⑴ 贸易公司是怎样一个经营程序
看来
回答者：corezhao
一定不是做贸易的！
国际贸易：简单说就是为客户提供专业的服务
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对(付)外汇,报关内,物流容运输等；因为有进出口业务的公司,不一定都在海关有自己的报关人员，如果把业务让专业的贸易公司做，可以省好多钱，又省好多时间；
开贸易公司重要一点就是让客户信任你！
⑵ 如何经营一家贸易公司
货源：首先你要清楚做哪行的贸易，方向要明确，然后再去比较厂家，可以在阿里内巴巴等平台上去找。
客户容：获得客户，我觉得吧，这个才是真正的重点，一般我认为是在有客户的前提下去开贸易公司，这个可以从业务做起，有了自己的客户就好了，以后一边维护，一边开发新客户。
⑶ 如何做贸易公司
你可以先注册一个离岸公司，5000-6000左右。成立后你可以从国外收外汇，也可以打外汇给国内工厂。而且外汇不收限制。剩下退税的步骤，利润可以马上实现。尽量争取预付款你就不用压资金了。对于国外客户你是国内公司，而对于国内工厂你是国外公司，这样保证了你的信息安全。
⑷ 搞贸易利润大吗怎样去贸易公司上班
搞贸易的都要人带 尤其是小公司 客户都掌握在主事人身上，即使你进了也是做点小事情 做贸易 一单有大有小 有可能20几W 有可能几W 前提也是要你有能力与本钱。 还有与国外的供货商有一定联系。蛮难的 你喜欢车的话还不如去学习卖车或者房地产，那样更能接近你所定的目标 分不重要 希望我的建议能帮助到你 一起奋斗！
⑸ 贸易公司是如何运作的
贸易公司注册不需要很多资金的，具体条件你要到工商局去咨询。基本上各地好像不是都一样，
具体运作就是代理其他的产品，相当于转手一样赚取差价
如果你要做机械的
恐怕注册资金比较多
而且还需要很多流动资金
⑹ 几个人的贸易公司怎么样
一般性质的贸易公司本身人数不多，我接触过一个上市企业的贸易部门，部门总人数5人，且属于企业中的独立部门。如果要判别，最好再进一步了解公司。 来自职Q用户：摆渡人
记住马云跟乔布斯的例子 来自职Q用户：用户1951871
⑺ 贸易公司如何管理,请高手回答.
关于公司内部的管理:
1)作为管理者要以身作则, 如果自己上班也吃零食,玩游戏,那就会上梁不正下梁歪.
2)责任感是与处罚机制联系的, 如果是我我不反对你上班时间看其他网页(玩游戏绝对不行) 但是前提是自己该做的事情已经做完而且做到很细致. 领导交待的任务及时地完成. 作为领导者应该养成每天早上布置相关任务,或者询问业务员一天的工作计划. 自己记录好,每天下班前检查,如果业务人员没有完成自己的计划并且给不出合理的解释. 就要进行教育和处罚.
3) 订单的跟进方面
作为业务最基本的素质就是服务好客户,如果连客人订的什么东西都弄错,装柜量不仔细算,那就不具备继续做业务的基本条件. 对于把客人订单弄错的情况应该严惩不贷. 有些情况下,一点小错误可以导致几十W的损失.因此,切勿姑息养奸.
对于装柜, 如果公司有提供准确的装柜量, 业务在排单时应该根据那些装柜量计算,短装或者多余了货物超过一定的数量罚款,当然,如果之后这些货物卖出,处罚的钱可以退回.
4)协力厂的合作问题
正规的合作需要与工厂订立合同,以规定双方的权利与义务,并且对于双方的违约处罚详细写明.
譬如丢失甲方样品时工厂应该如何如何赔偿. 另外需规定报价时间, 打样时间,产品资料提供的时间, 这些行程规定后双方经过一定时间的磨合, 效率会明显改善,并且每次发出的样品单,订单,询价等一系列文件都要求双方代表签字,盖章确认. 这样即使出现任何问题都有据可依.
另外, 合作厂的相关跟进人员的素质也很关键,另外还需要与合作厂的关键人物打好交道.这样在平时做事阻力就会少很多.
刚做的时候不知道贸易性质公司需要什么样的制度才算实用,比如人事规章制度,品管制度,样品管理制度,绩效制度,定单流程等等,
之前公司都没有相关制度,突然间出现很多制度会不会造成一些副面的影响,比如说把人事规章制度发布后,会出现一些常迟到的人不满,特别是跟老板一起创业的人;因为这些人不好管理,应该怎样执行才比较好,把人全换掉是不可能的事呀.
目前公司有两个业务(主要跟单),两个品管,一个财务,一个工程师,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,业务跟财务工作量都不大,空隙时间多,我应该如何做工作分配才合适呢?不燃就出现累的累死,玩的玩死.
管理实际上是对人。人管理好了，事情好办的多。EQ比IQ ，我想EQ更重要吧。当一个人自己想做事，做好事情的时候，您都不用管他了。所以如何调动员工的积极性是重要的。
但中国人是不愿意被人家管理的，可中国人又是懂规矩的。比如上班聊QQ，可能有诸多原因。主观和客观的都需要分析。如果这是普遍现象，我想那应该是公司没有明确的要求和规范。只有要求确定了，大家才知道这么做是违法的，要收着点。不可以不聊，也不可以总聊。休息的时间可以，比如中午。主观的因素，你也可以根据各个员工的情况分析一下，谁心情不好了，谁在谈朋友，谁有私活了，谁是在学习业务，还是其他什么情况。给人留面子，该提醒时，多提醒，让他意识到闲谈是不对的，是不允许的。当人犯了错误，还能被尊重着提醒，他会收敛的。
我想管理的问题是个大事，多了解您的同事，员工，让他们也认识到规定的合理性，要好执行。多沟通更重要，大家的心理平服，才是积极的良性的管理效果。
一点粗浅的意见,希望对你有帮助! 以后大家多交流交流.
⑻ 贸易公司容易进吗，怎么样
对于你个人而言
1。
看你学什么专业。
2。如果有相关经验就不用看专业。
3。语言功底，虽然而说英语只是工具，但是，如果不懂或很差会影响你的发展，甚至会让你在工作中觉得很累。
4。沟通能力。如果没有好的沟通能力。即使你进入外贸易公司，也不好发展。
5。。。。
关于容易不容易进的问题，如果你想进一个进的投这方面的简历。希望还是挺大的。问题就是看你自己适不适合这方面的发展。外贸易现在很难做。大多数公司都是低薪加提成。如果不适合自己。收入不会高。
⑼ 如何做好贸易公司
LZ的问题是很多老外贸也都难以完全避免的问题，我是你同行，那么给你介绍点我的经验，你说的问题肯定存在，而且经常发生，想要完全避免，再我看来无非下面几点：
1.注意自身商业秘密的保护：比如在贸易合同签订前，拒绝向客户透露一切与厂家有关的具体信息；尽量拒绝客户在任何时候提出的验厂要求；对生产厂家的标识进行模糊化处理，包括使用统一代码标识，外包装文字处理；
2.选择合适的厂家：比如对方没有外贸出口资格的，建立熟悉关系并且合作愉快的，没有类型行为记录的；
3.与你的客户建立良好的关系：贸易公司的行为不仅是在倒卖的过程中赚取差价，再履行出口商责任时，更重要的是体现对进口商也就是你的客户的一种服务，贸易公司在前期永远不具备成本优势，有的只是在经营方向上的灵活性以及零固定资产的特性，那么贸易公司其实是在服务于买卖双方，更多是利用双方信息不对称的特征实现利润；信息的搜集以及分析是实现利润的关键所在，而良好的客户服务能让你包住你的客户。
俗话说的好，你的客户就是你的情人，那么面对客户的时候就好像是恋爱一样，摸清她的脾气，自然双方就能百年好合...
⑽ 贸易公司怎样发展
不同的行业，前景不一样哦，你可以多了解一些中国目前的经济形势，跟着国家的步伐走，应该没错的。另外，你可以尝试一下内贸，因为国家目前主要是扩大内需。