再像以前那么闭塞，信息传播是迅速且广泛的，所以寻找客户不是难题。关键是怎么找到能成为潜在客户的有真实采购需求的外商。有很多平台仅仅是把供应商的信息发布上去，让供应商坐等时机，往往很多优秀的供应商因为无法主动联系外商而错过合作的机会。商机需要发现和主动寻找，但是那样错失良机就很可惜了。我所知道的外贸网站有些是可以获得外商联系方式以及详细实时采购信息的，像国际采购网就是可以的，这样就增加了很多主动的机会，发邮件，打电话，发传真，每天向外商介绍产品，虽然机会不是常常有，但是主动总比被动好得多。
外贸难不难做，适不适合做不是问问别人就能知道答案的，都要考自己去分析，去实践和尝试。天上不会掉馅饼的，也不会掉客户下来，所以一切还是靠自己去做才能见效果的。

⑧ 如何做好贸易公司

LZ的问题是很多老外贸也都难以完全避免的问题，我是你同行，那么给你介绍点我的经验，你说的问题肯定存在，而且经常发生，想要完全避免，再我看来无非下面几点：
1.注意自身商业秘密的保护：比如在贸易合同签订前，拒绝向客户透露一切与厂家有关的具体信息；尽量拒绝客户在任何时候提出的验厂要求；对生产厂家的标识进行模糊化处理，包括使用统一代码标识，外包装文字处理；
2.选择合适的厂家：比如对方没有外贸出口资格的，建立熟悉关系并且合作愉快的，没有类型行为记录的；
3.与你的客户建立良好的关系：贸易公司的行为不仅是在倒卖的过程中赚取差价，再履行出口商责任时，更重要的是体现对进口商也就是你的客户的一种服务，贸易公司在前期永远不具备成本优势，有的只是在经营方向上的灵活性以及零固定资产的特性，那么贸易公司其实是在服务于买卖双方，更多是利用双方信息不对称的特征实现利润；信息的搜集以及分析是实现利润的关键所在，而良好的客户服务能让你包住你的客户。
俗话说的好，你的客户就是你的情人，那么面对客户的时候就好像是恋爱一样，摸清她的脾气，自然双方就能百年好合...

⑨ 如何做一个成功的贸易公司

一、公司愿景 感受你的内心，为了生活更美好！我们对贸易基于以下认识：1，做一个综合性进出口贸易公司，应致力于把科技、便利带给客户，同时为双方带来价值。2，要运转良好，需要供应链、资金流、信息流的畅通，以及人员团队建设以支持这一体系。 二、建设贸易服务体系的措施 1，供应链畅通 供应链畅通，要有简洁的业务流程和完善的物流网络。简洁的业务流程，可以通过团队学习，坚持5S和SOP来实现。5S即整理、整洁、清扫、清洁的循环，养成追根究底的素养，保持随时出发的状态。 SOP即标准化操作流程，把经常性工作程序化、表单化，减少不确定性。公司规模扩大后，5S和SOP的基础可以作为ERP引入的依据，进一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流网络，可以筛选有资信、效率高的物流企业。通过平时业务合作的经验，建立长期合作的模式，并不断更新。 2，资金流畅通资金流畅通，要让现金流项目造血和利润项目用血相结合。可用代理服务项目的现金流，为利润项目提供支持，形成良性循环。 代理服务可以产生两种现金流：服务费和存量资金。后者汇集的资金更多。要用专业服务结合企业资本金和信用，水涨船高建立信誉。 利润项目，应致力于针对具体客户做整体解决方案，把设计创造的价值带入到合约里。另外，利润项目除了考虑价差，也要考虑资金使用效率。在此基础上开发的消费品项目可以提高周转率，让业务更连续。 3，信息流畅通 信息流主要依赖于对市场的分析和认识，并与业务人员的针对性覆盖相结合。信息流关系到业务方向问题，所以应保持与一线业务联系的触角，并及时针对市场做出反应。操作上，决策者与业务人员的沟通，决策者到一线的策略性访问应机制化。 三、支持这一贸易体系的团队建设 内务管理人员和业务拓展人才应分别使用，并长期培训。内务管理人才，主要负责保持供应链的畅通，和资金流的畅通。业务拓展人才是公司利润的推动力，为客户提供整体解决方案和开发消费品项目，且作为触角，要保证信息流的畅通。 团队建设，首先明确公司愿景，致力于把科技、便利带给客户，为双方创造价值。在此基础上，管理人员应侧重5S和SOP，以及资金的使用效率的培训。对于业务人员，应保持一定灵活性，可侧重专业培训。所有人员，都应有岗位轮换，保持对公司总体规划的大局观，并在具体业务上相互配合。 总而言之，做一个成功的贸易公司，应有明确的愿景，建立一个科学的盈利模式，在此思想上建立强有力的团队支持这一体系。同时保持一定灵活性，按照市场变化及时调整。